班組長演講稿（通用10篇）

班組長演講稿 篇1

　　恭敬的領導，友愛的各位班組長和各位兄弟姐們：

　　大家好!

　　我叫袁，來自質量控制部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。

　　很興奮領導們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能呈現自我又能錘煉自身實力，所以我會好好掌握這次機會。

　　我對班長角色的認知：

　　我認為班組長是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。

　　班組長是起從上啟下的作用，上傳下達。

　　要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認為班組長就是班組的車頭。

　　作為班組長應當具備的個人素養：

　　做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質量工作。

　　要不斷提升自己的思想意識和業務水平。

　　不行忽略危機感。

　　擅長總結。

　　本班組存在的問題點：班組多技能率較低。

　　分析：

　　1.隨著雙班新員工及生產節拍加快，限制了班組多技能的`開展。

　　2.為了確保各崗位的過程質量控制力度，班組近期沒有舉行多技能培訓。

　　3.因為新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓。

　　對策：

　　1.各崗位盡快嫻熟本崗位操作。

　　2.定期對員工舉行輪崗培訓及檢驗標準和流程的培訓。

　　如果我是班組長會從以下幾個方面領導大家，管理好團隊：

　　平安：

　　1.工作中要穿戴好勞保用品。

　　2.禁止就餐奔走任意穿越流水線遵守就餐規定。

　　3.在本崗位操作檢車時要注重周圍的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。

　　4.領導對我們提出的要求會準時按規定完成。

　　質量：作為質量檢查員，應對質量問題相當敏感。

　　要擅長發覺問題：這關乎自身技能和做事責任心的問題。天天班會PDI反饋問題點要嚴控，對于多次反復浮現的問題要從源頭杜絕，層層把關。發覺車間班組質量問題，要準時和車間班組反饋并上報。交流對象應找準定位和目標。

　　要擅長分析和推斷問題，列如，

　　問題：

　　1車間班組新員工增多，質量問題相應增多。

　　2.相同的質量問題有延續發生的。

　　3.裝配不良件數增多。

　　分析：

　　1.新員工操作不嫻熟，對質量標準不是很精確，

　　2.新員工修復實力不足，導致問題流到下道序，

　　3.新員工質量意識下降，作業完畢后未仔細對待復檢。

　　對策：

　　1.在日常工作中老員工要監督，碰到問題要指導新員工，

　　2.新員工要加強練習技能，尤其是碰到拿捏不準的問題，或批量問題要準時請教老員工或上報。

　　3.班組要求全部員工，仔細對待本崗位工作。

　　我們的質量理念十分清楚，“對內質量是生命線，對外質量是競爭力”我班組一定會在質量門嚴防死守，堅定不會讓有質量問題的車流到下道工序。

　　現場5S：因為本班組狀況特別，責任區域較少，但更應當做得更好。要求天天在各個時光段對自己的工作現場做好收拾，比如說商品化的辦公桌。

　　以上就是我如果競聘上班組長的做法和目標。

　　如果這次我競聘上班組長了，我絕不自豪，會將本班組建設成為，紀律嚴明，作風過硬，技術精湛，素養超群的班組，時刻保持著戰爭預備，制造一個會吃苦，會耐勞，會敬業的班組，發揚“奮力拼搏，團結配合，只難而進，志在必得”汽車精神。假如我沒有競聘上絕對是我某些方面還不是很完美，但是我絕不棄壘，會越發迅速努力的提升自己。

　　各位領導各位同事，曾經拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當將軍的好士兵。

班組長演講稿 篇2

　　尊進的各位領導、礦工兄弟們：

　　今天我為大家演講的內容是《創立優良班組，打造精品工程》。

　　班組是企業平安生產的前沿陣地，是企業戰略實施及平安生產各項任務指標實現的最終落腳點。作為一名一線班組長，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產者與管理者的雙重身份，在企業發的平安生產中扮演者重要的角色。做一名掘進一線班組長，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰斗力。

　　打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學習技術本領。雖然只有初中文化，但我主動向專業技術人員的學習掘進連續化管理和平安質量標準。而且自考了中專文憑。組織井下生產、輪尺劃線，挪激光、設備的修理等工作我現已完全可以勝任。在班前學習，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中，每次都取得優異成績。通過學習使我增長了知識，提升了能力，獲得了信任，同時也贏得了榮譽。

　　把住平安關，就贏得了先機。我經常教育工友，平安就是我們的天，就是我們家人的命。平安就是保證我們今天能

　　吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認清這個道理，進道進尺絕對不能以犧牲平安為代價。平時全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的平安時，我絕不手軟。曾經有個別工友為了在操作時省時多出貨，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡視到錨桿作業區時，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓平安質量必須動真的，來實的，因為平安不是小事，它關系到我們的安康和幸福。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴管見出了效果，班組實現了3000天無人身財產事故，輕傷率降到礦規定指標之內。抓好質量，就保證了平安，也就提升了效益。在生產過程中，我毫不模糊抓正規作業，保工程質量。掘進專業是質量標準化的根底，必須加強教育，注重細節，勤于檢查，時刻把劣質品消滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為抓質量標準的手段，對規作業偏差不放過；施工現場不清理不放過。我經常教育班組員工，質量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質量的工程，才會有穩固的平安保障，只有高質量的工程質量才會得到帶來更大的效益。十年來，我所帶著的這個班組準備、開拓、恢復井下巷道近萬米，沒有出現過不合格品。20xx年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質量現場會期間，以“四個一條線”嚴格標準，得到了公司領導的一致好評。

　　提質增效，穩固員工的情緒。多進尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好平安質量的前提下，提高班組的單進才是硬道理。在班前會上，提前將個各項工作安排下去，到工作面再結合實際情況作出調整，杜絕了員工因工作任務量大而忙無目的，誤打誤撞。同時，全班員工的工作特點都了如指掌，做到把最適宜的人安排在最需要的地方，發揮的大的工作效能。由于標準高，平安系數大，設備運轉良好，我們班組每班進道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進尺最高13米，創了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點接續工程中，我們每小班實現炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續做出了突出奉獻。

　　用心加深凝聚、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅動力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過節我把離家遠的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過個年節，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的`信賴，必須遭到公平、公開、公正。工作中沒有上下、遠近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進步的方法，維護班組的和諧、穩定、團結，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準確無誤了，班里誰家親人生病，誰家孩子考學，我帶著大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛和歡樂。

　　通過以身作則，積極帶動的態度，使得整個班組的目標達成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時我也獲得公司的模范班組長。這些成績和榮譽的取得，是于我對工作的執著、堅守和不懈努力，礦領導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態度投入到我礦的開展建立中，為實現我礦百萬噸礦井的目標增添一份力量！

　　在農村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產小組長，而在我們煤礦企業中也一樣有班組長，而隨著環保化、信息化、智能化在企業所占比重的增加，班組長在企業中起到的作用就更加重要了。我想假設我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現代企業的班組長普遍存在經歷豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質不高。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復雜現象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的情況。而一旦幸運獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時分析總結。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經歷這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被外表現象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫穿。先從全局著手，再進入內部解剖，最后再跳出來重新審視，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加經歷又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。

　　當擁有完整的大局觀后，就會發現做任何工作其實很簡單。發現問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納。只不過就“條理”了。

　　作為班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛生不合格要返工，交接班記錄丟三落四……怎么辦？整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結果呢？沒準投訴最多的反而會出現在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應該給予充分的信任。俗話說：一個好漢三個幫，一己終歸有限。要學會教育、鼓勵、信任，培養下屬同樣也是對自己的培養。

　　作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關心體貼、既嚴格又寬容。在工作上應該是“帶頭苦干、實干”起到一定的帶頭作用，你就會發現你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。

班組長演講稿 篇3

　　尊敬的老師，親愛的同學們，

　　大家好!

　　首先我非常感謝老師能給我這次鍛煉自己的機會。我也很激動能站在這個講臺上演講。我之所以要競選這個組長，主要是因為我上學期當過組長，我有了一定的經驗，我知道同學們的成績為什么上不去，我會針對這些弊端找出解決的辦法，幫助組員克服困難。

　　我當組長不會太嚴厲，不會讓組員們對我產生畏懼感。我不是，更不是長官，只是與組員們一起生活學習的好伙伴。但我也不能太仁慈，我的職責就是提高組員們的學習成績，讓組員從差等生變成中等生，再從中等生變成優等生，也要調動組員們的積極性，讓他們把這個小集體每時每刻記在心中，時時刻刻為這個小集體著想，從而培養出一個團結友愛的小團隊。

　　相信我，你們的支持就是我工作的動力。

班組長演講稿 篇4

　　尊敬的各位、職工朋友們：

　　大家好!我叫史吏，是李漳河運轉二班班長，班組長表態發言。首先請允許我代表優秀班組長感謝各位和各級組織對我們的信任和關懷。

　　我班現有職工15人，10個工種，我們運轉二班認真貫徹落實集團公司工會下發的關于進一步加強班組建設的通知和鐵運公司班組建設規劃，確定了“以崗位價值精細化管理為依托，打造“五型”班組的創建模式”，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，提升隊伍整體水平，強化現場管理。職工的安全意識進一步增強，技術水平有了大幅度提高。截止十月底，累計運輸原煤342.6萬噸，沒有發生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產、經營等各項工作做出了應有的貢獻。今天，集團公司在這里召開先進班組及班組長表彰會，我代表班組長做表態發言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：

　　一、切實增強搞好班組建設的自覺性和主動性，

　　班組是企業“三個文明”建設的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產經營有著直接影響。因此，我們要進一步加強“雙述”活動的推廣和深入學習，即崗位描述、手指口述，這是強化職工應知應會的崗位規范操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個人、每個崗位達到規范操作。增強提升抓好班組建設的責任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動公司持續快速發展中發揮生力軍作用。

　　二、全面夯實班組管理基礎

　　我們將認真貫徹落實“嚴、細、實、信”的工作作風，建立健全班組生產、設備、質量、安全、運行分析、勞動紀律、民主管理等規章制度，嚴格執行“三大”規程，積極推行班組公開，實現班組管理科學化、民主化、規范化和系統化，推動班組管理朝著“建章立法、規范行為、科學管理、民主治班”的方向深化和發展，進一步夯實公司安全基矗

　　三、努力打造“五型”班組

　　為提高班組創建工作的針對性，我們學習了“白國周班組管理法”使班組職工強化了安全理念，并運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現象的發生。在“五型五好班組”建設經驗的基礎上，組織開展了“對照先進找差距”活動，確定深化“五型”班組創建思路，即堅持把開展“五型”班組創建活動與加強基層建設、企業文化建設、“三三法”、“131”管理模式等有機結合，把在基層深入開展“創五型建五家”班組活動作為進一步深化和延伸“五型”班組創建活動的有效載體。我們將立足現有崗位，大膽創新，不斷增強班組員工的學習能力、創新能力、競爭能力和能力，全力開展“五型”班組創建工作，提煉各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創新的不竭源頭。

　　加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，認真貫徹落實礦業公司班組建設文件，積極探索，勇于實踐，開拓創新，進一步發揚“誠信敬業，追求卓越”的企業，為打造“三創六型”礦區和實現“西部第一”企業做出我們應有的貢獻。

　　謝謝大家。

班組長演講稿 篇5

　　各位領導、同事們：

　　大家好！

　　在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發言，更感到無比的榮幸和激動。

　　首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！

　　回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產一線。去年八月檢修的時候我們忍受著烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在生產車間的各條戰線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產環節的質量關和安全關。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們為我們的成長創造了空間和條件，為我們的工作創造了和諧的氛圍和環境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽！作為一名班組長，從我內心來講，

　　我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20__年我能夠有幸被評為優秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進；感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。

　　我在化工廠工作十年了，經歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

　　1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產任務。

　　2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

　　3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

　　4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯系者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

班組長演講稿 篇6

　　尊敬的：

　　我叫，現年xx歲。于x年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中，帶領本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務與指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺與勞動量進行了些合理的調配。

　　工作中認真學習與貫徹公司現場管理理念，著實推進TPM與5S管理。在此十分感謝分廠給于我一個公平競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

　　在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完整生產各項任務。并嚴格要求安全方面與質量技術等規范操作，防范操作風險，確保產品質量與生產的正常開展。

　　我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾基礎、協調能力與溝通能力。更要具備過硬的理論基礎與實際操作能力。要懂得資源分享，不能墨守成規，要敢于創新，我這里所說的資源是指工作經驗與技術分享。

　　做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中與素質與管理水平，會直接影響到班組生產與工作。做為班組長一;是要解放是，轉變觀念。(細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養的行動。)二;是要虛心求教，開拓視野。(由于受主觀與客觀條件的限制，人的意識都有不同程度的限制，人的意識都有不同的局限性，班組長也不例外。)三;是要大膽嘗試，勇于創新。(班組長長期戰斗在生產第一線，對生產經營的弊端與不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創新。)

　　做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質與創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，生產中不斷提出新的設想與辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。

　　競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。

　　如果在此次競崗中得到與同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作與生產中加以監督與跟進，防止出現的各種問題，并及時加以修正與改善，集思廣益給出想法與意見。

班組長演講稿 篇7

　　俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！一個優秀的班組，先進的班組，一定有一個稱職的班組長！

　　一、班組管理水平的高低，可以決定整個企業生產經營的優劣由此可見一個優秀的班組長對于我們煤礦起著至關重要的作用。

　　班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。

　　二、人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優秀的班組長應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解量化并落實到每職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調整，運籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確，決勝千里。

　　三、一個優秀的班組長應該熟練掌握煤礦安全規程、采煤作業規程和技術操作規程嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果并及時采取相應的措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己的業務水平和安全知識。煤礦是高危行業，采煤工作面是煤礦的一線，作為一名班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預見的困難！

　　四、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長和發揮班組長才能的時候。一個優秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰勝它，想方設法，不能蠻干，講究科學和技巧，要善于在運動的狀態中發現潛在的隱患并考慮相應的安全對策。一個優秀的班組長一定要有豪氣.不被艱難的任務嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。

　　五、一個優秀的班組長不應該有貪念特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，應該多一些“有肉大家吃”的豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個備受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理并從中受益。

　　六、一個優秀的班組長應該學會恩威并施要懂得尊重和理解的力量，要懂得權力并不等于權威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權力去壓人，制約人！要掌握好嚴與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。

　　要注意自己的說話方式和做事藝術，千萬不要因為握有權利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯手給你出難題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個優秀的班組長應該有度量.戚戚于個人恩怨和患得患失的人難成大業，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個人威信的樹立。工作上認認真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的情緒示人，對于班風的健康和諧至關重要。

　　總之，作為班長，不僅要帶頭抓好了安全生產，充分發揮領導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動全體員工的積極性，發揚出能吃苦能戰斗的傳統，干好每項工作。

班組長演講稿 篇8

　　尊敬的各位、各位同事：

　　大家好!

　　今天，我很高興能夠參加這次竟選。首先感謝公司給予我們這次參加競選的員工展示自我與施展才華的機會!班長實行公平、公正、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己與鍛煉自己的機會。勇敢地來竟選，接受大家的考驗。

　　我叫，現年歲。年進廠，當年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發放大與本車間所生產品種30多種，由于產品多，我在這里不介紹了。多年來，在各位經驗豐富的與同事的親切關懷與悉心指導，使我在工作能力與上得到了很大進步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作，活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，能夠為所生產每個產品盡全心、出全力。工作期間，愛崗敬業，遵守公司的各項規章制度，嚴守職業道德與公司機密，團結同事，有一定號召力，能帶領班組同事完成上級下達的各項任務。所在班組與個人無安全、環保等不良記錄。我個人在年、年評為先進個人與年評為現場管理現進標兵榮譽，所在班組年與年評為先進班組稱號。

　　在近三年來，綜合班組沒有班組長。我部門兩位，讓我上長白班，算是讓我臨時代理班長，帶領班組同事完成各項任務指標。在這里對部門孔經理與朱經理對我工作的指導幫組與相信，對兩位導師表示感謝。讓我到得到鍛煉的同時，也為此次競聘做下扎實基礎。

　　我所競聘的職位是：制造二部綜合班組班長一職。

　　綜合班組是以小產品為主，一年下來生產的多為20多種，基本每天都生產二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫頴而出走上班長崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點與著力點。在與同事們的支持下，努力工作，開拓進取，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產品品質，為悟通事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個主要方面開展工作：

　　一、安全。安全是一個車間的重中之重。必須要狠抓安全生產，避免給公司帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產的理念，做到“三不傷害”，而后時常檢查員工是否佩戴勞保用品等。

　　二、質量。如果說水是生命之源，那么質量又何嘗不是企業的生命呢?企業以質量謀生存，所以必須著重抓好質量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。

　　三、現場。在現場管理方面，我將定制管理為中心，以現場5S(整頓、清潔、清掃、素養)為內容。對現場進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產與工作環境。

　　四、生產。在生產方面，我將合理利用人員，激發員工的最大潛能，創造出以最少的人做出最大的產量。盡最大的努力節約物質資源，降低所生產的每個產品成本。

　　五、執行力。積極完成上層的各項任務指標，的安排嚴格執行，的要求提前做好。按照《員工日常行為規范》要求自己與大家，搞好班組工作。

　　感恩與責任。回顧6年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司的培養與幫組而盛開。是悟通這片沃土培養了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富。回顧6年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發自內心的講：投身悟通，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心與強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領，擁有了價值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發展做貢獻，感恩與責任我時刻不能忘記!

班組長演講稿 篇9

　　尊敬的各位、同志們：

　　大家好！我是綜采隊生產三班班長，很高興能參加本次班組長年會，本人異常激動。現將我班組近期的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

　　在全礦深化開展“立足崗位強技能，高質高效建新功”勞動競賽活動之際，作為一線區隊的一線班組，我們綜采隊生產三班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質量、節支降耗、班組管理等工作入手，全力確保勞動競賽目標的全面完成。

　　一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作。

　　以打造安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執行力，切實保證安全生產。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據值班布置的工作任務和注意事項，認真上一個班出現的影響安全生產的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據分析結果制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產現場管理中，我嚴格落實班組長、員、崗員、哨兵的安全責任，充分發揮其管理、監督、帶頭作用，對出現的“大膽人”“糊涂人”“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發生率，充分發揮了關鍵人物所起的關鍵作用。大力開展爭創無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發生，保證了安全生產。我利用班前會時間，認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監督的良性互動機制，出現“三違”有人制止，出現隱患及時發現整治，出現空檔自覺堵塞，出現蠻干有人叫停，保證了全班安全工作始終健康有序、穩步發展。

　　二、嚴格執行質量標準，確保工程質量。

　　在工程質量方面，我班牢固樹立“質量是安全生產的根本保證”的，班組長帶頭狠抓工程質量，確保了無質量事故、無煤質超標現象。班前會我組織全班職工學習煤礦安全質量標準化新標準，認真領會安全質量標準化建設內容，并積極在工作中實踐、提高。生產現場我會指派一名副班長專職跟煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和冷卻、噴霧水管理，提高煤質質量。

　　在設備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規范操作，提高開機率，達到高產優質、高效低耗的生產質量要求，為保證綜采隊工程質量做出積極的貢獻。

　　三、集腋成裘，節能降耗從點滴做起。

　　工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節約挖潛。面對嚴峻的經濟形勢，我班認真落實礦“創建節約型礦井”的要求，按照工區制定的《材料節約制度》，厲行節約。采煤工作面是節約的重要地方，我積極引導職工增強節約挖潛的積極性、主動性，爭做節約的模范。煤機司機在割煤過程中不留頂底煤，保證截割質量，支架工做好架間、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，讓班組職工充分認識到了“節約就是成本，節約就是效益”。從細處做起，節約好一顆螺絲、一塊板梁、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等活動。生產過程中，加強節能挖潛的力度，能節省的材料盡量節省，能回收利用的盡量回收利用。

　　班長帶頭厲行節約，職工自覺做好節約，加剩的油倒入回收桶；絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，每人每班將回收的材料名稱、數量匯報驗收員，每月按回收記錄分別給個人加分，這種做法既減少了材料投入，又搞好了工作面質量標準化工作。據統計，我們班每月在節約材料費用方面就達10萬元之多。

　　四、創新管理思路，打造高效班組

　　我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事，用制度管人，做到嚴格執行制度，嚴格考核，獎罰分明；堅持開展“上進員工”“優秀員工”評選活動，對每月評出的優秀員工，除隊里給予獎勵外，班組也給予同等獎勵；推行了下井人員掛牌管理，把每個作業人員置于大家的監督之中，真正把上標準崗，干標準活落到了實處；堅持班務公開，把每天的獎金分配公開，做到民主管理、民主監督，并積極主動地幫助班組成員解決工作、生活中的困難，解除他們的后顧之憂，進而調動他們的積極性。

　　各位、班組長同志們，作為一名生產一線班組長我深刻感悟到肩上的責任無比重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領全班職工為礦、區隊安全生產奮斗目標而努力是我的義務。今天我們在班組建設中做了一定的工作，取得的一點成績，實現了安全生產，完成了各項工作任務，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。當前，煤炭價格持續下滑，公司生存環境惡化，我決心以本次班組長例會為契機，虛心學習他人先進管理經驗，持續提高自己的管理水平和業務技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優質、穩產、高效、低耗的優異成績，來迎接未來更加嚴峻的考驗。

　　我的發言完畢，謝謝大家！

班組長演講稿 篇10

　　尊敬的各位、職工朋友們：

　　大家好!我叫，是班班長，班組長就職表態發言。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態發言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：

　　一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應知應會的崗位規范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動礦井持續發展中發揮生力軍作用。

　　二是全面夯實班組安全管理基礎，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執行“三大”規程，杜絕“三違”現象的發生，實現班組管理科學化、民主化、規范化和系統化，促進我礦安全生產。

　　三是全面推廣應用“四項技術”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。

　　四是立足崗位，大膽創新，不斷增強班組職工的學習能力、創新能力、競爭能力和能力，全力開展崗位創新活動，使班組成為礦井自主創新的不竭源頭。

　　加強班組建設是共同的責任和使命，讓共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創新，進一步發揚“團結奉獻、求實創新”的企業，為打造“五精”管理樣板礦做出應有的貢獻。

　　謝謝大家!