管理給員工開會發言稿（精選16篇）

管理給員工開會發言稿 篇1

　　各位同仁：

　　緊張而富有收獲的兔年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻！

　　一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。

管理給員工開會發言稿 篇2

　　尊敬的、同事們：

　　大家好！

　　剛才，幾位副部長按職責分工，就做好本年的各項工作進行了專門安插，同志們提出的意見我們將認真接收和采用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但愿大家歸去后進一步消化和接收，并認真抓好貫實。

　　本年組織工作任務非常深重，必需采取扎實有用的辦法，在抓落實上下功夫、見實效，保證各項任務落實到位。要進一步健全完善目的責任制。本年的初步上午已發，大家在評論中提出了很好的意見，下一步，我們將在經歷和吸納大家合理建議的基本長進一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進各項工作落到實處。歸去后，各單位要結合實踐，對本年的任務層層分化和細化，每項任務都要明確責任，落實到人。

　　我們將依據工作任務，采取走訪座談聽狀況、召開現場會和推進會、進行專項督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實狀況按期和不按期進行檢查，實時調查和把握全區組織工作的發展狀況，發現和改正工作中存在的問題，自動協助基層處理工作推進中碰到的堅苦。對工作落實到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞后進。

　　各單位在抓落時時要突出增強信息溝通，構成良性順利的信息溝通機制。要堅持狀況申報準則，實時反映工作發展和落實狀況，曾經完成的，要上報后果；正在落實的，要申報進度；沒有落實的，要闡明緣由。經過順利快捷的溝通和實時精確的反應，見微知著，未雨綢繆，實時采取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實處。

　　要用科學的辦法抓落實。不管干什么工作，都要擅長運用有用的工作辦法。在抓落實上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點、難點抓落實。各單位在落實進程中要留意結合本身實踐，抓住重點，打破難點，明確主攻方向，力爭完成新的打破。

　　隨著改革的不斷深化，經濟社會各個領域正在發生深入的轉變，組織工作觸及的工作對象和工作領域也越來越廣，所以大家在推進工作、抓落實進程中，要注重整合伙源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優越場面。今后我們推進某項工作，將拔取局部工作基本較好的區屬一級單位聯動，進行結合攻關，力爭構成更多代表特征的組織工作品牌。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發言稿 篇3

　　尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。

　　每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開xx公司后，會偶爾想起這里的花花草草和同事們。

　　現在我們聽得最多的是。我們都是有頭腦的理智的人，因為他們有資本，他們的.質量確實好。所以我們要把質量做好。質量做好了，我們也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。

　　我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。xx公司的進步是有目共睹的。接下來大家就要努力工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發言稿 篇4

　　尊敬的、同事們：

　　大家好！

　　本來早就想召開這次分管部門工作會議，由于xx部門換屆調整，才一直推遲到今天。今天會議主要是想全面了解一下各部門的工作重點，統一，提高認識，鼓干勁、抓落實、求突破，努力推動各項工作再上新臺階。

　　統一，認清形勢，增強做好工作的信心和決心我們必須把和行動統一到決策部署上來，統一到經濟社會發展的大局上來，進一步認清形勢，理清思路，以更高的標準和要求，以飽滿地工作熱情，圍繞中心工作要求，努力推動各項工作實現新突破。大家都是部門，都是各單位的帶頭人，素質高，有多年的工作經驗，并且在工作中都取得了一定的業績。

　　希望同志們要繼續保持這種好、好狀態、好形勢，適應新的發展要求。自覺做到講政治、講正氣、講大局、守紀律，做到有令必行，有禁必止，對的各項決策和工作部署要態度堅決，不講任何條件，雷厲風行地去貫徹執行。要把工作做深、做細、做實，努力促使工作再上新臺階，取得更加顯著的成效。

　　事業要發展，關鍵在落實。各部門對今年的工作都進行了詳細安排部署，在這里，我重點強調，這些任務目標必須完成，必須堅定，不能打絲毫折扣。現在各項工作已經進入推進階段，這就要求我們必須進一步增強做好各項工作的緊迫感和責任感，對照全年任務目標及時調度，圓滿完成各項任務。

　　剛才大家就各自工作發了言、表了態，關鍵在于落實，在于結果，很多人做事不在于沒有能力，而在于沒有責任感，有許多事情不需要多大能力或費多大勁就能完成，做與不做的差距就在于“責任”。因此，我們要建立完善責任落實機制，細化措施，分解立項，責任到人，確保各項工作有人抓、有人管，如期落實到位，形成一個從決策部署、工作實施、督導檢查到獎優罰劣的整套機制。

　　于安排部署的工作，不能僅僅停留在文件上、口頭上，必須注重工作落實過程，做到既有安排部署，更有推動落實、督導檢查，不能安排的工作由于遇到困難就不了了之，要找出癥結，創新思路，抓實細節，確保完成。工作成效如何，是檢驗工作的主要標準。在以后工作中，對安排部署的工作，不能過去就完了，要有成效評估，好的就要獎勵，不好就要處罰，決不能得過且過。

　　同志們，我們大家都是一個部門、一個單位的負責人，擔負著組織的信任，群眾的重托，只有勤奮工作，埋頭苦干，恪盡職守，開拓進取，才能讓組織上放心、讓群眾滿意。我相信，大家一定能夠不負眾望，在、工作和作風上有一個新變化、有一個突破，為推進快速發展做出新的貢獻！

　　謝謝大家！

管理給員工開會發言稿 篇5

　　尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　在這個充滿期望和夢想的日子里，咱們在以總經理為新領導班子的帶領下，滿懷激動和喜悅的情緒迎來了xx酒店xx部試業的好日子，這標志著咱們酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在咱們手中樹起。

　　回首xx部籌備階段，雖然經歷過波折，但在酒店董事長及總經理的大力支持、在兄弟部門的配合與協助下，部門全體同仁上下一心、團結一致、發奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。

　　在此，也再次向關心與支持部門工作的各位領導及同事表示衷心地感謝！在今后做好日常工作的基礎上，咱們將一如既往地地不斷鉆研服務技能，發奮提高業務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。

　　目前本地區市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰者的咱們唯有在服務技能創新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后，咱們將嚴抓技師手法及服務技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優質服務就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度持續一致，保證了各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場核心競爭力。

　　針對我部門各崗位服務用語存在不規范、不統一的現象，部門將搜集各崗位專業服務用語進行留精去粗、統一規范，作為咱們對客交流的語言指南，同時也作為咱們培訓的教材。堅信規范服務用語執行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

　　由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質和綜合潛質不盡相同，或者從未做過酒店行業，明白潛質和操作潛質不一而足，給部門管理帶來必須的難度。為此，部門已經詳細制定了員工培訓計劃和培訓資料，將由部門負責人親自負責培訓、監督，并且對每一次的培訓資料進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。

　　今后，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發現的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進行專題培訓，使服務和管理上存在的問題透過培訓工作一一得到解決。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發言稿 篇6

　　各位同事：

　　大家下午好！

　　我們搬過來快兩個月了，現在我們的辦公條件大大改善了，之前刺桐路的舊辦公地點要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司搬遷后第一次全體員工大會，除了公司送去福州培訓的的吳超雄、蔣慶海之外，其余員工都到齊了。我們行政部為這個會議準備了很久，在此代表公司向你們表示感謝。我認為召開這個會議是很有必要的，原計劃是搬遷后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發展，一起努力，公司發展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”， 有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和在座的來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在座的都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務于公司的建設與成長。

　　過去公司的發展你們看到，也經歷了，人員的發展規模和辦公環境，從之前的10幾個，到現在的近50個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環境從原來的幾百坪到現在將近兩千坪。對我們科技公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創造奇跡。

　　一、公司的現狀與發展方向

　　下面我重點講講公司未來的發展方向，之前我們的業務也比較單一的，產品業務如三維地圖和IDC，到目前的GPS車載，硬件設備自主研發，手機軟件開發，游戲開發等產品線的拓寬。

　　目前公司主營幾大業務：這幾塊業務呆會幾個負責人會向大家比較詳細的介紹一下。

　　未來三年內：之前我們不同的業務用不同的公司運作，現在我們進行公司和業務整合，整合成一個品牌公司，再到集團公司。在業務這塊，互聯網革命波瀾壯闊，給我們帶來改朝換代。立足互聯網，是我們企業的一個立足點，像我們互聯網地圖服務這是我們公司的重點，前幾天我們也拿到了互聯網地圖資質，就這個資質，目前在泉州我們是第一家，在福建省內也才3—4家有這樣資質的證書。

　　二、 抓住機遇，努力學習

　　刀不磨要生銹，人不學要落后。為了我們不被社會淘汰，我們應該為自己擁有企業這所學校的培養而感到榮幸，希望各位員工結合工作實際和自身發展的需要，平時多學習技能知識，同事之間相互交流，相互學習，提高自身素養，適應工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業、也為自己創造永不枯竭的資源。

　　各位員工，親愛的同志們：毅通是我家，工作靠大家。“讓我們團結起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創毅通工作新局面。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發言稿 篇7

　　大家上午好！

　　很榮幸能夠作為精喹車間的一名代表在今天的大會上作發言表態，我發言的主題是眾志成城，決勝海洋。

　　首先我覺得大家需要重拾信心，客觀的說：今年是我到海洋分公司上班以來職工放假時間最長的一年，聽說有許多管理人員都遭遇了輪崗，可能有部分人心里會有抱怨的情緒，而實際情況是在全球金融危機的沖擊下，化工行業的競爭進一步加劇，今年化工園區，除了輝豐和豐山之外，其余大多開工不足，經營蕭條，今天既然我們又集中到一起，開始新一輪的開車，我覺得我們職工要樹立對公司的信心，聽我們主任說，公司已經陸續引進了多個新產品，準備未來各個合成車間至少有2~3個產品，解決生產周期過短問題，解決職工上班問題，我代表車間職工向公司表示感謝，我有信心在公司的領導下，取得一輪又一輪的開車成功，讓海洋分公司成為園區的龍頭企業。

　　再次，作為精喹車間氯化工段帶班長，我深知我自己所負擔的責任有多大，自己崗位一旦出現問題就會牽連公司乃至整個集團，今天一方面，我希望公司領導能夠充分了解我們一線職工的辛苦，能夠為我們解決一些實際困難，像我們工段樓層多，監控難度大，投料量也相對較大，另外還需要兼顧尾氣池，一個帶班長幾小時幾乎沒有一點輕松時間，另一方面我也代表車間員工表個態，再大的困難我們也會努力克服，我希望能在除夕之夜回顧自己在崗的一年，沒有一例因自身工作疏忽而造成的安全、質量事故，這就是我對公司，對家庭作出的最大貢獻。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發言稿 篇8

　　尊敬的各位同事：

　　大家好！

　　很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴；剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

　　下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！

　　在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%；我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接；我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷；

　　我們自己的品牌也實現了零的突破，目前絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。

　　如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！

　　我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的＇在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝！

管理給員工開會發言稿 篇9

　　尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　首先對加入xx公司的新員工表示最熱烈的歡迎，并對你們做出正確的選擇加入xx公司表示誠摯的感謝！

　　企業的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的優秀員工；企業的發展，更需要新鮮血液的不斷加盟。在座的大家來自不同的城市，齊聚在這個大家庭中，這是一種緣分更是一個機遇。都希望能夠在進入社會的開始階段站在一個高的起點上，能夠得到更多的學習和鍛煉。以我個人職場經驗來講，每位的第一份工作應該堅持做三年以上，才能夠對一個行業、一個職業有深層次的認識、才能夠積累豐富的經驗，頻繁的流動只能是浪費時間。所以希望大家能夠靜下心來，安定下來，踏踏實實的工作，不斷學習，不斷創新，才能不斷成長。

　　如今，證明我們的實力的機會來到了，前進的號角已經吹響！在這艱難的征程上，我們或許會煩亂，會彷徨失措，甚至會想放棄。一時迷茫并不可怕，可怕的是你早早地喪失了信心，可怕的是你沒走上戰場就倒了下來。我們必須自信，自信和拼搏是命運的決定者。沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。身后是腳印，前方是太陽，不必彷徨，只要勇敢沖刺，我們就能贏得勝利和未來。和平的世界，沒有收留逃兵的地方！

　　在xx公司，只有有能力的人才能得到更多的資源和更大的舞臺。換而言之，xx公司是體現公平競爭的一個平臺，現在它向你們打開了，但你能走多遠，要看你自己能鍛煉出怎樣的腳力。

　　在座的每位員工都是公司的財富，是公司最寶貴的資源，是公司未來的希望。我們珍惜人才，更重視人才培養。xx公司已經為大家提供了團結和諧的文化氛圍，那么我們缺少的就是在座各位的才智如何有效的發揮。真誠期待你們在工作中發揮自己最大的潛能，為企業的發展做出貢獻，為你們能成為卓越員工而驕傲。

　　同事們，請拿出我們初生牛犢不怕虎的勇氣來，拿出我們激活世界的志氣來，讓我們攜手打贏這一仗！用我們的青春激情點燃希望的燈塔，用我們的青春熱血演奏出人生的樂章！衷心希望在座的每一位同仁都能在度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與xx公司一道走向成功、走向輝煌！

　　謝謝大家！

管理給員工開會發言稿 篇10

　　尊敬的各位同事：

　　大家好！

　　歡迎各位回到公司，參加本次會議，我代表公司感謝大家為事業立下的汗馬功勞！

　　十年前，我們又投身于環保節能照明事業的發展，相繼推出節能燈、r5等一系列的產品。由于我們有操作隨身聽強勢品牌經驗，所以能之寶從一開始的定位，到后期的市場操作，都朝著優質產品的方向走，雖然，推動一個品牌并不容易，但我們堅信一個理念，就是要經過五到八年努力，名牌一定會產生！

　　在能源緊缺的今天，人類必須向新能源，節能新目標走。所以太陽能，風能發電，也在初級發展階段。在，中央政府要求各級管理于5年內降耗20%，否則，會被拉下臺。在明年5月份，節能形勢會很嚴峻。照明行業也正加快led的發展步伐，但目前，led還沒辦法廣泛用于照明應用，僅限于裝飾。節能光源仍然是主流產品，今年，節能燈的發展速度為25%左右，金鹵燈為38-45%，我們要利用好政府提倡節能的機會，大力推廣節能光源。

　　目前，xx公司掌握了無線遙控、電光源、單片機智能控制、智能感應、智能識別、無線數據傳輸、工業設計等多門技術，通過技術的不斷整合，能研發許多極具生命力的產品，如金鹵燈電子鎮流器、汽車hid燈、遙控插座等，發揮的競爭優勢！

　　xx公司十五年的電子技術，受業界一致好評，被譽為“電子世家”，做電光源，實際上也是做電子，雖然我們做燈較晚，但近期來同業也較公認的品質優秀！在未來的三至五年，發揮電子優勢，我們規劃業務分三大發展模塊：照明、家居電子、汽車電子配件。照明產業沿著現有產品和利用金鹵燈電子鎮流器推動金鹵燈燈具發展，從而切入商業照明，家居電子，借力門鈴強勢品牌優勢，以門鈴為龍頭，推動家用無線遙控產品：如遙控燈頭、遙控插座、遙控開關、小型防盜器、智能感應開關等等。

　　說到汽車電子配件，大家應該有很多疑問，為什么這個行業與我們有緣？前一個月，我走訪了廣州汽車配件2條街，發現這行業不得了，十幾幢的批發大樓，很難找停車位的批發街，人氣非常旺，而且，據我與幾個經銷商閑聊時，發現這個行業每年發展速度超過50%，相當驚人。如汽車hid燈是現時很熱門的產品，如產品質量做得好，市場無限，現有幾個質量較過硬的廠家，月銷量都在5-10萬只，而且是供不應求的。經銷商中有一個在小欖工作過，知道是個品牌，對我們計劃做汽車hid燈期待值很大，都希望我們盡快做出來，我可以告訴大家，汽車hid燈我們已做了3個多月的行動，這幾天在做樣。估計下月會有小批量出來，先試裝在公司的車和朋友的車上，做實地測試，再經改良，相信十月份可上市。緊跟著的汽車配件有手提電腦汽車充電器、汽車防盜信號增強器、汽車彩鈴，最理想的是可推出gps衛星導航系統，到這時，除鐵將軍外，又有第二個汽車配件名牌在中山產生。

　　這三個產業的回報是差別很大的。節能燈、r5等光源產品的毛利率為20-30%，家居電子產品的毛利率為35-50%，而汽車電子配件的毛利率為35-80%不等，加上汽車業的高速發展，這正是我們要投身汽車電子配件業的原因，正好充分發揮我們的技術、地域等資源的優勢！而談到這三大塊的營銷整合，我想，要等待今年年底，才研究汽車配件的渠道、品牌建設，現時只是對該行業的試探性運作！

　　說到營銷戰略，今年，我們的主題是“全員拓展業務，優化品種推廣”，我們要打好產品優勢和借力營銷這兩張牌，從而推動品牌、渠道的擴充。

　　要成為市場區域性優秀品牌，必須要找到優質代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產品牛；所以我們在找客戶的同時，要做好產品的優化推廣，把有特色的產品推廣好，以點帶面。

　　區域建設方面，以沿海市場為重點，以華南市場為基石。鞏固現有客戶同時，正如經理說的，開拓好其它產品的代理，做到1加1大于2。另外，可借力朋友及舊同事圈子，開拓新客戶。我們必須加快行動力，我們有別于其它公司的是我們產品多、產品優，當然機會也多了！

　　各位精英，我號召大家，發揮xx人的智慧，xx人的勤奮敬業，持續推廣好“燈王”的品牌概念，正如門鈴在x和一樣，做到街知巷聞，堅持產品創新戰略，為客戶增值，為同事創造機會，為家里創造財富，為企業創造效益。為我們的成功奮斗！

管理給員工開會發言稿 篇11

　　尊敬的、同事們：

　　大家好！

　　通過這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質量相關部門，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進行了調查研究。從基礎理論入手聯系公司實際，切入點我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見，為我們指明了改進的方向，對此向他們表示感謝！

　　通過這次內審，我們發現被審核的部門從管理層到一般員工在意識上和質量體系運行的實踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發現公司在管理職責、資源管理、產品實行、成品的測量和分析、產品的監視和確認等方面控制是比較好的；工作環境、以顧客關注為焦點、顧客滿意、原物料和過程測量分析等方面有很大程度上的改進。

　　同時，也曝露了一些問題點，一些部門還需加強職責的落實；各部門內和各部門之間的協調溝通還需加強；質量體系運行中的各部門質量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門質量目標的達成；文件的管理和記錄控制程序沒有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善；對供方的日常也有待加強。體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。程序文件的運行及體現與現場有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。

　　內審組就本次審核提出了xx個不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見和建議，希望各部門認真的對待，在兩個禮拜內按照標準舉一反三，制訂出切實可行的整改和措施，防止不合格的再次發生！通過這次這次內審，我們堅信公司的質量管理水平較以前會有明顯的進步，展望未來，xx公司在質量管理上將邁上新的臺階。

　　謝謝大家！

管理給員工開會發言稿 篇12

　　尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人兢兢業業，同心同德，創新進齲。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？

　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？

　　那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。

　　最后，衷心祝愿全體員工及家屬身體健康，合家歡樂，生活美滿！

　　謝謝大家！

管理給員工開會發言稿 篇13

　　尊敬的各位，親愛的各位兄弟姐妹：

　　大家好!

　　在這個春光明媚、充滿期望和夢想的日子里，咱們在以王志斌總經理為新班子的帶領下，滿懷激動和喜悅的情緒迎來了椰林酒店水療部試業的好日子，這標志著咱們酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在咱們手中樹起。

　　回首水療部籌備階段，雖然經歷過波折，但在酒店董事長及總經理的大力支持、在兄弟部門的配合與協助下，部門全體同仁上下一心、團結一致、發奮拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地將各種困難一一化解。

　　在此，也再次向關心與支持部門工作的各位及同事表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎上，咱們將一如既往地地不斷鉆研服務技能，發奮提高業務管理水平，在上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。

　　1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力

　　目前本地區市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰者的咱們唯有在服務技能創新，并逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。

　　今后，咱們將嚴抓技師手法及服務技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“這天的服務就是明天的市場”，讓員工把自我的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自我為賓客帶給的優質服務就是在支持營銷，從而使全體員工在上高度持續一致，保證了各項工作能夠落實到位。

　　以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，構成獨有的市場核心競爭力。

　　2、規范服務用語，提高對客服務的專業性

　　針對我部門各崗位服務用語存在不規范、不統一的現象，部門將搜集各崗位專業服務用語進行留精去粗、統一規范，作為咱們對客交流的語言指南，同時也作為咱們培訓的教材。

　　堅信規范服務用語執行以后，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。

　　3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質量

　　由于部門工作的特性，招來的新員工自身素質和綜合潛質不盡相同，或者從未做過酒店行業，明白潛質和操作潛質不一而足，給部門管理帶來必須的難度。

　　為此，部門已經詳細制定了新員工培訓計劃和培訓資料及在職員工系統培訓計劃和培訓資料，將由部門負責人親自負責培訓、監督，并且對每一次的培訓資料進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。

　　今后，部門每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發現的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進行專題培訓，使服務和管理上存在的問題透過培訓工作一一得到解決。

　　4、建立與健全部門各項規章制度

　　規章制度是加強酒店管理的重要保證。

　　今后將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要資料的獎罰激勵管理機制。

　　對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。

　　做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循，有規可依。

　　5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。

　　提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。

　　根據不一樣季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，同時建立全員營銷的大營銷絡以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作用心性。

管理給員工開會發言稿 篇14

　　同志們：

　　我們駕校在市交警支隊車管所、市交通局、區運管所等部門的大力支持下，在我校教職員工的共同努力下，以不斷提高教學質量為己任，打造名牌駕校為目標，刻苦拼搏，取得了較好的社會和經濟效益。

　　今天這次會議，就我校在規范教學、提高質量，以為社會培訓輸送安全責任意識強、技術過硬、文明禮貌、遵紀守法的合格駕駛人的辦學理念和學校貫徹在教學過程中關于安全工作的指示，回顧去年我校安全工作成果，簽訂安全生產目標責任書的一些具體措施而召開本次會議：

　　一、提高教練員的素質，加強教練員的再培訓

　　安全從這里開始，這是我們駕駛培訓行業的主旋律，只有高的教學質量，好的駕駛技能、強的安全意識，才能培育出品質優、技術硬的駕駛人，只有高素質的教練隊伍，才能帶出好的學員，因此我們堅持對教練員再培訓不遺余力，首先從道德、安全理念、業務技能的提高著手，統一教學要領標準、統一教學動作要求，統一教學規范培訓，每季度組織教練員進行業務技能考核，對達不到考核標準的教練員，堅持調出教練員隊伍。同時嚴格落實教練員獎罰辦法，凡對學院態度惡劣，損害學校聲譽，不認真施教，“吃、拿、卡、要”的行為，學校將進行重罰。要集中時間、集中培訓，要開展共同探討，互相交流教學經驗，開展技能標兵，對成績優異者給予獎勵。

　　嚴格遵循教學大綱，認真按照學時培訓。要經常組織到學員和教練中進行核查，落實好各科目的培訓，讓學員掌握道路實際操作性能，保證學員學到真本領。

　　認真做好考前測試，不斷提高培訓合格率，各單位要高度重視考前測試，要親自抓，指定專人負責，要對科目一、二、三全部進行考前測試，對測試合格的方可報考，不合格堅決不準報考，要教育學員解除僥幸心理，要抵制不正之風。各單位在每次訓練考試中要組織有序，工作細致、規范操作，合理標準收費，要靈活聯絡補考、加考，加快學員的畢業率。

　　優質服務、文明禮貌。各單位要狠抓優質服務，要以我們真誠的熱情，贏得學員，讓學員來得了、留得住，要積極為學員解決困難，要急學員之急，想學員之想。

　　二、嚴格遵循教學大綱，認真按照學時進行培訓

　　在教學上，要嚴格按照教學大綱內容，堅持基礎教學，保證學員上車學時，以保證學習質量。在訓練上，堅持以教練員為單位的訓練大綱實施責任制，教練員對每位學員嚴格按照大綱指定的教學計劃，按照學校統一的教學規范施教外，全程監控教學大綱的執行情況及每批學員的訓練質量情況，不斷改變教學方法，針對不同學員掌握技能的情況，進行靈活多變的學習方法，保證學員學到真本領。讓學員掌握道路實際操作性能，適應各種道路的駕駛，保證運通駕校以質量立校的原則。并且，我們以企業服務社會的宗旨，對下崗職工、在校大學生實施價格優惠和特殊照顧。這些嚴細管理、人性化的服務、剛性的教學、規范的培訓，受到了社會各界的認可，得到了群眾好的口碑。鞏固提升了運通駕校品牌聲譽。

　　三、堅持考前測試，保障培訓合格率

　　考前測試是保障合格率的重要舉措，在這方面我們堅持不懈的考前測試，學校配備了專職考核員，由主管教學的負責人親自抓，教務處組織實施，對科目一、二、三全部進行考前測試，對測試合格的方可報考，不合格的堅決不予報考，對個別學員由于文化低，悟性差的學員進行單個教學，由于這些措施的落實，減少了學員的僥幸心理，克服了一些學員尋找各種關系的弊端，由于我們堅持和注重了考前測試，使學員的到了三個熟悉。一是熟悉了場地環境；二是熟悉了流程內容；三是熟悉了車輛性能，做到了三個心理有底，一是學校心里有底、二是教練心里有底、三是學員心里有底。通過這些才使我們學校培訓質量不斷提升，大大的提高了考試合格率。

　　四、嚴肅考場紀律，有序組織學員應考

　　為了落實車管所的考試要求，學校由一名教學負責人、一名業務員親自帶隊，積極協助車管所搞好車管所考試工作。我們學校堅持每次組織有序，工作扎實細致，同時要求學員嚴格遵守考場紀律，服從指揮，認真應考不舞弊，期期圓滿順利的完成每次考試任務。

　　五、熱情周到，服務在學校，滿意在學員

　　作為駕培行業，經濟效益和社會效益都來于學員，學員選擇學校的意愿興趣，在某種意義上取決于我們的服務水平，我們的目標就是讓學員高興而來，滿意而歸。

　　1、提高工作人員的服務水平，我們要求工作人員有良好的職業道德，有較高的文化素質，要求對學員熱情服務，認真辦理各種手續，對咨詢做到有問必答，百問不厭。

　　2、幫助學員解決學習中的困難，眾所周知，學員來自各行各業，特別是上班族，無法正點正時參加上課和培訓，我們采取預約培訓方式，利用早、中、晚、雙休日進行培訓，做到學習上班兩不誤。

　　3、采取因人而異，因材施教，有些學員領悟力差，膽子小，上車就恐懼，操作就忙亂，我們采取查找原因，消除恐懼，并開“小灶”特訓，盡快讓其掌握駕駛技術。

　　4、兌現學校和各方面服務承諾，全心全意為學員服務，堅持規范培訓，規范考試，共同抵制社會上考試中的不正之風。培訓方面，學校采取考前測試，對考試不合格學員，安排強化訓練，一直到合格為止。由于我們真誠的服務，贏得了學員好的“口碑”，也贏得了好的生源。

　　同志們，我們學校在今后的.工作中將緊緊圍繞教學質量這條主線，以學員的需求為我們工作努力的方向，以為社會培訓合格駕駛人才為目標。不斷緊密配合運管部門、交警支隊車管所的工作，與在座的同行們共同努力，為運通交通運輸事業發展多做貢獻。

管理給員工開會發言稿 篇15

　　大家好! 今天這個明朗的早晨，我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，首先， 非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭， 做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。

　　今天又 有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和。

　　非常 感謝! 說到開會，很多人心里就在想：又開會了真煩!從事酒店管理一 年以來，我也和大家一樣，從小兵到現在，坐在下面聽過，自己上來 說過，大會小會看起來是很煩。

　　但這是我們從事的行業性質決定的， “管理無大事，酒店無小事。”

　　隨便一個客人投訴，主管、經理、老 總一級級的就去“滅火”了。

　　一遇到這些事情，又是難免要開會。

　　加 上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會說起來就是 一大堆。

　　小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。

　　到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發言、扯皮、 聊天。

　　大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望， 坐后面的就有點坐姿不正、開小差去了。

　　去年坐在這里開員工大 會時，總有幾個人要進進出出，好像特別忙，在重要會議中手機關閉 或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機; 手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入 場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著 了。

　　去年這個會議，從開始到結束也就2 小時，能在這么嚴肅的會場 上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可 想而知。

　　我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會 議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發言，在 于會后是否執行到位。

　　所以，結束這個會議的時候，希回去都 能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業人 的執行力。

　　今天這個會就算沒有白開了。

　　目前結合市場飯店業發展的動態來看，的飯店業的發展趨勢具體 可以歸納為“十化”。

　　即：絡化、主題化、親情化、家居化、人性 化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。

　　所謂的十化，就是 這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未 來發展趨勢的預測和。

　　飯店業不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業，光憑理 論是很難一步登天的。

　　現在高星級招聘大學生當員工，就是心情復雜， 為什么?“招的沒有跑的快。”

　　從理論上說，高星級賓館需要高素質 的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。

　　而大學生往往眼高手低，覺 得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工 肯定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、 半年，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了。

　　更可笑的是現在流行 的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒 有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去。

　　“一室不掃， 何以掃天下。”

　　任何一個人進入飯店業，都必須從基層鍛煉，在基層 遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些 挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、 吃苦耐勞的。

　　飯店業是一個很辛苦的行業，怕吃苦、怕勞動，就 不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。

　　來到這個公司作為人力資源總監，每周一總監會，周四全體員工大會 都要發言，一年多了，基本好點了，不過還是不太好。

　　一、介紹新員工： 半年來我們的辦公環境增加了半層，人員增加了三分之一，很多都從 新員工這個過程走過，體驗過一個人到一個新環境需要大家的幫助， 會對自己的人多么的感激，最近是旺季，大家工作都很忙，但 是一定要拿出愛心、熱心來關心新員工，關注新員工，幫助他們盡快 熟悉崗位，熟悉業務，熟悉公司。

　　二、過失單。

　　上周關于員工上班時間長時間打私人電話的事情，有一 個同事主動找主管講述過程，提出按照公司的相關制度接受懲罰，鑒 于態度較好我們將按照員工手冊規定進行相應的懲罰。

　　三、哪些同事不知道員工手冊請舉手，如果對內容不了解的先找愈看 一下然后簽字，下周如果還有了解的我們將在休息時間組織大家學習。

　　大家一定作到令行禁止。

　　四、新酬保密：目前有員工來找我說我來兩年了，為什么 我高，實際上大家崗位不同,責任不同,經驗不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希通過所自己在崗位上作出響應的業績,然后 通過業績說話,我們會給比較成熟的項目作績效，靠本事說話,員工靠 本事賺錢。

　　以后無論總監、主管、員工發生類似的事情都會追查到底， 按照規定辦事。

　　五、團結協作。

　　目前發現我們同事之間有吵架的事情發生，也聽到有員工和客戶吵架 的事情， 我明確一下，我們公司堅決不容許和客戶吵架。

　　同事之間也不能爭吵。

　　大家都是同事，朝夕相處，呆在一塊的時間比 家里人都多，如果有什么不愉快，誤會一定要溝通，話不說不明，大 家都是為工作，說開了也就好了，這里一定要切計：對事不對人，是 事情錯了，不是人錯了，對事不對人，不能進行人生攻擊，傷人的話 永遠不要說出口，要給對方留有余地。

　　大家來自全國各地，脾氣、性格有可能不同，同事相處要有一顆寬容 的心，要心胸開闊，有一顆豁達的心。

　　營造良好的工作氛圍，這樣才 能快樂工作，有好心情。

管理給員工開會發言稿 篇16

　　尊敬的各位、各位同事：

　　大家好！

　　首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機會上臺發言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為x公司的一員，我日后將會在x公司企業文化業日益的鼓勵下、及同事的關心和支持下，會有一個更好地發展，在此我深表感謝！感到有壓力的是從今后，我必須將更應該嚴格要求自己，把工作做得更好；這也是人們常說的“沒有壓力，就沒有動力”一樣，這也是對我工作的一種鞭策；我會在新的一年里會把工作做的更好的。

　　我雖然是x公司的員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態度，態度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。我們要時刻記住只有公司這個大家庭的發展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業的輝煌，我們的個人榮譽與公司的榮譽是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋于公司，還應有良好的態度服務于社會，這才能體現身的價值。

　　在我進入公司工作的x月中，我親切感受到了公司銷售質量的提升，銷售業績的不斷發展，管理的不斷完善，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時時充滿信心，心中有信心，便無敵于天下，我的工作中格言是：兢兢業業的工作，踏踏實實的做人。

　　“有信心就有希望，有恒心就有奇跡，”我相信：公司在各位以及所有的同事同心協力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！

　　最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！

　　謝謝大家！