總經理新年優秀發言稿范文（精選32篇）

總經理新年優秀發言稿范文 篇1

　　全體員工、各位同事：

　　大家晚上好！我代表公司，先給大家拜個早年了！！！！由于我們公司，在元旦我們要做大型促銷活動，因此我們公司的新年聯歡就選在了今晚。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司的領導班子向辛勤工作在公司各個崗位上，為公司的發展做出貢獻的全體員工和你們的家人送上節日的祝賀和誠摯的問候！祝大家過年好、新春快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意！

　　過去的一年是公司發展極不平凡的一年。也是公司各個賣場整體協調發展，不斷取得新業績的一年。我們公司目標任務的完成以及利潤的實現和公司的成熟發展等等；這一切都離不開全體員工的共同戰斗和辛勤努力。在這里我代表公司，感謝你們在過去一年來對公司的長久信賴和鼎力支持，你們共同的支持、你們的辛勤工作，才有了我們公司今天的一切。

　　回首20xx，我們喜憂參半。手機銷售業正在走過3G時代，市場競爭也日趨白熱化，消費者對于消費的要求已不僅僅是滿足于物質的層面，還需要獲得精神層面的滿足感。例如，一樣的商品、一樣的價格，我們通常會從笑容更多的銷售店面中購買；同樣作為以手機銷售為支柱的我們天鷹公司，在新的一年里，如何提高服務意識？如何提高服務質量？如何做到優質服務？如何做出我們的特色服務？等等的這些，都是我們將面臨的嚴峻考驗。這就對我們的員工有了更高的要求。我們每年在這個時候，都要對公司優秀的員工進行表彰。這既是對他們過去一年來辛勤工作的肯定；也是為我們全體員工樹立了學習的榜樣。我們的員工不僅僅要求有銷售業績，更要求有職業道德、有文化、守紀律、管理人員一馬當先，所有員工要有龍馬精神；愛崗敬業、團結互助；對工作主動積極；對公司忠誠；這樣的員工才是我們學習的榜樣。

　　在新的一年里，站在新的起跑線上，只要我們把握機遇、提高危機意識、統一思想，充分發揮自身的主動性、積極性，創造性地完成我們的銷售目標；只要我們全體員工齊心協力、卯足了干勁、扎扎實實地朝著共同的目標前行，相信不久的將來天鷹手機連鎖定會遍及朔州大地，成為新的城市名片！

　　我們堅信天鷹定會越走越遠；越飛越高；越做越大；愿大家和天鷹一起成長，一起發財；一起幸福；不要掉隊，更不要掉鏈子。只要我們苦練蹲馬步，打好堅實基礎。只要我們駿馬奔馳、一馬當先，齊心協力；精誠團結，一如既往的支持天鷹；相信天鷹定會走向更大的成功！也必將會贏得更加輝煌的局面和迎來更加美好燦爛的明天！今天我們大家歡聚一堂，共慶新年聯歡，希望大家盡情的發揮自己的才藝，玩得開心，玩的盡興！謝謝大家！！！

總經理新年優秀發言稿范文 篇2

　　辭歲，伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在20xx年的希望大道上。

　　過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過ISO9000體系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！我公司是一家生產企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。

　　同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發展舞臺。

　　展望20xx年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發展事業，團結一致開創新的輝煌。

　　最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、兔年吉祥。

總經理新年優秀發言稿范文 篇3

　　各位嘉賓、各位同仁：

　　大家好！

　　一元復始，萬象更新。今天能在這里參加物業公司的年終總結會，我感到很高興。20xx年是物業公司成績顯著的一年，我們經歷了售樓部組建、物業前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創建了一支優秀的管理隊伍和操作人員。

　　20xx年已經落幕了，20xx年才剛剛開始，我們任重而道遠。物業今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質升級、建章立制、品質提升、和交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規模的擴大需要我們對目標進行戰略性分析，鞏固市場，創建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我們在未來的一年里，要力爭零缺陷，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現這一目標，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規章制度、完善操作規范；第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓；第三是進行品質監督、檢查，項目負責人為第一責任人，對檢查的結果要及時分析、整改、提升；第四，要有相應的績效考核制度，我們會考慮提高部分優秀員工的薪酬和福利，但也會有相應的考核機制，對不合格的員工進行經濟處罰，不能干好干壞都一樣。

　　在新的一年，我們鼓勵員工多學習與物業相關的知識，提高專業技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發展，實現自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與XX地產的企業文化相一致的；同時，我們會繼續關心員工的生活、福利，努力為員工創造舒心的工作環境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。

　　物業正處于一個極速發展的時期，需要每個部門、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的物業！

　　我是20xx年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，20xx年將是機遇和挑戰同在，光榮和夢想共存的一年，在總的領導下，我定會全力以赴，與物業全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，為物業貢獻自己的一份力量！

　　最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！

總經理新年優秀發言稿范文 篇4

　　各位嘉賓、各位同仁：

　　大家好！

　　在這元旦佳節，我代表公司，向所有的管理人員，所有的一線員工，致以節日的問候、和真摯的祝愿！

　　告別輝煌的20xx年，迎來嶄新的20xx年！回望過去，我們公司走過了十一年的風雨征程，做為公司的創始人和領路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創業初的艱辛，有競標時的等待，有成功時的喜悅，有失敗時的沮喪；當然，最多的還是對所有人的感謝！沒有你們的支持，xx公司不會發展壯大，沒有你們的支持，xx公司就不能取得更大的成績！

　　十一年來，有很多很多難忘的時刻，記得公司剛成立的時候，記得公司受到鄭州市政府表彰的時候，記得公司升級成為二級資質的時候，記得公司入駐一個又一個項目的時候。

　　請每一個員工都要記住：鄭州xx公司物業管理有限公司，成立于20xx年1月8日，是國家二級資質物業管理企業（一級資質申報中），累計物業管理面積近200萬平方米，公司擁有一流的管理團隊，完善的運作機制，有效的質量控制體系，并且具有優良的業主口碑，多次獲得河南省各地市政府的表彰！

　　特別是最近幾年，公司發展快速，例如開封市場，短短的2年時間，我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務要市場、向管理要效益”，很簡單的一句話，但是，需要我們全體同仁，不懈的努力，不斷的堅持。

　　俗話說的好“細節決定成敗”，物業每天做的，也都是小事兒，只有把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務。

　　物業行業一直被譽為“朝陽產業”，什么是“朝陽產業”？就是有很大發展空間、有很好的發展前景、健康、持久的產業，古語說，男怕入錯行，至少我可以告訴大家，干物業沒有入錯行，但是需要付出和努力，我們必須面對各種各樣的困難。

　　當然，干任何一個行業，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業，也有破產倒閉的物業，僅鄭州市就有1000多家物業公司，我們立足的根本是什么？請大家牢牢記住——就是簡單的兩個字“服務”！隨著行業的發展，我們公司也會進行改革和轉型，例如開展多種經營、推出智能社區、包括我們以后要啟動的，社區養老、便民洗車、便民商店等等，但是“服務”永遠是第一位，任何經營，有利于提高服務的、優先上馬，有損服務質量的，堅決不做，希望大家牢牢記住！

　　打造中原物業第一品牌，是我成立公司時提出的，也是我們公司一直以來奮斗的目標，這個目標什么時候都不會變！

　　新的20xx年，我們有更加廣大的目標，發展速度只能超越20xx年，服務質量也要優于20xx年，創造的效益也要多于20xx年，給員工的待遇更要好于20xx年！

　　實現這個目標，需要我們所有人的努力，任何時候，一個公司的發展，都是靠所有的人齊心協力，同時在我心里，任何一個員工，都是兄弟姐妹，公司也一直盡力，為大家創造一個舒適的工作環境，希望每一個人都能夠安心的在xx公司工作，讓勇于奉獻的員工得到更多的回報，讓認真勤勞的員工得到大家的尊敬，同時，我們公司也為大家提供了完善的晉升渠道，讓每一個勤奮好學的員工，都能夠走上更高的管理崗位，發揮更大的才能。

　　一對夫妻是一個小家，一個公司是一個大家，我們有緣相聚在xx公司這個大家庭，所以要更加珍惜、相互包容，工作的時候，你身邊的同事就是你最親的人，有時難免有個爭執，我們要互相體諒，這樣，我們的團隊才會健康，才會凝聚在一起！

　　我相信，只要我們所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們xx公司物業，必將成就一番偉業！

　　請大家舉起手中酒杯，為我們有緣相聚在這里，為我們輝煌的明天，干杯！

　　謝謝大家！

總經理新年優秀發言稿范文 篇5

　　尊敬的各位嘉賓、全體員工:

　　大家晚上好！

　　很高興和大家相聚在家年華，共度一個溫暖而又鼓舞人心的年會。首先我謹代表我個人和文旅集團，對在過去的一年中，勤懇務實工作，以自己的風采為添彩的在座的諸位，致以由衷的感謝，大家辛苦了！

　　20xx年，是一個特別有意義，也特別值得期許的年份。20xx年是改革開放的再出發之年，也是文旅集團的逢九之年。回望九年創業，我想每一個xx人，都能在發展中，感受到奮斗的可貴、創新的可貴、堅持的可貴。

　　一直以來的努力，是要幫助城市在變革的過程中，把資產的損耗降到最低，把不動產的價值做到最大，讓城市留下故事，留下文化，留下她獨一無二、永不磨滅的魅力。這是創立的初心。只要我們一直堅守這份初心，就一定能成長為一家有能力、有擔當、受尊敬的企業，就會和我們這座城市一樣，既有過去，也有未來。

　　從城市的創業者，到城市的運營者，文旅早已不再是當初憑借領SHOW天地C位出道的新人。船到中流，更需中流擊水。在過去的一年里，我們依然用最大的熱情在探索和創新：

　　我們在做更多維的在項目上，大寺逅和泉州美食城進入到攻堅階段，我們不斷輸入最新的概念和創意，以極致的匠心鍛造精品，讓這兩個項目尚未開幕就收獲了無數的好感和好評。

　　我們對仟禧匯項目做了優化塑型，其優異的品牌形象和經營成效，有力地證明了文旅在高端婚禮和餐飲板塊的運營實力。

　　憑借對產業的精準洞察和大膽規劃，我們順利啟動了東海跨境電商生態圈和上東區項目，在項目矩陣里，又點亮了兩個閃耀的明星，進一步拓展了集團的業務類型和能力邊界。

　　我們開始了古城的咖啡計劃，為古城的人文復興做更深入的嘗試。我們獲得了來自社會各界的更多信任，眾多資源方積極主動與我們溝通，讓也有機會在更廣闊的市場接受考驗并展示才華。

　　我們在做更互聯的通過引入普華永道的服務，我們對集團的組織結構、工作流程和經營戰略做了進一步的提升與優化，完善了各中心的職能，密切了集團與項目、項目與項目之間的聯系與協同。

　　我們和ECI構建了深度合作關系，成功舉辦了20xx國際數字商業創新節。我們也致力于打造一個真正互聯的產業平臺，通過東海跨境電商生態圈和上東區項目，希望為城市從業者提供更全面的產業促進服務。

　　已經上線使用的派項目，是心力之作。作為在移動端的智慧向導，派將以其豐富的場景、有趣的玩法，為用戶提供全新的商業體驗和消費方式，為商戶提供穩定的流量和信心，讓得以實現和用戶的直接互動以及對所有項目的整合運營。我們相信，充分的互聯，是提升效率的終極方法，充分的互聯，也是文旅創新的核心驅動力。

　　朋友們，20xx年，文旅產業的雙鏈互動將展開更多的可能性，數字產業和內容產業加速發展，美好生活的需求進一步釋放。文旅在融入產業、擁抱時代的同時，也在努力以自己的能力和價值，為xx人賦能，為產業創新賦能，為城市的美好生活賦能。

　　我希望，從每一位xx人做起，心懷美好去看待我們的事業，用發現美好的眼睛去找到城市的閃光點，用追求美好的職業精神去優化我們的服務，用創造美好的態度去打磨更好的產品和內容。

　　新的一年，能做的，還有更多。

　　首先對內在人才培養計劃上，我們將推出定期的文創訓練營，并竭盡所能為大家引進深造課程和渠道，以期令各位在得到更好的職業素養提升和自我價值的實現。我們對在運營的項目，將逐個進行精細化復盤，結合當下的消費需求大膽調整運營思路和運營模式。我們要著手打造一個真正的創新生態圈，找到更多的伙伴，實現資源互享和產業創新鏈條上的無縫對接。

　　對外，我們將為城市積極引入更多優質的文創資源和活動資源，讓泉州人和泉州客有機會獲得與國際同步的文化藝術體驗和享受。我們也將積極參與泉州的城市品牌建設和品牌營銷，為城市創造更豐富、更強勢的IP內容與形象，為城市知名度和影響力的提升貢獻智慧和力量。

　　所有這些良好的愿景，遠大的抱負，都需要全體xx人為之付諸行動。

　　新的一年，我對大家也有新的企盼。一愿大家能客觀審視環境，理解市場競爭的激烈，愛惜我們自己的羽毛，不辜負外部對我們的寄望和厚愛；二愿大家能客觀審視自我，積極規劃在職業生涯，自我激勵也自我約束，在平臺上，全情創造，全心拼搏，去實現自己的夢想，你們的夢想，就是夢想。

　　發展，離不開我們全體成員的投入和努力，離不開各位股東和投資方的信任與托付，離不開各位業主和合作伙伴的支持與協作，離不開各位朋友的關愛與扶持。千言萬語，不足為謝。

　　今年是第九年，我相信，還有很多個九年。志不改，道不變，衷心期望能與諸位繼續攜手，恒守初心，砥礪奮進，追夢前行。衷心祝福大家在新的一年，工作順利，闔家幸福！謝謝！

總經理新年優秀發言稿范文 篇6

　　過去的20xx年，源于全體xx人的辛勤努力與工作奉獻以及各位朋友的幫助，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工及行業的各位朋友付出的辛勤勞動和幫助表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　20xx年，全體員工一道精誠合作，兢兢業業，譜寫了公司發展的新篇章。通過ISO9000體系認證、增強新品開發實力、借鑒推行成功企業的管理成果等等，從而較好地提升了企業的競爭力，為公司的發展夯實了基礎。這些成績的取得，是全體xx人集體智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出xx人的創業精神和拼搏作風，實踐著員工與企業的和諧進步！我公司是一家生產企業，公司的發展、壯大與各位從事分析行業生產，經營、研究朋友的大力協助是分不開的。在此新的一年來臨之際，我代表公司的全體員工：祝同行的各位朋友身體健康！事業如意！并對過去一年予以我公司幫助的朋友帶上最真摯的新年祝福！20xx年，公司將進一步深入體制改革，推進多元化產品經營，尋求更大的發展空間。

　　同時，公司把人才戰略放到更加重要的位置，努力引進更多的技術人才并提供更為廣闊的發展舞臺。

　　展望20xx年的奮斗目標與發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，我們公司一定能實現新的飛躍、新的輝煌！親愛的朋友，我們公司的不斷成長得益于諸位長期以來的奉獻與支持。站在新的起點上，我們攜手20xx年，凝聚我們共同力量發展事業，團結一致開創新的輝煌。

　　最后，再次祝福大家春節愉快、身體健康、合家歡樂、兔年吉祥。

總經理新年優秀發言稿范文 篇7

　　各位嘉賓、各位同仁：

　　大家好！

　　首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風調雨順兆豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個早年！

　　新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，過去的20xx年，是充滿機遇和挑戰的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅：“某某應臵城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們某某人的驕傲。

　　我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現在：員工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節；企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致“某某金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發現問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

　　下面，我對公司20xx年的工作提出幾點意見：

　　一、從容應對，順時而動，因機而發

　　我們知道，今年房地產行業的競爭越來越激烈，國內形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產業呈現一片不景氣態勢。怎樣順時而動，因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。

　　挑戰是必然有的，但是我們的機會更大！武漢地處中國中部，被規劃為中國中部地區的中心城市，也是華中最大的工業、商業城市。自中國提出大力發展中西部地區之后，武漢不管是從城市規劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經濟的發展也帶來了城市的發展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎設施建設新的高峰期，二七大橋、環線建設、地鐵建設、城市基礎設施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰略地位。城市的迅速發展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經直逼一線大城市。可以說，經濟的調整給湖北帶來了新一輪的.發展機遇。作為社會發展的重要主體，企業家在其中起到的作用和貢獻巨大。

　　在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉化為商機，是我們當前需要調整的重點觀念問題，觀念可以改變命運！我們應以坦然的態度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優勢，發揮優勢才是上策。用超常規的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉化為商機。

　　二、加強管理，完善制度，提高執行力

　　管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續發展的保障。我們公司，如何創造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發展壯大，管理就顯得尤為重要。

　　制度是管理的根本，是規范公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著力完善各項規章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。

　　三、適應形勢，加強學習交流，提高公司整體素質

　　各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產政策，金融法規、相關稅收法律政策知識；學習房產、物業新概念，并結合周圍真實案例，吸取經驗，員工只有利用自身的知識修養素質的提高與公司企業文化相結合，學習和理解好的經營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。

　　四、轉變觀念，創新發展，提升公司競爭力

　　創新是一個企業持續發展的源泉。說到創新，大家自然而然的想到那是發14年已經成為歷史，面對全新的20xx年，我們要做的工作還很多。在新的一年里，我們的事業將進入一個全新的發展階段，我們要以“優質、高效、團結、誠信”的企業精神為指導，我們要在加快企業建設步伐的同時，全面推進公司和諧持續發展。縱觀近年來公司的快速發展，“加快發展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20xx年，我們要關注全球經濟的發展趨勢，掌握和執行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰，一心一意謀發展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設，保證工程質量加快工程速度。我們要構建和諧企業，向更高的目標邁進。

　　新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發展，這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術迅猛發展、信息無處不在的網絡時代，經濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現在我們面前，建筑業當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰。公司在做大做強建筑主業的同時，將以資產經營、資本經營為手段優化資源的合理配置，使企業在運營中適應風云變幻的市場環境，從而步入可持續發展的康莊大道。

　　回顧過去，我們豪情萬丈；展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢和任務，公司提出“筑百年精品，創千秋偉業”的宏偉目標，規劃新世紀發展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領導、來賓們的大力支持，有全體中昶員工的共同努力，我們順應時代潮流，在變革中謀求發展，在發展中不斷創新，在創新中再造輝煌，我們以一流的質量、一流的服務、一流的業績，攜手共同發展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發展，走向輝煌，創造出更加燦爛的明天！

　　再次恭祝在座的各位新年快樂，20xx年大吉，闔家幸福，萬事如意。

　　謝謝大家！

總經理新年優秀發言稿范文 篇8

　　尊敬的x公司全體員工：大家好!

　　充滿挑戰的20__年已漸行漸遠，在我們的歡呼聲中迎來了充滿希望的20__年，再此，我代表x物業服務有限公司向在過去一年為公司發展付出辛勤勞動和默默貢獻的全體員工表示衷心的感謝和最誠摯的問候!祝各位員工在新的一年中工作順利，安康幸福!

　　回顧過去的一年，20__是不平凡的一年，這一年是我們x公司成立十周年的大喜之年，十年的艱辛，十年的拼搏，十年的堅持，十年的發展才使我們從x陽光家政走向x物業服務有限公司;20__年是我們華麗轉身的一年，這一年，我們從單一的保潔服務轉型到現在的能承擔多種服務的物業公司，并成功申報了三級物業資質。這些成績的取得是公司上下團結一致共同努力的結果，可以說，公司發展的每一步都離不開在座的兄弟姐妹，在x公司的發展史上留下了你們辛勤的汗水和堅實的腳印，再此，我代表公司向在座的各位道聲辛苦了，公司感謝你們!x會因你們而精彩，x會因你們而驕傲!

　　新的起點，新的挑戰，讓我們攜手并進，同心同德，我們堅信：新的一年，新的希望，新的機遇，我們會在競爭中求發展，在探索中求進步，通過公司全體員工的不懈努力，在爭創x一流物業公司道路上，求真務實，開拓進取，用辛勤的汗水，用我們的智慧再創新的佳績!

　　感謝x高速公路x分公司這么多年的厚愛與信任，感謝x服務區管委會這么多年的包容與支持，我們會再接再厲，在新的一年向你們交上滿意的答卷!

　　最后，在新春佳節來臨之際，祝你們新春愉快，闔家幸福，萬事如意!

　　總經理新年致辭3

　　各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：

　　20x年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時刻，我很高興通過《京華日鋼報》向一貫關心、支持集團發展的各級領導和社會各界朋友致以最美好的祝福!向一年來為集團發展做出積極努力和重要貢獻的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝!祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿!

　　20x年對于國家來說，是民族復興、國家發展和改革前行的重要一年;對于京華日鋼控股集團來說，也是在不斷改進革新中尋求突破發展的一年。年內，集團通過大力開展環保綜合整治工作，踐行國家節能減排號召，企業整體形象得到較大提升，4×120T轉爐一次除塵系統改造項目榮獲日照市“十大環保工程”稱號，集團榮獲“首屆全國踐行生態文明優秀企業”、“山東省生態文明與循環經濟新技術十佳典范企業”等榮譽稱號;作為“龍頭”的營銷系統在這一年改革最為突出，經過一年來不斷地摸索、調整，完全改變了思維定勢，打破原有框架，在鋼鐵企業低迷的行業形勢下，銷售市場依然呈現擴張態勢;內部管理上，集團通過強化管控調度，科學排產，生產指標不斷攀升，全年共有煉鋼月產量、軋鋼月產量、鋼鐵料消耗、燒結利用系數等40余項生產指標刷新歷史紀錄;而在技術運用上，集團“高爐超低硅冶煉高效生產技術”、“鋼渣粉在混凝土中的應用”、“轉底爐法處理固體廢棄物技術”等項目獲得了國內外專家的一致認可。

　　在如此的市場環境下取得這樣的成績實屬不易，在此，我再次以總裁的身份向一年來所有為集團發展貢獻了力量的干部職工表示感謝!

　　剛剛過去的20x年，是日鋼投產的第十個年頭。十年來，我們共同見證了日鋼如何在艱難的環境中開疆拓土，如何克服自然災害、資金短缺以及種.種風險的考驗，如何抵御了金融危機的洗禮之后，在日益艱難的市場環境中摸爬滾打，又是如何一躍成為中國最年輕的千萬噸級鋼鐵企業，只用3年時間成功闖入“中國企業500強”。回顧這十年，我與所有參與過日鋼建設發展歷程的人一樣，有著很深的感觸和感慨。而今，雖然集團擁有三大版塊、上百家公司，擁有先進的硬件裝備和年輕有為的管理團隊，但是當前，我們依然面臨著來自于自身轉型和行業形勢的雙重壓力，我們絕不能止步于當前所取得的一點成績講話。我相信這十年只是一個開始，日鋼還有很長的路要走，還有很多更重要的事情去做。

　　在過去的一年當中，我們為20x年的到來做了很多鋪墊，李士才總經理早在11月份就要求各系統各單位全面攻關提水平，我在年前也要求各單位用一個多月的時間來“找差距”。經過十年發展，我們愈加認識到思想統一對于一個企業的重要性。企業發展越是迅速，越容易出現問題，而但凡細小的隱患都意味著巨大的風險。能夠正視自身不足，這是十年來我對大家的一貫要求，而只有認識到差距，理清思路，我們才能夠實現“一年換思想，兩年上軌道，三年試運行，十年時間跨入世界先進水平”的目的，集團才談得上有長足和穩定的發展，我們的職工也才能實現真正意義上的“踏實、尊嚴和快樂”。

　　新年新氣象，新十年的道路已經鋪展在我們面前，盡管未來會有許多不可預測的挑戰在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實的是我們擁有一支精干的團隊，現如今，集團的年輕干部已經成長為企業的中流砥柱獨當一面;大批青年大學生入職，如同沐風櫛雨的幼苗，令人充滿期待。

　　站在新高度、立足新起點，歷經風雨的步伐必將走的更加成熟穩健，更加激情迸發，更加無畏擔當!未來，讓我們更加緊密的團結在一起，將富有日鋼特色的創業精神，求真務實、干事創業的作風傳承和發揚下去，秉承光榮傳統，再續輝煌篇章!

　　再次祝愿各位新年愉快!

總經理新年優秀發言稿范文 篇9

　　尊敬的各位來賓、同仁們：

　　大家晚上好!馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝愿在座各位兔年吉祥、萬事如意!20xx金融公司總經理年會發言稿

　　公司自創業至今，已經走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10年來，公司在李總的領導下，從最初一個僅十幾人的建筑施工隊，逐步發展成為產值、收入上億元的建筑施工企業。所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!同時，在企業發展過程中，我們得到了各級領導、廣大客戶、各位項目經理和全體員工的支持、信任和厚愛。在此，我謹代表公司向關心、支持企業發展的各級領導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!

　　今天，我們歡聚一堂，在這里舉行公司20xx年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖，三是對20xx年公司評選的優秀員工進行表彰。

　　20xx年是公司重大發展的一年，各項工作都取得了可喜的成績，應該說這一年是值得我們欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趨完善、合理;公司各部門的職能更加明晰、細化;公司整體管理水平，企業形象，社會信譽均有較大提升。20xx年公司已簽訂合同240個;完成產值近10億元，總建筑面積超80萬平方米，比去年增長15個百分點;為新七集團創出稅收佳績，在集團公司中排例前四，為公司和集團公司贏得了市場和取得了相應的社會地位。

　　在項目管理上我們進行了進一步規范。對項目的評估、前期策劃，成本控制以及對施工過程中的監督檢查、分析指導和項目終期考核評價等工作環節進行了進一步的加強。 在項目安全文明施工管理方面公司健全質量安全管理制度，落實安全管理職責，按照質量體系和公司工程管理實施細則，對各項目部建筑工程現場質量安全保障體系嚴格執行監管，由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，嚴格執行，各項目質量安全防范意識都有了很大的提高，實現了本年度無重大質量安全事故的目標。確保公司的資質，樹立公司良好形象，順利完成公司今年制定的各項目標。

　　在工程結算上，修訂了公司工程管理和財務制度，加強了對項目結算工作的跟蹤，督促與指導，有效的改善了公司結算工作落后的被動局面，保證顆粒歸倉，建立了效益回歸的長效機制，成績效益顯著。

總經理新年優秀發言稿范文 篇10

　　尊敬的各位朋友和酒店的全體員工:

　　歡迎加入尚安客，成為我們大家庭中的一員!

　　“做更好的時尚火鍋”―――是我們的發展目標.

　　“員工和企業共同成長”----------是我們的發展信念.

　　我們堅持認為:企業與員工之間,不應該是簡單的雇傭與被雇傭的關系,而應該是攜手合作、共同發展的事業伙伴關系.

　　秉承“以人為本”的管理理念，從員工入職的第一天起,尚安客就把“人”放在我們工作的的首位，認真致力于營造顧客與企業、企業與員工、員工與員工之間的親切和諧、團結協作的家庭氣憤，讓每一個進入尚安客的顧客和員工都感受到一種家的溫暖。

　　我們強調對顧客的尊重，把每一個客人當作我們的家人對待，盡我們的努力為顧客提供細微的個性化的服務，使我們的服務充滿人情味。

　　同時，我們強調對員工的尊重，把每一位員工當作我們朝夕相處的家人來的對待，要求每一個管理者必須把對員工的重視和尊重作為一切管理工作的出發點，在全體成員中營造相互理解，相互尊重，相互支持，團結協作的團隊精神，并通過一系列的職業培訓，為每一位員工的進步和成功創造條件和機會。

　　多年的餐飲經營管理經驗告訴我們：細節決定成敗，成功源自忠誠。企業特別注重員工的主動進取精神及對企業的高度忠誠，要求每一位君度人認真關注每一個服務細節，自覺維護企業的形象和利益。

　　我們強調質量，追求卓越。質量，不僅是企業的生命，也是我們每位成員賴以生存和發展的源泉。一流的質量，來自規范的管理;持續的效果，來自不懈的堅持。

　　我們的管理法則是：“100-1=0”。

　　不斷的追求卓越，實現自我發展，是我們每一個尚安客人不懈的追求。尚安客給每一個員工提供的，不僅僅是生存的空間，更重要的是學習、鍛煉和成長、發展的機會。

　　我殷切希望各位員工以尚安客為家，以心尚安客為榮，同心同德，團結協作，群策群力，不斷進取，為成就我們共同的事業而努力奮斗。

　　我相信，只要我們腳踏實地，目標一致，我們的事業一定能夠取得更大的成就。

總經理新年優秀發言稿范文 篇11

　　各位領導、各位專家：

　　大家好!

　　今天，我們十分榮幸地邀請到各位尊貴的客人來到，參加公司研究開發的m甲醇汽油技術成果專家鑒定會。在此，我謹代表公司向蒞臨本次鑒定會的各位領導和專家表示熱烈的歡迎!并對各位領導和專家長期以來對公司的關心、支持和幫助表示衷心的感謝!

　　公司始建于年，是主要從事等業務的大型集團化企業。年來，公司始終把科技創新和工藝改進作為企業可持續發展的核心。在科研方面先后投資近千萬元，培養了一批科技人才隊伍，并成功地研發了技術和車用甲醇汽油的核心技術。今天在這里進行鑒定的m車用甲醇汽油是根據國家發展替代能源、構建和諧社會的精神，并結合能源結構調整與可持續發展的戰略要求而研究、開發的節能環保型車用燃料。甲醇汽油課題組經過近兩年的科技攻關，解決了大量在應用過程中出現的技術難題。通過大量的汽車使用試驗表明，該技術成熟，并具備產業化推廣的條件。

　　各位領導、各位專家，能源與環境的可持續發展是人類居住的焦點，在當今國際油價居高不下、我國能源形勢日益嚴峻的情況下，我們進行m車用甲醇汽油技術成果鑒定會，對于我們公司來講具有里程碑的意義。它必將對公司的科技創新和經濟效益產生強大的推動力，也必將對我們企業進一步加強“產、學、研”交流與合作，創建一個更為廣闊的平臺。高油價是挑戰，也是機遇，更有利于促進政府和企業對替代能源的投資和開發。我們根據自身發展的優勢和特點，搶抓機遇，投資替代能源領域，取得可喜的成果。我們研制的m車用甲醇汽油，是企望能為改善這一局面盡微薄之力，衷心盼望各位專家多多給予指導和幫助。預祝本次鑒定會取得圓滿成功!

　　謝謝大家!

總經理新年優秀發言稿范文 篇12

　　各位同事：

　　大家上午好!

　　春回大地，萬物復蘇。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!

　　剛才兩位經理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：

　　一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。

　　為確保公司安全生產態勢持續穩定，20xx年12月16日起至20xx年2月底，全公司范圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”為主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。

　　但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以后的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。

　　二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。

　　應急預案管理，可以說是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。

　　二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，并下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛處進行了消防演練。

　　應急預案管理，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，盡快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。

　　三、以市場為導向，合理組織生產，創高產降成本。

　　面對低迷的市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發點，加強溝通協作，竭力為下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。

　　每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結合采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。為最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。

　　加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規范化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，煉鐵廠當班產量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。

　　方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規范管理，盡快納入標準生產，制定工藝生產考核制度。

　　四、持續開展5S聯查，深化環境治理。

　　隨著公司5S管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5S管理上升了一個新臺階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經辦室每周一次的5S聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。

　　制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

　　五、齊頭并進，其他管理穩步提升。

　　流程、制度建設，根據生產實際需求，不斷健全和完善各項制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規定和循環水水質管理規定，推行了新的高爐工長、燒結作業長考核制度。設備系統出臺了設備現場整頓實施辦法，加強用水管理，要求各廠補水錯開時間，由總調計劃安排，優先保軟水用水，解決了生產用水緊張狀況。規范點檢流程，點檢定期復查，提高設備日常維護效果。推行正激勵，在集團單項獎調整后，公司內部實行單項獎，新增小指標獎勵，以期激發大家的工作熱情，爭創更優指標。緊跟集團步伐，制定廠處級車改方案，降低公車成本費用。

　　總的來說，在大家的共同努力下，二月份整體生產指標完成不錯，各項工作健康有序發展。但嚴峻的市場形勢警醒著我們，企業要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，成本必須再降。況且冷靜地思考二月份的工作，還存在著諸多不足，事故頻發，煉鋼24起，其中1起一級生產事故、1起一級質量事故，煉鐵4起，其中2起一級生產事故，燒結3起；部分可控成本上升，與上月比出現倒退趨勢。這就要求各單位，特別是管理人員認清形勢，查找不足，深挖潛力，拿出切實有效的改進方案來。

　　下面，我就三月份的工作提出幾點要求：

　　安全環保，要始終作為企業生存的第一要義，安全工作重于泰山，紅線意識不可逾越眾所周知，如今，隨著國家環保治理的深入持久化，環保達標已成為企業生存的又一嚴峻考驗。

　　三月份，安全管理必須在已有成果的基礎上進一步提升，嚴抓細管，把大聯查大覆蓋納入一把手重點工作，全面復查大檢查期間發現的問題以及市安監局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續深入開展學規程、反違章，學規程要做出學習計劃表，按部就班組織培訓學習，考試驗收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級聯動、齊抓共管，營造一個良好的工作氛圍。

總經理新年優秀發言稿范文 篇13

　　20__年過去了,回首ABC這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和ABC一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓ABC在中國__業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

　　我還記得這樣一位員工——AA，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有許許多多的員工象AA一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，366天沒有幾天可以合家團聚。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

　　今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?

　　大家知道，把ABC辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在ABC__公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來ABC工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界600強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們ABC。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們ABC。因為，ABC能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇ABC的理由到-/-我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有ABC人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的ABC人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止?

　　所以說，進入ABC公司并不意味著你就是一個ABC人。只有當你真正地融入ABC，把這個公司當成自己的公司，把ABC的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，如果不能成為一個真正的ABC人，必將會被ABC所淘汰，這也就是為什么__年公司會勸退部分員工的原因。

　　為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們ABC的員工和領導們提幾點要求。

　　對所有ABC人的要求

　　作為一名ABC人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

　　其次，我要求我們每一個ABC人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　此外，還有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

　　對ABC領導的要求

　　1、 領導要以身作則，建立影響力。

　　如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以后，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

　　2、要培養一個有思考力的團隊。

　　什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

　　許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，部分的工作都是我們普通員工在做，部分的產品都是普通員工在制造，部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。

　　我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《ABC人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。

　　3、領導要務實，要深入基層。

　　前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

　　__年的發展戰略

　　年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的，還是為了提高企業的競爭力，讓ABC公司發展得更快更好。

　　當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了，方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

　　__年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行以及投資發展入手。

　　為什么會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點?

　　我要告訴家，__行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。ABC要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

　　20__年的成績即將成為歷史，20__年又是充滿希望和美好的一年。從ABC未來的發展藍圖上，家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的、多行業的、國際化的ABC集團公司。我相信，只要我們家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

　　謝謝家!并祝家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意

總經理新年優秀發言稿范文 篇14

　　尊敬的各位領導、來賓：

　　大家好!

　　在這里我非常感謝各位董事會成員、各位__人對我這樣的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位__人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。

　　今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位__人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。

　　在這里我向董事會成員，股東以及在座各位__人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責，認真學習專業知識讓管理走上規范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以__微笑服務服務廣大師生，以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體__人的一點要求。

　　在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。謝謝大家!

總經理新年優秀發言稿范文 篇15

　　尊敬的各位來賓、各位朋友，全體家人們：

　　大家下午好!

　　在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。

　　首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

　　謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

　　回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的.事業，做穩做強。

　　相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

　　我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

　　首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

　　自董事長在20xx年11月正式進入sla藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足**萬元提高到億元，翻了倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

　　數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了sla藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

　　總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放sla，到組建otc隊伍、執行psa計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。"變"促進了sla藥業(前北大藥業)的發展

　　，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

　　我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。

　　在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。

　　我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風發、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。

總經理新年優秀發言稿范文 篇16

　　20__年也是我們x極具挑戰的一年，在這一年里，我們x也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業頓陷困境。

　　我們x公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了20__年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天x的錯誤必將成為x未來更加輝煌的基礎。

　　滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們x人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這里我代表x向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。x無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

　　大家知道x的誕生起源于x年，經過幾年x人的勤奮努力，加上迎來了x酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營著x品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是x省名牌產品，已從一個小家發展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。

　　我希望x真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。

　　展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領導人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們x必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

　　冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，并能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!

　　20__年的x將繼續堅持以市場導向為目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產品上，我們將致力于提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到最好!”我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實公司內務，規范管理，進一步夯實基礎。讓我們在20__年一起做好以下幾方面的工作：

　　1、降低成本，提高工作效率。

　　2、選擇合適的戰略路徑和戰略類型調整市場結構，有取有舍。

　　3、創新思維。加速新產品研發和推廣力度，穩定客戶資源。

　　4、夯實基礎。提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。

　　5、加強生產管理團隊建設，優秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。

　　20__年我們要繼續革故鼎新、穩健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。

　　最后祝x的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年里合家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快。

總經理新年優秀發言稿范文 篇17

　　尊敬的各位，各位朋友，各位來賓，先生，女士們，親愛的各位公司員工及加盟商代表們：

　　大家晚上好!首先，我謹代表萬豐國際林業有限公司，萬豐國際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時，向全體員工及留守全國各地的公司員工表示最親切的問候，及一年來為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。

　　本來公司寫字樓給我準備了一文采飛揚的稿，但是我感覺，那并不足以表達我的內心，作為公司的創始人及主要，那么多年一路走來，心中實在有太多的感慨，此時此刻，請允許我用自己的方式與大家溝通。

　　過去一年，是我以來感覺最艱難的一年，公司在零售業務上銷售額回落，多家新店擴張出師不利，批發業務也有所回落。在林業投資方面雖然獲得不錯的回報，但是總體運營上，我對自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當我反省這些錯誤，我的內心便深受煎熬，無法入眠。

　　但是，如果你們問我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來沒有丟掉過信心!恰恰相反，我深信，正是我們所經歷的一切磨難，讓我們學會如何變得更加堅強，正是我們不斷試錯的過程，讓我們學會了怎樣才不會出錯。正是我們經歷的失敗，讓我們學會了將來如何更成功。

　　從我19歲寫己的第一個3年計劃以來，我經歷了無數次的失敗，做了無數次錯誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對了一件事：那就是，我們從每一次經歷中學會自強不息，堅忍不拔，我們努力的把萬豐國際從當初的一個想法，變成了現在銷售額上億的公司。

　　所以，雖然經歷金融危機，只要我們的信心還在，我們的團結還在，我們為社會優質產品及服務的理念還在，我們就沒有理由不相信，我們的明天會更美好。

　　公司的發展在過去一年經歷低潮，我感覺到很大的壓力，但是，就公司的未來發展及個人的人生規劃而言，我卻感覺到很寬慰及信心滿滿，在處理危機的過程中，我甚至為自己的決定感覺到無比的自豪：當危機來臨，公司部分門店倒閉的時候，我選擇了自己擔負虧損，把股東的數百萬資金原銀退還，很多人認為，我太吃虧，但是，我把這個決定看作一種擔當，一份責任，我為自己做這樣的決定而自豪。

　　股東把資金信托于我，表示了大家對我的信任，當面臨危機，我才有機會向信任我的朋友們表達我的堅韌，責任，與擔當。我相信，在未來，大家仍然很樂意投資于我，及我們的公司，今天晚上，很多股東也來了，我想說：我是一個正直，勤懇，信用，并且努力上進的年輕人，如果我的努力已經向大家展示了我的這一面，并得的認同，那就是我最大的回報，及我將來人生發展的良好基礎。如果這次危機讓大家感覺到我是一個值得大家信任，勇于開拓，敢于擔當，格守信用的人，那么，我將繼續這樣做!

　　我想很少有公司的董事長在年會上發表這樣的，是的，我們的公司是在打破所有能夠打破的陳規后才獲得每一次跳躍式發展的，我記得，年在同一個珠寶城與我一起的有300多個珠寶商，到去年，繼續留在這個行業的就僅僅剩下我們一家，行業的競爭是殘酷的，但是，在大家團結一致的努力下，我們公司每年都取得高速的增長，至今，我們公司已經是全國最大的寶石供應商之一。

　　展望未來，我相信，只要我們努力不懈，公司的前景一片輝煌。下一個年度，萬豐國際林業公司將繼續追加投資，規劃投資數千萬人民幣在廣西地區種植豐產林，記得有一個市委的書記曾經對我說：將來，誰掌握了土地，誰就是最大的財主。對此，我深信不疑，因為沒有那個行業的發展可以離開土地，而我們投資于林業的種植，除了獲得一個穩定的資金回報外，最重要的是：我們將要投資的10幾萬畝林地，簽訂的是30年以上的合同，也就是說，我們以目前的物價來綁定了三十年后的地皮，如果大家還記得20年前的豬肉是多少錢一斤，那么你就能夠想象，除了種樹獲得的資金回報以外，幾十年后，這些地皮將為我們公司帶來多大的收益。當然，沒有人能夠估計幾十年后的事情，我們能夠做的僅僅是自己的經驗，在自己的評估體系中作己認為正確的決定。但是，縱觀過往十年的發展，我有足夠的理由相信，我們將會創造另一個奇跡。

　　過去，每年的年會，我說的很少，今天，我想借此機會，向大家說一下我經商的理念，自從我們的公司發展到了一定的規模后，我就常常想一個問題：我們辛辛苦苦的經營企業，到底是為了什么?我的答案是：我們的努力將減少這個社會的不公平。我不單止這樣想，同時，我請今天在座的各位見證，在我未來的人生，我將努力不懈，自強不息，致力于參與構建一個更加富于愛心，同情心及平等的社會。我深信，我們將會做得到!

　　最后，祝大家玩的開心，玩的快樂!謝謝大家!

總經理新年優秀發言稿范文 篇18

　　大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。

　　在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處于探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。

　　首先來說數據，咱們各家行可能都有一些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了一些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找一套完整、系統的數據吧?

　　有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發，但這種方法一是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。

　　那怎么突破這個瓶頸呢?

　　其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭

　　州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。

　　把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在于批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。

　　行業選擇完了之后，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?

　　每個行業都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎么區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。

　　外部分析完了以后，就要結合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結合的呢?是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什么關系，寫起來很難寫。

總經理新年優秀發言稿范文 篇19

　　同仁們，友好的社會各界朋友們：

　　大家新年好!

　　爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我謹代表x向全體果仁們致以美好的祝愿和深深的感謝!向果仁的家屬們致以節日的問候和崇高的敬意!向一路以來支持x發展的社會各屆致以新年的祝福和誠摯的問候!祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，馬到功成!

　　回顧過去一年，面對嚴峻復雜的國內外宏觀經濟環境，我們沉著應戰，牢牢把握以“穩健根基，穩中求進”的工作總基調，強調以“同心同德，群策群力”的團隊工作準則，不斷增強全員的機遇意識、憂患意識、責任意識和風險意識，發揮力果團隊的智慧和執行力，妥善應對各種困難及挑戰，力爭實現全年的經營總目標。縱觀力果的20x，我們的海外業務穩步發展;改革創新、減員增效管理工作取得初步的成果;生產管理有組織、有計劃地進行;但終端營運管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和發展步伐。過去我們都用習慣的思維來打市場、帶團隊，20x年我們必須通過資源整合，重新調整經營戰略，全力打造一支能征善戰的精英隊伍，向勝利出發!

　　展望新的一年，我們依然豪情滿懷，因為有力果，因為有你們，我們絕不氣餒!20x年將是不平凡的一年，我們要以創新的模式來開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實現跨越式發展;我們要緊緊圍繞著20x年的總目標而推進落實，實現持續提升;我們要積極應對各種困難及挑戰，化危為機，機中求勝;我們要時刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴!

　　新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想!果仁們，朋友們，機遇蘊含精彩，創新成就偉業，讓我們以飽滿的熱情，務實的作風去迎接屬于我們的20x，力果·有你·更精彩!

　　最后，再次祝愿大家新年快樂，虎年吉祥!

總經理新年優秀發言稿范文 篇20

　　我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。

　　20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。

　　20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里？我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰是必然的，但是我們的機會更大！

　　我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。

　　我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。

　　最后，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意！

　　謝謝各位！

總經理新年優秀發言稿范文 篇21

　　同志們：

　　這次工作會議的主要任務是：貫徹落實省局工作會議精神，總結20xx年工作，分析當前面臨的形勢和任務，安排20xx年工作，表彰先進，堅持以科學發展觀為指導，推進企業持續、快速、協調發展。

　　下面，我代表公司黨委講四個方面的問題：

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，是黃河建工集團成立的第一年，也是收獲頗為豐碩的一年。一年來，在省局黨組和集團董事會的正確領導下，公司上下團結一致，奮發進取，面對機遇、困難和挑戰，積極應對，勇于擔當，在市場競爭中謀求發展，在改革創新中尋求突破，在克服困難中共渡難關，實現了新的跨越和發展。工程承攬再創佳績，產業結構調整步伐加快，精神文明建設亮點紛呈。全年實現經濟總收入17500萬元，工程承攬總額 45000萬元，分別完成目標任務的103%和300%，實現利潤 165萬元，全面超額完成了上級下達的目標任務。

　　一年來，公司主要在以下工作中取得了新的進展和提高。

　　(一)工程承攬取得歷史性突破，新的市場開發格局初步形成

　　一年來，公司黨委堅持把開拓市場、發展經濟作為第一要務，省局領導和公司班子成員掛帥，親自指導和參與投標工作，為市場開發提供了有力支持。積極推行市場開發激勵機制，實行工作效績和個人收入掛鉤，提高了投標人員的工作積極性和主動性，尤其是組建后的建工集團經濟實力和競爭能力大大增強，取得了可喜成績。一是優勢強項得到擴展和發揮。公司在基礎、橋梁、土石方等優勢強項承攬工程12項，取得了豐收。二是已開辟的施工區域得到鞏固和加強。公司開辟新疆水利建設市場十二年來，年度工程承攬額首次突破億元關口，其中烏魯木齊河大西溝水庫導流洞工程，以7249萬元中標，是進疆以來承攬的最大單項工程。三是各生產單位緊迫感和自我發展意識進一步增強，不等、不靠，主動出擊找市場，自力更生謀發展，抓大不放小，有效地彌補了生產任務的不足.基礎工程處和機械工程處分別自攬任務4000多萬元，全年基層單位自攬任務總計1.3億元，比往年有了較大幅度增加。四是新的市場開發格局初步形成。公司以黃河市場為依托，相繼在北京、新疆、福建、廣州等地設立了辦事機構，形成了輻射全國的市場開發網絡，新中標項目遍及全國8個省、市、自治區，并且填補了隧道、填海工程施工領域的空白,形成了依托黃河市場、主攻重點項目、全國四處開花的市場開發新格局。

　　全年共承攬社會工程24項，承攬總額45000萬元，是前幾年平均數的3倍多。建工集團成立第一年實現了市場開發重大突破，也為集團公司發展奠定了良好基礎，顯現了組建集團的優勢。

　　(二)產業結構調整步伐加快,基地開發建設初具規模

　　基地開發是近年來省局黨組制定的構筑多元化經濟格局、開辟新的經濟增長點的興企大計，省局領導對此高度重視，多次實地調研、現場辦公、幫助解決實際問題，推動了基地開發工作的進展。公司明確了一名班子成員具體負責開發建設工作，成立了基地開發項目辦公室、項目經理部等組織機構，制定了有關規章制度和重大事項決策程序。公司上下密切配合，通力合作，基地開發工作在資金緊缺、融資困難的不利情況下積極推進。辦理了一、二期開發項目建筑規劃審批手續;完成了二期開發拆遷和招商引資工作;解決了二期開發建設資金來源及商鋪租賃問題;完成了辦公樓主體框架、招待所地下主體工程以及1#—4#車間建設,全年完成投資建設5610萬元，基地開發建設初具規模。

　　(三)攻難克艱，工程建設取得新的進展

　　20xx年，公司在建工程項目多，戰線長，時間緊迫，施工任務相當繁重，公司黨委帶領干部職工圍繞一線抓服務，圍繞項目抓管理，通過管理創效益，工程建設取得了新的進展。

　　一是繼續推行班子成員項目負責制。凡重難點項目，實行班子成員項目負責制，現場辦公，一線指揮，全力保證在建項目順利進行。

　　二是科學管理，控制成本。公司把實現效益最大化作為生產管理的出發點和落腳點，科學籌劃，精心施工，嚴格控制成本，提高生產效益，取得了較好效果。澧河橋工程項目部采用了“三垮滿堂紅支架現澆拱梁”施工工藝，不但降低了施工風險，而且節約資金30多萬元。新疆沙雅塔里木河公路大橋施工中，面對河勢變化大，汛期時間長等不利條件，采取了兩岸同時施工，協力推進的措施，大橋提前合攏完工。

　　三是攻難克艱，勇于創新。面對工程施工中技術難題，干部職工發揚“挑戰自我、勇創一流”的精神，在生產一線開展科技攻關，鼓勵一線人員大膽創新。在山東鄄城黃河大橋基礎平臺施工中，采用了土方進占和土工布圍堰相結合施工工藝，進行基礎樁平臺施工，節約資金150余萬元，達到了事半功倍的效果。

　　四是確保質量，打造精品。各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，開展了經常性的質量檢查，確保工程質量。公司承建的濮鶴高速公路項目被中國公路建設行業協會評為公路交通優質工程一等獎，并榮獲20xx年度“國家優質工程”銀質獎。

　　(四)園滿完成了援川抗震救災搶險任務

　　四川汶川發生8.0級特大地震后，我公司堅決執行河南黃河防總指令，快速反應，緊急行動，派出17名優秀員工緊急開赴地震災區。公司黨員和群眾心系災區，踴躍捐款和繳納“特殊黨員”共計206274元，捐贈棉被、衣物1000余件。搶險隊員們不顧長途跋涉、不懼余震危險，夜以繼日，連續作戰，發揚不怕吃苦，不怕犧牲，勇挑重擔，敢打硬仗的“黃河鐵軍”精神，園滿完成了搶險救災任務，受到各方贊譽.四川省水利廳特贈錦旗向我搶險隊致謝，公司所在第一機動搶險隊被中華全國總工會授予“抗震救災重建家園工人先鋒號”，2名同志火線入黨，5名同志被黃委評為抗震救災先進個人，1名同志被省直黨委評為優秀黨員，受到了黃委通報表彰。

　　(五)企業全面建設進一步加強

　　1、加強經濟管理，公司組織管理機構框架初步建立

　　一是加強經濟工作的領導，努力提高經濟增長的質量。按照省局要求，開展了“經濟管理效益年”活動，舉辦了公司領導、中層干部及管理人員50多人參加的“經濟管理效益年”活動培訓班，邀請了有關專家就經濟管理方面的知識理論進行專題講座，提高了干部職工對加強管理工作重要性的認識。

　　二是加強經濟管理制度建設，完善了經濟工作考核獎懲辦法，建立了企業重大項目、重大支出決策機制和企業效績評價制度，防范經營風險，堵塞管理漏洞，提高經濟效益。

　　三是完善集團組織管理機構，完成了河南豫黃物資實業有限公司等三個控股子公司的驗資、注冊、登記工作，領取了集團登記證，辦理了企業更名后的各種資質、證照、印章變更手續,制定了集團公司資質共享辦法。突出專業優勢，整合企業資源，對公司直屬生產單位的人員、技術、設備進行了資源整合和機關部門名稱變更，合并成立了建工集團路橋公司，適應了市場開發和施工生產的需要。

　　2、工程管理水平進一步提升

　　認真貫徹省局《重大項目管理辦法》，強化管理，落實責任。施工進度、工程質量、安全生產有了新的起色.原陽堤防幫寬工程項目部推行“效益優先”的經營理念，高標準，嚴要求，施工科學，管理到位，取得了較好經濟效益，被河南河務局授予“優秀項目經理部”稱號。

　　3、項目管理逐步科學規范

　　各項目部全面推行《黃河建工集團施工項目管理精細化實施辦法》，以效益為導向，促進項目管理的規范化、制度化、科學化。在澧河大橋工程項目中，按照“風險共但，利潤按貢獻分成”的原則，實行全員風險抵押金制度.成立了綜合管理項目部，對各生產單位人員設備，統一指揮，統一調度，統一分配，實現集約管理和資源整合，減少了管理環節，提高了辦事效率，得到了到工地檢查工作的省局領導的充分肯定。

　　加強外協項目的督查工作，及時掌握工程相關信息，確保企業信譽不受損害。組織聯合督察組對山西沁水縣北山高架橋改造工程等五個施工項目進行了督察，印發了督察簡報，提出整改建議23條，堵塞了項目管理中的跑、冒、滴、漏現象。

　　4、綜合管理水平進一步提高

　　進一步完善目標管理體系，加大督查工作力度，確保各項工作正常運轉和各項決議貫徹落實。制定了信訪工作制度，疏通信訪渠道。積極推進電子政務系統的應用，維護網絡安全，提高了辦公自動化水平。進一步加強宣傳工作，在中國水利報、黃河報(網)、河南黃河網等各種媒體發布信息284條，企業形象得到進一步提升。

　　貫徹落實《河南河務局直屬企業財務控制制度》，加強內控制度建設,抓好各項財務制度的落實.嚴格執行政府采購制度,全年公司機關共進行政府采購11次，涉及金額90多萬元，節約4萬元。完成了下屬各單位銀行賬戶清查消戶工作，配合省局完成了對本單位的績效評價。辦理銀行授信5000萬元、貸款1000萬元、各種保涵69份，共計2.3億元。繼續實行工程價款統一結算制和項目成本核算制，加快工程結算和賬款催要，保證了生產經營的正常進行。

　　積極發揮審計工作的服務監督職能，全年共完成各類審計項目24項，審計金額共計34209萬元，提出審計意見和建議67條。對20xx年3個單位的審計意見和審計整改情況進行了督促檢查，保證了審計決定和審計意見的落實。配合省局完成了公司項目效益審計。

　　勞動人事管理取得了新的進展，對合同到期的聘用制員工進行了能力評估和崗位篩選，首次終止了長期不在崗的16名聘用制員工勞動合同。認真落實職工的合法權益，轉發了職工帶薪休假有關文件。積極做好企業職工參加社會養老統籌工作，上報符合退休條件職工材料22份,審理40名外地退休職工工資賬戶。完成了13名各類技術人員的職稱推薦申報工作，組織職工參加上級各類業務培訓和技能鑒定183人次。

　　繼續加強合同管理，防范市場風險，確保經濟安全。全年共簽訂合同24份，對協作單位中標項目進行了工程考察和市場調查，委派項目經理、技術人員負責工程進度、質量安全和資金回收。分別對原陽大堤幫寬工程等9個工程項目進行了合同執行情況監督檢查，履約率達100%。

　　進一步落實安全生產責任制，與各單位、項目部簽訂了安全目標責任書。以基地開發和施工項目為重點，每月進行安全檢查，及時查找隱患，采取措施，杜絕事故發生。定期召開安全生產例會，對省內外13個在建工程進行了安全督察，20xx年未發生安全責任事故。 各項目部堅持把工程質量作為工程管理的重點，強化質量管理措施，健全質量保證體系，確保工程質量。認真貫徹執行質量、環境、職業健康安全管理體系認證標準，9月份，順利通過了20xx年度質量、環境、職業健康安全監督審核。

　　高度重視離退工作，增加了離退科工作人員，多次召開離退休職工代表座談會，通報情況，加強溝通，針對退休職工反映的退休金和待遇問題，積極向上級反映，專題研究，解決了20xx年后退休人員補貼工資問題。在資金緊張的情況下，為離退休職工活動室配置了健身器材等設施，建成了衛生室，方便了離退休職工看病就醫，為每位離休干部訂閱了報刊，幫助老同志辦理了老年乘車證，開展了經常性文體活動。

　　(六)深入開展學習實踐科學發展觀活動，精神文明建設再結碩果

　　按照上級統一部署，開展了“新解放、新跨越、新崛起”大討論和深入學習實踐科學發展觀活動,加深了各級干部對科學發展觀的理解，增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

　　精神文明建設卓有成效。各項目部以“快速、優質、高效”為管理目標，把工地作為展示集團新面貌的窗口，加快施工進度，確保工程質量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防幫寬工程通過了黃委組織的文明工地評比驗收，榮獲黃委20xx年度文明建設工地稱號。積極參加評先創優活動，公司被中國水利企業協會評為“全國優秀水利企業”，被河南省建筑業協會評為20xx年度“河南省建筑業先進企業”，總經理朱成群被評為“全國優秀水利企業家”。

　　大力推進民主執政建設，召開了公司、生產單位兩級職工代表大會和民主懇談會，暢通了黨群、干群之間民主渠道。堅持民主理財制度，全年理財金額達29587萬元。12月份，公司對各基層單位開展職代會、廠務公開和民主懇談會等工作情況進行了督查，確保民主管理工作取得實效。

　　堅持對干部職工進行愛國主義、集體主義和“三德”教育，引導職工努力鉆研業務，敬業奉獻。在省局組織的“認真讀好一本書”征文活動中，參評的“我為我的理想工作”一文獲二等獎。積極組織職工開展各種文體活動。舉辦了迎國慶暨慶建局30周年文體活動邀請賽，實行了工間操制度，促進了職工身心健康。

　　堅持開展“送溫暖”活動，全年累計發放困難職工、遺屬和貧困大學生救助金14.5萬元，發放醫療救助金6.6萬元。組織928名30歲以上的職工進行了健康體檢，為老家屬樓安裝了天然氣，為家屬區配備了保安人員，為職工辦實事計劃得到全部落實。

　　(七)領導班子建設和黨風廉政建設進一步加強

　　加強領導班子思想建設和組織建設，組織9人次副處級干部參加省局組織的學習xx大精神集中輪訓和干部理論水平任職資格考試,為黨員干部發放了科學發展觀等理論學習書籍，班子成員帶頭讀書學習，促進了思想作風和工作作風的轉變。班子成員身體力行，深入基層開展調研，到施工一線現場辦公，幫助生產單位解決了大量實際問題，增強了領導班子的親和力、號召力和凝聚力。調整、充實和加強了6個單位(部門)的中層班子，優化了班子的年齡結構和知識結構。

　　認真開展黨風廉政建設和反腐敗工作，印發了《黨風廉政建設責任目標與分解》，制定了《黨風廉政建設責任制實施方案》，對公司下屬各單位執行黨風廉政建設責任制執行情況進行了半年度檢查，推進了黨風廉政建設責任制的落實。積極推進廉政文化建設，出廉政教育專欄4期,在黃委組織的廉政文化建設活動中，參賽作品獲廉政書畫作品一等獎,組織了領導干部廉潔從政知識測試答題活動。通過廉政述職、經濟責任審計等措施，加強對各級領導干部，特別是各單位“一把手”的監督.全年未發生違法違紀事件，為經濟發展創造了良好氛圍。

　　同志們，在省局工作會議上，我公司再次榮獲目標管理一等獎，這些成績的取得是上級正確領導的結果，是公司黨委科學決策、周密部署、積極應對的結果，是公司廣大干部職工團結一致、奮力拼搏、共克時艱的結果。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心感謝!

　　二、當前面臨的形勢、機遇和挑戰

　　當前國際金融危機影響持續加劇，我國經濟發展面臨著來自國際、國內的嚴峻挑戰。黨中央、國務院總攬全局，果斷采取一系列進一步擴大內需、促進經濟增長的政策措施，全力保持經濟平穩較快發展。我們所處的建筑行業與國家宏觀經濟環境緊密相連、息息相關，應當充分認清國際、國內經濟社會發展趨勢和行業發展方向，準確判斷企業面臨的形勢、機遇和挑戰。

　　當前我們面臨的形勢是：

　　(一)從我們主營業務的市場來看，國家加大基礎設施建設投入，為企業發展提供了難得的機遇。中央經濟工作會議決定要大幅度增加對基礎設施建設和社會事業發展的投入，20xx年、20xx年水利投資估計每年在原來規模的基礎上都將增長1000億元左右，黃河治理開發也將迎來新的投資機遇。同時，投資200多億的南水北調河南段全面開工建設，這些都為我們黃河施工企業參與競爭提供了難得的良機，我們務必要緊緊抓住。

　　(二)從學習實踐科學發展觀與社會和諧發展的要求來看，今后我們必須要積極轉變經濟增長方式，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發展速度與質量、規模擴大與管理能力、完成產值與經濟效益的關系，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人才資源優勢得到充分發揮的新型發展道路。

　　(三)從我們企業現狀條件來看，建工集團的成功組建為企業發展搭建了廣闊平臺、創造了有利條件。經過一年來的運作，已顯現出組建集團公司的優勢和成效。今年，是水利工程建設特別集中的一年，我們一定要充分打好黃河建工集團這張“王牌”，積極參與社會工程特別是重點項目的競爭，多中標、中大標，做大做強施工主業，真正把建工集團打造成發展黃河經濟的“航母”。

　　(四)從上級的工作要求來看，積極推進民生水利，對我們的工作提出了新要求。當前，改善民生已成為黨、國家和社會的廣泛共識，大力發展民生水利是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。對我們基層單位而言，要在企業的改革發展中突出民生，就要認真貫徹省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，就要把發展經濟作為我們重中之重的工作，把發展經濟作為改善民生的重要途徑，努力增加職工收入，提高職工生活水平，解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，使廣大職工共享企業發展成果。

　　我們面臨的挑戰和存在的問題是

　　(一)企業經濟實力與社會發展的要求還不相適應，影響隊伍穩定和企業發展。當前，我們在經濟發展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經濟基礎薄弱，經濟結構單一，土地資源優勢還沒有轉化成為經濟優勢，造成流動資金困難，設備老化，職工工資水平偏低，還有欠發現象。面對這些問題，我們要樹立長期過緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開展增收節支，努力發展經濟，增加企業積累，壯大經濟實力，推進企業的發展和職工隊伍的穩定。

　　(二)企業的運行機制還不夠健全完善，管理水平亟待提高。近年來，我們雖然對企業的管理體制和經營機制進行了一些改革，但長期的事業單位管理模式，使企業的深層次問題沒有根本解決，體制和機制的弊端還沒有得到根本消除，導致企業管理體制落后，職工觀念陳舊，相當一部分職工對改革缺乏心理承受能力，難以面對市場經濟給企業帶來的沖擊。同時，管理粗放，安全質量意識淡薄，質量問題仍有發生，造成了一定的經濟損失。

　　(三)企業核心競爭力不突出，市場競爭力不強。當前，市場競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業依靠經濟實力強的優勢，搶占市場份額的勢頭強勁。國有民營企業迅速崛起，依靠體制新、機制活的優勢，也具有較強的市場競爭力。我們雖然也獲得了一定的市場份額，但在資本實力、人才技術、管理水平與大的施工企業相比有相當的差距，沒有明顯的優勢項目，中大標的項目少，獨立承攬自行施工的項目少，特別是在大的項目上競爭力不強，造成生產任務不足。

　　(四)領導班子和職工隊伍建設有待進一步加強，有的干部思想不夠解放，缺乏改革創新意識，“等、靠、要”思想嚴重，面對困難缺乏開拓進取精神。有的干部責任心不強，敬業精神欠缺，抓落實的力度不夠。有的干部大局意識不強，缺乏全局觀念，存在有令不行、有禁不止的現象。經營管理人才缺乏，職工隊伍素質有待進一步提高。

　　總之，當前我們事業的發展是困難和希望同在，挑戰與機遇并存，但總的看來，希望多于困難，機遇大于挑戰。我們必須審時度勢，牢牢抓住難得的發展機遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實現企業新的發展和突破。

　　三、關于20xx年工作安排

　　20xx年是新中國成立60周年，是完成“”規劃目標承上啟下的關鍵一年，也是我公司貫徹落實科學發展觀，實現新發展、新突破的一年。全力做好20xx年各項工作，對于促進經濟增長，推動企業又快又好地發展具有重要意義。公司黨委在深入分析當前形勢的基礎上，提出了當前和今后一個時期工作總的指導思想，即：以xx大精神為指引，以學習實踐科學發展觀為契機，堅持省局黨組提出的“四位一體”工作新理念，加速企業全面建設。以壯大經濟實力為目標，做強做大施工主業;以發展多元化經濟為手段，加速基地開發建設;以企業重組為契機，深化體制改革，建立健全與市場經濟相適應的管理體制和經營機制;堅持基層為本，民生為重，切實提高職工收入水平，穩定職工隊伍;以先進的企業文化為先導，構建企業和諧發展新局面。

　　按照這一工作總體指導思想，20xx年我們的工作思路是：抓好“一條主線”，實現“兩個目標”，搞好“三個提升”，做到“四個確保”。

　　“一條主線”，就是緊緊圍繞企業脫困，抓好發展經濟這條主線，始終堅持把發展經濟作為第一要務。

　　“兩個目標”，一是發揮集團優勢，加大承攬力度，工程承攬再創佳績，實現市場開發新突破;二是加快基地開發建設，辦公樓和兩層商鋪投入使用，早日實現企業受益。

　　“三個提升”，一是以提高實踐科學發展觀能力為核心，以企業脫困為己任，提升領導班子的戰斗力和職工隊伍的凝聚力;二是以提高經濟效益為目標，以規范項目管理和財務管理為手段，提升經營生產管理水平;三是以維護企業生命為目標，以誠信經營為根本，提升工程質量和企業信譽。

　　“四個確保”，一是要繼續加大投標工作力度，確保20xx年新承攬任務不低于40000萬元，其中一包工程不低于30000萬元;二是強化生產管理，加快施工進度，確保實現經濟總收入30000萬元;三是在企業增產增效基礎上，提高職工收入水平，確保職工工資收入增長10%左右;四是貫徹落實“基層為本、民生為重”的工作理念，確保20xx年為職工辦實事計劃全部得到落實。

　　各級要圍繞以上工作思路，著力抓好以下八個方面的工作：

　　(一)堅持以市場開發為龍頭，做強做大施工主業

　　要堅定不移突出施工主業發展，認清自身優勢，明確主攻方向，努力擴大市場份額，進一步鞏固和擴大工程承攬的良好發展勢頭。

　　一是重點瞄準南水北調工程，這是壯大集團實力，實現企業脫困，提升企業形象的重要機遇，要在省局領導下，力爭實現工程承攬新突破。二是鞏固強項、提升弱項、彌補缺項，構建多領域、多元化的施工格局，積極拓展非水電市場施工領域和施工地域，進軍國外市場，延伸產業鏈，在承攬新項目上再樹豐碑。三是擴展以開辟的施工領域，新疆項目部要依托地域優勢，采取邊干邊攬、滾動發展，輻射周邊市場的經營戰略，今年要爭取攬到更大工程項目。四是積極培育新興市場，用足用好社會資源，采取多種合作模式，打造新的市場營銷模式。要深入調研國內建筑市場情況，制訂區域化市場開發規劃，在逐步成熟的地區設立辦事機構，推行市場開發的區域化管理，提高建工集團市場開發的協調能力、調控能力和運作能力。四是繼續發揚生產單位主動出擊找市場的自我發展精神。各生產單位要認真分析自己的長處，找準自己的市場定位，培育各自的專業優勢，提高各自的競爭力，打造自己的品牌。五是全面提升企業資質等級，完成工民建一級、公路工程總承包資質晉級申報工作，為市場開發提供有利條件。

　　通過以上措施，力爭2-3年內，把建工集團建成主業突出，核心競爭能力強，能夠在國內、國際兩個市場參與競爭的現代化施工企業。

　　(二)加快基地開發建設，早日實現企業脫困致富

　　今年是基地開發建設攻堅克難的關鍵一年，由于資金缺口較大，解決資金來源問題是基地開發面臨的首要問題，我們將采取切實有效措施，克服困難，創新思路，廣辟途徑，在土地所有權不流失的情況下，采取“借雞下蛋”、銀行借貸、招商引資、聯合共贏等多種開發模式。同時，加強對項目部、監理部及各標段施工單位的監督管理，抓好安全質量、施工進度、投資控制等工作，協調好各方關系。總之，要克服一切困難，多方籌措資金，使基地開發項目早建成早收益。

　　(三)抓好工程建設與管理，確保質量和安全

　　今年，我們在建工程項目多、戰線長，加強工程建設管理是全年的一項重要工作。

　　一要加強工程建設的組織領導。繼續實行領導項目負責制，全力保證工程建設的順利進行;二要加強重難點項目的管理和指導。要針對工程特點，認真研究施工方案，充分考慮技術難度，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆，從容應對，按要求完成工程建設任務;三要強化安全質量管理。安全質量管理責任重大，攸關全年工作成敗，決定企業興衰，要全面落實安全質量責任制，正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量、環境和職業健康的管理目標;四要加強施工生產的統一組織、協調。按照保重點、保開工，兼顧好各個項目之間的關系，區別輕重緩急，統籌調派各種資源，保證施工生產的順利開展。對社會關注度高的工程項目，既要超常規，又要科學化，做到快中保優、忙而不亂。要積極協調好地方關系，排除干擾，創造良好的施工環境;五是繼續開展創建文明工地活動。要針對項目特點，明確創優目標，制訂創優規劃，細化創優標準，落實創優責任，打造精品、樹立形象，力爭使所干的每一個工程項目實現安全、優質、文明、高效。

　　(四)以企業重組為契機，全面深化企業改革

　　企業重組為深化體制改革創造了大好機遇，建立與市場經濟相適應的現代企業管理體制和經營機制已迫在眉睫。從今年起，用2-3年時間，加快在生產經營、勞動用工、工資分配制度等方面的改革，建立和完善一整套適應市場經濟、符合現代企業制度管理體系和運營機制。

　　要解放思想，勇于破除阻礙企業發展的一切陳舊觀念和束縛企業發展的體制弊端，特別是必須根除計劃經濟條件下養成的“干多干少一個樣、干與不干一個樣、沒有效益企業養”的落后觀念，盡快建立起激勵與約束機制相結合的工資分配制度，形成干部能上能下、職工能進能出的靈活用人機制，為加快企業發展提供科學的制度保障。

　　今年，我們要完全正式進入集團公司的管理運作，從組織架構、體系建設上完成結構調整。要加快集團公司自身建設步伐，進一步強化公司各部門的管控職能，明確崗位職責、優化人員結構。3月底前，人事部門要重新明確機關各部門職能，實現集團公司與市場的對接。

　　(五)強化管理，努力提高經濟運行的質量和效益

　　要扎實推進企業管理水平的全面提高，加快企業從勞動密集型向技術、管理以及資金密集型的轉變，走出一條良性循環的發展道路。

　　各項目部要全面落實《施工項目管理精細化實施辦法》，大的項目積極推行澧河橋項目部管理模式，實行集約管理，減少中間環節，節約生產成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以項目部規范化管理為切入點，實現項目管理的標準化、規范化作業。5月底前，合同管理部制定出項目部規范化管理辦法，從項目部的基礎工作、勞務用工、施工作業、現場形象等方面明確規范管理標準，并在1-2個項目部進行試點完善，推進我公司項目管理水平再上新臺階。

　　加強財務管理和內控制度建設，財務工作要緊緊圍繞各項生產指標，以提高綜合收益為核心、以抓項目成本為手段、以資金管理為主線，統一資金管理，實行公司集中結算，加大已完工項目債權債務的回收與清理，抓緊已完工項目的入帳結算，第三季度要完成經濟總收入80%的結算數額。要加強銀企合作，拓寬融資渠道，為經濟發展提供資金保障。

　　積極發揮審計工作的服務和監督職能，強化審計監督，加強干部離任和任期經濟審計，加大工程項目的跟蹤審計和竣工審計工作力度。6月底前完成對外協項目管理費收繳情況審計，9月底前完成1-2個項目部經濟效益審計和生產單位負責人任期經濟責任審計工作，認真落實審計意見和決定，確保資金安全、干部安全。

　　規范外部勞務隊伍管理，建立勞務隊伍的資信、實力考察制度和信用評價機制，這方面合同管理部要在6月底前拿出一套文字辦法。通過勞務隊伍的規范管理，擇優選用一批實力強、信譽好、成本低的勞務隊伍，對唯利是圖、見利忘義的隊伍堅決不用，保證施工生產快速發展的需要。加強合同管理，強化對協作隊伍的監管，嚴格合同簽約的審批把關，使企業從被動應付和處理經濟糾紛轉移到主動范防經營風險上來。

　　加強綜合管理，圍繞黨委重大決策、交辦事項以及公司重點工作，辦公室要進一步強化督促查辦，抓好各項工作的落實，增強各部門工作的計劃性、主動性，加強各部門的配合協調，建立統一、協作、科學、規范的工作運行機制，提高工作效率。

　　(六)加大科技創新力度，加速創新成果推廣應用

　　要充分發揮科學技術在企業發展中的“引擎”作用，加快在核心技術領域、關鍵技術領域的技術改造。要面向生產經營，著力解決在施工生產中遇到的技術難點和問題，加強有針對性的施工技術創新和應用，培育和形成企業新的技術優勢，擴大技術積累，適應企業的發展需要。

　　按照省局創新成果兩年評審一次的規定，今年是創新成果評審年。各單位、部門要切實加強對創新工作的組織領導，辦公室和總工辦要加強督促檢查，強化措施，營造氛圍，狠抓落實。7月底前，完成全公司創新成果評審和上報工作，確保公司創新工作再上新的臺階。要重視創新成果的推廣應用，建立推廣應用機制，結合生產實際，選準推廣項目，服務生產，切實提高創新成果應用水平。

　　(七)深入學習實踐科學發展觀，加強干部隊伍建設、黨風廉政建設和精神文明建設

　　繼續抓好深入學習實踐科學發展觀活動，各單位、各部門要按照時間和內容要求，切實落實整改措施，努力提高科學發展的能力和水平。要加強干部隊伍建設，拓寬選人、用人視野，加大年輕干部的培養、選拔和使用力度，優化各級領導班子的年齡結構和知識結構。

　　進一步加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政責任制。各級干部要勤政廉潔，不為金錢所動、不為名利所誘，切實提高干部的拒腐防變能力。在項目資金、設備采購、勞務選用等方面進一步完善各項規章制度，從源頭鏟除滋生腐敗的土壤。

　　繼續推進民主執政建設，加大廠務公開工作力度，只要不是關系到企業秘密的所有企業活動都要做到公開、透明，保證職工群眾的知情權、參與權和監督權，真正構建企業管理的陽光工程。推行民主管理，保障職工合法權益，凡是企業改革和生產經營的重大決策，凡是涉及大多數職工群眾切身利益的事情，必須經過職代會審議通過，以落實職工群眾的知情權、參與權、建議權、決定權和監督權。

　　進一步加強精神文明建設，深入開展企業文化建設，利用各種媒體，宣傳企業的新發展、新成就，增強員工的榮譽感、自豪感、責任感，增強企業凝聚力、向心力、號召力。按照節儉、隆重、熱烈的原則，組織好慶祝建國60周年各項紀念活動，開展多種形式的文體活動，豐富職工業余文化生活，促進職工身心健康。

　　各級要認真貫徹“基層為本、民生為重”的管理理念，進一步落實重大疾病救助制度和特困職工救助制度，把弱勢群體的冷暖放在重要位置。繼續開展為職工辦實事活動，努力做好離退休職工的管理工作，豐富老同志的晚年生活，采取切實有效措施，確保大局穩定。

　　(八)處理好企業發展中的各種關系，統籌兼顧，協調發展

　　企業的改革發展是一場艱苦的攻堅戰，要解決處理好改革發展中出現的各種矛盾和問題，不能為了發展，忽視穩定;追求產值，不顧效益。學習實踐科學發展觀，就要把握處理好各種相互關系，處理好發展與穩定的關系;產值與效益的關系;施工主業與多元經濟的關系;經濟建設與文化建設的關系。要教育職工登高望遠，把職工的思想認識統一到公司黨委的工作思路上來，著眼于企業和職工的長遠利益和根本利益，理解、支持、參與企業的改革，確保企業發展與改革順利平穩推進。

　　四、幾點要求

　　為確保今年目標任務的全面完成，我對各級干部提出幾點要求：

　　(一)要進一步增強緊迫感和責任感

　　實現企業的改革和發展，責任重大、使命光榮、任務艱巨，各級干部是做好各項工作的組織者、推動者和實踐者，要進一步增強緊迫感和責任感，充分認識到經濟發展是我們重中之重的工作。雖然近年來，公司的發展取得了較大成績，但是這么大一支隊伍要吃飯、要穩定、要發展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強發展經濟的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業發展的重任，奮力開創企業發展新局面。

　　(二)要進一步解放思想、開闊視野，積極搶抓機遇

　　應對挑戰，加快事業發展，關鍵是眼界要寬，視野要廣。及時學習和把握企業發展的新形勢和新思路，自覺把本單位、本部門的工作，放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規律、在橫向對比中找問題、在成績面前找不足、在挑戰面前尋機遇，牢牢把握推動企業科學發展、和諧發展的主動權。

　　(三)要進一步樹立更加扎實的工作作風

　　做好今年的各項工作，必須有良好的作風來保證，要撲下身子摸實情，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力、抓服務為宗旨、抓創新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力把機關建設成“學習型、服務型、創新型、和諧型”的機關，為基層單位樹立榜樣。

　　(四)要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤棋的思想

　　各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣地執行公司黨委各項工作部署，服從公司的統一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現象。各級干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執行政策的能力、科學發展的能力、改革創新的能力、應對復雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，不斷奪取經濟發展新勝利。

　　(五)要進一步做好隊伍穩定工作，為經濟發展創造良好的環境

　　穩定是改革發展的前提和保證，各單位要把維護穩定放在更加突出的位置，加強領導、明確責任，在抓好本職工作的同時，認真開展矛盾、糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾利益的問題，努力把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，嚴防發生群體性上訪事件，通過扎實有效的工作，切實為企業發展提供和諧、穩定的環境。

　　同志們，金鼠辭舊歲，福牛報吉祥。讓我們以科學發展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致、齊心協力，以堅定的信心、必勝的信念，扎實工作，奮發有為，全面完成會議確定的各項任務，為把建工集團的發展推向新的階段而努力奮斗!

　　謝謝大家!

總經理新年優秀發言稿范文 篇22

　　尊敬的領導：

　　下午好！

　　值此“第xx屆海峽兩岸經濟科技合作交流會”在溫江區隆重召開之際，又盼來了成都市溫江區人民政府與溫州華銀集團有限公司共同舉辦的“華銀（溫州）工業港投資說明暨項目簽約儀式”盛會。在這精彩涌現、共襄盛舉的美好時刻，我謹代表溫州華銀集團有限公司和成都華銀工業港有限公司，向撥冗蒞臨的各位領導、各位來賓、各位鄉賢和新聞界朋友們表示最熱烈的歡迎和最誠摯地感謝！

　　溫州華銀集團是浙江省民營百強企業，總資產逾20億，年總產值超過13億。華銀（溫州）工業港是公司精心打造、重點推出的工業地產項目，用地面積達到1500畝，總投資預計11.6億。在此，請允許我代表華銀工業港有限公司，就華銀（溫州）工業港的整體情況投資環境作出推介。

　　華銀（溫州）工業港坐落于蜿蜒如玉帶的金馬河畔，地處金馬“八卦太極中心”，應合了“水主財富”的民俗觀念，上風上水、一馬平川的地利優勢十分顯赫，無從挑剔。海、陸、空交通優勢明顯，四通八達。距中國四大門戶之一的雙流國際機場僅28公里，距成都火車北站25公里、火車西站13公里；地鐵穿城而過，直達海峽兩岸科技園。

總經理新年優秀發言稿范文 篇23

　　各位、各位同事：

　　大家好!滿載收獲的20xx年已經揮手別去，充滿生機的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同。

　　實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需;20xx年，公司實行了車輛續簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升;公司推行車輛商業保險計劃，駕駛員、公司實現雙受益;

　　在下面我就20xx年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：

　　一、機構整合取得階段性成果。

　　整合是北方北創最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創所有分公司進行了“一分至十六分”的統一編號，并迅速統一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。

　　整合之后，分公司管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現了人力和資源的優化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融為一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。

　　二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。

　　伴隨著企業的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。

　　20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由于工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、范圍都很大，人員數量大幅減少，結構優化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員結構基本上得到優化，根據日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優化。

　　三、提前做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。

　　回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進行過一次大規模續簽行動，數量巨大、效益巨大，作為一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢 經過認真思考，公司決定，把握時機，強化續簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效益的提升。并且，在第四季度，提前續簽了20xx年到期車輛的50%。

　　今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。

　　四、安全與運營工作。

　　20xx年北方北創安全管理工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、安全保衛及相關工作、法務工作、安全財務工作、車輛維修與保養等七個方面開展工作。

　　從整體效果上看，嚴重交通違法行為發生率明顯回落，已從高峰時的300起/月下降到目前的不足60起/月。

　　通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司20xx年涌現出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人的優秀駕駛員共6名。

　　20xx年北方北創聯合北創修理廠引入利寶、安邦、天平等保險公司，并建立直賠點。商險引入不僅為公司積極創收，同時也降低了公司的經營風險。保費支出繼續保持在可控范圍內。

　　今年，北方北創運營部優加快整合進程、化資源，建立優秀的工作團隊。他們建立了公司內部信息共享，使司機、車輛的基礎信息能夠及時變更，提高了信息準確率;再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格控制這部分司機的進入了可靠的信息資源。

　　在開源節流方面，今年運營部與北創修理廠進行了工作協調，配合完成了顏色變更工作，變更費用從理論上1800元/輛降低至200元/輛。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。

　　文明建設

　　①圍繞集團提出的“品牌”戰略，在做好制度建設的基礎上，北方北創在加強駕駛員教育方面做了大量工作，本著從源頭抓起的思路，安全部、運營部將業務例會制度常規化，不僅培養了管理人員的業務能力，也可以隨時根據需要第一時間開展工作。統計20xx年數據，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。

　　完善制度建設和對分公司的考核體系，出臺對職能部門考核的新政策，提高團隊凝聚力。先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規定》、《20xx年分公司月度綜合指標評比辦法的規定》等管理制度。

　　②、為了進一步提高管理人員的服務意識。出臺了(《辦公系統管理制度及考評辦法》)。把提高職能部門的服務意識、服務水平放在首位。

　　20xx年，北方北創規模較大的活動就開展了15次，這些活動都是圍繞著經營管理工作進行，其中影響最大的當屬“北方的士藝術團”，作為一個系列活動，不僅得到了包括中央電視臺等媒體的報道、行業主管部門的關注，而且直接促進了市總工會北京的士藝術團的成立。

　　其次，今年北方北創歷時三個月開展了“分公司管理人員講課評比”，活動公分三個組六個階段，囊括了分公司除內勤外的所有管理人員，這次活動有力的提高了分公司管理人員例會組織、授課、管理水平，使分公司管理人員能夠更好、及時的向出租車駕駛員傳達公司各項政策方針。

　　回首往昔，崢嶸歲月，我們深感的艱辛，成功的不易。他飽含著在座各位的團結拼搏和無私奉獻，就在今天，還有一部分同志仍舊堅守在崗位上。在這里我代表企業向你們以及給予我們最多支持的家人親屬們，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作順利、生活美滿、萬事如意。

　　在肯定成績的同時，我們也要正視現實，城鎮化已經直接導致了駕駛員供給的減少，勞動力就業的逐步高端化也開始顯現不利影響，作為一個勞動密集型企業，我們該怎么做?

　　歷史上每一次挑戰對于北方北創都意味著一次機遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰無不勝的，我們一定能夠再次迎來新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創造新的輝煌。

總經理新年優秀發言稿范文 篇24

　　尊敬的領導：

　　下午好！

　　20xx年過去了,回首這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

　　我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有（因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服）？他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

　　今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題？

　　大家知道，把xx辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬？就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們。因為，能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在工作并不等于你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人？舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒？你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉？你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止？

　　所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入，把這個公司當成自己的公司，把榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。

　　為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們員工和領導們提幾點要求。

　　對所有xx人的要求，作為一名xx人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

　　其次，我要求我們每一個xx人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　此外，還有很重要的一點，就是執行力！這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢？我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

總經理新年優秀發言稿范文 篇25

　　各位員工們：

　　致此xx年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰線、各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱苦地區、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和克制，沒有您們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們xx年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達到215億美元，客戶關系得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。記住：“不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。

　　在過去的一年里，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創造了這么優異的成績。“風華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。在這一年里，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3G、LTE構筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50%以上的增長；軟件產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全面進步的沖刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設計工作，二者將構筑明年的進步。我們對后勤服務進行了改良，我們的行政服務及客戶服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的服務標志。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。

　　我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解并付之行動。我們確定了以代表處系統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會并咬住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略的規劃，并對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。“蜂群”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區部、代表處、產品線、后方平臺的進步。今、明兩年市場服務的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，并實現20xx年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等后方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。

　　為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮后方的作戰模式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰部隊的作戰會更加科學合理。為了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。我們要加強本地化建設，提升優秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于你們，機會對任何人都是機會均等的。對內我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。

　　我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風 ，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權分立的干部監察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經驗的員工，通過后備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮干部后備隊選拔、培養干部的作用，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現。我們在新一年中要逐步減少這類干部。

　　我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。 我們走在大路上，意氣風發，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內部的腐敗。

　　“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。

總經理新年優秀發言稿范文 篇26

　　各位家人：

　　大家下午好！

　　20xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。

　　在這辭舊迎新的時刻，在20xx年新年到來之際，我代表益高衛浴，英紀華府家具向工作在各個崗位的陳氏家氏全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意！共同祝愿陳氏家飾事業興旺！

　　此時，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的20xx年，是我們陳氏家飾成立的一年，也是所有員工迎接挑戰的一年，經受考驗，克服苦難，努力完成銷售任務的一年。

　　一年來我們在各店面老板和主管的帶領下，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態，取得了不錯的成績。在這里，我感謝一年來全體陳氏家飾人的不懈努力！

　　新的一年即將來臨，我們在品嘗美酒，分享喜悅的同時，還要清醒的認識到，在激烈的市場競爭環境中，我們依然面臨廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，以高度的使命感和責任感來推進我們陳氏家飾的持續發展，全力以赴，打造每個品牌行業第一！

　　因為有夢，人類社會擁有了燦爛的文明，同一個夢想，讓我們聚成為了陳氏家飾一家人！我們堅信，有我們全體員工的眾志成城，我們的目標一定會實現，我們陳氏家飾一定會不斷發展壯大，向著更高遠的目標奮進，去續寫明天全新的燦爛與輝煌!

　　最后給大家拜個早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。

　　企業新春賀詞

　　律回春暉漸，萬象始更新，我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。

　　值此新春到來之際，牧羊偉業服飾全體同仁，對所有新老客戶和朋友予以我們的真誠信賴、熱情支持致以深深的謝意！

　　感謝您對我們企業一如既往的支持！在以往的日子里，得到您的信任和支持，這是我們最寶貴的財富和您給予我們最珍貴的禮物。年會賀詞及20xx年企業新春賀詞年會賀詞及20xx年企業新春賀詞。為此在這新春到來之際，我們向您表示最誠摯的謝意和最熱情的問候！

　　我們期待著與您有更多的交流、更多的默契，更好地為您服務。

　　祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

　　誠信締造偉業，創新成就未來！20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，公司取得了一定的成績。通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的牧羊偉業服飾。

　　在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體同仁的不懈努力！是你們共同演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體牧羊偉業人豐滿的商業智慧和勤奮實干的串串足跡……

　　新年的鐘聲即將敲響，新征程的號角已然吹起。同仁們、朋友們，讓我們在“同舟共濟，自強不息，追求卓越”的團隊精神鼓舞下，以 年會賀詞及20xx年企業新春賀詞來自新家好生活，我們大家真心祝賀你喬遷之喜！恭喜！恭喜！搬新家啦！ 喜遷新居喜洋洋，福星高照福滿堂。客廳盛滿平安，臥室裝滿健康，廚房充滿美好，陽臺灑滿好運，滿屋到處是財氣逼人。恭賀你喬遷新居！

　　“良辰安宅，吉日遷居”， 吉日遷居萬事如意，良辰安宅百年遂心。 遷入新宅吉祥如意，搬進高樓福壽安康。喬遷喜天地人共喜，新居榮福祿壽全榮。搬新家，好運到，入金窩，福星照，事事順，心情好，人平安，成天笑，日子美，少煩惱，體健康，樂逍遙，朋友情，忘不了，祝福你，幸福繞。

　　一代祥光輝吉宅; 四面旺氣聚重門。三陽日照平安地; 五福星臨吉慶門。幸福的生活雙手造！祝你事業越辦越紅火！大展宏喜迎喬遷，幸福生活年年好。光輝業績事事成。萬事如意永享平安！

總經理新年優秀發言稿范文 篇27

　　各位同仁，

　　大家下午好!

　　一個月的時間又過去了，在過去的一個月里，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢?那么，現在就讓我來為大家逐一列舉，讓我們一起見證芭芘的成長：

　　首先在六月份里，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯轉客服取得了初步成功，雞尾酒售賣業績成為六月份整體營業額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇于創新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿著年輕的活力。同時公司也本著人盡其才的原則，希望大家為公司的成長多多獻計獻策。

　　其次，我還要肯定六月份大家在開源節流方面所做的努力。我希望大家能認真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”，對于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有數。在節約方面，我希望大家要立足于公司整體而不只是本部門，對于兄弟部門的物品也要協助節約。例如用餐時，大家就不能浪費糧食，做到“吃多少，打多少”。在開源方面，上個月我們做的并不成功，營業額較五月份有所降低。但是，這與世界杯也是有一定關系的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實力，讓我們一起再接再厲。

　　接下來，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來的相伴，尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程后與芭芘首次簽首先我在此表態：芭芘永遠是歡迎你們的!對于愿意繼續留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的發展機會與成長平臺，我們將為優秀營銷提供升職為“副總”的機會，并且特別設立年終獎以茲鼓勵。

　　說完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是為了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發現問題解決問題。

　　剛剛我們講到了外聯轉客服售賣雞尾酒已取得初步成功。為什么我只是說“初步成功”，那是因為客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標偏廢其一，只關心業績不注重互動。第二，部分員工的工作態度不夠端正，借口喝醉不去工作的現象也不在少數。第三，部門之間的默契配合有待加強，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。

　　此外6月份還有一點不盡人意的是：節目部的工作有點懈怠。7月份我們要重點解決這個問題，重拳出擊“節目創新”和“音樂改革”兩大項，希望我們的節目部做好準備，在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。

　　以上是我對上月工作的簡單總結以及對本月的工作初步計劃，更多的時間留給大家去自我總結、自我挑戰、自我突破，最后祝愿大家在7月份里都能收獲清涼好心情。

總經理新年優秀發言稿范文 篇28

　　尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們，朋友們： 大家好!

　　初夏五月、生機盎然，魅力x、精彩無限。今天，我們相聚在這里，隆重舉行x公司成立暨新廠落成典禮。在此，我謹代表x，向x公司致以熱烈的祝賀!向各級領導、各位來賓長期以來對x經濟社會發展給予的關注和支持表示衷心的感謝!

　　當前，x已經整體步入加快轉變發展方式、推動經濟轉型升級的機遇期和攻堅期，根據省、市轉型發展的新要求和所處發展階段的新變化，全區上下將創新驅動作為引領發展、開創未來的戰略舉措，致力以改革推動發展、以轉型培植優勢、以創新激發活力，通過搭建平臺、健全機制、創新政策，加快推動新興產業發展、專業園區再造和創新內核成形，努力為全區新興產業和重點企業研發新技術、開發新產品、延伸產業鏈構筑優質平臺、創造良好條件，促進了新能源、新材料等市場前景好、資源消耗低、帶動系數大、綜合效益高的新興產業加速崛起，全區經濟發展整體呈現“結構調優、產業調強、集聚集約、綠色增長”的優良質態。

　　x公司作為國內紡織機械領域的領軍型企業，公司的技術水平、生產規模、產品品質一直走在同行業的前列。近年來，x公司積極響應市委、市政府“退城進園”號召，加快產業布局調整，在x科技產業園投資成立x公司，找準進入新興產業領域的切入點和發力點，標志著企業向著“產品產業多元化、經營貿易國際化、生產規模集約化、企業管理現代化”的宏偉目標邁出了更為堅實的一步。在此，我們衷心祝愿x公司能夠憑借先進的技術、雄厚的資金、優秀的團隊和良好的管理，加快實現化纖機械和風電設備“雙輪驅動”、“共同提升”。x區委、區政府和x經濟開發區將盡心竭力為企業發展提供優質服務、強化政策支持、營造良好環境，以實際行動支持企業做大做強。我們深信，在各級領導的關心支持下，在政府部門的盡心服務下，在企業自身的不懈努力下，x公司一定能夠成為推動x先進制造業和新能源產業向更高平臺攀升、向更寬領域拓展的主力軍和先鋒隊。

　　最后，衷心祝愿x公司事業蒸蒸日上!

　　祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意! 謝謝大家!

總經理新年優秀發言稿范文 篇29

　　各位領導，各位來賓，全體員工同志們：

　　天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌x之美，壯x之志，揚x之威，鑄x之魂”為主題的“x之春”元旦文藝晚會。

　　借此機會，我以x公司董事長、總經理的名義，向大家致以節日的祝賀和誠摯的問候!即將過去的20x年是我們公司技改項目全面投產后,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續下跌、運力不足、銀根緊縮、x企業準入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質著眼，從加強規范化管理著手，從完善基礎建設著力，團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，在太原市同行業中首當其沖地取得了安全生產許可證;圓滿地接待了省、市、縣組織的三次安全生產現場會;光榮地被國家商務部批準為全國首批享受焦炭出口配額的4x企業之一，被國家發改委首批公告為x行業準入企業;勝利地通過了質量、環境、職業健康三個管理體系的認證工作;成功地躋身于太原地區五十強企業和制造業十五強企業之列;順利地完成了為太原市市民供氣的工作，同時，聘請太原市順天科技文化公司的專家團隊進行了現代企業制度和企業文化的全面策劃并取得了階段性的成果;較好地實現了企業在逆境中的平衡過渡。這些成績的取得是黨的政策正確指引的結果，是各級領導大力支持的結果，是各協作單位全力支持的結果，是社會各界傾心關懷的結果，是全公司上下精誠團結、自強不息、以苦為樂、勤勉務實、埋頭苦干、銳意拼搏的結果。謹此，我們向一貫支持和關心x公司發展的各級黨委、政府、各職能部門、中化國際、中國煉焦行業協會、中國銀行、信用社等金融單位、順天科技文化公司、周邊村黨支部、村委會、兄弟企業的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝!

　　20x年，x行業將繼續處于“嚴冬季節”，我們面臨的困難將更多，挑戰更嚴酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進一步增強企業的凝聚力、向心力，進一步動員廣大員工，認清形勢，開拓未來，團結一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續作戰的作風，駕馭x這艘旗艦乘風破浪，永往直前，向“裝備現代化、管理科學化、經營國際化、產品精尖化”的目標挺進。同時，我們也深切希望繼續得到各級領導、各行業、各界人士一如既往的大力支持和關懷，x公司將永遠是你們同強共贏的誠信伙伴!在這次文藝晚會的準備過程中，組委會、各級干部和演職人員不計報酬、加班加點、晝夜苦戰、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設計，體現出很高的思想境界，很強的團隊意識、大局意識、責任意識和較強的藝術造詣，使我的內心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬，使我進一步體會到實施人本戰略的真實含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴冬已經來臨，春天就不會遙遠。有這樣一支能征善戰的員工隊伍我們有一千個、一萬個理由堅信：x的明天會更美好!

總經理新年優秀發言稿范文 篇30

　　尊敬的公司全體員工及家屬：

　　歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里，我代表領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業務伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

　　即將過去的x年，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下，公司上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。公司首次榮獲了建筑業最高獎——“魯班獎”;成功申報了市政總承包一級資質;連續四年被評為x省建筑業50強。公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設項目優秀施工單位稱號;市政項目多次得到業主的表彰嘉獎。

　　回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。

　　機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。x年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創x事業輝煌!

　　再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

　　地產公司總經理元旦致辭

　　全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了x年的365天，在這365天里我們的員工加班加點，團結一致，經風歷雨勇創佳績。回首這一年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅，今天，我想感謝和x一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓x在晉城建材行業嶄露頭角，取得今天這樣的成績。在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。

　　員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們取得的成績是有目共睹的，在晉城市場上我公司的產品銷量一路上揚，新康達、金太陽家具廣場3個品牌專營店的開業使我們站在了同行業的龍頭位置，旗艦一店、旗艦二店、康達揚子店、康達圣保羅店、金華揚子店都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養、人才儲備，設備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的保險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規化完善，為今后的發展打下堅實的基矗

　　x年的主要任務仍在人才培養、人才儲備、量才使用上下功夫，x年公司在人才培養和量才使用上推出“從員工到股東”的成長規劃，經營模式的推進為公司的重中之重。在硬件投資上豪德廣場新賣區的品牌樣板店要在明年投入運行，品牌樣板店的運行象征著x建材在建材行業龍頭老大的地位得到進一步的鞏固，x要引領晉城建材行業，繼續為晉城的經濟發展貢獻能量。

總經理新年優秀發言稿范文 篇31

　　公司全體員工同志們：

　　滿載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累、喜悅多多的20x年，跨入了倍感期待的20x年。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作在公司發展各條戰線的廣大員工和關心支持公司發展的離退休老同志、員工家屬致以親切的問候和真誠的祝福!

　　回首20x年，公司在中國能建的正確領導下，始終堅持“抓安全固基礎、拓市場保增長、強管理促效益、化風險維穩定”的總體工作基調和七屆三次職代會暨工代會確定的目標任務不動搖，牢記集團公司期待，自我加壓、提升管理，進一步鞏固了在集團公司優勢地位，以實力續寫著公司發展史上新的華彩樂章，為順利實現公司“又好又快、強企富民”的發展目標奠定了堅實的基礎。

　　20x年，公司以年營業收入54.8億元、年新簽合同額65.1億元等的驕人業績再創歷史新高，施工范圍拓展到了歐洲、中亞及華南、京津唐、東北和西北地區，國際市場和非電業務取得重要進展，并在110萬千瓦間接空冷機組項目上取得了重大突破;在集團公司的部署下重組新疆公司，管理對接、文化融合、制度創新等工作有序推進，在人力資源、市場開發等方面的更廣闊空間上實現了資源共享、優勢互補;公司收獲了全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理優秀企業、江蘇省文明單位等各類榮譽，在建工程安全、質量、進度與環保始終處于受控狀態，贏得了各方業主的高度評價，較好地展現了公司的履約能力和品牌形象;各項改革措施取得了積極的成效，國際工程公司、防腐保溫公司等相繼掛牌成立，經營管理能力、依法治企能力和科技創新能力不斷提升;認真貫徹中央和集團公司“八項規定”，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，以簡約的方式深情回顧了公司60年發展歷程，積極為員工辦實事，離退休老同志的各項待遇得到保證。

　　上述成績的取得，我們深感來之不易，公司每一次的跨越和每一點的進步都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會各界朋友的關心、幫助和支持。在此，我代表公司領導班子向大家表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

　　風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20x年，機遇與挑戰并存，更加美好的前景正召喚著我們，更加繁重的任務正等待著我們，讓我們繼續齊心協力、攜手同行，用激情點燃夢想、以實干鑄就輝煌，以更加堅實的印記攀登公司發展的新高峰!我堅信，在集團公司的正確領導下、在全體員工的共同努力下，公司的發展會更快更優，我們的明天會更好更美!

　　最后，真誠祝愿同志們新年快樂、身體健康、萬事如意、闔家幸福!

總經理新年優秀發言稿范文 篇32

　　團隊同事們：

　　大家下午好!

　　風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。今天，我們歡聚一堂，隆重召開了成城集團公司20xx年度半年大會，首先，我謹代表集團公司向在上半年工作中付出艱辛努力，取得卓越成績的部門及個人表示衷心的感謝!

　　集團公司全體員工在以謝總為核心下，積極努力奮進、刻苦鉆研業務知識、上下齊心，攻克了一個又一個業務難關，使上半年的各項工作目標按預期基本全部完成，取得了不錯的成績，下面我將上半年的工作向大家做如下匯報：

　　一、集團公司上半年實施了績效考核管理體系，在監察部、企劃部的努力推動下，和各部門人員的共同配合下，對各項工作都起到了很好的推進作用，在運行過程中雖然也出現了一些問題，但在大家的共同協作下，還是將問題一一化解，并總結了各項的優點和缺點，在今后的工作中，我們還要繼續發揚績效考核的優點，從運行中找問題，使績效考核體系逐漸得到完善。真正使績效考核在管理體系中達到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。

　　二、在外聯部、工程部的努力推動下，八畝地工程已竣工投入使用，張三營也已基本接近尾聲，圣杰花園已進入全面施工，康乾莊園、龍安小區項目也按原定計劃向前推進，即將開工，上半年公司的五大工程項目依托著系統化管理體系，將各項工作按階段、月份進行分解，有條不紊的按計劃部署、落實，在各部門的共同努力配合下，都在向全年目標推進。

　　三、上半年公司正式啟動了聯盟合作的發展路線，在董事長的領導下和部門負責人的共同努力下，使聯盟合作正式啟動，張三營超市、慈和醫院、建筑、綠化、建材公司也都基本步入了正軌，并且經過半年的磨合運轉前景非常好，一片光明。

　　四、集團總公司各行政部門在上半年的工作中都取得了可喜的業績，尤其財務部門，在常瑰華總監的帶領下，將公司以前的賬目進行了梳理，將以前的各項工作弊病及存在的問題都進行了解決，現在財務部的各項工作都已進入順利的規范化開展。在此，我謹代表我個人向集團公司各部門表示感謝!

　　五、隨著公司企業文化的開展深入，員工的不斷外出學習，集團公司員工的精神面貌、思想轉變都發生了很大的變化，公司員工以熱情飽滿的精神狀態和與時俱進的思想，對于完成全年目標起到了實質性的作用。

　　以上是上半年所做各項工作的匯報，下面我將下半年各項工作的部署和重點工作做如下安排：

　　一、除八畝地項目竣工使用，張三營項目已進入裝飾裝修階段，看似管理輕松了，其實不然，此時是最關鍵的時刻，堅決不能松懈，爭取在7月底竣工;圣潔花園項目進入施工階段，以保質保量的高標準要求并按年度目標任務推進施工進度，爭取完成地上兩層，康乾莊園、龍安小區項目將前期各項手續加快進度辦理，爭取在7月份進場施工。

　　二、加強內部系統化管理建設，落實績效考核及各項管理機制，加強各部門之間的工作配合，提升各級管理人員的管理水平。對工作的落實、執行加大監督力度，做到執行工作高效快捷。

　　三、加強集團下屬各分公司、部門與集團總部的溝通協作，下半年集團公司將以下屬各公司、部門對集團總部各方面的工作支持和做出的各項業績進行考核評比，合理體現出集團總部下的各優秀單位及個人。

　　四、加強公司員工的思想、心態轉變工作，做到讓每位員工真正認知到集團的企業文化及內涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，與公司的發展做到同步。

　　總體而言，上半年辦理項目建設各項手續是集團總公司的重中之重，也是主要任務，那么下半年公司的重要工作將轉到項目施工管理上來，也是我們的主要任務，現在你們工程部的人員將是身負重任，俗話說“養兵千日、用兵一時”，希望你們拿出成城人的精神，以最好的狀態來迎接新的挑戰。認真熟悉規范、掌握圖紙設計及施工工藝內容，對關鍵工序、部位、隱蔽項目不放過，做到眼見為實，心中有數，把工作做到前面，把施工中的各種隱患消除在萌芽狀態中，并及時處理調度解決各方之間的關系，使每個項目工程能夠順利的按預期目標規范完成，給集團公司交一份滿意的答卷。

　　以上是上半年的工作情況匯報及下一步的工作安排，如有不妥之處請大家指出，希望在下階段我們能拿出飽滿的精神與激情，共同努力向著我們共同的目標進發，做出更輝煌的成績。

　　謝謝大家!