醫院院長年終總結講話（精選3篇）

醫院院長年終總結講話 篇1

　　同志們：

　　今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業績、共話新春、共謀發展，主要目的是通過年度總結表彰，凝聚醫院發展正能量，廓清醫院發展思路，構建發展良好醫院文化，團結引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___ 等___余名先進個人，在此，我謹代表醫院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫院建設、立足崗位建功、勇創一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!

　　今天的會議，既是一次總結成績、增強信心、弘揚先進的總結表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：

　　一、傳承經驗，珍惜成果，堅定加快發展信心

　　20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫院整體運營健康、平穩、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發”的信念，頂住規模擴展、發展提質的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫院發展態勢喜人：業務運營屢創新高，公立醫院改革有序推進，業務技術發展亮點紛顯，硬件環境設施全面提升，各項工作可圈可點，業績熠熠生輝：

　　一是醫院運營業績喜人

　　1、20xx年，醫院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創造醫院歷史標桿;出院人數3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫療收入接1.21億元，同期增長50.1%。

　　2、醫院全年發放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元， 相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發展快、管理好的科室感覺較明顯，而發展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫院努力克服運營發展壓力，在保障資金安全運轉的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫院發展的成果。

　　3、20xx年各科室普遍運轉良好，中醫康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、CT室、兒科、急診科、消化內科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。

　　應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創新的決心和堅定發展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!

　　二是公立醫院改革有序推進

　　按照上級的統一安排，縣醫院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫取消藥品加成政策后，調整醫療服務價格，調動了醫務人員提高技術和服務水平的積極性，醫療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉診工作一直走在全省縣級醫院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。

　　三是基礎建設競進提質

　　去年年底醫院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫院跨越發展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫院臨床醫技科室擴展至26個，病床數由原來的350張擴充至800張。醫院投入8000余萬元購置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、PACS系統已經陸續完成，電子簽名系統正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業務技術發展，優化了服務流程。住房和城鄉建設局和國土資源局已批準高端康復養老項目選址規劃，節能評估報告已完成，環評進入專家評審階段。

　　四是醫護質量穩步提升

　　20xx，醫院以“二甲”創建為契機，狠抓基礎醫療質量和環節質量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質量控制體系，創建辦以“摸底調查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規章制度，完善了醫院質量管理體系。三是強化核心制度落實，醫務科嚴格規范手術審批報告、手術醫師資質授權、抗菌藥物規范使用及病案環節、終末質量管理，并按照二級醫院創建標準出臺了規范性文件使醫療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質量監管，醫務科每周到各病區檢查病歷質量、醫療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房，每月召開護理質控及護理安全會議，確保護理質量穩步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優秀護士”稱號、11份護理部在全市優質護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫院等級評審要求，制定醫院感染工作制度、職責、流程;全年散發院內感染病例，手術切口，以及重癥ICU的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統和呼吸機相關性肺炎等感染發生率均明顯降低。醫務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。20xx年醫院醫療質量糾紛6起，醫療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。

　　五是學科發展齊頭并進

　　新院投入后醫院通過派業務骨干到三級醫院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫聯體、建設智慧互聯分級診療服務體系，與上級醫院簽訂重點專科幫扶協議，使醫院技術發展邁上快車道。20xx年婦產科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經8例，此項技術在全區屬首創。康復科憑借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫院學科發展亮點。普外科獨立開展乳腺微創旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業內形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結腸直腸多源癌行根治性全結腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結石經輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優化重組，成立神經外科、燒傷整形外科病區，病區服務范圍和運營效率顯著提高，業務收入實現了成倍增長。腎、腫瘤內科血液內科病區開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內婁術12例，填補了縣域技術空白。

　　醫院集中優勢資源，成立呼吸內科和重癥醫學科，開展有創機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發生，以上措施有效促進2個學科的快速發展。心內科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內分泌、消化內科病區，克服病區成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。

　　六是精細管理成效顯著

　　醫院規模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫院內部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業服務公司簽訂服務合同，實現醫院后勤管理職能和服務職能真正的分開，10月醫院營養食堂、職工餐廳承包經營管理，開啟醫院餐飲規范化服務新篇章。

　　回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫院各項工作質量不斷提高，學科建設步入良性發展軌道，發展空間得到穩步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫院實現跨越發展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!

　　二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創一流業績

　　20xx年是縣級公立醫院改革、“二甲”創建的攻堅之年;學科技術競進提質的關鍵之年;醫院二期工程康復醫學養老項目的啟動之年。實現醫院科學發展、跨越發展，是縣醫院人的共同意志和目標，也是醫院順利實施二次創業的重要基礎。

　　20xx年醫院工作的基本思路是：堅持“發展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創建和縣級公立醫院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫院跨越發展的良好人文生態環境，為把我院建成 “特色一流、醫術精湛、管理科學、環境優美、人民滿意的現代化縣級綜合醫院”而奮斗。

　　綜合各方面因素，20xx年醫院全年總收入力爭突破____億，醫療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內;醫院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫院經濟結構與運營能力進一步改善，實現優質低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫院改革、“二甲”創建和高端康復養老項目進度，使其成為醫院跨越發展的支撐點、著力點;必須加強學科內涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優于、特別于兄弟醫院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫院發展的重要增長點;必須優化醫院發展人文生態環境，營造千帆競發、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：

　　一、縣級公立醫院改革，20xx年縣醫院進一步深化縣級公立醫院體制改革，主要有以下三個方面的內容，一是在破除以藥補醫取消藥品加成政策后，加強醫院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質量，加強與縣農合辦的溝通，優化服務范圍、支付標準和支付方式。

　　二、“二甲”評審創建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據發現的問題，逐條、逐項清理，持續改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。

　　三、高端康復養老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統籌安排及分工合作工作機制，明確年度工作計劃及推進時間節點，確保三年完成工程建設。

　　四、全面加快學科技術發展

　　學科技術水平能力是醫院的核心競爭力，是促進醫院發展的關鍵。20xx年醫院將按照二甲醫院評審、臨床重點專科創建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內科、兒科特色優勢，重新修訂消化內科、兒科近階段業務發展規劃，擴大消化內科、兒科亞專業設置，并積極發展和擴充兒科、消化內科亞專科二是加強院重點專科建設，充分利用武漢大學人民醫院的技術協作優勢，加強重點專科創建，力爭有新的突破;完善院級重點專科創建的制度和標準，建立重點專科創建長效機制，并評選和確立一批院級重點專科，20xx年我院眼科在武漢大學人民醫院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發展勢頭強勁。 三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點專科幫扶協議，年后河南省人民醫院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內科內涵建設，強化呼吸內科鏡下治療加快發展心臟介入治療，按照等級醫院評審及重點專科創建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫技服務質量，增強影像、B超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優先配置資源，給予政策引導，使一些發展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉化為醫院新的經濟增長點。八是加大精英骨干醫生的培養，要充分利用好要完善年輕專科醫生的培養制度和計劃，借助職業醫師規培、與武漢大學人民醫院、河南省人民醫院合作平臺，重點關注醫院技術力量薄弱、發展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫生水平提升。

　　五、加強醫院精細管理

　　精細管理是提升服務質量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優，管理更加科學規范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優化經濟運營結構，要以純醫療收入為主要經營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫療收費管理，在確保醫院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質量控制體系，要充分發揮醫院質控委員會職能，強化科室一級、二級質控責任，落實質控員職責及考核機制，實施全員質控，深入推進不良事件報告制度，完善醫護質量缺陷監控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環節質量控制，優化管理及業務流程，積極穩妥推進臨床路徑，規范院感管理，通過督導檢查，促進醫療質量持續改進。四是提升優質服務品質，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優質護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續穩定推進信息化建設，逐步完善信息系統硬件建設，穩步推進電子簽名、電子病歷、醫護質量關鍵指標監控體系，為臨床技術的發展，提供強有力的技術支持。六是創新績效管理機制，完善臨床科室質控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優質安全后勤保障系統，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質量，強化配電、餐飲、保潔、保衛精細管理，確保醫院安全生產與安全秩序，并積極穩妥擴大后勤社會化試點。八是建設節儉型醫院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫療資源利用效能，節約醫療費用，要制定節約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。

　　五、全面加強醫院能力建設

　　實現醫院跨越式發展的關鍵點和著力點在于臨床醫人員業務能力，在于干部管理、決策、執行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內，能力建設仍將是醫院的重點工作。20xx年醫院將強化三個方面工作：一是培育執行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業務能力建設，通過與武漢大學人民醫院、河南人民醫院建立協作共同體拓寬年輕骨干醫生的進修渠道，通過三級醫院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫護人員基本技能，進一步規范院內培訓，特別是醫護人員溝通能力提升。三是人才培養與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優秀人才激勵機制。

　　六、優化醫院發展環境

　　在醫院二次創業的關鍵時期，努力構建醫院發展的良好人文生態環境，有利于引導全院員工將個人理想與醫院總目標統一起來，形成向心力，有利于團結凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創業，積極投身醫院建設與發展，促進醫院健康發展和兩個效益的提高。

　　同志們：

　　大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰，但我們一定要看到挑戰中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫院實現又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發展信念不動搖，協調各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!

　　時光荏苒，再過_____天就是春節了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫療安全、治安安全、消防安全、生產安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!

　　謝謝大家!

醫院院長年終總結講話 篇2

　　律回春暉漸，萬象始更新。在2019年的鐘聲即將敲響之際，我謹代表洛陽市第一人民醫院領導班子向全院職工及家屬、支持醫院發展的社會各界朋友致以誠摯的感謝!向廣大的患者朋友致以真誠的祝福!

　　2019年是我院面臨嚴峻考驗和砥礪前行的一年，盡管我們經歷了各種困難和挑戰，但自強不息的一院人，在新一屆院領導班子的帶領下，堅定必勝的信念，凝心聚力，奮發圖強，同攜手，共奮進，用我們的堅毅和汗水保障了醫院大局穩定，促進了醫院的穩中求進。醫院的科學管理、醫療質量管理、優質服務、安全生產、后勤保障、精神文明建設、社會效益、新區醫院建設等工作均有了不同程度的提高和進步，職工的切身利益也得到了進一步保障。

　　一元復始，萬象更新，新的歷程承載新的夢想，2019年，正是我們創造夢想、揚帆遠航的關鍵之年。在新的一年里，我院將秉承“開門辦院、民主理院、人才強院、實干興院”的辦院宗旨，扎實做好學科和人才隊伍建設、醫療質量的提高和科技創新、醫院基礎建設和設備引進、科學化和民主化管理、醫院文化建設和職工培訓、改制后續工作、洛龍分院建設和融合發展、“三級甲等醫院”創建、完善醫療聯合體建設、新區醫院建設的推進等工作，把醫療服務質量再加強，把學術氛圍再強化，把業務建設再充實，把醫院綜合實力再提升，把社會聲譽再擴大，把職工利益再提高。

　　機遇與挑戰同在，發展與困難并存。全院上下一定要增強憂患意識、危機意識、使命意識，做到提振信心、求實求效、積極作為、持續求進。我們堅信，只要全院職工同心同德，心懷醫院，立足本職，努力工作，就一定能用我們的雙手繪就醫院美好的明天!

　　衷心祝愿大家新年快樂 闔家歡樂 健康幸福!

醫院院長年終總結講話 篇3

　　近年來，從中央到地方各級黨委、政府均十分重視疾病預防控制工作，我縣更是將其擺在了維護社會穩定和促進經濟發展的高度，切實抓好了各項防治工作的落實。今年，我縣疾病預防控制工作總的要求是重點抓好“三病”防治和“兩個體系”建設，提高重大疾病的綜合防治能力，努力實現“一個確保”的任務目標。

　　(一)進一步做好防治工作。各級防非指揮機構對此非常重視，先后召開會議、下發通知，要求各級、各部門切實引起高度重視，提高警惕，嚴格落實各項防范措施。當前我縣防治工作的重點為：一是各級防非指揮系統(各鄉鎮、縣直各大口)、定點醫院、發熱門診、防疫機構要立即進入臨戰狀態。各單位要盡快建立健全安全防范機制和責任機制，嚴格24小時值班制度，單位領導和值班人員的手機要24小時開通，確保信息傳遞及時、準確、無誤。二是重點搞好從來我縣人員的監測和統計上報。，縣直各大口、各鄉鎮對轄區內在打工、上學的人員盡快摸清底子，及時掌握每個人的返鄉時間，保證人員回來后能及時進行隔離、觀察，一旦發現有可疑癥狀的按有關規定及時轉運。恢復車站留驗站的工作，對從來沭的旅客和返鄉人員進行登記和體溫監測，凡體溫超過38℃的人員要送就近醫療機構發熱門診進行留驗觀察，對具有其他可疑癥狀的，要按照程序立即轉定點醫院進行隔離觀察。全縣52處固定監測點要堅持 “屬地管理”的原則，對從地區來我縣的人員一律嚴格執行隔離、登記、查體制度，遇有發熱、疑似病例立即采取隔離措施。各監測點對轄區內從來沭人員務于當日下午5：00前統計好并上報縣防非指揮部辦公室。全縣各級醫療單位要嚴格執行網絡直報制度，對發現的疑似病例通過上網直報國家疾病控制中心。三是加強定點醫院、發熱門診的建設和管理。在科室設置、人員配備、器械物資準備等方面，嚴格按照上級有關規定做好充分準備，確保疫情來臨時能拉得出、用得上。各定點醫院、發熱門診要在搞好疫情值班的同時，繼續加強對業務人員的培訓和演練，做好監測、流調和醫療救治等一切準備工作。要進一步規范接診程序，嚴格首診負責制，加強對發熱呼吸道病人、發熱肺炎病人的預檢分診工作，對體溫超過37.5℃的，要按照發熱病人就診流程到發熱門診就診觀察，及早發現、隔離、治療病人，并認真落實門診醫護人員防護措施，避免交叉感染。

　　(二)積極做好狂犬病的預防控制工作。近年來，隨著人民生活水平的提高，我縣的寵物熱也在升溫，養犬數量大幅度增加，犬類動物咬傷人的事件時有發生，給狂犬病的傳播蔓延埋下了隱患。去年8月份以來，我縣已連續發生了多例狂犬病人死亡病例，嚴重影響了人民群眾的生命安全和社會穩定，成為當前我縣新的社會公共衛生問題。為此，各級、各部門一定要引起高度重視：

　　一是加強養犬管理，嚴格執行養犬許可證制度。單位和個人養犬必須提出書面申請，并由所在單位或村街居委會出具證明，報轄區派出所審核同意，經畜牧獸醫部門對養犬進行檢疫及免疫預防接種后，再到相應機關辦理養犬登記注冊手續，領取《犬類準養證》、懸掛犬牌后方可飼養;所有養犬一律實行拴養或圈養，每年至少接受一次免疫預防接種。任何單位或個人未經批準不得私自養犬。對所有狂犬、野犬一律捕殺。

　　二是規范救治程序，嚴格疫點處理。所有受到犬類及其它動物傷害的人員，應立即到醫療衛生部門進行診治，醫療部門應嚴格按照狂犬病救治程序對傷者進行傷口消毒處理，并全程注射人用狂犬病疫苗。任何單位和個人一旦發現狂犬病疫情，應立即向衛生防疫部門報告。衛生防疫部門在接到疫情報告后，要迅速趕到現場進行流行病學調查，進一步核實診斷，確定疫點，凡是被確定有狂犬病發病的村街，單位及其周圍5公里以內的所有犬類一律捕殺，捕殺后的犬類必須焚燒、深埋，嚴禁食用。

　　三是加強宣傳教育，嚴格落實工作職責。要充分利用廣播、電視、報紙等多種形式和手段，廣泛宣傳狂犬病的嚴重危害，普及有關防治知識，進一步增強人民群眾的自我防護與主動配合防治的意識，提高其防病救治能力。要切實加強對狂犬病預防控制工作的組織領導，公安、畜牧、衛生等部門要認真履行職責，加強協調配合，切實增強工作的針對性和實效性，全面落實以“動物和暴露人免疫為主”的綜合防治措施。

　　(三)高度重視傷寒、副傷寒防治工作。近期，我市部分縣區傷寒、副傷寒發病又有抬頭，防治形勢仍很嚴峻。為做到防患于未然，確保實現控制疫情發生、流行和蔓延的目標，應重點做到“三個加強”：第一，加強病例診斷與管理，有效控制傳染源。各級各類醫療機構對接診的傷寒、副傷寒疑似病人，要采取各種檢查檢驗手段，切實做到早發現、早診斷、早隔離、早治療。對所有確診病人依法實行住院隔離治療，凡不具備收治條件的醫療機構，一律不準收治傷寒、副傷寒病人，發現可疑病人要及時轉往正規醫院診治，決不允許出現將傳染病人與普通病人混收、混住的現象。要嚴格遵循傳染病救治原則，規范治療行為，保證住院天數和病程要求，確保治療效果，嚴格掌握出院標準，收治醫院要有充分證據證明病人不具有傳染性時方能出院。要將流調關口前移，對發熱病人、傷寒、副傷寒疑似病人進行采樣檢驗，最大限度地及早發現并管理傳染源。第二，加強食品衛生管理，切斷傳播途徑。要以實施食品放心工程為突破口，在開展日常衛生監督檢查的基礎上，開展經常性的食品衛生、公共場所衛生和飲水衛生監督執法突擊檢查活動，對無證非法生產經營和不符合衛生標準的單位和個人，要堅決依法查處。第三，加強重點人群預防，落實緊急應對措施。傷寒、副傷寒為全民易感，政府和衛生部門要采取行政干預手段，制定重點人群應急性預防服藥方案。要本著科學指導、穩妥實施的原則，明確服藥范圍、對象、要求及注意事項，扎實有效地落實預防服藥措施，千方百計控制疫情。

　　(四)切實搞好“兩個體系”建設。首先，要提高思想認識。加強疾病預防控制和傳染病救治體系建設，是繼續搞好抗擊斗爭和建立公共衛生突發事件應急機制的迫切需要，是依法防治傳染病的迫切需要。各有關單位一定要充分認識“兩個體系”建設的重要性和迫切性，集中力量，克服困難，切實抓緊抓好。其次，要明確任務目標。按照市政府要求，全市計劃于年底前完成市、縣衛生防疫機構和傳染病救治機構的房屋新建和改擴建任務。傳染病救治體系建設要以適當擴建、完善功能為重點，要保證30-50張床位，并有計劃地更新設備，力爭年達到省確定的標準要求。目前，我縣的衛生防疫機構和傳染病救治機構建設已被列入省計劃。第三，要加大建設資金籌措和管理力度。要進一步拓寬市場化投融資渠道，積極鼓勵社會資金參與股份合作;所有建設資金都要設立財政分帳帳戶予以落實和管理，確保按時撥付，足額到位，專款專用。要積極引進先進醫療設備，改善就醫條件，提高醫療診治水平，切實增強傳染病救治能力。