銷售競聘上崗演講稿
假如我任南充鹽業分公司經理,我的基本思路是:充分利用國家實現食鹽流通現代化的大好機遇,有效發揮公司的現有設施和人才優勢,通過對內部人、財、物,在省公司管理的框架內推行系列改革,整合各種優勢資源,努力創新企業管理;通過調整經營策略,強化管理、提高銷售品質和服務質量,在抓好主業的同時,夯實基礎,積極研究開拓其他貿易為補充,采取穩妥不冒進的前提下,做大做強多種經營,立足城區,面向全市,輻射周邊城鎮;做好做強現有項目,構筑一個全新的發展平臺。具體地說:在第一年練內功、打基礎、創效益,主要是對內推行各項管理改革,完善基礎設施;對外調整經營策略,改革營銷機制,鞏固現有市場,努力拓展新的市場,努力提高市場占有率,保障合格碘鹽供應,為XX年全面達到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎;另外,積極努力協調好公司與主管部門和其他部門的各種關系;在抓好以上三項工作的同時,要通過各種有效措施,保證公司的經營效益,保證員工的收入和福利待遇。在第二年,開始強化管理創品牌,狠抓實業,提升效益。力爭在1—3年時間內,使公司的管理質量標準化、服務規范化、效益最大化。