教師節(jié)座談會發(fā)言稿
當(dāng)然在設(shè)計每個流程或者實施計劃的思路必須嚴謹，作為教練必須敢于承擔(dān)責(zé)任，給學(xué)生做好表率作用。如果我們是一群喜歡找借口的家伙，那我們的團隊一定是一個失敗的團隊。只要不斷的為成功找方法，我相信教育會得到很多人的認同。
每個人都應(yīng)該具備自己獨特的執(zhí)教風(fēng)格和特色，都應(yīng)該擁有一大批忠實的追隨者和粉絲。這個要求是很高的，要做到，你就必須成為行家里手，并且具備讓人欣賞的人格魅力。現(xiàn)在國家已經(jīng)對教師執(zhí)行績效工資，教師有望甩脫清貧的帽子，但是能否重新獲得公眾的信任得先打問號。
在，我們有體制靈活的優(yōu)勢，只要是人才，我們的教練是不會清貧的。我們要不遺余力的讓每個用心且敢于負責(zé)的教練在物質(zhì)和精神方面都享有小康水平。
4、教學(xué)功底深厚，充分準(zhǔn)備、教學(xué)相長、循序漸進。
由于我們的教練多是技術(shù)出身，因此對教學(xué)藝術(shù)可能會相對生疏，因此大家必須看到自己的短板，多學(xué)習(xí)管理知識和管理技能、增強自己的人文素養(yǎng)和閑談力。教育學(xué)和心理學(xué)要適度涉獵并加以應(yīng)用。我們在開展教學(xué)和實訓(xùn)的過程中必須做好充分的準(zhǔn)備，讓自己有條不紊，從容不迫。一個學(xué)員去長安集團就業(yè)后和我交流，我問他在長安集團最受震撼的是什么，他說其實不是長安集團先進的設(shè)備，或者是師傅們過硬的技術(shù)。他的回答是長安集團的師傅們干什么事情都將就有條不紊，東西擺得橫平豎直，干的時候從容不迫，而且長期堅持，讓人不得不佩服。一個人能長期堅持優(yōu)秀的習(xí)慣其實就是厲害。我們作為教練必須養(yǎng)成好的習(xí)慣，我們要懂得學(xué)習(xí)和吸納人家的長處并轉(zhuǎn)化為我們自己的東西。
很多學(xué)生也有不錯的創(chuàng)意，大家要學(xué)會判斷并適度的給與獎勵，真正達到教學(xué)相長的效果。每天大家都應(yīng)該思考如何改進上一次的教學(xué)方法，哪怕是一個詞、一個手勢、一個流程。只有經(jīng)過不斷修正和改進的東西才有資格成為經(jīng)典。我們對流程的要求是能達到目標(biāo)，同時能最大程度的提高效率。
當(dāng)然任何東西都有科學(xué)規(guī)律的，違背規(guī)律肯定要吃虧。因此我們一定要堅持循序漸進的原則，不要指望一口吃個大胖子。我們要堅持做優(yōu)，做精的原則。日本汽車最近幾年的優(yōu)異表現(xiàn)值得我們借鑒，大家知道，日本汽車的特點是省油、故障率小，維修費并不便宜。豐田本田在中國市場上其實就是那幾款車，但是每款車都賣到同級別中的數(shù)一數(shù)二的位置，這樣在同等質(zhì)量的情況下保證了成本的競爭力。歐美的汽車品種琳瑯滿目，但最近幾年真正有競爭力的車型并不多。做了很多種類的次品就不如狠心做一種精品并保持長期的優(yōu)勢。
日本汽車給我的啟示是我們在教育學(xué)生的時候不要指望全方位的去改造他，我們主要控制他們就業(yè)或者幸福因素中的關(guān)鍵點（毛主席說的是抓主要矛盾），搞好做精就行了。改造他們是上帝的任務(wù)，我們給他們訓(xùn)練的習(xí)慣要用人單位喜歡就有前途了。
我們循序漸進吧，每一批次的學(xué)員都比上一批次的學(xué)員優(yōu)秀一點，或者深化一些，我想到后面的沉淀就是寶貴的財富了。
5、一絲不茍的態(tài)度，陽光心態(tài)。
一絲不茍我已經(jīng)很多年沒有提起了，今天特別強調(diào)，就是我們在備課、講課、設(shè)備操作的過程中都必須一絲不茍，不能有絲毫的馬虎。否則與之伴隨的經(jīng)濟損失、信譽損失將是致命的。
學(xué)生的情緒是不穩(wěn)定的，我們的老師隨時要表現(xiàn)出陽光的一面，把我們最美好的東西呈獻給學(xué)員。老師保持陽光心態(tài)，耐心細致的教導(dǎo)，一絲不茍的指導(dǎo)學(xué)生練習(xí)并跟蹤結(jié)果，學(xué)員的收獲不言而喻。
最后我們將嚴抓師德師風(fēng)，只有高水平的教練才能帶出高水平的弟子。