在全市工商系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話

　�。ǘ�）繼續(xù)抓好為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展地服務(wù)工作。

　　下半年，我們要按照市委、政府開展的“從人文環(huán)境看”主題活動(dòng)的要求，以打造“誠信”為突破口，充分運(yùn)用工商職能搞好服務(wù)。一是要繼續(xù)實(shí)施“三大服務(wù)工程”，進(jìn)一步完善幫扶機(jī)制，細(xì)化幫扶措施，在企業(yè)登記、商標(biāo)注冊(cè)、廣告宣傳、信用建設(shè)、公平交易、打假維權(quán)等方面加強(qiáng)行政指導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，著力推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)“一主三化”。二是要進(jìn)一步抓好農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。三是進(jìn)一步推進(jìn)我市12315農(nóng)村維權(quán)工作，推動(dòng)農(nóng)村維權(quán)“三進(jìn)”和農(nóng)村商品市場長效監(jiān)管。四是要以貫徹落實(shí)《行政許可法》為契機(jī)，開展“信用工商”建設(shè)活動(dòng)。要按《行政許可法》的要求履行政務(wù)承諾，著力強(qiáng)化“依法辦事，遵章守諾，取信于民“的觀念，做到證照辦理有諾必踐，申訴舉報(bào)有案必查，監(jiān)管執(zhí)法有法必依，執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰有禁必止。五是要加快推進(jìn)企業(yè)信用公示和分類監(jiān)管，注冊(cè)分局要在信用公示和企業(yè)分類監(jiān)管方面進(jìn)一步加大探索和實(shí)踐力度，積極促進(jìn)企業(yè)信用體系建設(shè)，營造市場信用環(huán)境。

　�。ㄈ�）廣泛深入開展大練兵、大比武活動(dòng)，提～部整體素質(zhì)。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)是永恒的主題，是長期的、艱巨的任務(wù)。目前，我們工商隊(duì)伍的思想觀念、工作作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法水平、行為規(guī)范等方面不適應(yīng)新形勢(shì)要求的問題還很突出。我局去年目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)在全市第一，這只能說明過去，如果總是站在過去的成績上揚(yáng)揚(yáng)自得，我們就會(huì)落后。因此我們要堅(jiān)持不懈地、毫不動(dòng)搖地抓住隊(duì)伍建議這個(gè)根本，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　一是在9月中旬舉行先進(jìn)事跡演講賽和工商法律法規(guī)知識(shí)競賽活動(dòng)。各分局要圍繞“樹立正確的權(quán)力關(guān)，嚴(yán)格依法行政”這一主題自行組織演講稿和安排演講人員，各單位一把手要親自抓好此項(xiàng)工作，鼓勵(lì)干部職工參加。二是要組建乒乓球隊(duì)和籃球隊(duì)，豐富干職工業(yè)余生活。各單位要合理安排好學(xué)習(xí)和訓(xùn)練時(shí)間，做到工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練三不誤。三是按照年初的工商調(diào)研計(jì)劃，開展一次調(diào)研活動(dòng)。今年xx市局將利用有關(guān)刊物出版一期宜昌工商干部撰寫的理論文章和調(diào)研文章，各單位要結(jié)合基層工作實(shí)際，探討工作經(jīng)驗(yàn)和作法，寫出有分量的調(diào)研文章，力爭多上稿。四是要開展辦案能手、維權(quán)標(biāo)兵、服務(wù)能手、電腦操作能手、寫作能手的評(píng)選活動(dòng)，不斷提～部職工的“適崗”能力。

　�。ㄋ模┮躁�(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律整頓為契機(jī)，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)干部及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子教育整頓。

　　為解決當(dāng)前工商隊(duì)伍中存在的突出問題，推進(jìn)工商機(jī)關(guān)依法行政，宜昌市局決定開展以樹立正確權(quán)力觀、嚴(yán)格依法行政為主要內(nèi)容的隊(duì)伍教育整頓活動(dòng)。各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)教育的重要性、必要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)教育作為提高隊(duì)伍素質(zhì)、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍作風(fēng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“服務(wù)型”、“信用型”、“規(guī)范型”工商，積極引導(dǎo)和幫助廣大干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。

　　一是組織機(jī)關(guān)干部開展“六查”教育整頓活動(dòng)，要緊密聯(lián)系機(jī)關(guān)的實(shí)際，從各個(gè)管理層面找出存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)查糾以下六個(gè)方面問題：一查工作作風(fēng)。糾狀態(tài)不佳、精力不集中、作風(fēng)散漫；糾高高在上、盛氣凌人、不合實(shí)際的亂指手劃腳；糾不起實(shí)效的會(huì)議多、文件多、表格多；糾參加學(xué)習(xí)、會(huì)議、集體活動(dòng)過份強(qiáng)調(diào)部門、崗位特殊性。二查執(zhí)行紀(jì)律。糾有令不行、有禁不止，違反管理制度及規(guī)定；糾亂發(fā)議論、亂表態(tài)、違反制度辦事；糾超編進(jìn)人，擅自從基層抽人和隨意臨時(shí)雇人。三查為基層服務(wù)。糾接待來訪及辦事人員“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”；糾為基層辦事拖沓，推諉或不理睬；糾深入基層調(diào)查研究少、解決實(shí)際問題少，反而批評(píng)指責(zé)多、懲罰多。四查部門配合協(xié)調(diào)。糾給好處就辦事，不給好處不辦事或圍繞部門利益辦事；糾部門之間不協(xié)調(diào)配合、互不尊重、互不賣帳。五查廉潔自律。糾以權(quán)壓人，以權(quán)謀私；糾利用崗位權(quán)力接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的現(xiàn)金、有價(jià)證券、禮品饋贈(zèng)和宴請(qǐng)等問題。六查督辦檢查。糾督辦檢查流于形式；糾領(lǐng)導(dǎo)班子成員不愿得罪分局長、分局長不愿得罪分局副局長、副局長不愿得罪一般干部的“一團(tuán)和氣”的傾向。