2012年電力服務公司經理競聘演講稿
各位領導、各位代表：
大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下。我叫，1960年8月出生，高
中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公
司副經理。
今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子
，把服務公司做大做強。
在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企
業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面入手。
一、 狠抓管理從管理中要效益
“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統的建立
一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規范化的管理
。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，我們才能夠在競爭中
立足，只有站穩腳跟才談得到效益。
二、 抓好安全生產工作
作為企業，安全生產工作的好壞直接影響著企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重
要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。
三、以人為本抓好員工的思想教育
再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要
。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解
每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想
勁往一處使。
四、 抓好員工的培訓
提高員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊
，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步
的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會
搞多種經營，擴大擴寬我們的經營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業
的目的。
感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點
是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能
夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去
，實踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排