排水管理處工會上的發言
尊敬的各位領導、代表同志們：
大家好！我發言的題目是《加快發展、努力提升，樹立排水鐵軍新形象》。
新年伊始，萬象更新。我處XX年職代會在排水干部職工滿懷勝利的喜悅告別，信心百倍迎來充滿希望的的時刻，在緊張、熱烈的氣氛中召開了，這既是一次總結會，又是一次動員會。劉爽書記所作的工作報告，實事求是地回顧和總結了我處的各項工作成果，對和XX年的工作明確了指導思想，提出了奮斗目標，催人奮進，鼓舞人心，我們將堅決加以貫徹落實。
XX年是工程公司在水務一體化大環境中謀求新發展的關鍵一年，我們工程公司作為專業排水施工單位將認真貫徹落實好職代會精神，將思想和行動統一到處黨委的決策部署上來，以加快發展為主題，以提升工程項目管理和經濟創收水平為重點，樹立鐵軍形象。我們將主要做好以下三個方面重點工作，促進各項工作再上新臺階。
一、加大項目開發經營管理力度，完善公司多元化經營
今年，我們要緊緊把握住我市水環境治理、實施清水工程這一難得機遇，抓住工程建設項目集中，勢頭好的有利契機，充分發揮公司常年專業化施工、技術成熟、項目程序化管理、施工人員經驗豐富等方面的優勢，凝聚全公司的力量，全力以赴做好清水工程的項目經營管理工作。要在繼續加大對外項目經營開發的同時，加大公司整體優勢和綜合實力的拓展，充分利用好水務一體化管理的優勢，努力挖掘公司現有資源，加大人員、設備投入，加強項目信息的收集、交流和分析。密切與水務局相關部門的對接聯系，爭取各方面的支持。與此同時，適應水務系統對工程項目管理的各項程序要求，做好工程前期的介入和組織跟進工作，嚴格按照質量、職業安全健康和環境管理體系的各項要求進行工程管理，做到以人為本、安全文明施工。以項目建設展示科技創新的成果，深化對非開挖修復、點修復的技術研究，拓展“四新技術”的應用領域范圍，在項目技術應用上加以完善，做好泵站逆施法等三個工法的整理和總結工作，以規范的管理和過硬的技術展示提升公司的綜合實力，圓滿完成好全年各項施工任務。此外，充分利用好開源污水公司的職能，為公司創造經濟效益。同時加大對公司所屬第三 產業的管理力度，在進行經濟運行監管的同時，做實圓夢裝飾公司、中興天泰頂管公司、怡通達修復公司三個特色經營實體，在此基礎上，積極配合好我處在各項工程中的技術應用及疏通養護方面研發和工藝創新，為公司對外開展多元化經營，創收增效奠定良好基礎。
二、全力以赴做好防汛搶險工作，確保安全度汛
剛才，處領導做了防汛動員，工程公司努力堅持“全處一盤棋”的思想，牢固樹立團結治水的工作思路，強化大排水意識，服從命令，聽從指揮，認真貫徹執行“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”的防汛工作總方針，在做好工程項目管理的同時，與排水所緊密配合，建立健全防汛搶險工作組織機構，制訂完善各項保障措施，將防汛搶險責任層層分解，進一步做到防汛搶險責任清晰、任務明確、措施到位，在急難險重的搶險任務面前，充分發揮好公司人員、機械、專業化施工的優勢，及時應對突發事件，做到人、機、物第一時間到達現場，充分發揮公司的專業優勢，共同完成好各項防汛排水任務。