勞動價值發言稿優秀（精選3篇）

勞動價值發言稿優秀 篇1

　　尊敬的各位主管同事：

　　大家晚上好。

　　我是來自，很榮幸我被評為20xx年至20xx年度泉州市勞動模范。泉州市政府給我這么高的榮譽，與其說是表彰我個人在平凡的崗位上做出的一點成績，還不如說是對我們幾千名兄弟姐妹們兢兢業業工作，為社會和公司做出突出貢獻的褒獎。我將視這榮譽為新的起點和鞭策我不斷前行的最大動力，繼續在本職崗位上為我們的發展努力貢獻自己的力量。

　　在我當選泉州市勞模以后，公司領導都對我特別的關心，希望我能夠在工作中弘揚勞模精神，當好表率，這更加讓我感到肩頭的責任重大。但我深知“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，僅靠我個人的努力是不可能真正做好工作的，只有全體人在公司陳總、楊副總的領導下、貫徹執行管理方針、部門間通力協作、大家勤勤懇懇工作，才能做出突出的業績，完成公司20xx年的目標。

　　自從20xx年我進入以來，從一個針車工到現在成為幫面d線線長。在這里我首先要感謝公司給我提供了一個可以展現自己的平臺，沒有也就沒有我的今天。其次我要感謝公司、車間的'領導，是你們的關注才讓我有前進的動力。讓我覺得付出能得到肯定、能得到回報。最后我要感謝的是一起和我走過風風雨雨的兄弟姐妹們，沒有你們的支持，我的工作就不可能那么順利。

　　給了我一個嶄新的高度，我也努力把自己打造成專業過硬、愛崗敬業、視野開闊的合格員工。從我進入第一天起，我就相信一分耕耘、一分收獲。只要我們努力了、付出了，公司一定會給予肯定。而且我們也有理由相信在未來的日子里，在帶領下，我們事業一定會越來越紅火。讓我們全體人以滿腔的熱情，以百倍的信心和實足的干勁投身到工作中，為公司的發展貢獻自己的一份力量吧。

勞動價值發言稿優秀 篇2

　　各鎮、街道、經濟開發區勞動保障服務中心，局屬各單位、科室：

　　為加強勞動保障工作交流，擴大勞動保障工作影響，展示勞動保障部門風采，實現勞動保障工作領導知曉、群眾知情目標，現就加強信息宣傳工作的有關問題通知如下：

　　一、提高對信息宣傳工作的認識

　　信息宣傳工作是勞動保障工作的一項重要內容，是上情下達、下情上報的一種重要形式。做好信息宣傳工作，有利于及時總結經驗、發現問題、服務決策，推動全面履行勞動保障工作職能;有利于正確引導社會輿論、營造良好輿論環境，取得各級領導特別是人民群眾的理解和支持，樹立勞動保障部門的良好形象;有利于引導干部職工善于用腦、勤于動筆，提高寫作能力和謀劃全局工作的能力。各勞動保障服務中心、局屬各單位、科室要充分認識到此項工作的重要性，把信息宣傳工作擺到全局性的工作中統籌安排，在謀劃工作的同時，適度地謀劃宣傳，確保信息宣傳工作與其它各項工作齊頭并進。

　　二、明確信息宣傳內容

　　開展勞動保障信息宣傳工作，要本著正面宣傳、展示風采、提升形象的原則，突出宣傳政策類內容，及時了解和把握各級出臺的勞動保障法律法規和政策，以政策解讀、政策概要等形式進行宣傳報道;突出宣傳動態類內容，對貫徹落實勞動保障法律法規政策情況、貫徹落實重要會議、重大部署和決策情況、本級開展的重要活動情況等進行及時宣傳報道;突出宣傳經驗類內容，認真總結、提煉、挖掘促進就業、社會保險、監督維權等各項工作的新舉措、新突破、新成績、新亮點等，并及時向外推介;突出宣傳調研類內容，針對工作中遇到的新情況、出現的新問題，及時組織人員進行深入調查研究，弄清實際情況，提出對策建議。

　　三、拓寬信息宣傳渠道

　　各類信息宣傳稿件通過兩條渠道報道：一是各級信息陣地;二是各級新聞媒體(包括網絡)。

　　四、嚴格信息報送要求

　　1、局屬各單位每周報送信息不少于1條，局屬科室每兩周不少于1條。對屬于本單位、科室職能范圍內的重要會議、重大政策、突發事件等重大緊急情況，必須當天采寫好信息宣傳稿件并報送，確保報送信息的時效。

　　2、各單位、科室報送信息宣傳稿件，須經單位、科室主要負責人審閱簽字，報局分管領導把關后向外報送，同時報局政研室登記備案。

　　3、要注重報送信息質量，實事求是、客觀公正地反映工作情況，確保信息的真實;觀點明確、措施具體地采寫信息，確保信息完整;全方位、多角度、深層次地挖掘信息，確保信息的廣度和深度。

　　五、強化信息宣傳激勵

　　1、信息宣傳工作納入對各單位、科室的年度工作目標考核體系，按照年度工作目標考核要求進行考核。

　　2、局政研室負責按季度通報各單位、科室信息宣傳稿件報送情況和采用情況，通報情況作為年度考核的依據。

　　3、對被各級采用的信息宣傳稿件撰寫人，給予物質獎勵，今年安排獎勵資金1萬元，獎勵本年度稿件撰寫人。具體考核獎勵辦法另行制定。

勞動價值發言稿優秀 篇3

　　各位領導：

　　集團公司勞動工資工作會議今天在我礦召開了，這是集團公司領導、特別是工資處的領導對勞動工資工作的高度重視和支持，也是對我礦勞動工資工作的極大支持和幫助。為此，我代表工資科全體工作人員，向今天出席這次會議的工資處的各位領導、兄弟單位的領導，表示衷心的感謝和崇高的敬意！同時也借此機會，向我礦黨政領導多年來給予的關心、支持、幫助深表謝意！對于勞動工資工作，其它兄弟單位比我們做得好，今天我和大家介紹和交流的，只是談一談我們在勞動工資管理工作的具體做法和體會，不當之處敬大家批評指正。

　　一、當好領導參謀——取得領導的最大支持

　　內部分配工作是勞動工資管理工作中的一項重點工作，幾年來我們始終把內部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團公司下發了“關于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來，我們及時把會議精神向領導作了詳細的匯報，這更加引起了礦黨政領導的高度重視，認為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時也可以帶動其它相應的勞動工資工作，應該把內部分配管理當做一個突破口來貫徹落實好。經過分析和研究，又有了領導的重視和支持，我們很快制定了初步的意見，經礦黨政聯席會研究同意后，下發文件在全礦推開。同時領導對這個辦法的具體操作的實施可能出現的問題又做出了要求。應該說這項工作達到上下意見一致，辦法高度統一的局面。這些年來，作為礦上的所有領導，都把工資科當作重要科室和部門來管理、對待、支持，歷屆領導都信任、理解、幫助工資科，每次遇到工資科的工作，領導都是征求意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，并且在人力、物力上給予幫助。多年的實踐證明，這是我們干好勞動工資工作的前提，沒有這一條，我們工資科無法開展工作，更不能開展勞動工資內部分配的政策制定、督查糾錯、公正執法、嚴格考核、整體化一，同樣勞動工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無私奉獻的精神，勞動工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領導的信任、支持。

　　二、抓好基礎工作——促進工資內部分配上臺階

　　工資內部分配量化考核辦法，在我們全局勞動工資工作是一個創新，這個辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個工資分配的檢查有章可循、重點明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個辦法與工資科的整體工作統籌考慮，沒有孤立地來對待，以此為突破口，對照上級政策，檢查了整個勞動工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對于一些“土政策”，要用明確的法律法規來規范，對于沒有規定的，要進行統一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對于礦上的內部分配量化細則考核辦法，我們在全局第一家出臺了文件，當時工資處的領導也給予了表揚。其次，我們以這個辦法為抓手，結合其它勞動工資工作，制定了工資科內部管理辦法，對整個業務工作進行了重新劃分和明確，提高了標準，嚴格了管理，強化了考核，夯實了基礎，使整個工資科的管理基礎上了個明顯的大臺階，也帶活了整個工資科的工作上了個新水平。第三，我們不斷強化對基層單位的內部分配進行不同形式、不定時間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經車間職代會通過，必須區長、支部書記、車間工會主席同時同意并蓋章，與公開、上墻內容相一致。對于檢查的問題，及時向領導匯報，征求領導對整改工作的意見和支持，以達到更全面、更具威力的效果。第四，通過對基層單位內部分配中存在的問題，反過來檢查我們工資科的內部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強管理的針對性，另一方面檢驗我們管理人員觀察問題和解決問題的管理能力、如何將上級的文件規定落實在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務實的工作作風。，例如，在檢查基層分配時，我們的工作人員發現，有一個單位的.正常的一對人員中班數一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經過細致了解，發現是班組長在分配時故意壓低農民工的分配，為此，我們對這個區隊進行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護了農民工的合法權益，也使我們更加強化了對分配的管理。

　　三、維護職工利益——公開、公正

　　維護職工利益，是我們加強內部分配工作的落腳點和出發點，也是領導工作的重中之重，分配搞不好，容易引發不穩定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團公司七個礦中始終名列前茅，一方面與工資處領導的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領導的認識問題的戰略高度和求真務實的作風分不開的，特別是現在不僅兩個主要領導親自抓內部分配，分管領導也親自定期分析內部分配工作，指導具體的工作程序，安排詳細的檢查步驟，督促考核獎懲意見，整個內部分配工作呈現出上級領導高度重視、職工群眾真心擁護、工作人員齊心協作的良好的發展態勢，不僅促進了整個內部分配工作，領導也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。現在上級的政策透明，作為我們基層單位更應該公開、透明，一個公正的分配政策只要是以群眾利益為出發點的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監督，相信一個敢于公開的分配政策是能夠最大限度地維護職工群眾利益的，也會得到廣大職工群眾的認可和擁護的。因此，我們制定的辦法一是工資科業務人員的認真討論、精心準備，二是經過了礦領導的親自指導，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經過了工資處領導的審定，最后形成了我們能夠認真執行和堅決嚴格考核兌現的實施細則。由于我們工作認真負責，政策執行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護礦上的決定，并給予了礦領導以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領導的多次表揚和職工群眾的理解和支持

　　四、落實考核——獎懲兌現

　　再好的政策，再高的管理水平，如果不去考核，考核了不去兌現，那這個辦法就沒有生命力。考核離不開獎懲兌現，獎懲兌現要以考核結果為依據，兩者相輔相成。兩年來，我們都嚴格進行了檢查，檢查后將結果都及時向領導進行了匯報，并同時拿出了考核意見，對基層的考核意見，黨委領導很重視，并要求我們在書記主持召開的全礦支部書記會上進行通報，好的給予表揚，差的給予批評，并列入黨委督辦的重要工作來抓。今年，針對內部分配中取得的成績，礦領導又專門研究了意見，一是籌集2.5萬元對去年在內部工資分配工作中的基層單位的有關人員進行了獎懲，提高了基層單位抓抓好工作的積極性，也增強了工作的壓力感和緊迫感；二是將內部工資分配的管理納入到整個領導班子的責任目標上進行考核；三是提高內部分配辦法的標準，加大考核的力度；四是逐步擴大內部分配檢查的范圍和內容，深化內部分配工作的管理，達到更好的效果，為建設和諧礦區做出更積極的貢獻。

　　各位領導，再次感謝集團公司的領導對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位給我們送來的寶貴經驗，我們的工作離上級領導的要求，兄弟單位的標準還有很大差距，我們想通過今天集團公司的領導給創造的這次難得的機會，努力學習兄弟單位在勞動工資管理方面取得的好經驗、好做法，在集團公司的正確領導下，為建設和諧礦區而共同奮斗。

　　謝謝大家！