人力資源管理工作會議講話（精選3篇）

人力資源管理工作會議講話 篇1

　　同志們：

　　很高興今天能夠參加公司人力資源管理業務工作會議。近幾年，特別是年下半年集團公司主管領導調整以來，在各級領導關心和支持下，員工管理工作不斷加強，薪酬管理體系不斷健全，績效考核制度不斷完善，員工培訓工作扎實開展，人事制度改革穩步推進，員工隊伍基本保持穩定。這些成績的取得凝聚了全集團人力資源管理工作者的智慧和汗水。在此，我代表集團公司黨委、集團公司主管領導向長期以來在人力資源管理戰線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意!

　　在看到我們取得成績的同時，也必須清醒地認識到當前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現為：人才隊伍結構優化調整的步伐還有待進一步加快;各類高層次的經營管理人才、專業技術人才、技能人才仍然比較匱乏;用人機制、用人環境和激勵政策還需要進一步改革創新;人力資源管理基礎工作還需要進一步加強;我們這支為數不多的人力資源管理隊伍的素質和能力有待進一步提高等等。這些問題都是事關企業穩步發展和樹立自身形象的重要問題，需要我們在今后工作中站在企業發展戰略的高度去思考人力資源管理工作，不斷提高自身素質，采取得力措施，抓好落實，逐步完善，提高改進。借此機會，下面我講三個方面的意見：

　　一、認清形勢，提高認識，增強做好人力資源管理工作的緊迫感和責任感

　　生產力中人是最活躍的因素。人力資源管理工作是企業管理的關鍵所在，重中之重。面對日益復雜的形勢，對人力資源管理工作也提出了新的挑戰，難免會遇到新情況、新問題，需要我們認真去研究思考和妥善解決。隨著市場經濟的不斷發展和建筑行業改革的逐步深化，我們企業所面臨的內、外部環境已經發生深刻變化，負責人力資源管理工作的同志們必須認清形勢，提高認識，不能適應形勢就會落伍，甚至被淘汰。因此，我們必須從全局、戰略的高度出發，充分認識實施人才強企戰略的極端重要性，進一步增強做好新形勢下人力資源管理工作的責任感和緊迫感。

　　(一)加強人力資源管理是適應企業發展的客觀要求 當前我國處于經濟轉型發展階段，國際國內的競爭仍將長期存在。競爭是多方面、全方位的，但說到底還是人才的競爭。建筑企業能否在競爭中保持領先優勢，能否在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，關鍵取決于能否在激烈的人才競爭中贏得先機。“”時期，是建筑業技術進步、產業升級和加快發展的重要階段，也是對各類人才尤其是高層次、高素質人才需求旺盛的重要時期。沒有一大批經營管理人才、專業技術人才和高技能人才作為智力支撐，我們就難以又好又快實現企業發展的新跨越。這就要求我們必須進一步拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。緊緊抓住人才吸引、培養、使用、留住四個環節，著力搶占人才制高點，努力把握競爭主動權，推進管理創新、制度創新，用卓有成效的工作，為企業發展提供堅強有力的人才保障。

　　(二)加強人力資源管理是適應建筑市場環境變化的必然選擇

　　作為建筑企業，我們在滿足市場需求、為社會提供精品工程的同時，也要謀求企業自身的經濟利益。這既是我們企業自身生存發展的需要，也是我們更好地落實國有企業社會責任的要求。隨著建筑市場體制改革的不斷深入，市場環境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環境變化的適應能力，人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求，別無選擇。針對人才結構調整、人才流動性加快、企業資質轉型升級、質量貫標要求提高等新變化，要加大人力資源開發力度，著力打造一支高素質的人才隊伍，改善隊伍結構，完善制度體系，以適應建筑市場發展環境的變化和企業自身長遠發展的需要。

　　(三)加強人力資源管理是適應企業改革的迫切需要 建筑市場體制改革的逐步深入，必將要求企業不斷深化改革。改革從某種意義上講也就是利益的調整。作為企業改革的前沿陣地，這就對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，企業推行區域經營管理，先后成立了8個區域指揮部，今年為了謀求更大發展，對工業板塊進行重組準備成立工業公司，同時，為加快轉型升級步伐又成立了投資公司，再加上已經運行兩年多的房地產公司，正逐步向多元化發展的道路邁進，我們的企業已不是傳統意義上的建筑企業了。另一方面，隨著社會進步，職工的維權意識越來越強，要求越來越高。勞動用工、職工子女就業等不穩定因素仍將長期考驗我們。如何吸引和培養人才，制定什么樣的改革措施，怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰，既是形勢所逼，也是形勢所需，我們無法回避，只能勇敢面對。

　　二、突出重點，扎實工作，努力開創人力資源管理工作的新局面

　　(一)進一步實施人才強企戰略。我們要牢固樹立“人力資源是企業第一資源”觀念不動搖，在深化企業改革進程中，注重實施人才強企戰略，加大人力資源開發力度，建設優秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質。一是按照集團公司有關規定和辦法，重點繼續抓好各級領導班子建設、職業項目經理人才隊伍建設、專業技術尤其是專家型人才隊伍建設和高技能人才隊伍建設;積極開展好年輕人才特別是新接收大學畢業生的傳幫帶活動，以老帶新，以強帶弱，推動人才和技術的有效銜接。二是要在全集團范圍內大力倡導人才投資的理念，鼓勵各單位投資于員工的知識、技能培訓。要加大培訓基地建設力度，根據市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育。要充分調動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的集團公司――子分公司――項目部三級培訓體系，增強培訓工作的力度和實用性。為進一步有效促進此項工作開展，集團公司已經重新修訂了《教育經費管理辦法》，降低了集團公司支配比例，從0.8%減少到0.5%，提高了各子分公司支配比例，從1.1%增加到1.45%。按照集團公司郝董事長在20xx年工作會議上講話精神，要求各單位把加強一線技術工人的業務培訓和技能鑒定作為重點，不斷提高一線員工的技能素質，為工程隊、架子隊培養更多優秀的操作性人才。

　　(二)進一步加強用工制度改革。要認真貫徹國家和企業有關用人制度改革的各項規定，依法依規做好勞動用工管理工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業生的招聘分配等手段，著重解決或緩解結構性缺員的問題。要鼓勵新接收畢業生到一線工作，不斷充實一線生產人員隊伍。要高度重視和切實加強不計實力人員的管理，鑒于此項工作的重要性和復雜性，著重強調以下幾個方面：一是接收不計實力人員，主要針對不符合集團公司招聘規定條件且就業困難的職工子女畢業生，各單位不得隨意擴大范圍，照顧各種關系，同時要求必須嚴格執行集團公司《關于員工子女畢業生就業問題的指導意見》的有關規定。二是招聘的不計實力人員，不負責管理檔案，必須安排到工程隊、架子隊工作，不得安排在項目部工作，更不允許安排在公司機關工作。我們接收不符合規定條件子女畢業生，主要是為了解決其就業難的問題，服從安排的可以考慮，否則決不強求，這一點要繼續向職工解釋清楚、宣傳到位。

　　三是逐步清理不計實力人員，對于合同到期不再需要的人員，不再續簽勞動合同，在不拖欠工資和社保基金的提前下通知本人，協商終止勞動合同，并按照《勞動合同法》支付一定的經濟補償金。四是對合同到期經考核確實表現突出，且愿意長期在工程隊工作的，由本人提出書面申請后，可以續簽以工程項目工期為期限的固定期限勞動合同，但決不允許簽訂無固定期限勞動合同。五是據統計目前不計實力人員較多，達2400多人，請大家一定要把好關口，避免引起矛盾。根據工程隊建設需要，可以納入職業技能鑒定范疇，但不允許各單位私自聘任或推薦申報專業技術職務。不計實力人員管理工作今后將列為集團公司每年組織檢查和考核評價的重點工作，希望各單位務必引起高度重視。

　　(三)進一步加大人才激勵力度。按照集團公司彭總經理在20xx年工作會上講話精神，全集團上下要在創新人才管理和深化績效考核上下功夫。針對各類人才的特點，建立健全與市場經濟體制相適應、與工作業績緊密聯系、鼓勵人才創新創業的分配制度和激勵機制。開展全員績效考核工作，探索調整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配。要以市場化、職業化為導向，建立科學、系統的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質好、發展潛力大、工作能力強的優秀人才選拔到重要崗位委以重任，讓優秀人才創業有激情、發展有前景。要堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，繼續發揚好的做法，堅持開展各類先進人才的評選表彰活動，大力營造學比趕超的積極氛圍。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，鼓勵員工取得更大的成功，在各自崗位上爭做貢獻。

　　(四)進一步加強海外人才的培養工作。這些年海外經營一直是集團公司重要經濟支柱，20xx年盡管受國際金融危機的影響，任務承攬不理想，但經濟效益和完成上交款仍然是全集團最好的單位，集團公司也對國際公司的下一步發展寄予了厚望。因此，集團公司和國際公司上下兩級要堅持繼續抓好人才培養工作。一是管好用好現有的人才。目前國際公司有80多名處級干部，另外還有100多名科級干部，絕大多數在國外工作多年，已經熟悉當地環境，經驗也比較豐富，是企業寶貴的人才資源，一定要根據工作需要調配使用，最大限度地發揮他們的聰明才智，同時要為大家服好務，盡最大努力解決他們的后顧之憂。從大家普遍反映的意見看，在目前無法實現國內國外輪崗的情況下，督促落實好休假制度非常重要，這也是穩定隊伍、留住人才最有效的措施之一。二是進一步加大培訓工作力度。在做好每年選拔參加股份公司在清華大學舉辦的培訓班學習的同時，集團公司幫助支持定期組織自辦培訓班，進一步擴大員工培訓范圍，逐步形成良性的培訓機制。三是做好后備人才培養工作。根據企業發展需要，堅持每年接收引進部分專業對口、自愿到國外工作的畢業生。實踐證明：剛參加工作的畢業生可塑性較強，稍加鍛煉很快就能適應。從國內調入的人員想法多、要求高，相比之下自己培養的人才更穩定、更可靠，同時也是實現海外事業可持續發展的重要保證。

　　(五)進一步深入基層加強調研工作。沒有調查就沒有發言權。調查研究是深入實際、把握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源管理部門的同志要利用各種機會，深入基層，深入一線，組織召開形式多樣的座談會，靜心傾聽各方面的意見和建議。針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上級政策”，把握“基層實情”，發揮主觀能動性，解決好重點、難點和熱點問題。要立足企業改革與發展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在充分調研的基礎上，積極為領導諫言獻策，制定針對性強、切實可行的制度規定和措施辦法。

　　(六)進一步加強人力資源管理基礎工作。常言道：基礎不牢地動山搖。人力資源管理工作也是如此，基礎工作抓不好、抓不實，直接影響到管理的效果。從目前看，我們的基礎工作抓得不夠扎實，普遍存在臺帳建立不規范，信息庫數據不完善，規章制度不健全，隨意性、人為因素較多，經不起檢查。集團公司從今年開始要加強人力資源基礎管理工作，利用建立內控管理體系、國資委關于在中央企業開展管理提升活動為契機，對員工招聘、機構設置、崗位管理、薪酬管理、勞動合同管理、績效考核等基礎性工作制定相應管理辦法，建立健全制度體系，已有的規章制度也將逐步修訂完善，以進一步加強和規范基礎性管理工作。各單位也要根據集團公司有關規定，因地制宜，制定相應的管理辦法，促進全集團人力資源管理工作水平不斷邁上新臺階。

　　三、加強學習，注重修養和能力建設，進一步提高人力資源管理隊伍素質

　　人力資源管理工作，事關廣大職工的切身利益，事關企業改革發展穩定的大局，政策性、原則性很強。因此，建設一支素質優良、業務精通和具有創新精神的人力資源專業化管理隊伍的重要性就不言而喻了。近幾年隨著企業機構改革、資產重組、新老交替，導致人力資源管理部門人員調整頻繁。現有人員中，相關專業科班出身的少，臨時轉行的多，經驗豐富綜合能力強的少，適合擔負業務性的多，有些單位甚至把人力資源部門個別崗位當作安置型來對待。這就對我們這支隊伍需要進一步加強學習、盡快提高能力尤其是綜合素質提出了更高的要求。

　　首先，各級人力資源管理工作者要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性和積極投身工作的主動性、自覺性。其次，在加強業務學習、熟悉工作程序的同時，更要善于學習借鑒現代企業人力資源管理的先進理念，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經驗、提出新措施，不斷提高工作能力、工作效率和工作水平。另外，請大家要充分珍惜好、利用好這次會議難得的機會，加強彼此之間的交流和溝通，虛心向先進單位、經驗豐富的同志學習，便于在今后工作中加以改進和提高。第三，要深入了解掌握情況，當好溝通企業與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想動態，及時化解矛盾，維護生產經營秩序的穩定，維護員工隊伍思想的穩定。第四，要特別注重個人素養的提高。要求上要注重“嚴”字，做到慎獨、慎言、慎行、慎微，自重、自省、自警、自勵，門難進、臉難看、吃拿卡要等不良現象決不能在我們這支隊伍中發生。作風上要注重“實”字，做到真抓實干，積極主動，遇事不拖延、不推諉;品行上要注重“好”字，做到堅持原則，公道正派，真誠待人，情趣健康。

　　同志們，人力資源管理工作責任重大，使命光榮。我衷心地希望人力資源管理戰線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，積極探索新思路，不斷總結新經驗，勇于推出新舉措，努力實現新突破，為企業發展建設做出新的更大的貢獻!

人力資源管理工作會議講話 篇2

　　尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

　　大家晚上好！

　　春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝x年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

　　今晚，我們很榮幸的請到了副市長和公司的董事長，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎。

　　在過去的20xx年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了豐收的一年！我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

　　20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底！

　　最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！

人力資源管理工作會議講話 篇3

　　今天我們在總部召開20xx年人力資源戰略部署會議。這次會議是繼去年召開核電戰略部署會議、今年召開公司工作會議之后召開的又一次非常重要的會議。這次會議的主要任務是適應國家核電事業飛躍發展的新形勢，緊緊圍繞落實公司年度工作會議的戰略部署，共同商討人力資源工作的思路、任務和措施，進行廣泛的經驗交流和業務培訓，力求全面提升公司人力資源工作的層次和水平，為鞏固和加強二三公司在核電建設領域的主力軍地位，奪取新一輪核電建設的全面勝利，提供強大的源源不斷的人力保障和精神動力。

　　過去一年半的人力資源工作，在公司上下各級組織、廣大干部的共同努力下，取得了良好成績。特別是，圍繞公司發展戰略對人力資源的需求推進資源整合，成功實現了工程公司和改制公司的職能轉換，解放了生產力，把90%以上的人力資源集中到核電項目上，取得了歷史性的突破;圍繞優化組織架構管控模式，在組建核反應堆公司、東方公司、南方公司、后勤管理公司，優化各核電項目部班子配置、加快人力資源開發、實施全員培訓、理順勞動關系，加強社保管理等方面做了大量深入細致的工作，取得了新的成效;圍繞構建激勵與約束體系，在核電項目部承包經營管理、基層單位人工成本管理等方面，進行了新的探索;圍繞提高人力資源工作管理水平，在加強自身建設、完善基礎工作、提高信息化水平、健全制度體系等方面不斷強化改進措施，取得了新的進步。所有這些，為我們在新的發展階段進一步做好人力資源工作奠定了堅實的基礎。

　　“國以才立、政以才治、業以才興”。回顧過去一年半以來我們所走過的歷程，面對二三公司內外部環境的深刻變化，我們人力資源管理工作必須認清形勢，提高認識，從“中核二三”事業全局和發展戰略的高度出發，充分認識“人力資源是最寶貴資源、第一資源”的重要性，增強做好人力資源工作的責任感和緊迫感，在思想觀念、工作方式、工作思路、職業素質等方面都要不斷轉變、提高和創新，努力開創二三公司人力資源工作的新局面。這里，我以科學發展觀為指導，結合公司實際就做好公司的人力資源工作，講幾點意見。

　　一、要高度重視人力資源工作

　　總結我們多年的工作經驗，最基本的就是一條，要想辦成一件事，首先要看領導重視不重視。重視不重視的根源就在于是否認識到這項工作的重要性，如果認識到了這項工作的重要性，那肯定就會重視，當然也就會抓好;如果認識不到這項工作的重要性，那肯定就不會重視，當然也就抓不好。二三公司作為一個以核電建設為主業的施工企業，已經基本具備了做強、做大所必需的核電工程任務儲備的條件，但是要想把任務儲備優勢、生產定單優勢轉化為經濟優勢、轉化為發展優勢，還需要依靠強有力的人力資源的支持和保障。所以，在看到二三公司核電工程開發業績的同時，我們還要著眼未來、著眼長遠發展，不斷審視發展道路上所面臨的實際困難和挑戰。國家的宏觀經濟形勢正發生巨大變化，核電行業的內外部環境也發生深刻了的變革，企業改革創新的任務也更加繁重，人力資源工作不可避免地遇到一系列新情況、新問題、新矛盾。隨著紅沿河、寧德、陽江、福清、方家山等一大批核電項目全面建設熱潮的到來，人才不足、人力緊缺、激勵措施不到位與公司又好又快發展不相適應的矛盾將會更加突出，將會成為制約公司做強、做大的瓶頸。要破解這個矛盾、“成功突圍”，只有靠公司上下各級組織共同努力，扎扎實實抓好人力資源工作。希望大家特別是各單位主要領導要充分認識人力資源工作的重要性，能夠對核電建設行業以至于二三公司的發展、變革和管理有一個全面、準確和系統的認識。主動圍繞公司正在醞釀推出的重要管理政策進行思考理解，更好地適應公司“集約化、標準化、專業化”施工管理的需要，開闊思路、勇于創新，努力構建與公司新時期發展戰略相匹配的人力資源工作機制，拿出切實可行的措施抓好人力資源工作，同時確保公司各項人力資源管理措施落實到位。

　　二、解放思想，改革創新，努力實現人力資源管理工作的根本轉變

　　貫徹落實二三公司20xx年工作會議精神，必須解放思想，大力弘揚改革創新精神，努力實現人力資源工作的根本轉變。我們必須清醒地看到，面對“中核二三”戰略發展的要求，面對廣大員工的新期待，人力資源工作的理念思路、機制方法、途徑手段等都必須調整和改變。大力推進人力資源工作創新，已經成為我們每一位管理人員和人力資源工作者面臨的重要而緊迫的任務。我認為，當前做好人力資源工作在思想觀念、方式方法上必須實現三大轉變。

　　第一，在思想觀念上，要實現從以自我為中心到以市場為中心的轉變。我們的企業現在是獨立面對市場的責任主體，我們不僅面臨國內市場的競爭、國際市場的競爭，同樣還面臨人力資源市場的競爭，需要樹立“以市場為導向”的觀念。我們的觀念要逐步實現從監督管理到服務支持的轉變，要樹立內部客戶意識，要把各級員工都看做我們的內部客戶。人在生產要素中的作用越來越突出，人的主觀能動性很強，進行機械式管理注定沒有出路，我們必須從人性的角度出發，關注員工的需求和發展，充分發揮員工的聰明才智，促進員工與企業共同發展，使“中核二三”基業長青。

　　第二，在工作方式上，要實現從傳統勞動人事管理到現代人力資源管理的轉變。有些單位有些同志對人力資源的管理還停留在一般的招聘培訓、勞資保障、人事任免等事務性工作上，往往是上指下派，就事論事。這樣，根本無法支撐公司又好又快發展。要真正實施人力資源管理，就必須實現工作方式的轉變，確立現代人力資源管理的工作方式：進一步開發員工的能力，包括智能開發、技能開發、潛能開發;轉變員工的觀念，包括組織觀念、經營觀念、市場觀念;激發員工的活力，激勵員工創造性地開展工作。

　　第三，在工作思路上，要實現從被動反應型到主動管理型的轉變。在以往的管理活動中，我們經常處于被動反應的工作狀態，常常是“救火隊員”，在問題出現的時候去處理，在糾紛發生以后去協調。而由被動反應到主動管理的轉變，就要求我們對公司經營全局有清晰的了解，對人力資源管理各個模塊進行系統的思考，對人力資源存在的問題和缺陷洞察于心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。

　　三、聚焦重點，切實解決當前人力資源的瓶頸問題

　　20xx年是二三公司的“企業文化變革年”，落實公司年度工作會議的戰略部署，一定要聚焦重點，把精力和資源集中到解決當前影響公司又好又快發展的關鍵問題上來，集中到解決人力資源“瓶頸”問題上來。當務之急，我強調抓好下列工作：

　　第一，加大資源整合力度，發揮資源規模效應，提升企業核心競爭力。

　　資源整合是進一步提升企業核心競爭力、做強做大企業的有效手段。企業之間的競爭，歸根結底是人力資源的競爭，企業的成功就是人力資源調配和整合的成功。對建筑施工企業而言，資源整合就是以市場為導向，根據戰略發展需求，通過對資源的優化配置，充分挖掘發揮資源的規模效應，進一步增強企業競爭力。我在這里，強調對地方安裝隊伍的整合，與其讓國內實力強大的安裝公司最后沖進核島安裝市場，不如我們現在突出重圍、開拓占領更廣闊的市場。近年來，我們已經在整合地方資源方面做了一定嘗試和一些工作，在二三公司的旗幟下已經匯聚了一些施工安裝隊伍，促進了我公司市場占有率不斷提高，發展勢頭基本良好。但仍存在著形不成規模和管理不規范的問題，公司發展速度和外部核電市場運行趨勢都要求我們抓緊進行大規模的、有步驟的資源整合。為此，我們要以市場化手段運作，廣泛與愿意與我們合作的產業相同、業務相同的地方安裝公司、機械制造、鋼結構等大型企業接觸洽談，通過甄別、篩選，選擇有資質、有信譽、有實力、有技術、聽指揮的隊伍，確定為戰略合作伙伴，然后進行資源整合，將其納入各核電項目統一管理的范疇之中，加強技術指導和安全質量監控并落實包保責任制，以便與我們形成“利益共同體”，對外構成真正的競爭優勢。這里需要說明的是，這種整合，不是簡單意義上的勞務分包、兼并，更不是行政概念上的幾個單位間的合并，而是以“中核二三”品牌為紐帶的優勢資源的整合，如果整合的好，不僅能夠充分發揮規模效應，促進我公司由勞務密集型向知識管理型轉變，提高“中核二三”的市場占有率，而且也能按照“資源共享，風險自擔”的原則，起到強強聯合、優勢互補的效果。這樣我們就能從根本上解決人力資源緊缺的問題，也能讓業主徹底解除對我們施工力量不足的擔心。從現在開始，公司將著手研究這一問題，以戰略保障為導向，論證組織管控模式、研究利益分配辦法、構建整合方案管理程序，時機、條件成熟時將有步驟實施。 第二，以公司價值為核心，完善績效考核體系，最大限度發揮人力資源創造力。

　　我們加強和改進人力資源管理的主要目的是：通過科學的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。即通過采取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大限度地發揮人的主觀能動性。有調查材料記載：按時間計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若按產品數量計酬，員工的潛力潛能可發揮出80%-90%。我公司的現狀是，一方面我們老在叫“人手不夠”，另一方面又對現有的人員使用不當或發揮不好。我在想，我們的薪酬制度改革的步子能不能再邁大一些，各層次的經濟責任承包能不能再落實得深入扎實一些?在核電施工現場，能不能按里程碑切分獎金總額，按工作性質與里程碑的相關程度確定部門、班組甚至個人的獎金權重，按個人對里程碑的直接貢獻大小分配獎金?具體到實際工作就是明碼標價，完成一張等軸圖多少錢，完成一延長米管道多少錢，完成一臺設備多少錢，這樣大家干起活來心知肚明，誰干得多誰多拿錢。會前我也看了會議材料，高興地看到南方公司、東方公司分別出臺了《核電項目管理部門績效工資分配管理辦法》和《核電管道施工計件工資制度實施辦法》，希望大家把計件工資制度推而廣之，特別是讓各管理崗位也能比照計件制度把管理工作量化起來。當然這方面要做大量的細致工作，如理清管理界面、切分管理職能、明確管理職責等等。但只有這樣做了，才能讓勤勤懇懇、踏踏實實工作的人，心情舒暢、得到發展、拿到實惠;讓濫竽充數、偷懶耍滑的人感到壓力、混不下去，這樣有利于把員工的潛能最大限度地發揮出來，有利于打破“大鍋飯”，有利于上級管理下級，有利于提高工效、提升企業效益。我們的目標是立足二三公司實際，建立和完善以業績為導向的薪酬分配機制，切實解決薪酬體系與市場接軌問題和公平與效益問題。

　　第三、以公司長遠發展為目標，抓好三支隊伍建設。

　　我們已經制定了《二三公司中長期發展規劃》和面向20xx年的戰略目標，為了實現發展規劃和戰略目標，我們必須從現在起抓好三支隊伍建設。首先，要以提高領導人員的管理能力、決策能力、應對復雜局面能力和科學發展能力為重點，加強領導干部、特別是“項目經理”的隊伍建設。既要大力培養選拔年輕領導人員，又要充分發揮各個年齡段領導人員的作用;既要通過年度考核和交流任職，實現領導人員的高效配置，又要加強后備干部隊伍建設，使繼任干部隊伍管理常態化、動態化。其次，要圍繞提高專業技術管理水平，進一步加強專業技術人才隊伍建設，推進專家隊伍和技術帶頭人建設，實現員工多通道發展，加大急需專業技術人才的引進和培養力度，推進項目經理及相關的技術骨干在企業內部真正流動起來。再次，要牢固樹立技術工人、能工巧匠也是人才的觀念，要多渠道開展專項技術、業務能力培訓，制定并落實員工技能培訓計劃，確保培訓覆蓋率達到100%，大力培養和造就一支技術精湛、作風頑強、能打硬仗的技術工人隊伍。最近有的同志跟我反映，核電項目部工作的同志對自己的社保情況很關注。這里我順便告訴大家，為了解除廣大員工由于公司戰略調整、工程公司職能轉換以后對社保“五險一金”繳納方面的“后顧之憂”，公司將要求人力資源部、社會事務部和各基地管理處做深入細致的工作，逐步理順社保繳費基數方面的矛盾、問題和不平衡，完善公司內外各種接口關系，建立健全適應我公司實際情況的社保管理流程，啟用社保管理信息化模塊，使廣大員工隨時隨地可以從公司網站上看到自己的社保信息。另外，公司還將采取措施，逐步解決職工住房補貼問題、項目員工戶籍及子女就學讀書等問題，使公司穩步走上良性、和諧發展態勢。

　　公司已經制定了宏偉的發展藍圖和清晰的戰略目標，做好人力資源工作，任務艱巨，意義重大。希望大家能夠不斷更新觀念，提高認識，高度重視并開創性地做好人力資源工作，為二三公司持續健康快速發展提供堅實的人才保障和智力支持，為開創二三公司各項工作新局面作出更大的貢獻!