學校基建處處長競職演講稿
如果領導們信任我，讓我走上基建處處長的工作崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創新。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將做到：
1、加強學習，提高自身素質，在新的起點上奮進。要結合工作實際，學習鄧小評理論，把學習和實踐聯系起來，學習政治、業務，不斷提高政治思想水平和業務工作能力。
2、緊緊圍繞全校的新校區基建工作計劃，保質、保量的完成工作任務。根據校書記的講話：今后一個時期，我校發展的總體目標是：用12年左右的時間建成省內一流的大學校園。用4年的時間完成新校區的主要建筑使學校形成一定的規模。我將從總體布局到規劃，施工質量到投資效益等方面加強管理，努力完成我校的總體目標。
3、狠抓基建管理，提高基建管理水平，向管理要效益要質量。建筑項目工作的總原則是：適用、經濟、安全、美觀。要貫徹這一原則，就要正確處理好這幾個方面的關系，具體來說要抓設計、抓質量、抓工期、抓預算。抓住了這四項，也就抓住了基建工作的關鍵，特別是要在基建項目的決算階段、設計階段、發包階段和實施階段狠下功夫。
在決策階段體現科學化、民主化；
在設計階段體現規劃思想，認真執行我校總體規劃，并符合政府設計規范要求；
在發包階段盡可能體現自愿公正、公平、公開競爭的原則，嚴格按政府有關部門有關招標規定實施。
在實施階段堅持自愿體現質量高、投資少、工期短。
特別要強調的是要在任期內認真解決好控制工程造價與投資規模的問題和工程質量問題。馬克思說過：“真正的財務在于用盡量少的價值，創造盡量多的使用價值。”投資規模與工程造價的失控，超概算的問題和工程質量差的問題在我國工程建設上面是一個普遍、長期存在的問題，在我校的工程建設中也有過不少經驗教訓，要切實引起重視，并以綜合的方法加以控制，逐步解決。
4、加強基建處內部團結和協作，發揮基建處各位副處長、科長的和技術骨干的作用。遇事多協商，分工負責，取長補短，互相配合，相互尊重，發揮他們的積極性、創造性。
5、加強基建隊伍建設。要注意抓緊基建隊伍的自身建設，提高基建隊的思想素質和業務素質，沒有一支好的基建管理隊伍是無法勝任完成我校未來的基本建設重任的。要教育工作人員牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，曾強責任感。在關心在職工的同時，還要關心基建處已退休的老同志，他們為基建處工作立下了汗馬功勞，按關于加強離退休工作的文件要求做好基建處退休人員的工作。教育青年同志，永遠不要忘記老同志，要關心他們，尊重他們，為他們排憂解難。
6、廉政建設，永不松懈。反腐保廉工作，教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵，對基建部門來說，這一點尤其重要。所以在日常工作中，要對容易出問題環節提高警惕，這方面要有“他律”，也要有“自律”，而且自律之“弦”緊繃不松。不僅我自己要時刻警惕來自各方面的侵蝕，純潔我們的隊伍，增強防腐能力，這也是目前我擔任基建處處長的責任所在。
在工作中，我將處理好以下四個關系：