干部作風整頓發言材料
三、具體措施：
1、針對中層領導及干部隊伍，要建章立制，抓綱固本。
一方面是加強制度建設，確保日常工作有章可循。另一方面要加強制度學習，不要把制度當成擺設，不發揮制度的作用。如果不對制度進行專門的學習，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺的行動，實現團隊高度的一致性。
前一段由霍元盛副總牽頭，依據標準化管理的要求，組織每個業務部室制定了相關的操作流程和業務規程。一定要將這些制度辦法在日常工作中扎扎實實地實施，利用制度約束我們的行為，通過業務實踐不斷完善現有的制度。制度是為了實現我們的戰略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進。盡管制度的實施不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調一致所必須的。
各部室領導要依據上級決策指導工作，對于安排的任務要不折不扣地完成，在實施中細化，在執行中反饋，在完成后總結，只有這樣才能確保工作的有效開展。另外各部室領導要組織大家加強技能訓練。組織各業務骨干，對部室成員進行再教育、再學習，了解新知識，學習新工藝，掌握新思路，不能處于混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個更深刻的認識，對相關工作有所認知，提高業務水平，提高服務質量。
2、主管領導應加強自身修養，培養高尚的道德情操。
在一個團隊建設中，其組織者最需要的并不是他的聰明才智，而在于他的品格。西天取經的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領宋江，他們之所以能有效組織好團隊，就在于他們都有著堅定的信念，對追求的目標不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結在一起，向著共同的目標努力。“上梁不正下梁歪”，各主管領導一定要加強自己的品德修養，做到以德服人，依靠自己的內在品質在群眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位準確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領導不要把自己當成足球場上的前鋒或后衛，也不要當成馬拉松賽道上的領跑者，而應為競技運動中的資深教練，在工作中務必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領好自己的團隊。不要什么都不放心，什么都要親自動手，就難以體現自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家里手，具有很強的業務水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領一批人、培養一批人，在具體事務中梳理、協調、校正，保證各項工作的正常運轉。而不可自行其是，把一個團隊帶成毫無向心力的一群人。
第三，加強企業文化內涵的學習和領悟。不能把企業文化僅僅當成一個口號，要在各層次、各領域詳細進行分解，有效地體現企業文化價值的作用。在具體工作中要關心員工的利益和實際困難，幫助員工解決難題，這樣在說話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權。要從點點滴滴做起，以一個領導強烈的道德感和責任心，領導大家向前進。堅持把企業的遠景目標和員工的終極期望最佳結合起來，真正體現企業文化的價值和意義。
四、實現的初步目標，各盡其責，各司其職。
企業的發展具有階段性，每個階段都會出現突出的矛盾。我們公司經過幾年的積累，基本滿足了規模化施工，具有了一定的技術、資金、機械設備等物質基矗但對于變化莫測的市場環境，需要強化精細管理來逐步提高企業競爭力。這種精細化管理，就是現在所推行的標準化。