銷售公司年會主持人發言稿（通用3篇）

銷售公司年會主持人發言稿 篇1

　　女：敬愛的各位來賓各位朋友：

　　合：大家晚上好!

　　女：今晚我們xx公司的全體同仁在這里歡聚一堂，喜慶昨日的輝煌業績，瞻望公司的美妙將來!

　　男：回首往昔，20xx年關于我們每一個人來說都難以忘懷，她給予了我們希望、收獲，更重要的是給予了我們生長的閱歷。

　　女：瞻望將來，一年勝似一年景，迎來美妙明天。我們深信：在中國經濟持續高速開展的帶動下，公司的事業一定能江河日下，她的明天將愈加美妙。

　　男：炮竹聲聲辭舊歲

　　女：微風送暖迎新春

　　男：愿新年的炮聲帶給我們不祥如意

　　女：愿新年的鐘聲帶給我們幸福安全

　　男：我是掌管人

　　女：我是掌管人

　　男：列席我們今天晚會的是公司的全體同仁，同時十分榮幸，我們也約請了客戶和廠商的嘉賓：他們是：先生，先生，先生

　　女：先生，先生，

　　男：xx公司的開展和勝利，是和你們的鼎力支持和協助分不開的，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示盛大的歡送和衷心的感激。

　　男：下面有請公司總經理先生上臺，先生在20xx年，可謂是三喜臨門，新婚嬿爾，喜得貴子，公司業績江河日下可喜可賀.讓我們以熱烈的掌聲送給他真誠的祝愿(掌聲)，有請先生為我們致新年賀詞。

　　女：接下來有請公司指導=總和各部門指導上臺為我們祝酒，有請各指導

　　男：這杯酒有三個祝福：一是祝xx公司事業興隆興旺，財源廣進;

　　女：第二個愿望是祝我們遠方的父母和親人身體安康.萬事如意;

　　男：第三個愿望是祝我們每一位朋友年來年行好運，心想事成.步步高升.朋友們，一同干杯。

　　男：今晚的晚會分兩局部停止，第一局部是吃團年飯;第二局部是文娛扮演和抽獎活動，文娛扮演和抽獎會在12樓的卡拉OK音樂大廳停止.同時，提示各位同事，在進入歌舞晚會現場時，記得將您手中的獎卷副卷投入抽獎箱，這樣您才有時機中大獎，祝各位同事們好運！

銷售公司年會主持人發言稿 篇2

　　親愛的員工同志們：

　　大家好。

　　20xx年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

　　一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

　　根據公司20xx經營年的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。

　　1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷。

　　根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

　　2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

　　公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。

　　3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。

　　為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

　　20xx年，公司合同總產值x萬元，其中設計合同x萬元，實際完成產值x萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

　　在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、sm廣場等商城裝飾裝修工程；欽州白海豚大酒店、珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程；中國xx大廈、高新區火炬大廈等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

　　通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。

　　二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系。

　　通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位�！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤�，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，xx年公司先后榮獲xx年度全國裝飾百強企業、信用企業、全國信息化先進單位、20xxxx室內設計企業稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優秀項目經理、蔣劍榮獲20xx年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度xx市優秀項目經理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

銷售公司年會主持人發言稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

　　今天，我們迎來了行業研討總結暨年度總結會，能親身參加這樣一個建材行業的盛會，感到十分高興。同時，也非常感謝金三角建材港的領導給予我這樣一個機會，讓我在這樣一個重要的場合，作為 裝飾公司的代表講話，表示誠摯的感謝。

　　自 開業以來，我們就時刻關注著它的動向。從至今， 一直為強勢啟動市場做不懈的努力，積極完善園區的商業氛圍、整合市場業態結構、開通免費購物直通車、協調增加公交線路、前所未有的宣傳力度、專業的運營團隊、促銷活動的火爆現場都讓我們發自內心的嘆服，為了真正實現一站式購齊的服務理念，市場又投入巨資建成了專業的裝飾設計廣場，為推動建材家居行業的發展做出的貢獻我們有目共睹，這樣的變化讓市場商戶更加堅定了對市場的信心，也讓我們相信， 在20xx年會做的更好。

　　在新的一年里，讓我們滿懷信心、同舟共濟、攜手并進、共創輝煌。最后，祝大家身體健康、財源廣進、馬到成功。

　　謝謝大家。