年終表彰大會發言稿十篇

年終表彰大會發言稿 篇1

　　各位領導、同事：

　　律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。今天，在這個美好的日子，我們電器全體員工歡聚在一起，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天！踏著新年的鐘聲，共同迎來了新的開始！今天是一個平安、祥和、充滿激情的一天，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎！同時向付出的辛勤耕耘和無私奉獻的全體同事致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！在這里我給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

　　20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我們電器人腳踏實地、不斷進取的一年！也是承前啟后的一年！電器歷經了經營風波卻依然昂首挺立，但是我們也應該清醒地看到，隨著市場的變化和發展，我們行業的競爭將更趨激烈，消費者對我們企業和產品的要求也會更高。在董事長、王總的正確領導下，xx人齊心協力，共同前進。

　　公司通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場多項經營、虧損整治、人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。特別是部門之間、同事之間的共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。具體從以下方面進行總結：

　　1、20xx年，公司在認真貫徹全面打造“制度化、人性化、標準化”的發展思路上，人事行政通過多種途徑穩中求進，不斷完善了各項日常管理制度，制定了公司管理月總結和月工作管理計劃制度，健全了作息考勤統計制度。20xx年公司取得了ISO19001質量體系、環境14001和社會責任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊。成功接受了“GE”、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和第三方審查。 20xx年公司從年初通過大家的共同努力，到年底實現年總產量做到多萬件。確保產品的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%。在安全生產方面下降了10%。

　　2、在企業文化上，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業文化宣廣告標語牌，建立了員工文化娛樂活動中心、建立了藍球場和藍球隊，使得企業文化的活動進一步活躍與推進。此外，公司本著“人人參與管理”的精神，聽取廣大員工的意見和建議，建立了員工“建議箱”。比如在食堂晚上管理、環境管理、停車放置管理上都是比較好的改進。

　　3、20xx年公司對于各生產車間做大量的形象整理和設施進行了完善和改進，重抓了設備操作標準安全使用、車間污氣排放的改善。

　　1）注塑車間通過注塑車間的搬動，完善了車間的整體形象，提升注塑生產能力，改變往年依賴外發加工的方式，強化了“自己計劃自己把握”的做法，目前，已經有80%的產品自己在按照計劃完成，月生產能力已經達到320萬以上，管理上也在進一步提升，初步完善了料房和模具的細節管理。同時，公司制定了20xx年注塑自動模具的改進計劃，日常工作中做到模具的整改計劃記錄，全面推行自動化。

　　2）裝配車間調整了車間內部的整體區域位置，規范了區域的使用和管理，大大的提升了車間的整潔和管理，明確了區域管理責任，塑造了一個“現代化、標準化”有相當月生產能力達到200萬PCS的物料暫放、生產裝配車間。

　　3）插件車間規范的搬動，插件生產線的重新加置，以標準半自動的插件生產車間配套投入，提升插件車間的生產能力和管理素質。

　　4）插頭車間在原來的基礎上，重點的規范了區域的管理擺放，不斷的推行了“自動化”的項目。在加強車間的日常管理得到了進一步提升。

　　5）物控（倉庫）是20xx年重點整改部門之一，改變了倉庫管理的責任分工，建立了成品區、塑件區、包裝區、五金區等綜合區域，特別是化學品區域進行大量的整理改變，效果明顯。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變，首先倉庫的擺放是標準有序，標識清楚可見、清潔衛生，多次受到客人審查的好評。

　　4、生產系統管理中，通過ERP的系統管理，提供了生產溝通信息平臺。在日常生產計劃管理上提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了工作的責任落實。

　　1）生產上基本制定了公司整體月生產計和周生產計劃制，制定了日常報表統計制。

　　2）管理上制定了車間早會制，制定了周生產例會議制、制定了周品質例會議制，制定了異常專題例會議制，強化了日常信息的溝通與規范，強化了日常管理責任落實，對于生產的問題做到了及時的跟進與處理。特別是從9月開始幾個月相比，訂單生產交期明顯縮短（現基本在一個月以內）。月生產能量高達xx5萬PCS以上，對于生產中存在的異常問題，能夠及時、靈活的處理、反饋。對于部分產品的工裝夾具進行了改進，通過改變工藝，提升了組裝效率，保證了產品質量；對于來料問題、工程問題，也能夠及時反饋，工程及時給于解決；對于客人在驗貨中提出的問題，達到了資源共享，盡量避免問題的重復性。同時對物料擺放進行了規范，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善，對以前遺留訂單物料進行整理清理和消化。總的來看效率上有了明顯提升，各部門成績可以肯定的。我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們董事長、王總的正確領導，離不開公司各部門的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，勤奮的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對電器發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝！因為有你們才有發展的今天！謝謝你們！

　　我堅信，有了董事長、王總的正確領導，有我們優秀的xx員工的努力，電器的發展歷史必然會續寫又一頁華麗的篇章。

　　我堅信，只要我們電器員工從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由“量變”的積累達到“質變”的升華。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗！

　　最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，合家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！

年終表彰大會發言稿 篇2

　　我說三點，首先是特別感謝劉主任，讓我有機會參加了年終總結，感慨特別多。我認識劉主任很長時間了，從我20xx年在xx醫院上學，一直到現在工作，我真正感受到劉主任帶領的這個團隊是一個積極向上和蓬勃發展的團隊，團隊需要有領頭人，“火車跑的快，全憑車頭快”。劉主任很有人格魅力，領導團隊一直前進，我們科還有很多差距，得向劉主任學習。

　　第二點，我要特別感謝劉主任及其團隊，他既像師長，又像兄長，一路帶我們走來，因為我們山西大醫院風濕免疫科成立僅僅三年，劉主任及其團隊，一如既往地支持和幫助我們，再次表示感謝！

　　第三點，這次參加年終總結表彰大會，真的感受特別深，不管是臨床，還是科研，三院風濕免疫科做得特別好，所有人都積極向上，其樂融融，我是我們科的行政副主任，也希望我們科室成員能在我這個團隊里感到幸福，大家雖然累，但很幸福，我覺得這個真是難能可貴的，謝謝劉主任！

年終表彰大會發言稿 篇3

　　尊敬的各位來賓，企業全體的家人們：

　　下午好。

　　非常感謝各位嘉賓百忙之中抽空來參加這個表彰大會，我們企業在廣州啟動市場到現在已有二年多時間，這二年多來，我們是在各種各樣的磨難中成長，二年多來，企業經歷了股東架構的重組，經歷了被媒體電臺的曝光，經歷了被同行及他人的惡意投訴，

　　但企業股東架構的重組，讓企業真正找到了志同道合的合作伙伴，新聞媒體的曝光，讓企業各門店在服務質量上得到了快速提升，同行及他人的惡意投訴，讓企業在整體運營上得到了更好規范，

　　在這里，我們引用了成功學的一句話，我們除了要感謝幫助過我們的人，還要感謝那些不但給我們設置各種磨難的人，因為我們知道，一個只有在市場經得起狂風暴雨和經得起各種挑剔的企業才是真正合格的企業。

　　所以今天，我代表企業上下二千多號人，真誠感謝這二年多來一直支持著企業發展的各級領導、企業的各位忠實會員，還有各位朋友，向你們表示最誠摯的感謝。

　　同時也感謝那些給我們設置磨難的人，雖然今天他們沒有到場，我還是要感謝他們，因為有了他們的鞭策，才讓天懿不斷規范，也讓所有天懿人明白，成功是來之不易的。

　　其實,今天我更想告訴在座各位的是，與其說我們企業是個贏利性企業，還不如說是一個扶貧企業，因為企業二千多號人，特別是各直營店的員工，有百分之九十五以上是來自貧困家庭，有百分之七十以上的家庭父母是世代為農，以種地為生，他們沒有任何社會資源，沒有任何社會背景，沒有經濟基礎，更沒什么學歷，他們來到了我們企業，通過企業的平臺，通過自身一二年的艱苦努力，他們大部分人已慢慢開始脫貧，企業的模式不但改變了個人，還改變了很多家庭，因為很多管理層可以把他的爸爸叫來店里做飯，媽媽叫來店里掃地搞衛生，妹妹叫來店里學美容師，因為公司提供各種培訓讓他們快速成長。這個模式幫助了很多貧困的員工不但自己受益，還讓他們一人吃飽全家不餓。

　　剛才我們看到最后上臺領獎的各位大區經理，他們中間大部分到企業工作時不但自己身無分文，還欠了債，他們在企業是真正的白手起家，這一二年的努力，他們不但還掉了債務，還大幅度改變了自己和家庭的生活，這就是企業所從事的事業。

　　日常中，有很多朋友問我，說企業現在這種規模，我個人一定很富有吧，還問我，如果和同行的某某老板相比，誰更富有，我是這樣回答的，如果談富有要看比什么，如果比錢，我們的股東們真的很貧窮，我們的錢到那去了，去開店去了，我們在08年到09年3月份之間，有幾個月靠借錢發工資，開店速度快了，門店很多管理層是身無分文，公司借錢給他們投資，我們四個股東都是窮人,當然，現在的企業也脫貧了。但我可以非常肯定地告訴各位，我們企業的股東們在精神上是非常富有的。

　　我們企業從啟動市場運營到現在，從未問銀行借過一分錢，也沒通過任何方式向社會融過資，我們完全是靠自籌資金發展到現在，所以我們是個真正的創業型企業。

　　在這里要特別感謝我的合作伙伴麥瑞紅、林少濱，我們風雨同舟，同甘共苦，我們用掌聲有請上臺。

　　中國人的一生從古到今都教人行善積德，所以企業這幾個股東是真正在做一件實實在在的行善積德的善舉，企業為了讓所有員工都懂得知恩圖報的道理，所以，我們在20xx年成立了懿公益慈善基金，每個月我們都從各門店抽取固定的資金存到這個專門的基金里面，這筆基金就是專門用來幫助企業非常優秀但家庭非常貧困的員工成長，同時還作為回饋社會所用，雖然我們還沒有注冊，但所有的運作都是絕對公開和正規的。企業網站上都能看得到。

　　因此，所有幫助過企業的各位朋友你們也放心，你們幫助我們企業，其實是在幫助我們一起在做好事。你們幫助了企業就是幫助了越來越多的貧困家庭脫貧，幫助了越來越多的人走向創業成功，幫助了社會安置更多的就業人員，我們都是在行善積德。所以，如果有一天我們去世了，那我們一定都是在美麗的天堂相見，肯定不會下地獄。

　　我們學哲學，那就是，人的.一生要搞明白三句話；我是誰？我要到那里去？我怎么去？

　　人這一生活著究竟是為了什么？我們究竟要追求些什么？

　　其實我們的股東們在做企業的同時也在共同探索這些道理，我們究竟應該做成一個什么樣的企業，所以我們的企業文化有三條；

　　第一條；孝遞忠信，禮義廉恥，這一條是企業要求所有員工去學會怎么做人的標準，企業在培訓中會告訴員工如何賺到錢了,要寄一些給你的父母。也不斷教育員工在任何時候都不能失去廉恥心。

　　第二條；因與果，讓企業每個員工都要明白一個人的成長規律，企業的平臺是公平的，在企業你靠拍馬奉承，靠傍們佐道都沒有用，因為你在晉升成長中有一關是要全體員工無記名投票，所以你只能走正道，企業員工在企業最終能得到什么樣的果，完全和你從進入企業那天起種下什么樣的因有關系。

　　第三條；真善美，是我們企業的經營宗旨，有很多企業家問我們企業的核心競爭力是什么，我告訴別人，我們企業是一個沒有核心競爭力的企業，因為我們從事的行業，是一個可復制性特別強，競爭完全公開化，透明度又極高的非常原始的行業，我們會做的都是同行一看就懂的事情。所以，如果你真的要問我們企業需要打造什么樣的核心競爭力才能永續經營下去，那就是我們對待客戶要永遠做到真善美，真是行為，善是心態，美是結果。

　　今天在場的所有企業的家人們，我要認真地告訴你們，你們要懂得去珍惜現當下，你不要認為你有多大能力，一個人的成功除了個人努力，還要有很多的綜合因素，比如說最重要的一點是要有貴人相助，那么今天我們請來的嘉賓就是我們企業的貴人，企業有很多貴人，今天會場有限，不能全部請來，所以公司決定在明年的夏天，準備在天河體育中心開一場萬人以上的明星演唱會，我們想把真的四大天皇都請來演出，來回報我們的貴人。

　　中國有句話叫人間正道是滄桑，這句話的意思我是這樣理解的，一個人不走正道你可以不要顧及什么，因為你無畏，你不怕什么，但一個人要走正道你就一定要顧及很多的事，孔子說君子要有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人言，所以做君子一定要明白什么是有所為和有所不為。滄桑就是你一身的經歷,是你的修煉。

　　易經中有句話叫；厚德載物。也就是說，你最終所擁有的財富是和你的德行成正比的，如果你的德行不好，財富再多也無福消受。

　　所以希望我們企業所有人都能明白這個道理，當我們有一定事業基礎，當我們擁有一定財富時，我們千萬不要忘了，在我們的周邊有很多人在幫助我們，千萬不要得意忘形，我們更要小心翼翼去做人做事。

　　最后我把在08年表彰大會講過的一句話再送給所有的家人們，同時也送給在座的各位朋友；

　　人生象一根木頭，要學會去雕刻自己，你不雕刻就會被當成木材燒掉，你雕刻成器具會被別人欣賞，如果你能忍受千刀萬刮，被雕刻成佛像就會被眾生所敬仰。

　　佛說；人人皆可成佛，所以，讓我們都用心去雕刻自己，去修煉自己，讓自己都能得道成佛。謝謝大家。

　　最后我請出我們四位總監，還有各位大小區域經理和各店總經理上臺來，謝謝你們的努力工作，謝謝你們對企業的不離不棄，我們以一首真心英雄來結束今天的會議。

　　同時再次感謝今天到場的各位領導和嘉賓以及各位企業會員，還有我們的供應商，包括今天為我們這次會議提供支持的各新聞媒體電視臺的人員，還有眾多的演藝人員，以及在臺下幕后的工作人員，謝謝今天前來支持的廣東獅子會的獅兄獅姐和會領導，謝謝中山大學的校領導及老師，還有中大總裁班同學，請你們能一如既往地支持企業。我們會更加努力向上，不會讓大家失望。我們一定會行走得更遠更精彩。

年終表彰大會發言稿 篇4

　　各位領導，各位同事：

　　丑牛辭舊歲，寅虎迎新春，充滿希望和生機的兔年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結暨表彰大會，總結過去一年的成績與經驗，表彰用自己的辛勤勞動為公司作出貢獻的“優秀員工”。

　　剛剛過去的20xx年，我們在上級領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優質文明服務，安全科學管理”的經營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務理念的轉變創新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經營管理目標，成績的取得，公司的成長與壯大;離不開上級領導的親切關懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表公司表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

　　“謙受益，滿招損”成績只能代表過去，未來還需努力，在兔年新春即將來臨之際，我們迎來了規劃的開局之年，因此，我們要把握今天，展望明天，迎接機遇與挑戰，公司的持續健康發展還需要我們在座各位同心同德，銳意進取，所以說今天的大會既是一個總結表彰會也是一個繼往開來的動員會，總結表彰是為了我們大家更好地“躬自厚而薄責于人”，繼往開來是為了“吸取精華，剔除糟粕”以嶄新的面貌開展20xx年度的各項工作，希望此次接受表彰的員工能再接再勵，不斷鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身邊的同事，讓更多的員工爭當先進，趕超先進，讓更多的人站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學習領會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。

　　各位領導，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此兔年新春佳節來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！

年終表彰大會發言稿 篇5

　　各位同仁：

　　大家下午好。

　　充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！

　　20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年；也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力；對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

　　下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

　　一、全年完成指標情況：

　　截止20xx年xx月底，公司累計完成產值197.61萬元（未包含海外分公司產值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值20xx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。

　　工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創“南京市優質結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。

　　二、全年開展的主要工作

　　1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。

　　20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。

　　2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

　　20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

　　3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

　　同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

　　同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

　　4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

　　20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

　　人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

　　因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

　　20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：

　　一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

　　二是加快對人才的引進，培養和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

　　5、加大了對“老”工程的清債工作。

　　20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

　　下面我就公司20xx年存在的'問題簡要匯報如下：

　　1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

　　2、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。

　　3、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

　　4、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

　　5、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

　　6、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、改革內部機制，搭建集團平臺

　　20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

　　同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

　　2、依據市場變化，創新經營模式

　　20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。

　　3、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收

　　20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

　　4、繼續抓好人才建設

　　20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

　　搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

　　5、強化各項創優工作和科技創新工作。

　　設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

　　6、建立能獨立運行的勞務公司。

　　以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！

年終表彰大會發言稿 篇6

　　各位員工：

　　緊張而富有收獲的xx年過去了，充滿希望和勃勃生機的xx年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻！

　　一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。

　　去年我們有很多經驗值得總結，有很多成果值得珍藏：20xx年對于物業來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發展壯大的一年。一年來，我們先后順利接管了洸河辦事處、道路保潔、綠化、永旺購物中心、豐泰中學、消防支隊干部宿舍、中區農業銀行、山推研發中心等11個項目，保潔服務范圍遍及各企事業單位、學校、商場、辦公樓等。同時，經各方面努力，物業將在新的一年接洽更多項目，也會為員工提供更多的工作發展機會。

　　公司的發展不是一蹴而就的，物業的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這里，我們主要強調三個字：

　　第一個字—品

　　品就是品德、品質、品牌。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”相信，沒有好的人品，是難以成就好品質的服務，而我們的服務正是物業提供的。

　　服務要有優良品質，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務，我們才能全力創品牌、創名牌。

　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　第二個字—贏

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。

　　這里包括三層意思：

　　1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，是誰發的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。開辦企業的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對社會發展獻一份力，樹立良好的社會形象。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個字—和

　　和，就是和睦和諧。

　　《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，公司才會持續快速和諧健康的發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點：

　　1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系……

　　2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。……

　　3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和每個人搞好關系，讓所在之處成為我們成長的土壤……花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收！

　　衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！

年終表彰大會發言稿 篇7

　　各位領導、同志們：

　　大家好!首先，我代表總公司全體干部職工，向在座的各位領導、分公司經理、項目經理、技術員，拜個晚年!

　　在這新春伊始，萬象更新的時節，我們在這里召開20xx年度總結暨表彰大會，心情格外激動和興奮。20xx年度，在縣住建局黨組的正確領導和關懷支持下，總公司全體干部職工發揚知難而進、勇于開拓和頑強拼搏的奮斗精神，努力克服和解決前進中遇到的各種困難及問題，堅持以人為本，深化企業改革，實行管理創新，強化品牌意識。通過公司上下不懈的努力，取得了一定的工作成績。

　　下面，我就公司在20xx年度工作開展情況，總結匯報如下：

　　一、工作回顧

　　(一)、完善制度，表彰先進，明確奮斗目標

　　20xx初,為了打好開局仗,公司領導一班人十分重視,拿出近一個星期的時間,集中研究制訂了公司20xx年發展規劃、改革方案及制度措施.補充修改了《工程質量管理細則》及《安全生產管理細則》等，健全和完善了總公司、分公司、項目部財務管理制度。同時，總公司與各分公司簽訂了《目標管理責任書》，落實了責任制，完善了工作激勵機制，下達了全年的工作任務，即：完成建安產值6000萬元的奮斗目標，并層層制訂了任務考核標準和獎罰措施。進一步提高公司質量管理和安全生產管理水平，鼓勵各分公司、項目部多創“質量誠信、用戶滿意”和“安全文明工地”。以此增強公司信譽，提高公司知明度，提升建筑市場占有率，擴大市場占有份額。在公司上下積極推行和實施“品牌”戰略，以“重德”和“誠信”拓展及占領建筑市場。此外，為了打造一支“職守、文明、精干、高效”的行政管理隊伍，真正促進行政管理人員工作作風的徹底轉變，增強公仆意識、超前意識、服務意識、末位淘汰意識。公司修改完善了《行政管理人員工作制度》，切實提高員工的職業道德水平及整體素質，嚴格執行上班簽到制度，力求在落實和執行上下功夫，大力提倡“忠于職守、雷歷風行、腳踏實地、注重實效”的工作作風，努力塑造企業良好形象。

　　另外，為了鼓勵先進，達到學有榜樣，趕有目標的目的。年初，在全面總結二OO九年工作的基礎上，通過基層推薦、公司研究、組織考評、集體評定等形式，評選出孫庚祥、李文憲、郝全芝、等3個優秀分公司及項目部，并授予李希文、張昌英、李洪濤、殷修亮等9名同志“先進工作者”榮譽稱號。并大張旗鼓地進行了大會表彰，對榮獲“優秀分公司”、“質量誠信、用戶滿意”工程和“安全文明工地”榮譽的，兌現了公司制訂的獎勵辦法，為他們分別頒發了獎牌、榮譽證書和獎金。從而，樹立了學習榜樣，促進了企業“學先進、超一流”的群眾活動和企業文化的開展。

　　(二)、與時俱進、勇于開拓，做好承攬工程的大文章

　　20xx年初，針對本縣建筑市場競爭激烈、建筑施工企業多、外來施工企業搶占等嚴峻形勢。公司領導一班人高度重視，認真分析和研究了企業在本縣的發展空間及生存環境，權衡利弊，審時度勢，及時調整了戰略思路和發展方向。在鄄城側重房地產開發項目，及時收集房地產開發信息，大力支持郝全芝、吳玉勝等幾個具備經濟實力和施工管理經驗的項目部，啟動房地產開發戰略。同時，通過招投標等形式，先后承攬了孫臏路人行道鋪裝工程，總造價404.62萬元;魯西南商貿城工程建筑面積20000平方米，造價1380萬元;閆什鎮中學教學樓、什集鎮梁屯中學綜合樓、左營鄉陳良完小綜合樓，總面積5300平方米，總造價358.28萬元;通過房地產開發承攬了供銷佳苑住宅樓工程，建筑面積7294平方米，造價590.7萬元。總之，在鄄城本縣區累計承攬了2833.6萬元的工程項目，完成建安產值3256.7萬元。建筑總面積約56150平方米。從而，為企業的健康持續發展奠定了經濟基礎。

　　在外地，由于受異地注冊、資質等級受限等原因的影響，萊州、北京等分公司，工程業務有所下降，20xx年度,濟南分公司承攬了5800萬元的業務項目，在總公司和煙臺分公司的共同努力下，通過招投標的形式等，承攬了天頤酈城1期工程,建筑面積8216平方米，造價1000萬元;煙臺美煌廠房工程,建筑面積5393平方米，工程造價465萬元;煙臺天恒廠房工程,建筑面積8101平方米，造價355萬元;煙臺八角獸醫院宿舍樓，建筑面積11135平方米，工程造價1446萬元;煙臺龍達廠房工程，建筑面積6545平方米，工程造價589萬元;煙臺招遠福溪居工程，建筑面積10200平方米，工程造價915.6萬元;煙臺羲龍工貿工程，建筑面積22755平方米，工程造價20__萬元;煙臺季祥花園工程，建筑面積13866平方米，工程造價2339.8萬元。截止年底已完成建安產值：3469.7萬元。該分公司，使用散裝水泥5336噸。20xx年度，北京分公司承攬了141萬元的工程項目，建筑面積7000平方米。諸城分公司于20__年6月份成立，截止20xx年年底，承攬了以下工程項目：諸城連豐小區13#、14#住宅樓，建筑面積5425.2平方米，工程造價436.1萬元;在同一個小區承攬了8#、11#、12#住宅樓，建筑面積9614平方米，工程造價772.8萬元;在東武古城小區，承攬了46#、47#、50#、54#住宅樓,建筑面積16000平方米，工程總造價1294.4萬元;在瀘河花園小區，承攬了18#、19#、20#住宅樓，建筑面積11300平方米，工程造價1000萬元。總之，20xx年度公司工程承攬情況好于往年，工程質量和安全生產也上了一個新臺階，全年沒有發生重大質量和安全事故。

　　(三)、誠實守信，創優奪杯，促進各項工作順利開展

　　20xx年度，公司施工的鄄城縣好人佳家園工程，已申報市級“安全文明工地”，煙臺分公司承建的煙臺市福山區福泰陽光小區3#住宅樓，被評為省級“安全文明工地”。本年度，在市、縣兩級安委會組織的安全責任主體檢查中，總公司被評為A級安全達標企業;被縣政府安委會評為“安全生產先進單位”;被菏澤市建筑業協會評為3A級“信用企業”。當然，這些成績的取得，是公司上下共同努力的結果。信譽的取得也為今后公司承攬工程打下了良好的信譽基礎。20xx年度，為了進一步搞好工程質量和安全文明施工，總公司和分公司高度重視此項工作，對公司承攬施工的工程進行定期和不定期檢查，全年累計檢查工程總計50余次，累計總建筑面積56150萬平方米，下達隱患整改10份，督促整改10處;全年安全生產投入資金70余萬元，本年度，推廣應用散裝水泥5336噸。在關鍵崗位和技能培訓方面。總公司全年參加各種教育培訓總計134人次。其中，崗位培訓新取證人員33人;特種作業人員培訓26人;項目經理繼續教育23人次;職業技能鑒定培訓39人;技術職稱人員繼續教育13人。所以，大大提高了干部職工和一線工人的整體素質，為增強企業的綜合競爭能力打下了良好的基礎。在計劃生育管理方面，總公司為25名育齡婦女建立了查體檔案，按縣計生辦要求，組織育齡婦女按時查體，獨生子女落實到位，各項管理制度健全，并做到了計劃生育不漏查、不漏管。

　　20xx年度，公司完成建安產值6729.4萬元，實現利稅261.3萬元。全年交納職工養老保險金70.42萬元(213人)，投入各種繼續教育培訓資金4.33萬元，并保障了行管人員工資和職工撫恤費的正常發放。從而，促進了企業的和諧健康發展。

　　在這里，值得大家驕傲和高興的是：我們為了改變總公司辦公設施和環境，于去年9月13日舉行了遷址慶典，新啟用了辦公場所(三層辦公樓)，總公司辦公條件得到了大大改善，辦公環境得到了優化(假山、魚池、綠地等)。各辦公室進行了粉飾與裝修，添置了新的辦公桌椅，添置了大小餐廳的餐桌及餐具設備。同時，我們還對三樓大會議室進行了精裝，添置了會議室桌椅、音響等設備。我們今天的大會議室，裝飾一新，寬敞明亮，音響設備齊全。可滿足近200人在此開會及培訓。總之，大大改善了我們的辦公及生活條件。當然，總公司能夠取得今天的成績和變化，與總公司全體干部職工的不懈努力是分不開的。

　　(四)、公司目前存在的問題

　　總結20xx年度工作，我們雖然取得了一定的工作成績，但仍然存在著不容忽視的缺點和不足。

　　一、濟南分公司問題依然突出，嚴重影響了公司正常工作的開展。截止目前，濟南分公司仍官司不斷，給濟南分公司和總公司帶來了很多麻煩，給總公司造成了嚴重經濟損失和不良社會影響。

　　二、人才缺乏和項目經理老齡化，嚴重制約了公司發展。就目前來講，一是公司復合型人才較少，經營管理比較滯后。二是項目經理老齡化嚴重，出現了青黃不接的現象。三是缺乏年輕有為、專業水準高、有創勁干勁的項目經理。四是缺乏有豐富施工經驗的一線技能人員。五是缺乏工程質量和安全生產管理人才(中層領導)。嚴重影響了公司工程質量和安全生產管理水平的提高。

　　三、企業核心競爭力和團隊精神有待加強。干部職工的向心力、凝聚力和戰斗力有待提高。要強化開拓精神和管理創新意識，進一步增強企業駕馭建筑市場的能力。

　　以上三點，是我們總公司目前面臨亟待解決的突出問題，有待今后進一步強化企業管理，完善和健全各項監管機制，嚴堵工作漏洞，減少工作失誤，努力使行政管理再上新臺階。

　　二、20xx年工作安排

　　20xx年，總公司計劃完成建安產值1億元，力爭多創省級、市級“優良工程”，多創省、市級“安全文明工地”。并認真做好以下工作。

　　(一)堅持“以建筑業為主，以其他產業為輔”的多元化發展思路。走多業并舉的路子。針對20xx年國家緊縮銀根的不利形勢，總公司要審時度勢，制定出妥善應對措施，以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞改革創新、構建和諧企業這個主題作文章，振奮精神，扎實工作，努力提高經營管理水平。

　　(二)轉變經營理念，做好房地產開發大文章。明年要繼續抓好郝全芝、吳玉勝等幾個有競爭優勢的涉足房地產開發的項目部，以點帶面，全面帶動公司房地產開發工作順利開展。

　　(三)繼續堅持立足“菏澤市、面向省內外”的發展戰略，搞好勞務輸出工作。今后，總公司要以煙臺分公司為外出施工發展“龍頭”，帶動濟南、北京、諸城、萊州等分公司勞務輸出工作開展，進一步擴大勞務輸出戰果。緊抓國家大力發展中、西部經濟的戰略機遇，力爭在省內外等地進一步拓展建筑市場。

　　(四)注重企業人才開發、培養和引進工作。人才是企業發展的脊梁，這是實踐和出的真理。所以，總公司一方面要做好企業內部的人才開發、培養和選拔工作，另一方面要做好招聘和引進一批大專以上專業技術人才，努力構建企業發展的人才高地，為企業的長足發展積蓄后備力量。

　　總結20xx年工作，公司取得了一定的工作成績，但與縣住建局黨組對公司的要求，還存在較大的差距，與兄弟單位相比還有很大不足。所以，今后總公司要進一步加強和改進。

　　各位領導、同志們，在國家十二五開局之年，我們要以嶄新的精神風貌和高昂的斗志，去搶抓新機遇，迎接新挑戰。要增強信心、團結拼搏，開拓進取，歷精圖治，爭創一流，再創輝煌。我們堅信：只要我們齊心協力、奮發圖強，企業就一定能夠健康持續發展!

　　最后，我祝大家事業有成，萬事如意!

　　謝謝大家!

年終表彰大會發言稿 篇8

　　尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家下午好！

　　今天我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的站在這里發言。首先感謝公司的各位領導和同事們給我提供的指導和幫助，以及對行政人事部門工作的支持和配合，在此，我代表行政人事部謝謝大家!

　　在職期間我始終本著“做一名優秀的員工”的信念，并以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，努力完成自己的本職工作。大家都知道，行政人事部是公司總經理室直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，我們深知自己的責任和義務。

　　下面就將個人近期的工作情況向各位領導和同事們做一個簡單的匯報：

　　一、熟悉和了解公司、辦公環境，加入深藍最深刻的感受就是深藍的人性化管理，不論是公司理念還是企業文化，處處本著“以人為本”的原則。“使所有人具備健康的體魄、開放的心態、樂觀的生活”，深藍人是相親相愛的一家人！

　　二、發布招聘信息，協助領導做好面試、復試工作，通過網絡招聘和校園招聘滿足公司人員需求；辦理員工的入職手續、入職培訓、晉升等工作。

　　三、熟悉公司行政人事的原有制度，編寫人事專員職責和考核標準；協助領導編寫春節前后的招聘計劃、修改員工手冊

　　四、公司總部和項目人員的人事檔案的整理與完善，整理辦公所需表格和培訓資料、考勤等日常工作，編寫《員工調查表》和《深藍考試試題》

　　對個人來講需要在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，為迎接新的工作挑戰做準備。

　　在20xx，行政人事部將以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，嚴格根據公司領導的方針指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發展步伐，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的方向前進，為公司更好更快的發展做出自己的貢獻，促進公司的全面發展！

　　相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

　　謝謝大家!

年終表彰大會發言稿 篇9

　　老師們、同學們：

　　回顧我們五總小學的發展，用“滄桑巨變”“舊貌換新顏”等詞來形容十分貼切。校園翻天覆地的變化，得益于黨和政府對農村學校無微不至的關懷，得力于全體師生的共同努力。

　　搬進新校園，注定新起色。上學期，學校狠抓教學質量，老師們潛心教學研究，同學們自覺勤奮地學習，刻苦努力地鍛煉，學校的教學質量繼續穩步提升。在上學期末抽測中，部分年級學科成績位居通北片前列，達到區中上游水平，在省、市、區教育部門組織的各項競賽中，成績斐然。省“金鑰匙”科技知識競賽，葛果、張楊洋同學分獲省一、二等獎，楊舒雯獲區三等獎；區小學生田徑運動會獲一等獎6人、二等獎8人、三等獎2人，區“石中杯”郵票設計大賽，一人獲一等獎，16人獲二等獎；138人參加省書法水平等級考試，硬筆和毛筆全部通過，最高等級已達七級水平。雋永靈秀的書畫，展示在教室的走廊和櫥窗，成為校園靚麗的風景線。

　　這一切成果的取得，離不開老師們悉心的指導。同學們，讓我們將熱烈的掌聲，獻給付出辛勤勞動的老師們，表達我們衷心的感謝！

　　這一切成果的取得，更離不開同學們自覺勤奮的努力，讓我們將掌聲送給自己，讓我們更加自信，在新學期取得更大進步！

　　學期末，經過同學們推薦，班主任和科任老師的同意，張楊洋等30位同學獲得“三好學生”榮譽稱號；丁沁婷等28位同學獲得“優秀少先隊員”榮譽稱號；邢張偉等24位同學獲得“文明之星”榮譽稱號，錢舒婷等23位同學獲得“閱讀之星”榮譽稱號，楊瀾等23位同學生獲得“進步之星”榮譽稱號；王燁琴等23位同學生獲得“藝術之星”榮譽稱號；曹樂等7位同學獲得“優秀紅十字少年”榮譽稱號。受表彰的有158位同學，他們身上優秀的“閃光點”是其他同學的學習榜樣。

　　1、頒發獎狀獎品：班主任領取獎狀和獎品；三好學生登臺領獎；班主任和三好學生一起合影留念。）其他榮譽由各班級分別表彰。

　　2、校長講話。

　　獲得表彰的同學，此刻是幸福的。著名作家冰心老人有這樣一首小詩：成功的花，人們只驚羨她現時的明艷! 然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。你們可知道一張張獎狀后面，曾凝聚了他們多少努力呢？在平時，他們是如何生活？如何學習？如何匯聚了點點滴滴成為班級的典型人物，成為同學們學習的榜樣的呢？下面，就讓我們聆聽他們的成長故事，走進他們的生活世界，尋找我們需要的那一份感動。

　　3、班級典型演講《我的故事》。

　　聽了他們深情的講述，我們的心靈是否受到觸動？千里之行，始于足下，從現在開始，以榜樣為方向，為動力，從生活和學習的一點一滴做起。我希望今天的表彰活動，讓我們人人有目標，個個有動力，個個有收獲。用榜樣的力量來激勵自己，引導自己，鞭策自己，自覺主動地遵守《小學生日常行為規范》，做一個新三好學生。

年終表彰大會發言稿 篇10

　　各位領導、同志們：

　　今天我們隆重集會，召開X集團20xx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告以及對評出的20xx年度優秀員工進行表彰。

　　參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　一、大會進行第一項：

　　請集團張明柱總裁做20xx年度工作總結及20xx年工作安排報告。

　　讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我們XX集團不同尋常的一年，我們堅信，20xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

　　二、大會進行第二項：

　　請行政總監劉偉光宣布20xx年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

　　三、大會進行第三項：

　　請優秀員工代表張浩發言。

　　我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

　　四、大會進行第四項：

　　由日鑫廠員工代表王霞發言。

　　20xx年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好！

　　大會進行第五項：

　　請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。

　　可以說莊河基地是我們XX集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

　　瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，XX集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天！好，會議到此結束！