單位負(fù)責(zé)人在季度總結(jié)會上的講話

　　（四）物業(yè)管理工作　　

　　一是安全問題，二是通過我們物業(yè)公司全體同仁的不懈努力，最終要達(dá)到一個“二高一低”的效果，即：提高業(yè)主對我們服務(wù)的滿意率，提高小區(qū)業(yè)主交費的收費率，降低小區(qū)業(yè)主的投訴率。　　

　　（五）企業(yè)管理工作　　

　　1、企業(yè)各項規(guī)章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類管理制度進行了梳理，其目的是為了讓制度和企業(yè)的發(fā)展不脫節(jié)，這項工作近期就會完成。下半年在制度建設(shè)工作上，重點是在“執(zhí)行”二字上下功夫。　　

　　2、從7月1日起，在全集團范圍內(nèi)實行無紙化辦公。　　

　　3、財務(wù)管理工作：一是要加強資金的預(yù)算管理，合理使用好有限的資金，同時加強籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強企業(yè)的稅收及稅收籌劃工作；三是加強審計稽核及財務(wù)基礎(chǔ)性管理工作；四是財務(wù)團隊建設(shè)，分好工，把好關(guān)，切實當(dāng)好各級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。　　

　　4、人力資源工作：一是進一步加強人才招聘和儲備工作的力度；二是要運用好績效考核體系，充分調(diào)動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續(xù)加大培訓(xùn)工作的力度，通過崗位培訓(xùn)切實提高廣大員工的業(yè)務(wù)技能和水平，真正建設(shè)起一支崗位本領(lǐng)強、職業(yè)素質(zhì)好的員工隊伍，從而進一步增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。　　

　　5、加強企業(yè)文化建設(shè)。我們要積極推動企業(yè)文化建設(shè)有序開展。要通過企業(yè)文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強化員工對企業(yè)的歸宿感，從而達(dá)到增強企業(yè)凝聚力的目的。還要辦好集團第四屆文化節(jié)活動，要協(xié)助所屬公司做好各自的企業(yè)內(nèi)刊及宣傳冊工作和項目vi的統(tǒng)一工作。　　

　　6、強化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學(xué)會用法律保護企業(yè)，以保障企業(yè)的正常運營。　　

　　四、幾點希望和要求　　

　　（一）以人為本，加強團隊建設(shè)。　　

　　我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標(biāo)為引導(dǎo)，加強與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關(guān)系，倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價值與員工自我價值有機的統(tǒng)一起來，形成團隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優(yōu)秀團隊，以增強企業(yè)活力，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。同時，團隊的領(lǐng)導(dǎo)必須要加強自身素質(zhì)和能力的修煉，不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。　　

　　（二）以實為本，強化制度落實力度。　　

　　一是各級管理人員要提高思想認(rèn)識，要以身作則，嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號；二是要運用企業(yè)內(nèi)刊、培訓(xùn)等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內(nèi)容和實質(zhì)，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執(zhí)行制度的主動性和自覺性；三是制度落實的監(jiān)督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發(fā)揮最大效能；四是要強化制度貫徹的責(zé)任追究力度。　　

　　（三）提升管理團隊，增強企業(yè)活力　　

　　我們企業(yè)的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學(xué)習(xí)，與時俱進，要經(jīng)常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規(guī)，為企業(yè)的發(fā)展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。