對領導考核發言稿（通用4篇）
對領導考核發言稿 篇1
各位領導和同志們：
你們好!
首先，我們要充分認識推行考核工作的重要性和必要性，對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責備的過程，考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對管理人員來說，考核不僅僅是對員工要做的一項工作，而是一個有效的輔助管理工具，一個“人情化”的領導不僅對企業來說是一個不好的領導者，對員工來說，也極易產生認識上的誤區，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。
推行考核工作是激發員工隊伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們____部員工隊伍素質雖有所改善，但是，對公司發展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會做事的人;部分干部員工安于現狀，活力不足，缺乏危機感和緊迫感;有的干部員工責任心不強，工作不求進取，開拓創新能力不足。存在這些問題的原因，我們認為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現象，我們沒有采取有針對性的措施來加大激勵和約束力度。
推行考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進一步統一思想，提高認識，以良好的精神狀態，積極投入到考核中去，確保考核取得實實在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家!
對領導考核發言稿 篇2
各位領導和同志們：
你們好!
最近公司發生的一些事情再次引起我的思考，一個企業，不論是企業經營、日常管理，還是人力資源管理，關鍵是“用業績說話最有說服力”。
一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對個人或部門;二是內容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進行評分，進行績效考核;三是對象上，不是部門負責人的互評，是對部門之間合作關系、合作效率進行評價。
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實現公司今年銷售增長的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們的夢想而奮斗!
我的演講完畢，謝謝大家!
對領導考核發言稿 篇3
尊敬的.領導，同志們：
你們好!
我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們為什么不能以積極的心態去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢?
剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊。”我說，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強;考核多，說明犯錯多，業務能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發生。同時我又表揚他，有進步!有什么進步?知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態，在規范一個人的行為，在促使一個人在進步。
說了這么多，我們來總結一下。首先，績效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗;第二，績效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情;第三，績效可以推動團隊的健康發展，讓每個人擁有更多的展示自己的機會;第四，績效可以促進個人的成長，改善個人的心智。有這么多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎?為什么不能以積極的心態去面對它呢?
最后，引用宙斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作;從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
對領導考核發言稿 篇4
各位領導和同志們：
你們好!
考核工作是公司人才管理的一項重要內容。作為企業現代管理的標桿，考核工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業現代管理水平高低的重要體現。為了提高廣大員工對考核工作重要性和積極性的認知度、參與度，就公司的實際情況，我談一談考核工作的重要性。
考核讓所有員工感覺適時有事做，事事有目標。考核是一個系統工程，涉及到公司戰略目標、年度經營生產目標，以及將這些目標分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個人的工作指標。考核是檢查這些指標完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，考核作為公司管理方面的重要環節，對提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為______的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家!