有關(guān)黨委工作部部長的競(jìng)聘演講稿
各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的所有同事們，大家好!
我叫，我競(jìng)聘的職位是黨委工作部部長一職。
本人現(xiàn)年38歲，中共黨員，本科學(xué)歷，政工師職稱，86年應(yīng)征入伍，一直在北京軍區(qū)某部政治部從事文書、宣傳工作，1992年轉(zhuǎn)業(yè)分配至我公司從事機(jī)要、文書、檔案管理等工作，先后擔(dān)任辦公室副主任、行政處副處長等職務(wù);XX年至今擔(dān)任黨委工作部部長、機(jī)關(guān)總支書記。
我競(jìng)聘黨委工作部部長一職，有五大優(yōu)勢(shì):
1、在部隊(duì)時(shí)，我就對(duì)黨和國家的各項(xiàng)方針政策比較關(guān)注，多年來的積累，使我具備了扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)，這是擔(dān)任黨委工作部部長，做好職工思想政治工作的首要條件。
2、潔身自好、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使我在職工中樹立了良好的個(gè)人形象;謙虛謹(jǐn)慎、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，使我與職工溝通交流，協(xié)調(diào)處理問題時(shí)更得心應(yīng)手，這也是干好黨委工作部工作的基本條件。
3、十五年在公司工作，使我對(duì)公司各方面情況比較熟悉，開展思想政治工作更有針對(duì)性、實(shí)效性。
4、五年的部隊(duì)政治部生活使我對(duì)組織、宣傳、黨務(wù)及公文寫作等基本業(yè)務(wù)技能非常熟悉，這都是作為黨委工作部部長所必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、XX年至今在黨委工作部任職期間，我按照公司黨委的要求，配合公司工作中心，加強(qiáng)企業(yè)黨建，開展主題教育，加大宣傳力度，成功創(chuàng)辦了報(bào)，通過多種形式把企業(yè)的思想政治工作開展的有聲有色，在職工中營造了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，受到了廣大干部職工的一致好評(píng)。
以上這些都堅(jiān)定了我繼續(xù)干好黨委工作部部長的信心和決心。任黨委工作部部長一年來，我邊學(xué)習(xí)、邊工作、邊思考、邊探索，就下一步更好的開展工作形成了新的工作思路。
1、對(duì)公司現(xiàn)有黨務(wù)工作情況進(jìn)行梳理，按照公司一屆黨代會(huì)制定的目標(biāo)，結(jié)合總公司2011年黨委工作要點(diǎn)和關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)宣傳思想工作的意見，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的原則，加強(qiáng)企業(yè)黨建，建立健全基層黨組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展黨員教育活動(dòng)，鞏固黨員先進(jìn)性和“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育活動(dòng)成果，真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“黨員先鋒工程”、建立“黨員示范崗”等多種形式，激發(fā)黨員的榮譽(yù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性，讓黨員的先鋒模范作用真正發(fā)揮出來，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)公司全體職工比、學(xué)、趕、幫、超，為公司不斷壯大貢獻(xiàn)力量。
2、在抓好黨建工作的同時(shí)，依靠基層各級(jí)黨組織，做好職工思想政治工作。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，探索思想政治工作新途徑，指導(dǎo)并依靠基層黨組織面對(duì)新形勢(shì)，開辟新思路，真正深入到職工中去，及時(shí)掌握職工的思想和工作情況，做好教育、引導(dǎo)工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)斗志，確保職工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定。重視和維護(hù)職工最關(guān)心、最直接的利益，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的事情，把好事辦實(shí)，實(shí)事辦好。
3、繼續(xù)開展四好班子建設(shè)，抓好干部隊(duì)伍管理。干部素質(zhì)決定著企業(yè)的整體素質(zhì)，建立“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好干部隊(duì)伍是黨委工作的重點(diǎn)。下一步，我將積極為干部參與各種政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)造條件，按照“需要什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，對(duì)各類干部進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的教育培訓(xùn)以提高公司的整體管理水平。