公司總經理年會精彩發言稿（通用33篇）

公司總經理年會精彩發言稿 篇1

　　尊敬的、親愛的同事們：

　　大家好！

　　今天是x公司一年一度的年會哈，所以相信大家此時一定是迫不及待地想開始接下來的活動了，不過大家先別急，還有一些流程還沒走完呢，比如說讓我來說說自己對公司的看法和感受。我先來一下吧，我是公司x部門的一名員工，之所以能站在大家的面前進行發言，主要是和同事們對我的信任和看好，在平日的工作中我準時上班，認真處理好自己的工作任務，整體來說工作表現還行，所以們這才派選我作為員工代表進行發言，這讓我深感榮幸啊，我也不說太多客氣話了，接下來就進入正題了。

　　我來到公司已經有幾年的時間了，在這里我見證了公司的發展和壯大，想當初公司還只有十幾名員工，但如今已經發展成為了擁有上百名員工的中小型公司了，這得感謝全體員工們的共同努力，所以大家此時此刻應該給自己鼓一個掌先！另外也得感謝公司的諸位們，要不是他們決策有方，那么我們也沒法取得這么大的進展，所以也再給人們鼓一個掌！我在這里也要特別表揚一下我的，他在我進入公司的時候就一直帶領著我，幫助解決了不少工作上的難題，讓我的學識和業務能力得到了不小的提升，所以我在這里得為他再鼓一次掌！

　　新的一年就要來臨了，在此時節回首過往的工作時，會讓我們感到一絲絲的恍惚和欣慰，我們辛勤工作了這么一整年，終于得到了回報，如今公司的發展已經走上了正軌，而且發展的速度也是在穩步提升中，相信在新年里我們能再接再厲，取得更為輝煌的業績。大家也可別忘了提升自己的個人能力啦，畢竟公司的成長可是和員工們有著密切的聯系的，所以我們得做到與公司共成長才行！

　　最后，我就要提一提年會活動的準備了，今天的年會啊，公司可是下了大功夫的，不僅選擇了在這所豪華的酒店里舉辦，而且還為這些員工準備了諸多的禮物，相信在接下來的活動中，只要大家表現足夠積極，那么你一定就能得到一些獎品的！此時此刻的我早已經想接手接下來的活動了，所以我的發言就到此結束了，希在接下來的活動中能玩的開心盡興，忘記生活中的煩惱和憂愁！

　　謝謝大家！

公司總經理年會精彩發言稿 篇2

　　尊敬的各位、各位同事：

　　大家好！

　　我首先感謝同事們對我工作的支持，20xx年初我到礦業擔任總經理，到今天x年多時間匆匆而過，我也從不惑而知天命。

　　有人說，人們感覺的時間長度與年齡相關，年齡越大覺得時間過得越快。其實還有一個更重要的維度，那就是責任。責任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時間不夠用，在總經理的崗位上，我每年都期望明年會輕松點，但是直到今天也不敢懈怠，因為企業前進的步伐沒有停，企業的發展永無止境，因為總經理，就是一份沉甸甸的責任。

　　對個人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風，經驗和技巧，是履行責任的基本要素�；剡^頭審視自己，我談不上學識淵博，但相信知識就是力量，因而還算善于改變。我談不上足智多謀，但相信勤能補拙，因而還算敬業勤奮；談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強；談不上嚴絲合縫，但相信事在人為，因而還算認真細致�？傊�，x年多來我算得上盡心盡力，盡職盡責，取得了一些成績，但有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負了大家的信任和期待。

　　直率也許是優點，太直率則一定是缺點。我沒有什么城府，喜怒常常寫在臉上。有的時候批評人不注意場合、沒把握好分寸，有的時候話說得太重。雖然我主觀上沒有惡意，如果由于我不恰當的批評給有的同事帶來不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉。

　　總經理的職位只能委任給一個人，但總經理的職責履行是全公司各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的。信任與支持、認真與負責、協調與合作、勤奮與奉獻，是公司的財富，更是對我個人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個人必然一事無成。這一切，我十分感動、十分感恩、十分感謝，也將永遠銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養，感謝卜建輝董事長以及各位董監會給予我的充分信任和幫助，感謝班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。

　　如今，我不再擔任xx公司總經理，也就卸下一副重重的擔子�？偨浝砟旮涣�強，懷才抱德，得的舉薦和董事會的信任，擔當重任，必將不負眾望。希像支持我一樣支持總經理的工作。我衷心祝愿以為總經理的新的經營班子工作順利，相信礦業明天更加美好！今后，我仍然是礦業的一員，仍然會和大家一道手胼足胝，為發展和集團公司建設做貢獻。我將把更多精力放在集團公司工作上，我希能夠繼續支持和幫助我，以便集思廣益，把我們公司建成為受社會尊敬的一流礦化企業而貢獻自己的微薄力量。

　　兔年新春在即，這里拜個早年，祝各位吉祥如意，幸福安康！

公司總經理年會精彩發言稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　我首先感謝同事們對我工作的支持，20__年初我到__礦業擔任總經理，到今天_年多時間匆匆而過，我也從不惑而知天命。

　　有人說，人們感覺的時間長度與年齡相關，年齡越大覺得時間過得越快。其實還有一個更重要的維度，那就是責任。責任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時間不夠用，在總經理的崗位上，我每年都期望明年會輕松點，但是直到今天也不敢懈怠，因為企業前進的步伐沒有停，企業的發展永無止境，因為總經理，就是一份沉甸甸的責任。

　　對個人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風，經驗和技巧，是履行責任的基本要素。回過頭審視自己，我談不上學識淵博，但相信知識就是力量，因而還算善于改變。我談不上足智多謀，但相信勤能補拙，因而還算敬業勤奮;談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強;談不上嚴絲合縫，但相信事在人為，因而還算認真細致�？傊�，_年多來我算得上盡心盡力，盡職盡責，取得了一些成績，但有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負了大家的信任和期待。

　　直率也許是優點，太直率則一定是缺點。我沒有什么城府，喜怒常常寫在臉上。有的時候批評人不注意場合、沒把握好分寸，有的時候話說得太重。雖然我主觀上沒有惡意，如果由于我不恰當的批評給有的同事帶來不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉。

　　總經理的職位只能委任給一個人，但總經理的職責履行是全公司各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的.信任與支持、認真與負責、協調與合作、勤奮與奉獻，是公司的財富，更是對我個人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個人必然一事無成。這一切，我十分感動、十分感恩、十分感謝，也將永遠銘記在心。我特別要感謝公司多年的信任和培養，感謝卜建輝董事長以及各位董監會領導給予我的充分信任和幫助，感謝領導班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。

　　如今，我不再擔任__公司總經理，也就卸下一副重重的擔子。__總經理年富力強，懷才抱德，得到大家的舉薦和董事會的信任，擔當重任，必將不負眾望。希望大家像支持我一樣支持__總經理的工作。我衷心祝愿以__為總經理的新的經營班子工作順利，相信__礦業明天更加美好!今后，我仍然是__礦業的一員，仍然會和大家一道手胼足胝，為__的發展和集團公司建設做貢獻。我將把更多精力放在集團公司工作上，我希望大家能夠繼續支持和幫助我，以便集思廣益，把我們公司建成為受社會尊敬的一流礦化企業而貢獻自己的微薄力量。

　　虎年新春在即，這里給大家拜個早年，祝各位吉祥如意，幸福安康!

公司總經理年會精彩發言稿 篇4

　　尊敬的各位領導、公司全體同仁：

　　大家好!

　　歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表公司領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

　　即將過去的20__年，是公司蓄積力量的一年。在國內外經濟環境發生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

　　20__年度，公司成功研發新產品28項，獲得CE、UL、FCC等認證__項，為終端客戶提供優質照明方案__余項。全年出口金額____萬元左右，公司產品在__終端客戶那里的認知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內，依托優質的產品品質、完善的售后及靈活的運作模式，公司產品成功進入___供應商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規模的政府工程也在順利的實施。

　　圍繞國際領先的集成熱板散熱技術，公司累計獲得國內外專利證書共75項，今年成功申請專利_項;獲得國家、省市及開發區科技資助資金____萬元左右，己經到帳資金____萬元以上;榮獲省級優秀新產品獎、知識產權示范單位、技術發明獎及國家級高新技術企業等榮譽獎項共7項。

　　回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，物價上漲等影響，導致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術企業的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動節能減排政策，針對中小企業改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。

　　20__年，是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密結合創業板對擬上市企業內部控制規范的基本要求，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭實現運營結構的全面優化，共創20__事業輝煌!

　　再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

　　謝謝!

公司總經理年會精彩發言稿 篇5

　　尊敬的各位領導、各位同行：

　　大家好!

　　首先感謝大家長期以來對裝修有限公司的關心，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個交流學習的平臺，并預祝年會圓滿成功!今天我想利用這個機會簡單介紹下我公司的運營策略及相關的經驗，探討裝飾行業未來發展的瓶頸及相應的解決措施，不足之處希望大家多批評指正。

　　裝修有限公司始建于20年，是一家集裝飾裝修設計、施工、裝飾產品、材料生產銷售于一體的多元化企業。為順應裝飾行業向“工廠化”、“集成化”發展的趨勢，20年審時度勢投資余萬元成立了眾祥木業分公司;為與先進的裝飾理念接軌，于20年，成立了設計分公司-御舜設計分公司。

　　公司已于20年取得國家建筑裝修、建筑幕墻貳級資質。近年來公司業務發展迅猛，至20__年，公司年產值已達到余萬元，固定資產余萬元，注冊資金20年已增資至萬元，為具備申請國家建筑裝修一級資質做好了準備。

　　關于公司的運營策略及經驗，我主要從以下幾方面談談：

　　第一、注重企業人才建設，增強企業競爭力。

　　公司健康、長遠發展離不開專業的設計師、靈活的市場營銷人員、優秀的施工隊伍、以及高效率的管理團隊，為此，公司制定了一套健全的薪酬和績效考核體系。以“公平公正、廣納群賢、人盡其才”的用人機制，努力吸引優秀人才;以“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業的核心競爭力。

　　第二、秉承“細致分工、責任到人”的原則，制定完整的公司運營機制。

　　運作中堅持將“客戶是最重要的”放在第一位，施工中始終堅持施工工藝要精細，裝修材料要環保，降低成本，節約用料，用更

　　少的資金打造更好的效果，使我們的客戶群體更穩定，更長久。

　　第三、打造企業優秀品牌之路，為更好的經營創造條件。

　　公司先后榮獲省裝飾裝修工程質量“泰山杯”獎，市工程質量“綠洲杯”獎，裝修行業“創新發展獎”“先進企業”“十佳企業”，“優秀家裝工程”獎等。

　　下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進行探討。

　　一、市場無序競爭，企業掛靠嚴重。

　　較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務，企業掛靠現象嚴重，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業當中規范運作的廠商蒙受損失，同時也使消費者的合法權益難以得到保障。正因為存在的這些問題，從而滯緩了本行業的發展。

　　二、人才、施工隊伍緊缺。

　　設計人才、技術人才、管理人才、施工隊伍的緊缺，嚴重制約了企業長遠、快速的發展。每一種高端人才需要在行業內大約5年的培養才能形成，而行業內人才流動頻繁，造成了高端人才的培養難度極大。

　　三、工程定額標準滯后。

　　發達城市已經執行清單報價多年，而本地還在執行定額報價。隨著經濟的迅猛發展，高速增長的人工費、施工費用、材料費用，按原先的定額報價，已經不適合現本地裝飾企業的發展。

　　針對以上幾個方面，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流，現金流，人才流，堅持信息化管理，實現組織管理，是實現建筑裝飾業迅速發展的必然選擇。

　　第一，公司堅持以人為本，加強對人才的培養、儲備。

　　人才是公司發展的重要組成部分，逐步打造員工發展規劃，建立卓有成效的員工績效考核體系，以培養機制來激勵員工進步，并為員工提供更好更快地施展技能平臺。

　　第二，堅持工廠化生產、裝配化施工。

　　工廠化生產、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和發展方向，公司準備將大量的資金投放在加工中心，不斷充實工廠化內涵。除了木制品外，還要發展幕墻、石材等加工中心。通過研發新產品、創造新工藝、新流程，降低革新化和非標部品的生產成本，真正發揮工廠化生產的優勢。我們相信隨著技術工人的人力成本不斷提高，工廠化生產必然大勢所趨，也將是衡量未來企業發展的重要標志。

　　第三，工程定額的滯后，極大阻礙了我們行業的持續發展。

　　希望上級有關部門做適時調整，讓工程定額和市場接軌，和發達城市接軌，促使工程定額朝著靈活的發展方向。

　　以上只是淺略地談了幾點應對措施，至于今后裝飾行業的發展，還需要我們團結起來，以創立品牌為發展理念，創造一個和諧、良好的發展氛圍，讓大家都在這個平臺上自由發揮，只有這樣才能進一步推動裝飾行業的健康、持續、良性發展，為此建議如下：

　　1、政府及行業協會部門要加大監管力度和宣傳力度，嚴格控制市場準入制度，嚴厲打擊“游擊隊”和無資質、無施工能力的低劣隊伍。

　　2、行業裝飾裝修單位要從自身做起，規范市場操作，加強施工管理，真正做到對消費者負責;向低劣產品、低級施工說不;樹立品牌意識，擴大知名度，引導消費者，使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場。

　　總之，裝飾裝修市場的發展離不開政府部門和行業協會的引導、開拓，離不開裝飾裝修公司的團結合作，更離不開消費者的信賴與支持。在社會經濟高速發展的今天，誰尊重了市場發展的規律，誰尊重了消費者的意愿，那么他就是最后的勝利者!各位領導，各位同行，作為本市裝飾行業的重點企業，希望我們之間能互相學習，相互借鑒，以競爭求發展，以合作共生存。

公司總經理年會精彩發言稿 篇6

　　各公司同事、各位同仁們：

　　律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，三實公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的辛勤與努力。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網絡營銷和工作網站優化也即將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固公司在安徽短信行業中的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大網絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對三實人充滿了信心！

　　公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售后服務工作，并力爭將20xx年公司引進的新產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創收點。

　　同時，我們還要盡力營造企業管理文化。我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。

　　謝謝！

公司總經理年會精彩發言稿 篇7

　　各位同仁們：

　　大家上午好！

　　策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的20xx年，迎來了充滿生機的20xx年。在新春佳節即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節日的問候。祝大家新年快樂！

　　一、總結與回望

　　20xx年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標4000萬元。20xx年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧！回首亞通5年的發展歷程，多個日日夜夜里，我們經歷過困苦，面對過挫折；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經由沖壓供應商成功轉型為焊接供應商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我們的產能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！

　　二、夢想與期望

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經歷風雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。

　　每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業。那什么叫受人尊敬？就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。

　　那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：

　　作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地對工作產生責任感。

　　作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關懷。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發揮團隊力量的基礎。目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們為了一個共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　三、未來與展望

　　展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，以新的姿態、新的努力，譜寫新的篇章！只有所有亞通人共同努力，齊心協力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團公司一起“中流擊水”，我相信20xx年的亞通將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業界黑馬，贏得美好的未來！

　　最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

　　謝謝！

公司總經理年會精彩發言稿 篇8

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　市建筑行業協會在市建委領導下，堅持為企業服務的宗旨，下半年來主要抓了以下幾方面工作：

　　一、堅持服務宗旨，為企業辦實事

　　堅持服務宗旨，進行調查研究，反映企業的意見和要求。全年走訪30個企業，多次召開座談會。針對建筑市場工程總承包、招投標方面存在的問題進行了專題調研。對工程總承包方面存在的建設單位和開發單位違法分包以及招投標方面存在的低價中標、串通投標、缺乏監督等八個方面問題寫出了《關于大連市建設工程招投標市場的調查報告》，分析了存在問題的原因，提出了關于加強招投標市場管理、嚴格執行招投標法執法監督檢查等八條意見。

　　針對我市建筑勞務市場管理問題，派專人赴北京、濟南等地考察學習。結合外地勞務市場建設和管理的經驗以及我市建筑勞務市場的情況，向市建委提出了關于積極發展勞務企業以及勞務企業減免稅等三點建議。

　　為使建筑企業更好地開拓外省市建筑市場，赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建設等5個企業的施工現場進行了考察。聽取了企業領導的匯報，與當地建筑行業協會進行了溝通和聯絡，解決了企業在外地施工的一些困難。還組織部分企業家去俄羅斯考察，對俄羅斯的城市建設以及建筑市嘗房地產開發和資源情況向市建委寫出了考察報告，為建筑企業走出國門，開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了發展外向型經濟經驗交流會，總結了金廣建設、永嘉集團、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業走出大連，發展外向型經濟的經驗。并向業務主管部門提出了《關于大連市建筑企業外出施工情況的調查報告》，為促進我市建筑企業更快更好地發展外向型經濟提出了參考意見。

　　會長還帶領有關部門負責人，深入海川、三川、崗店等企業召開現場辦公會議。針對企業存在的問題進行綜合分析，提出了引進人才，加強質量管理的建議。協會領導還分3組深入企業進行走訪慰問，了解企業情況，搜集到企業急需解決的問題20多條，并逐一拿出解決辦法。

　　根據企業需求和建委委托，六月份協會成立了行業發展部，配合建管處負責日常企業資質就位、升級初審工作，半年來，審核了企業資質材料183份。其中：企業資質升級59個（一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個）。企業資質就位81個、企業資質增項43個。并配合建管處、人事局組織專家對20__多名二級建造師執業資格進行了考核認定。

　　市建筑行業人才市場在日常招聘外，舉辦中小型人才招聘會46次。聯合建設系統各協會，在和平廣場舉行了3次大型招聘會，先后有300多家企業參加了現場招聘，提供就業崗位3300多個，130余人次進入人才庫進行查詢和網上招聘。有1200多人通過現場招聘、推薦、網上招聘實現就業。不但為大中專畢業生及各類專業技術人員提供了用武之地，也基本滿足了企業對各類人才的需求。

　　二、強化全面質量管理，樹立大質量觀和品牌意識

　　根據建設部關于“強化全面質量管理，樹立大質量觀和品牌意識”的要求，我們從抓優質工程入手，全面提升我市工程質量管理水平，提高企業創優質工程的品牌意識。先后出現了金廣建設、阿爾濱集團、中建八局大連公司、億達華禹等創國家優質工程“魯班獎”的企業。通過爭創優質工程，不但提高了企業的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行業協會做出了《關于開展向大連阿爾濱集團有限公司學習的決定》，并在阿爾濱建設集團公司召開了現場會，全市百余家房地產開發和建筑施工企業和有關人員參加了會議，全方位地宣傳阿爾濱建設集團“質量第一、以質興企”經驗，弘揚10年來創建5個國家魯班獎工程的業績。要求各單位認真抓好工程質量，創建更多的精品工程，為振興大連建筑業做出新的貢獻。年初我們召開了一屆四次理事大會，對獲得國家魯班獎、省世紀杯、市星海杯及獲得20xx—20xx年度大連市建筑業誠信企業進行了表獎。

　　經過企業申報，專家評審，評出大連市優質工程星海杯89項，向省建協推薦評出世紀杯優質工程32項、省優質主體工程57項、向中建協推薦的由金廣建設集團承建的大連醫科大學附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優秀項目經理167個，大連市質量管理優秀企業49家。獲全國優秀QC成果11項，QC優秀小組11個，向中建協推薦全國優秀項目管理者11個。向中施協推薦全國優秀施工企業3個，全國優秀施工企業家2個，全國工程建設優秀項目經理2個，向省建協推薦優秀項目經理29個，全國質量管理優秀企業1個，先進個人2個。省質量管理優秀企業3個，全國用戶滿意企業5個，用戶滿意工程6項。通過評比，大連市工程質量又有了一定的提高，受到了中建協、省建協的充分肯定。

　　三、加強網站建設，搞好信息交流

　　市建協在年初，召開了信息化工作會議，總結了20xx年信息工作，提出了新一年信息工作計劃。在加強網站建設方面，增設了項目經理專欄等6個新欄目。我們不但注重信息數量，還努力提高信息質量。根據需求，對欄目內容隨時進行調整和補充。通過各種渠道、各個環節，篩選各種信息，充實各個欄目，現已發布各種信息8000多條。同時我們積極發展網員，擴大網站應用范圍，滿足企業的各種需求。對信息員進行技術指導，咨詢服務，免費培訓等受到企業好評。并完成了向市建委、市信息產業局提出的關于《建筑行業物資管理系統》、《建筑行業電子政務系統》的立項工作，并取得了一定成效，獲得了大連市電子信息技術應用優秀成果，協會還被評為先進單位。

　　協會會刊《大連建筑行業科技》經過改版和調整，全年編輯出版4期，宣傳企業22個，發表各種論文52篇，為專業技術人員提供了交流平臺，并堅持與全國范圍內的同行業進行交流。

　　四、搞好各種培訓工作

　　根據建筑企業急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學渠道，開展了各種培訓。今年1月份，在去年培訓的基礎上，與中建協工程項目管理委員會配合，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導培訓班，來自全國各地和本市400多人參加了培訓。與中建協聯合舉辦了工程總承包和代建制項目經理培訓班。東三省及華北地區300多人參加了培訓。與建設部信息中心聯合舉辦了二級建造師考前培訓班，近100人參加了培訓。11月底，還將與中施協聯合，在大連舉辦工程建設企業高中級職業經理人免試認證培訓班。還與大連礴海律師事務所聯合，開展了送法到企業活動，到企業進行就地培訓。協會還先后派律師到莊河及市內有關企業進行法律咨詢活動，使企業加深了對最高人民法院《關于市審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解，提高了建筑施工企業在實際工作中以法律為武器保護自己，開拓業務的能力。協會還組織了專題培訓和講座，共300多人參加，受到企業歡迎。今冬明春還將繼續深入企業進行法律咨詢和培訓活動。還與遼寧鍇億律師事務所進行法律合作，成立了協會法律顧問辦公室，為企業提供法律咨詢活動。

　　五、做好其它各項工作

　　我們配合有關部門完成了領導和上級部門交辦的各項工作。5月份配合市勞動局對部分建筑企業進行勞動合同檢查，還配合中施協組織企業對全國工程建設行業免試高級經理人進行了申報，首批23人獲得證書。配合市建委組織有關企業對《建筑法》有關條款，如建設資金、竣工結算、工程監理等六條八個方面再次提出修改意見，協助法規處對《規范建筑市場秩序》提出了關于加強建筑行業內部經濟秩序自律以及建立誠信體制等建設性意見。參加了市建委組織的建筑市場綜合執法檢查，組織部分企業領導去美國、加拿大進行建筑市場考察。配合市建委科教處召開了建筑節能等新產品推介會4次，組織10個企業參加了在奧林匹克廣場舉辦的全市建筑節能宣傳日活動。

　　并做好日常建設工業產品的備案及年檢工作。為了做好建筑業10項新技術的推廣工作，我們向企業印發了《建筑業10項新技術》，還印發了《卓越績效評價標準》等有關資料300多份，為企業全面貫徹卓越績效標準做好各種準備。配合市臺辦接待了寶島中國華夏文經交流協會經貿代表團。還接待了青海、蘭州、新疆等十幾個省市的協會有關部門來連考察學習，今年10月份由會長帶隊組織有關企業參加了在重慶召開的全國28城市建筑業協會暨企業家工作研究會。并做了《堅持服務宗旨、增強自律能力積極開拓協會工作新局面》的大會發言，受到與會者的一致好評。

　　六、20xx年工作安排：

　　1、深入企業調查研究

　　針對當前企業存在的問題，做強做大問題，特別是涉及企業發展的稅費問題開展專題調查研究。幫助企業排憂解難，中小企業，為政府決策提供依據。

　　2、繼續做好企業資質初審工作

　　在建委建管處的指導下做好企業資質就位、升級各種材料上報，審查、報卷等工作。

　　3、加強網站建設

　　根據企業需求，采取多種形式加強網站建設。擴大欄目，增加信息量，擴大信息交流，增加網員，做好信息員培訓，做好企業電子政務立項申報及應用軟件推廣工作。

　　4、搞好各項評比工作

　　做好20xx年度國家魯班獎、全國質量管理優秀成果、省世紀杯、省質量管理優秀企業等推薦工作，同時做好市優質工程星海杯及先進建筑業企業、優秀企業經理、誠信企業評比等工作。建立起社會信用評估體系。

　　5、搞好四新技術推廣工作

　　配合建委科教處搞好科技成果推廣及新產品推介，并做好日常產品備案及年檢工作。做好建筑工法的評審、管理、推廣和應用。抓好企業自主知識和科技創新工作打造一批節約性建筑企業。

　　6、做好各項培訓工作

　　配合中建協、省建協、建委科教處做好職業經理人、一、二級建造師、工程總承包項目經理等各項培訓工作。

公司總經理年會精彩發言稿 篇9

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　回顧一年來公司的發展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充實與喜悅。20xx年我們開局早布置，重點早落實，職責早明確，凝聚多方力量，緊緊圍繞多項目標任務，做到精心謀劃，統籌安排，狠抓落實，有序有度的穩步發展�？偨Y今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：

　　一、不斷提高全員素質，努力增強競爭潛力

　　當前建工市場競爭激勵，價格信息高度透明，行業管理日趨規范，施工技術不斷發展。要想在這種形勢之下搶占建筑市場一席之地，就務必要求我們腳踏實際抓管理，千方百計謀發展。20xx年，在打造一支“特別能奉獻、特別能公關、特別能吃苦、特別能戰斗”的“四特別”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術人員的思想素質、管理素質、技術素質入手。

　　今年以來我公司有10名人員參加了電工、焊工、安全、測量等各類培訓學習，并全員透過考試取得相關專業技術證書，定時組織施工人員進行相關技能、思想、安全、衛生常識及法律法規教育，今年我公司各項目部對進場工人的“三級教育”、安全培訓、法律法規培訓率到達了100%，參考率到達100%，全體施工人員的思想素質、精神面貌都煥然一新，真正到達了一個團隊一條心、一個目標一個夢。

　　特別是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標，認真細致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質量目標，職工生活區做到統一服裝、統一被褥、統一管理，施工現場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規范，施工質量嚴格按甲方的施工方案及相關規范要求執行，堅持不懈地執行“三檢”制度，處處高標準，事事嚴要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現場檢查參觀，受到了各級領導以及同行們的一致好評，并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成績。

　　二、不斷突出效益機制，努力立足穩中求進

　　公司的發展壯大，一靠科技人才，二靠經濟效益。在科技人才引進方面，我們今年先后聘進名工程建筑技術人員，其中大學生名。在聘請人才的基礎上，我公司還主動與相關主管及技能教育部門密切掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷發展壯大，努力立足穩中求進，以便解放思想，轉變觀念，與時俱進。經濟效益來源與業務的不斷擴展及項目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制激活力，降本增效求發展”，并做到審時度勢，及時調整建筑市場形勢發展方向，用心尋找開拓新的建筑工程項目。

　　公司主要領導都集中精力搞調研，跑市場，談業務，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成績。到12月底，我公司完成已完成施工任務萬平米，新開工程項目個，萬平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬平米，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數人，職工平均收入到達萬元，預計今年公司效益可達萬元。由于公司全員以質量提升為契機，以安全施工為目標，瞄準市場，準確定位，在公司正確領導之下，在各職能部門的通力配合之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產效率的粗放型發展模式，初步探索出一條地資源消耗、高生產效率的精細型發展的新路子，在認識市場中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內部的管理水平，也控制了成本，改善了服務，提高了效益，使得公司的規模結構、效益和品位等都協調發展。

　　三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平

　　市場經濟的不斷競爭和公司資質的不斷升級，務必要求我們在管理上走向深層次，向精細化發展，向標準化看起。年初我們在制定了公司總計劃的同時，進一步建立健全了各項規章制度及公司當前發展之要務。為此，今年我們首先認真簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優質優酬，獎勤罰懶，充分調動全體人員的用心性和創造性，提升了員工的滿意度，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工，讓所有同志都有危機感、職責感，在管理工作中，我們具體做好一下幾方面：

　　1、透過月報欄，促進施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強化各項職能部門的工作職責，提高服務意識，增強管理人員的職責心。

　　2、透過落實承包經營考核辦法，抓綜合治理等各項工作的分工協調，齊頭并進，不斷增強公司生存潛力和發展潛力。

　　3、透過加強財務管理潛力，對項目成本預測進行綜合評估、評價，不斷優化項目控制及管理，爭取工程項目最大的經濟效益。

　　4、透過更新管理觀念，切實抓好安全管理工作，把安全工作落實到實處，做到處處有人問，事事有人管，安全無小事。

　　在安全教育工作中，我們既有安全員，又有宿舍管理員，既有安全施工的規章制度，又有安全管理檢查落實制度，在安全教育工作，我們還透過崗前、崗中培訓，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態，把安全隱患消除在萌芽狀態。

　　其次，我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步，這些成績與上級領導的支持是分不開的，與公司一班人的努力是密切相關的，是各項目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成績對我新建公司的發展壯大打下了良好的基礎。

　　四、不斷尋找工作差距，努力規劃新年工作

　　“今天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業市場競爭激烈，我們如果不努力地把這天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的發展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、分配等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特別是在管理方面，由于某些失誤，而導致技術、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導致公司整體素質下降，嚴重消弱了我公司建筑隊伍的戰斗力。在施工現場中時常出現質量問題及安全隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現象存在也影響了企業在發展過程中的內部管理和外部印象。

　　20xx年已經過去，過去的成績或是失誤已成為我公司的經驗和教訓，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現有建筑項目為基礎，抓好在建的工程項目，以落實施工任務為龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規范化管理，制定貼合實際的、具有可操作性的規章制度以及合理的產值計劃，科學管理。

　　為了公司發展更上臺階，讓我們攜手共進，展望未來，只要我們上下一心，統一思想，一個團隊一條心，一個目標一個夢，讓我們公司在20xx年更輝煌。

公司總經理年會精彩發言稿 篇10

　　尊敬的各位領導、親愛的同事、員工們：

　　大家好：

　　20年悄然而去，20年已然開啟，從年月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝裝修公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。

　　20年基本全年在項目上，通過項目現場管理，施工過程中參與各個環節，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。

　　其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20年度工作總結和20年度工作打算。

　　通過項目得到的經驗和收獲：通過在項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲

　　(一)公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。

　　(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

　　(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。

　　(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。

　　(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

　　(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。

　　通過項目發現自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面

　　(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。

　　(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業知識，考慮問題不夠周全。

　　(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。

　　(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。

　　針對20年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20年突出做好以下幾個方面的工作打算：

　　(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

　　(二)業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規范，增長自己的理論知識，充實自己。

　　(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!

　　(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。

　　(五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。

　　(六)施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。

公司總經理年會精彩發言稿 篇11

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　20xx年某某建筑公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任；關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業健康，改善農民工的作業和生活環境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發生；一般輕傷事故控制在3‰；責任范圍內不發生直接損失20萬元以上的安全生產事故；事故隱患整改率95%以上，事故及時結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況，20xx年里公司著重做了以下工作：

　　一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動

　　為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安全網絡組織。

　　二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。

　　1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。

　　安全生產事關職工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率達100%；為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派3人參加了建筑業協會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。

　　2、積極組織開展安全生產宣傳活動。

　　進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語40余幅；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。

　　為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產的認識、還豐富了自身的安全生產知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識；八月中旬，為了普及安全生產預防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產應急能力，根據省安全生產委員會《關于組織參加全國安全生產應急知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡；九月初，為貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據全員理論學習的基礎，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動，使我公司員工的安全生產意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。

　　三、加大安全生產檢查及安全生產投入力度，確保公司安全生產工作順利進行。

　　今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發整改安全隱患通知書。活動期間，整改和消除有關不安全隱患八十余處，下發整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產事故的發生。

　　為調動項目部安全生產工作的積極性，我公司還采取安全生產工作獎懲制度，對安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟處罰。今年我公司共下發處罰通知單20份、處罰通報5次，經濟處罰共計85000元。在加大安全生產監督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金140000000元，其中包括施工現場安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。

　　四、以考核促管理，健全完善安全生產責任制和目標管理體系。

　　根據《安全生產目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》，將安全生產與行業“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制。實行安全生產一票否決制度，將安全生產責任與各部門領導的工資收入、評先評優等掛鉤，促進各級安全生產責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設工程的形式和內容，實行分類指導、分類考核，形成了良好的安全生產監管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產工作的順利進行，公司的安全監管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。

　　五、爭創“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。

　　一年來，公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地”八個、基層安全生產示范單位10個、項目部施工現場應急救援演練四次。我們深知安全生產只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

　　20xx年我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因有兩方面：

　　1、基層項目部安全生產意識薄弱

　　這一原因普遍存在，項目經理只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作投還是不夠，安全生產工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質低、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。

　　2、安全生產管理執行、落實力度不夠

　　我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：

　　第一、在今年的基礎上繼續加大檢查監督力度；

　　第二、加大專職安全管理人員的培養力度；

　　第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓，真正實現“管技術也能管安全”的工作局面；

　　第四、加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優評先工作相聯系，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性。

　　20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發現、整改安全隱患。

　　我公司將以這次全國安全生產年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

公司總經理年會精彩發言稿 篇12

　　各位嘉賓、各位朋友：

　　大家上午好!今天是農歷臘月二十四，是小年夜。再過幾天就是中華民族的傳統節日 —春節!在今天這樣一個美好時刻，很高興我們能夠歡聚一堂。在此，我謹代表縣委、縣政府向全縣廣大環衛工作者致以崇高的敬意，并借此機會向大家拜個早年!祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意!說兩個感謝，提三點希望。

　　一、兩個感謝

　　第一個是感謝全體環衛工人。因為是你們用辛勤的雙手裝點著美麗的縣城，是你們用辛勤的汗水創造著清潔舒適的衛生環境。你們的成績是值得肯定的。你們不愧為城市的美容師。向你們道一聲：幸苦了!我謹代表縣委、縣政府向你們表示衷心的感謝!

　　第二個是感謝惠民大酒店。為了舉辦慰問環衛工人團年飯活動，惠民大酒店精心部署、提早準備，也付出了很多辛勞。在宜章一個酒店舉辦這樣的活動還是頭一次。這充分說明環衛工人從過去“掃大街”受人冷眼到現在逐漸得到社會的理解，說明我們環衛工人的辛勤勞動逐漸得到了社會的認可。而惠民大酒店在為全社會更多的人認可環衛工人方面做出了表率。在此，我謹代表縣委、縣政府向貴酒店及全體員工表示衷心的感謝!大家幸苦了!

　　二、三點希望

　　一是希望不斷提高工作水平。近年來，縣委、縣政府把城市管理工作作為改善投資環境、拉動經濟增長的切入點，擺在了突出重要的位置。因此，環衛戰線要緊緊圍繞經濟建設發展的中心，加強領導，進一步弘揚行業精神，深化行業改革，提高工作效率，嚴格按照行業工作標準，扎實工作，力爭使我縣環境衛生工作再上一個新臺階。

　　二是希望不斷加強隊伍建設。形勢逼人，我縣準備創建國家級衛生縣城。這更需要一支過硬的、有戰斗力的隊伍。隊伍建設很重要，現在對環衛工人的素質要求越來越高，因此我們不能有絲毫松懈。一流的隊伍才能出一流的成績。要努力建設一支特別能吃苦、特別能戰斗的環衛職工隊伍，希望大家要掀起比學、爭先、趕超的熱潮，扎扎實實地開展工作，以工作實績，讓領導滿意、讓游客滿意、讓廣大市民滿意。

　　三是希望不斷加大宣傳力度。希望大家以今天這么一個活動為契機，今后要大力宣傳社會團體、市民支持、關心環衛工人的事跡，在全社會營造支持環衛工作、尊重環衛工人勞動、自覺維護縣城環境衛生的良好輿論氛圍，形成人人理解、支持和關心環衛工作的社會新風尚。

　　最后，請大家吃好、喝好!

　　謝謝大家!

公司總經理年會精彩發言稿 篇13

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實現母子騰飛的關鍵性一年。

　　xx公司、建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會暨經濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。

　　一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求。

　　公司職代會暨經濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。

　　xx公司根據自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實。

　　一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。

　　二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。

　　三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。

　　四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議，制定了適合實際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了具體要求。

　　五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

　　二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。

　　經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益，才能從根本上走出困境，20xx年，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。

　　一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。

　　二是調整了經營管理人員，把有經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。

　　三是根據市場競爭激烈的現實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。

　　四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動，做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。

　　三、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好

　　質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作，20xx年來，按照我們創一流品牌的要求，把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，

　　一是制定了《xx公司質量安全管理規定》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發，使項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，

　　二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》，購買《安全和生產法》30本發至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產法》知識競賽，提高全員安全生產意識，

　　三是加大了質量安全檢查力度，分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

　　通過以上措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較好，現有在建項目11個，已完成主體項目7個，主體中檢全部優良，5月份，xx市建設局組織的檢查評比中，制藥廠制劑車間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現場工地，其中制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場工地。20xx年，完成施工生產產值1580萬元，工傷事故為零。竣工項目6個，均已申報市優，預計優良率可達80%以上，已申報省優質工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。

　　四、解放思想轉變觀念，促進就業，大膽勞務輸出的償試。

　　xx公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。xx公司和建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。

　　一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優越性的包袱，打破職工民工界限，

　　二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務輸出組織了基本力量。

　　三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。

　　四是大膽進行了勞務輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了基礎。

　　五、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。

　　xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實，積極參與各種渠道的就業，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發工資，優先給癌癥病病人，急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。

　　六、存在的主要問題

　　在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：

　　1、承接施工任務有很大的差距，到現在為止只完成全年經營指標30%。

　　2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。

　　3、資金問題仍是制約xx公司發展的主要原因，現有施工任務和效益難以維持xx公司正常運轉。

　　20xx年，我們將更進一步努力，團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。

公司總經理年會精彩發言稿 篇14

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　20xx年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，堅持“精誠所至、金石為開”為發展理念，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。公司實現產值：6000萬元，比去年同期增長25%，超額完成全年計劃指標；實現稅收：3342萬元，比去年增長25%，超額完成全年計劃指標。

　　20xx年工作成績，主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：

　　（一）積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機。

　　20xx年，公司繼續把經營開拓放在首位來抓，一是堅定不移地貫徹“大市場、大項目”的經營戰略，以建筑市場為產業龍頭，全面實施“穩拓業務，穩增效益，穩步推進”的三穩工作方針。年初明確的重點大項目，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經營開拓保持穩步推進的態勢。20xx年，經營預算部頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加各省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至山東、海南、貴州、內蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目近50項，其中，中標14次，中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價近9億元，其中較大的項目有：“銀城·山水華庭建設工程”、“南京環亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建設項目。

　　（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平。

　　狠抓項目管理，提高工程項目管理水平是公司的工作重點，長久以來，我們堅持以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹GB/T19001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行公司“兩級管理”專職監管機構監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

　　1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優。今年公司新開工面積達49.45萬㎡，在建工程面積71.5萬㎡，竣工面積23.9萬㎡。在工程施工管理中，質量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、安全生產活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。20xx年，接受各級主管部門的質安檢查十多次，工程一次性驗收合格率達100%，施工現場合格率100%，在“創優、質量、安全、文明施工”的管理工作中成績喜人。同時，在生產一線也涌現出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業的優秀建筑工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。今年五月，公司一線工人的杰出代表，優秀水電工李光強榮獲“全國五一勞動獎章”殊榮。

　　2、為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司還組織專業技術骨干編寫了《安全生產管理制度》，保證司屬各項目部施工操作過程有章可循，保障員工在生產過程中的安全和健康，進一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保公司安全生產管理目標的實現。

　　3、全力以赴通過了湖南省安全質量標準化認證考核。在董事長和總經理的正確領導下，為確保公司早日通過省級安全質量標準化認證考核，質安部加大了對在建項目的質量安全檢查力度，嚴格按照省級安全質量標準化要求，發現問題及時提出整改意見，并督促各項目部一一落實。通過各部室的共同協作，省安全認證專家組進行了資料初審、現場核查、項目抽查、社會評價等層層審核，最后經省住建廳審定，我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質量標準化認證的民營建筑施工企業。

　　4、通過GB/T19001—20xx/ISO9001：20xx和GB/T50430—20xx、GB/T19001—20xx/ISO9001：20xx質量管理體系、GB/T28001—20xx職業健康安全管理體系、GB/T24001—20xx、idtISO14001：20xx環境管理體系等認證體系版的換版和監督復查。今年5月份，按照換版工作計劃，經過對公司有關部門和主要在建工程項目部的考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過中質協質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。

　　（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理。

　　1、上半年針對公司的管理工作，擬訂了《崗位責任考核辦法》、《項目經理責任制》、《請銷假規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

　　2、加強學習，提高素質。為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行多種多樣、注重實效的業務、管理等多方面知識的學習和培訓。組織觀看了《建筑安全生產知識》視頻講座，圍繞建筑行業的特點以及相關法律法規、施工人員的權利和義務、安全生產中常用術語、勞動防護用品的使用、施工現場作業安全須知、現場急救常識等7大方面，提高全員安全生產意識；觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強施工管理，規避風險，以及對安全的重要性有了更進一步的認識和體會；通過《企業文化培訓》專題課，宣傳公司企業文化，提高公司管理水平；特邀請金牌講師云蘭老師親臨公司講授《時效執行力》，闡述員工與企業目標一致、利益一致，思想一致的重要性，增強員工深層次的責任感；組織《學習心得交流會》讓員工提交并分享執行力心得體會，在一定程度上提高培訓及學習的實際效果，還對把握并了解企業員工在執行力意識方面的認識現狀有很大幫助。通過一系列的培訓、學習，切實有效的提高了員工隊伍綜合素質，培養了員工的主人翁意識，營造了愛崗敬業的良好氛圍。

　　3、保證資質實力，提高企業參與競爭的綜合實力，為企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎。公司努力籌增業務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過“AAA”企業資信評估等級；省級“重合同守信用單位”年審工作；今年8月，公司當選為益陽市建筑業協會第四屆常務理事，李雙林總經理任益陽市建筑業協會副會長，為公司拓展業務，創造企業新的效益增長點，爭創國家房屋建筑工程總承包特級資質等級奠定了堅實基礎。

　　4、以人為本，加強人力資源管理。行政部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級。今年我公司有10余人參加建造師考試，九大員等各類崗位證書達到100多本。這是在育才、用才方面取得進步的有力的表現；為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，今年中旬，共招進應屆大學畢業生十多人來我公司，經過半年的摸爬滾打基本能勝任各自的工作崗位。

公司總經理年會精彩發言稿 篇15

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！

　　過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100項目部中擔任專職質檢員.在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領導指正:工作的務實性以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

　　工作中的預見性一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現；當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程中。

　　培養吃苦耐勞的精神建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強自身的綜合素質修養的培養身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養。

　　以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。

公司總經理年會精彩發言稿 篇16

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經驗、彌補不足，現對今年工作進行總結。

　　一、管理方面

　　建筑施工企業的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵，并列為先進生產者的候選人。

　　年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

　　二、工程施工方面

　　由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中經常發生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類事件的發生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比，發現問題及時與甲方、設計方協商解決。

　　在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對照各專業施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。

　　在施工管理過程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督，發現問題及時提出，必要時進行停工返修，使現場操作人員意識到，工程質量是企業的生命，是關系人民生命和財產安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產技能，運用獎罰制度抓好工程質量。

　　三、材料管理方面

　　針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較，從而發現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實際損失材料數量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識，以達到最終創造良好經濟效益的目的。

　　預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業務素質，保證了預決算的準確性。

　　今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續發揚良好的工作作風和傳統。

公司總經理年會精彩發言稿 篇17

　　年會是我們一年歡聚的時光，這是一個歡樂的時刻，每年這個時候大家歡聚一堂，我們載歌載舞，分享我們幸福的果實。今年我們俏爾婷婷公司取得了比較好的成績。20xx年，我們公司有5。6個億的銷售，銷售額達到歷史最高水平，那么這些成果是怎么出來的，是大家拼出來，干出來的，是我們俏爾婷婷和鼎盛2千多名員工，大家一起努力的結果！是我們各條戰線，營銷、生產、開發、品保、方方面面，我們同事在一起為這個家庭添磚加瓦的結果！去年的這個時候，我們就總結出了我們公司存在的使命是什么？我們存在的價值，存在的使命就是要持續地改善，提高員工的物質和精神文化生活，那么這句話不是說在口頭上，我們要實實在在落在實處。大家都清楚，今年我們有很多提升員工福利的地方，首先我們員工在工資收入上都有一定比例的增加，提增5%—10%的幅度，甚至有很多員工的比例更大。大河有水，小河滿，所以公司的發展必定會惠及到大家。去年年會的時候，董事長為大家承諾的旅游基金和帶薪假期，這個我們在20xx年度也是如實地兌現了，這些都是我們在物質上的提升。當然不單單是物質，我們還在休息時間、精神生活上有一定的提升。比如說，通過我們各項的管理，我們人均總的工作時間也是在下降的，雖然說是拼出來的，但是我也不想犧牲大家正常的休息時間，當然這些東西都是需要大家的努力。我們的管理，我們生產部門，齊心同力，滿足客戶需求的前提下，確保大家的休息時間。比如說我們包裝、裝箱，最有深刻體會，大大縮減了加班時間，特別是惡性加班，這個是在以前我們不可想象的，但現在我們基本實現了。20xx，我們還要在這方面持續發力，確保大家的休息時間！

　　其他方面我們也在行動，豐富我們的業余生活，比如我們開設了舞蹈、瑜伽培訓班，我們不少的女同事積極地參與。除此之外，我們還加裝了食堂的空調，以前我們夏天的時候，在汗水里吃飯；冬天的時候又很冷；現在就餐是很舒適的環境。在管理文化上，我們開展了軍事戶外拓展，這些都是為了提高大家的精神生活，這是履行公司的使命。

　　當然這一切的得到，都是要靠我們自己創造出來的。我們在規劃將來的愿景，要成為全球競爭力最強大的無縫內衣生產企業，要打造獨特的競爭優勢，讓客戶愛上我們，怎么愛上我們，怎么打造這些獨特的優勢，這些都需要我們共同的努力，過去只是代表過去，將來我們還有很多工作要做，在20xx年，我們有很多重點的項目，首先是我們越南工廠的建設，大家都知道，除上虞有1200人之外，貴州已經有900多人的團隊了。預計在20xx年10月份，我們的越南工廠就要投產了，在那邊我們規劃了300臺織機的產能，今后會有將近1600人左右的團隊。這里也有一部分同事報名去越南，這很好，我們也希望有更多的同事愿意去越南工作，當然這里也會給大家有一定的優惠條件的，歡迎報名。第二個重工作是推行阿米巴，20xx年我們的阿米巴工作做得比較成功，在理念+算盤兩條腿上走的比較扎實，那么20xx年我們會進一步細化，將再往深處走一步，延伸到我們的班組長，讓我們的班組長也參與進來，真正把我們的阿米巴落實到基層。第三是俏爾婷婷的6S工作，我們做了很多年6S工作，這兩年下來，這方面有些松懈，那么20xx年我們會在這條線上重點整頓。6S工作會牽涉到所有人，春節過后，我們會主推這項工作，希望大家配合。除此之外，我們還有信息化工作，智能排產軟件和RFID系統，都會上去，這些工作的推進，只會進一步加強管理的提升，讓我們整個生產更加順暢，進一步提升我們的效率。

　　公司需要大家一起努力，也相信大家能夠一起努力，在實現我們目標的前提下，減少我們的工作時間，提升我們的福利。在新春來臨之際，我在這里先預祝這次年會圓滿成功，也請大家放松自己的心情，最后祝大家在節日期間，與家人一起團團圓圓，過一個快樂年，平安年，健康年，幸福年！

公司總經理年會精彩發言稿 篇18

　　親愛的各位同事：

　　大家下午好！

　　在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

　　首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

　　謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。

　　回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

　　相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

　　我今天的匯報內容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

　　首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

　　自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xx萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

　　數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

　　總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業（前北大藥業）的發展

　　，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。

　　我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。

　　在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

　　我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

　　謝謝大家！

公司總經理年會精彩發言稿 篇19

　　各位同仁：

　　大家好！

　　今天，值此年終總結表彰大會召開之際，我們相聚在這辭舊迎新的美好時刻，暢所欲言，為公司波瀾壯闊的發展事業建言獻策，我心潮澎湃，百感交集。榮耀與責任賦予了我們新的使命，未雨綢繆，我們又要踏上新的征程。用智慧建筑精品，用專業創造價值是我們一貫的宗旨，更高、更快、更強是我們永恒的追求；打造品牌，樹立形象，我們任重道遠，貫徹以人為本，回報社會，造福員工的企業理念，我們責無旁貸。在此，我倡議，讓我們在新的一年里再接再厲，再創佳績，再上臺階，再譜新篇！我堅信，公司的史冊將記載我們的宣言，公司的豐碑將銘刻我們的烙印。

　　送走了滿載收獲的20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年。剛剛過去的一年，對來講，是極不平凡的一年。一年來，我們廣大中高層管理人員身先士卒、殫精竭慮，全體員工團結奮進、埋頭苦干，取得了自公司創建以來最輝煌的成就，總產值實現了xx元。

　　取得這樣的成績，得益于我們集中大家的'智慧和力量，在經營管理中采取一系列行之有效的措施；得益于各部門做了大量艱苦細致、卓有成效的工作；得益于我們有一支攻無不克、戰無不勝的精英隊伍；得益于在座各位的辛苦付出和無私奉獻，在此，我代表公司向你們表示衷心的感謝！

　　20xx年，是我們公司各項任務更加繁重的一年，是全面提升公司整體實力的關鍵一年。衷心希望廣大員工在新的一年里繼續發揚迎難而上、開拓進取的精神，頑強拼搏、全力以赴，振奮精神、再接再厲，落實執行好公司提出的各項任務目標，力爭20xx年公司總產值突破億元大關，取得新的更大的成功！

　　最后，請允許我代表公司，并以我個人的名義，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里身體好，家庭好，生活好，學習好，工作好，一切好、好、好！

　　下面，我提議：為了公司更加美好的明天，為了全體員工身體健康、工作順利，干杯！

公司總經理年會精彩發言稿 篇20

　　各位同事：

　　大家晚上好！

　　我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們諾瑞公司20xx年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！

　　回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年里，“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。諾瑞也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了諾瑞；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！

　　今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來xx年具有劃時代意義的“以信立人”的諾瑞企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。

　　xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！

　　當前，社會形勢總體上保持穩定。同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會，我愿重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客戶滿意。

　　此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脫虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脫困境，去除客戶的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。

　　最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸�？鞓�！謝謝大家。

公司總經理年會精彩發言稿 篇21

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　時光飛逝，轉眼間又過去一年了。在20xx年里我在公司黨委、公司董事會的正確領導下，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本，認真貫徹落實公司工作部署，帶領公司班子成員以身作則，精誠團結，緊緊圍繞公司經濟發展這個中心，以為職工謀福利、為企業創效益為目的，在隊伍建設、優化管理等方面取得了一定的成就�，F就20xx年工作履職情況總結如下：

　　一、生產經營情況

　　在20xx年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發揮四海建筑分公司部門的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開拓創新、扎實工作，在20xx年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執行總公司下達的各項指標任務，以求真務實的態度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目xx項；總產值xx萬元，其中文留區域內工程xx項；工程總產值xx萬元，文留區域外工程項；工程總產值xx萬元，全年工程結算掛賬xx項；工程總產值xx萬元，本年度已竣工項目均達到安全生產無事故，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%，能做到全年都沒有安全生產事故的發生。

　　二、安全完成任務，加強管理質量

　�。ㄒ唬┤�年的工作情況

　　我們建筑企業由于生產天然氣。因此，我們的工作是一個安全事故多發的生產崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發生，20xx年我們四海分公司未發生一起安全生產事故，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產理念和管理水平進一步提升。

　　（二）加強制度管理，質量管理與服務情況

　　一是推進管理革命，補充完善各項管理制度：根據上級公司下發的各項管理制度的要求，我針對現階段管理存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬單位的管理更加全面、完善和規范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理水平再上一層樓。同時在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。

　　二是在質量管理與服務方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質量監管，及時跟蹤服務，排除隱患。雖然今年我們分公司的工程項目相對比較零星，比如說外部掛靠項目白罡及渠村初級中學改造的教學樓、學生餐廳等項目，但是我們分公司從不因為是小項目就認為可以忽略其質量和服務。比方說，今年我們文留鎮擴增長拉內需的項目有衛生院病房樓、文留鎮文化站、文留鎮計劃生育服務站，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中，我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等，可以說在我們全縣都是第一流的。20xx年，我們分公司在已完工程項目中，工程質量合格率100%的責任目標已完成。

　　三、來年的工作打算

　　在新的一年里我重點做好以下幾方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

公司總經理年會精彩發言稿 篇22

　　感謝大家今天來參加黑馬__年會，現在的我看上去很平靜，但是內心很激動，前天聽說安排我來致開幕辭，我一直在想，我該給大家說點什么呢，直到今天早上才有了比較清晰的思路，我知道我說什么你們都會理解我，所以此刻的我是幸福的，

　　首先我感謝所有黑馬攝影的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內的，有重慶的，有其他省份的，有城市的，有農村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們黑馬這個品牌，也許是相信我們的技術，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友……不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有黑馬的今天。

　　我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續經營的精神，沒有良好的服務，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對黑馬絕對是最耐心的。在此，我感謝他們。

　　在這里我要特別感謝一下我的主管，你們也許不是最聰明的，你們也許不是能力最強的，但是你們是最有擔當的，因為有了你們，我可以放心的帶孩子，我可以放心出游，黑馬因為有了你們，變的越來越健康，同事因為有了你們，覺得有了脊梁，有了依靠。你們是黑馬的自豪和驕傲，黑馬較__年前是有了很大的進步，但是和同行業其他知名品牌比較的話我們還需要繼續努力，我的理想是希望黑馬能成為你們成就夢想的舞臺，但是黑馬的現在需要大家用務實的精神，一步一個腳印的做好自己的本職工作，所以你們在工作過程中免不了要忍受一些委屈。你們忍辱負重，無論發生什么事情，你們都堅定的站在公司的角度處理好了一個又一個客怨，讓這些對我們有投訴的客人成為我們更忠實的客人。黑馬的路還長，__我們得從零開始，收拾好我們的行裝，讓我們走好__年的每一步，做好__年的每一件事，服務好__年的每一個客人

　　我最應該感謝的是黑馬團隊的每一個伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛的樣子，我內心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，黑馬的__年是成功的，可以讓我們團隊的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經淋漓盡致的展示了，黑馬是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。

公司總經理年會精彩發言稿 篇23

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　建筑公司在xx公司領導的關懷和幫助下，機關部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經營目標和工作重點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗，頑強拼搏，向內挖潛，千方百計尋找市場，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經過一年的努力，預計能夠完成全年生產經營任務，各項考核指標達到上級要求，現進行年終工作總結如下：

　　一、重點工程任務完成情況

　　公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。

　　二、主要經濟指標和利潤完成情況

　　今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《xx年建筑公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。

　　主要生產單位按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承包方案；機關部室繼續采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《《xx年8——12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關于加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

　　三、安全、質量管理工作

　　年初安全工作會議后，公司及時召開了建筑公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點項目監管有力，重點人員監督到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業人員進行了專業培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。

　　質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎。

　　四、創新思路，為創建建筑板塊打下基礎

　　按照大冶公司“五大發展戰略，實現兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建筑公司兩次召開黨政聯席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發展戰略，實現兩大跨越”的要求。針對建筑行業的特點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業的發展方向。研究今明兩年建筑公司在生產經營和改革發展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。

　　我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育，在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓，通過理論、技能的學習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術工種和專業技術人員，送出去進行深造，努力提高各類技術人員素質，瞄準省、市安裝、結構專業的先進水平，不斷提高自身能力。

　　五、維護企業穩定，創建和諧企業

　　公司不斷加強了精神文明建設、企業文化建設、領導班子建設，提高企業整體素質，為企業穩定發展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造；

　　二是結合建筑公司室外作業、高空作業多的特點，除采取避開高溫期，靈活調整作業時間等措施外，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業引起的事故。

　　全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建筑公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。

　　總之xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐；二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環節，需進一步加強和改進；三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標；四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。

　　六、明年的工作思路和打算

　　(一)針對明年的工作任務和經營目標，制定建筑公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。

　　(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統一布署和要求，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機制，充分調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。

　　(三)認真抓好干部隊伍作風建設，努力構建和諧企業，針對職工隊伍不穩定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發展平穩有序展開，隊伍保持相對穩定，為構建和諧企業創盡職盡責。

　　(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰略，實現兩大跨越，創建一流銅企業的戰略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下，努力用幾年時間創建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區行業領先的“小巨人”企業，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

公司總經理年會精彩發言稿 篇24

　　各位領導，各位同仁，

　　大家下午好

　　首先，我要感謝總的支持，在工作上，是領導的支持才使我的工作得以順利開展，其次，我要感謝各位同事們，沒有各位同事相互配合、相互幫助，我也無法取得今天的成績。

　　一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。物業管理作為一個新興的行業，它的發展是以服務作為主旋律的，無論未來的物業管理的發展方向、管理模式和戰略目標如何變革，“創優創先”的理念是永恒的，一個物業項目的服務和經營成功與否，項目經理的作用是關鍵。

　　作為公司的項目經理，是要求有獨當一面、對于復雜環境極強的協調處理能力，項目經理是一個項目的靈魂，他所具備的精神決定了物業管理項目達到的標準和為業主提供的服務，以下是我工作的一些心得，希望能與大家交流：

　　我覺得建設積極進取的員工隊伍是很重要的，物業管理員工不一定是全部優秀人才的集合，但他可以是員工優點的整合，每個員工都有其優點和缺點，作為項目經理，一定要了解員工，用其所長。建立高效的團隊。還有應該為員工營造一個溫馨的工作氛圍。 良好工作氛圍的營造體現在良好的工作心態上。目前的物業管理正處于法規不完善、業主不理解、背負的壓力過重，我們的員工常在工作中受到部分業主不公正的待遇，難免產生委屈。作為一名項目經理，要注意緩和矛盾，寬慰員工，放寬胸懷;

　　然后，堅持科學的管理制度才是制勝的法寶。 俗話說“沒有規矩，不成方圓”， 。要知道，工作中必須高標準、嚴要求，才有可能為業主提供優質的服務。營造和諧的物業氛圍，今年年初，公司開始準備按照iso9001質量認證體系建立高水準、規范化的現代化物業企業，我們項目響應公司號召，整理檔案資料，規范了實際操作，按照體系標準制定了新的工作標準，最終通過了來檢查的專家組的初步審核。

　　最后，是要處理好與業主以及社會各界的關系，物業項目經理一定要具有親和力，讓業主愿意同你交往，因為感情投入也是開展好物業管理的一個有利因素，在確保規范管理的前提下開展親情服務，讓員工更加真誠地為業主服務，同時，積極處理好同政府主管部門、公安、消防、社區等各界的關系。支持配合各單位、各部門的工作，才使物業管理水平在社會各界的支持下進一步的提升，最終達到更優質更快捷地為業主服務的目的。

　　最后在新年即將到來之際，我為大家提前送上祝福，祝大家在新的一年里幸福美滿、好事連連，謝謝大家。

公司總經理年會精彩發言稿 篇25

　　各公司同事、各位同仁們：

　　大家好!

　　律回春暉漸，萬象始更新。在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，__公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，__公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是_到_月，短信銷售量出現一月就是單人__萬的佳績，這是全體__公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為__所付出的辛勤與努力。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網絡營銷和工作網站優化也即將在20__年全面運營，這不僅將為公司的發展帶來更多市場機會，同時也更加穩固公司在安徽短信行業中的地位以及市場份額。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大網絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對__人充滿了信心!

　　公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售后服務工作，并力爭將20__年公司引進的新產品在20__年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創收點。

　　同時，我們還要盡力營造企業管理文化。我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信20__年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。

　　謝謝!

　　公司總經理年會發言稿(四)

　　尊敬的各位來賓、各位員工：

　　大家好!

　　“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20__年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

　　今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為充滿生機與希望的20__年而祝福。

　　回首往事，點滴精彩。20__年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20__年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

　　新的20__年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規范內部運作管理，進一步堅實基礎。

　　所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。

　　辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20__年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、扎實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!

　　最后，祝大家春節快樂，虎年吉祥，萬事如意!

　　請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

公司總經理年會精彩發言稿 篇26

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

　　一、20xx年的主要工作內容

　　1、根據今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓園項目安全各方面的管理，同時并負責xx項目和環保園項目的、文明施工、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的擔子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，積極上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中，嚴謹安全意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利于公司利益發展，利于安全生產自己身先立足。

　　2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。

　　3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。

　　4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。

　　5、積極配合上級有關部門對各施工現場的安全檢查工作，強化認真執行施工現場《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

　　6、嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場專職臨電人員(持證上崗)加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

　　7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。

　　8、建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。

　　9、積極參加各施工項目的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以xx公司安全部的名義對三個施工項目下發《安全隱患問題整改單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。

　　10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發放農民工工資，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發生。

　　二、存在的不足

　　一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。

　　三、明年的工作計劃

　　1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。

　　2、發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正，提高學習效益，努力培養扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

　　3、發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。

　　4、服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務�？傊�要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發展保駕護航。

公司總經理年會精彩發言稿 篇27

　　各位領導，各位同仁，

　　大家下午好!

　　緊張而富有收獲的20__年，充滿希望和勃勃生機的20__年舊迎新的日子里，首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!

　　一分耕耘，一分收獲。20__年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。

　　去年我們有很多經驗值得總結，有很多成果值得珍藏：20__年對于物業來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發展壯大的一年。一年來，我們先后順利接管了辦事處、道路保潔、綠化、購物中心、中學、干部宿舍、銀行、研發中心等11個項目，保潔服務范圍遍及各企事業單位、學校、商場、辦公樓等。同時，經各方面努力，物業將在新的一年接洽更多項目，也會為員工提供更多的工作發展機會。

　　公司的發展不是一蹴而就的，物業的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這里，我們主要強調三個字：

　　第一個字：品

　　品就是品德、品質、品牌。

　　我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢?曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他�！奔瘓F總裁說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大�！毕嘈�，沒有好的人品，是難以成就好品質的服務，而我們的服務正是物業提供的。

　　服務要有優良品質，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務，我們才能全力創品牌、創名牌。

　　當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

　　第二個字：贏

　　贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。

　　這里包括三層意思：

　　1、企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。

　　2、企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。開辦企業的目的，其實不是急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

　　3、企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對社會發展獻一份力，樹立良好的社會形象。最終使社會上更多的人擁護我們、支持我們。

　　第三個字：和

　　和，就是和睦和諧。

　　《詩經》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強�！眻F結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，公司才會持續快速和諧健康的發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要注意以下三點：

　　1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭會使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系……

　　2、班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非，靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。

　　3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和每個人搞好關系，讓所在之處成為我們成長的土壤。

　　花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!

　　衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!

公司總經理年會精彩發言稿 篇28

　　尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

　　大家好！

　　很高興我們可以相聚在這里，也很高興你們可以通過公司的層層篩選，在現在這個時刻站在這里，成為保安公司的一名成員，成為一名合格的保安，進入到公司之后怎么樣，你們還習慣嗎，生活和工作都適應了嗎，在這里我也真心的祝福你們，希望你們都在xx公司創造出屬于自己的一片天空，也希望你們可以遵守自己的職業素養，認真的完成自己的工作，保證自己工作任務的順利和安全的進行，同時也希望你們在工作的時候能夠將公司和自身的發展相結合在一起，也請你們放心，只要你們認真的工作，努力刻苦，公司是不會虧待你們的，希望你在xx公司可以工作順利，也希望你們是真心的熱愛保安的工作。

　　保安是一份神圣的職業，不管自己將來或是之后是在什么樣的環境要工作，我們都要堅守住自己的原則，懂得自己工作的重要性，也能夠懂得你們自己肩上所承擔的責任，不管你們在之后是去小區或是辦公樓，又或是活動場地或是商場，我們的職責都是一樣的，維護自己所負責區域的安全和正常的次序，保證居民或是顧客的正常的生活，保證他們的安全，全力的排查一切的安全隱患，保證區域的安全和穩定，所以我們也要建立起自己的責任感，只有當自己將自己的工作變成一種責任，我們才能很好的完成自己的工作，同時也要堅守在自己的工作崗位上，保證自己的工作能夠準確和出色的完成，在工作的時候也要做到足夠的認真的細致，相信我們所有的成員在經過這段時間的培訓之后，都已經有一種沖勁和責任心了，是不是都迫不及待的想要開展自己的工作了，想要進入到自己的工作當中了。

　　我在此也有幾點建議和希望，希望你們在往后的日子里，不管是生活還是工作，都要有一個強勁的體魄，有一個好的工作狀態，每天按時的到達自己的工作崗位，進入到自己的工作當中，在自己一天的工作完成之后，也要學會總結和審視自己的工作，將自己做的不好的地方及時的改正過來，最為重要的就是，作為一名保安，要時刻的堅守住自己的底線，堅守住自己的原則，確保工作的順利進行，我也相信我們xx公司的成員都可以在今后的工作當中越來越好，發展的越來的出色，xx公司的未來是屬于你們的，也是要依靠你們的，加油吧，我相信你們，也請你們相信自己。

　　謝謝大家！

公司總經理年會精彩發言稿 篇29

　　很高興和大家一起慶祝今天的成就!因為大家的付出，__中國才有今天的成就，謝謝大家!在這里，我要代表創辦人家族和全球的伙伴祝賀大家，你們太棒了!

　　今天我們要強調的是，人人都能發揮自己的潛能，實現理想。只要你訂立目標，付出努力，一定可以實現你的目標!在__事業中，我們最關注的，是每一位伙伴都能找到自己的立足之地，實現自己的夢想。在__，成功是沒有限制的，舞臺永遠都為大家開放!

　　接下來，我要強調五個重點：

　　首先，__事業是一個關于人的事業。它圍繞人而展開，人是我們的中心。我們看到很多調查，人在工作中最有成就感的部分在哪里?最大的成就往往并不來自于金錢，而是我現在所做的事情會不會被人尊重。相信大家也能感受到，這些在__非常重要。__在中國的成功，正是來自于中國伙伴們，謝謝你們的付出!

　　其二，我們的事業是非常堅固的。過去的半個世紀，__一直重視產品與研發。未來，我們在各個方面也將繼續精進，成為大家堅固的后盾，幫助大家取得成功。

　　第三，__事業機會對每個人都是平等的，每個人都可以好好把握。沒有人有特別待遇，成功的領導人都是認同__的價值觀，一步步奮斗而贏得了今天。我們并沒有公式，來看誰比較容易成功。因為我們絕對不排擠任何人，我們是一個包容的大家庭。__的角色，就是發掘你的潛能!幫助你成為最棒的自己!

　　第四，我要強調以身作則的重要性。你現在就要采取行動，不管怎么樣，開始動起來。有錯誤，我們可以承擔，但什么都不做，就不會有進步。

　　第五，在這個事業里，我們大家是緊密相依的。我們的事業要傳之久遠，就要仰賴我們大家現在所做的努力。因為__事業就是為您而打造的!所以，我要鼓勵大家攜手并進，把__事業做得更大更好!把它所有的潛能都發揮出來。

　　我很高興可以和大家一起參與這一切!

公司總經理年會精彩發言稿 篇30

　　各位來賓、各位同仁們：

　　大家好!

　　在20__年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20__年，____公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態勢，____公司依然獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了銷售業績穩健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現一周就是___萬美金的佳績，這是全體__公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經理提出的“_________”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。____子公司，_____的新廠房建設工程進展的一切順利，這是_____發展歷程中的一個重要里程碑，每位____人都應以此為傲。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為納爾所付出的辛勤與努力。

　　新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇。通過目前的分析來看，20__年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且_____也即將在20__年正式全面投產，這不僅將為公司的發展帶來更多生機，同時也更加穩固____在國內行業中領先的地位。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大研發力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在企業融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對我們納爾人充滿了信心!

　　公司管理方面，我們要持續認真貫徹并落實“__________”的管理方針，即一定要實現崗前技能培訓的目標、實現細節化管理的目標、實現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好項目的研發、生產、銷售及售后服務工作，并力爭將20__年公司研發出的新產品在20__年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創收點。

　　同時，我們還要盡力營造企業管理文化。____作為一個在_____行業領先的企業，我們不僅要對企業經營戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業管理文化、企業價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

　　總之，我相信20__年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協力下，____一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態、新的步伐譜寫出____的新篇章!

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!

公司總經理年會精彩發言稿 篇31

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　xx年7月3日，懷著激動的心情進入甘肅第一安裝公司建筑分公司實習。幸運的是參與了《永昌縣河西堡鎮金沙新苑城中村改造項目二期、三期工程》投標工作。工程中標后被分配到甘肅一安第三項目部參與《永昌縣河西堡鎮金沙新苑城中村改造項目三期工程20#、22#商住樓》的建設工作，并擔任質檢員一職。

　　剛分到項目上的那段日子有諸多不適應，但是在公司領導及同事的熱心幫助下，逐漸消除了這種不適應，全心全意投入到緊張的工作中。從拿到工程藍圖的那一刻起，心中就充滿斗志，決心將工作干好，實現自我價值。炎炎夏日，三十幾度的高溫下，我們在堅持。從放線到基坑開挖，每一個點，每一根樁都留下我們辛苦的汗水，一點一點將圖紙內容變為工程實體。工程中往往有諸多不確定因素困擾著我們，曾一度迷失了前進的方向。但是我們堅信辦法總比問題多，通過查閱資料、請教專業人士，將問題細化，并最終尋求到解決問題的方法，內心充滿自豪感。俗話說孰能生巧，在實踐中不斷積累經驗。每一次測設、定點、定線，我們都追求精益求真，將誤差降到最低，按照圖紙要求，精確定位梁、板、柱、墻，使得工作有條不紊的進行下去。工程進入主體階段，誓言要將質量問題一抓到底，將問題降到最少。但是對于剛畢業的我來說，考慮的問題不周到，不能及時發現問題，留下很多質量缺陷，曾一度陷入深深的自責當中，無法自拔。但是在項目經理及同事的幫助下，逐漸走出陰影，將心收回來投入到的緊張的工作中�？粗�20#、22#商住樓從基礎到主體再到封頂，見證了一個工程從無到有的全過程，同時也學到了太多太多書本上學不到的知識，為以后的工作打下堅實的基礎，也為自己的人生之路如何順利走下去開始精心規劃。

　　作為一名工程人員，要時刻做好吃苦的準備，并在工作中鍛煉自己堅強的意志，培養自己的能力，不斷反思自己哪些方面做的不夠到位，及時查漏補缺，將工作做好。還要懂得為人處世的原則，做好溝通協調工作，使得工程順利進行，達到預期效果。

　　在這短短的幾個月中，我深刻的意識到自己的不足之處，并不斷的進行改造，提升自我能力。在以后的工作中，不斷強化自我的處事能力，嚴格要求自己，將工作做好，做一名合格的工程人。

公司總經理年會精彩發言稿 篇32

　　各位來賓、各位同仁們：

　　大家好!

　　我們又迎來了這一年一度年會，首先我十分感謝大家，能看在我的薄面上，來參加這次企業的年會，無一例外全部到齊，這是我的榮幸，在這辭舊迎新的時刻，我祝愿大家在來年工作順利，身體健康，祝愿大家今年所留下的遺憾，在明年都能一一實現，還得提前祝大家新年快樂!

　　今天大家歡聚一堂，我不得不跟在此跟大家說一句謝謝，因為有了你們的共同努力，我們企業在今年才能獲得讓業界如此瞠目結舌的豐功偉績，我為你們感到由衷的驕傲!知道現在外面都人都怎么說我們嗎?說我們已經一躍成為了行業中龍頭老大了，這個稱呼怎么來的?都是靠著大家在這一年中的辛苦工作拼死拼活拿來的，我們實至名歸，你們每個人的努力我都看在眼里，屆時我會論功行賞，直到如今，我們企業有些員工已經為我們奉獻了太多了，我十分欣賞他們的工作態度，能在工作的時候，把企業的利益放在第一位的，將來都會前途不可限量啊，大家放心，明年工作開始之際，該升職的升職，該什么漲工資的漲工資，我絕對不會虧待你們任何一個人。

　　今年知道你們為企業都帶來了什么嗎?首先科研部門在這一年里齊心協力為我們企業研發了不下三種產品，雖然在今年的八月份開始投入各大商場，但是其銷售量都能夠跟市場上目前絕大多數產品比肩的，由此可見，他們可以說是居功至偉的，其次就是市場部門的員工門門，我從沒想到最為我驚喜的部門居然是市場部，大家可能對他們還不是很熟悉，不知道他們今年都做了些什么讓我高效心的事，就讓我來給大家揭曉吧，市場部在今年成功把西部市場打通了，讓我們新產品的上市才能那么的順利，并且給我們企業制度的今年一年的銷售計劃已均達成了目標，當然人事部的辛苦也值得一提啊，在今年為我們公司引進了大量的人才，不少還是直接來自大學的畢業生，是我們企業人事部直接去跟學校對接，挑選出來的優秀人才，正因為他們的恪盡職守，才讓我們企業的人數得到了擴大，且都是千里挑一萬里挑一的人才，還有其他的部門也在今年做出了非常大的貢獻，我就不在此一一的訴說了。

　　希望大家能在新的一年里，奮起直追，爭取讓企業站在更加輝煌的位置上，不忘初心，再接再厲，我將于大家同進退，從你們的身上我看到了希望，看到了企業挺身介入國家級企業的希望，我堅信，只要我們齊心協力，新的一年里我們將用自己的雙手讓生活變得更加美好!

公司總經理年會精彩發言稿 篇33

　　尊敬的各位領導、同事們：

　　今年，我公司在住建局的正確領導下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業無序競爭的嚴峻形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“立足自身地利優勢，提升三產保值態勢，強化員工服務意識，力求企業穩健發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司各項業務穩步推進，較好的完成

　　了年初制定的各項任務，確保了公司持續、穩定的發展局面。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　全年完成產值20萬元，實現營業外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%。

　　二、回顧一年來的主要工作成績

　　（一）、20xx年辦的幾件實事。

　　1、企業自身建設投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業環境優化的必要投入，達到了規劃的預期目標。

　　2、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

　　3、物業辦、小吃街管理工作進一步規范。潞建小區配合供熱公司節能要求，安裝了熱力表，這也為小區來年節能改造工程奠定了基礎。

　　4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。

　　5、職工工資、福利全部兌現。

　　6、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。

　�。ǘ�）、加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標。

　　一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。

　�。ㄈ�）、加強了職工隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是認真落實科學發展觀，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規章制度。

　　三、工作特點和主要措施

　　為完成20xx年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面：

　　1、增強企業意識；一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，樹立行業信譽和創造社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

　　2、增強發展意識；堅持科學發展觀，樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。

　　3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

　　4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。

　　四、存在問題

　　（一）職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水平較差，有待進一步充實和提高；

　　（二）工程項目管理水平較差，

　　一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是創優措施不得力。

　　（三）整體簽到考勤較差，

　　五、20xx年工作思路和奮斗目標

　�。ㄒ唬�、工作思路

　　1、我們要在第三產業保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。

　　2、我們要在發展物業管理事業上做文章。通過近幾年的物業管理，我們已經具備和掌握了一些管理經驗和方法，但我們的規模很小，很不規范，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學習，找到不足和努力方向，開拓創新，讓我們的物業管理事業能夠走出去，做大做強。

　　3、我們要時刻準備著，把主營業務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的企業潛能充分發揮起來，把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業。

　�。ǘ�）、全年工作奮斗目標和任務

　　1、全年實現產值萬元，實現營業收入萬元，實現營業外收入萬元（房租費），實現稅收萬元，實現利潤萬元。

　　2、努力做好潞建小區墻體節能保溫工程建設工作。

　　3、規范和完善小吃街、物業辦管理工作。

　　4、加強行政、后勤、財務、安全管理工作，保障公司的正常運轉。

　　5、在主營業務方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。