競聘制造經理演講
三、對競聘崗位的認識
1、制造經理首先必須是一個業內人士，不入行將難于推進管理。
2.制造經理是企業形象與品牌形象的塑造者
(1)品質。產品質量是制造出來的，員工是產品的直接制造者，其行為(廣義的行為包括操作行為和言行)將對產品品質造成影響，制造經理管理整個制造部門，好的員工行為是管出來的，因些管理的優劣就決定了品質的優劣，品質好的產品就能獲得消費者的贊賞，給消費者留下良好的印象，企業形象和品牌形象得以提升。
(2)管理人員管理質素和員工行為。在企業內部，不良的員工行為一方面影響產品質量，另一方面，損壞公物、偷竊、隨地吐痰、丟煙頭、垃圾和衣冠不整，使公司在客人心目的形象大打折扣。員工質素是由管理人員的管理質素決定的，而管理人員的管理質素是由制造經理的管理質素決定的。
3.制造經理能力的強弱一定程度上決定著產品競爭力的強弱。
(1)品質。毋庸置疑，品質的優劣決定了產品競爭力的強弱;
(2)成本和生產效率。21世紀，已經進入微利時代，在產品價格相同的情況下，企業只有降低成本和快速投放市場才能提升產品競爭力。
因此，21世紀的今天，已經不容許制造經理們落后，他們必須保持提升自己才能夠使企業戰勝對手。
3、以下是對制造經理的崗位認識描述：
(1)制定并完善生產管理及物料控制等相關運作之流程與管理制度。
(2)據公司總體目標制定生產目標及績效考核方案，并貫徹實施。
(3) 負責擬制生產作業計劃和生產準備，在制品之管理工作。
(4)掌握生產、技術準備和市場需求情況，做好生產能力平衡，最大限度發揮生產潛力、合理進行生產之安排、調度及跟蹤，確保達成交期。
(5)根據生產需要合理安排人員，負責下屬各單位進行崗位操作、品質意識、安全意識等培訓，提升員工之素質。
(6)指導并監督各車間做好品質控制、生產安排、效率提升、物料損耗控制及
生產成本控制等管理工作。
(7)指導各車間做好設備之保養，現場工作環境之控制，并進行監督檢查。
(8) 負責生產過程中所需必要作業指導書之編制，本部門規章制度之建立與完善，監督各車間對公司各項規章制度之執行。負責各種產生記錄及報表之編制，指導基層做好生產日報、月報和其它統計工作。
(9) 運用有效手段，處理生產中出現之問題，保證生產計劃全面完成。配合品質部及供銷部處理客戶反映之品質、交期等問題。處理相關單位發放于生產部的《糾正預防措施實施驗證記錄》。
(10)主持生產部的日常管理工作，負責對下屬各單位員工績效考核、調薪、請假、辭工、辭退、晉升等審核工作。
(11)負責組織召開生產調度會、安全生產會、對會議決議執行情況進行督促檢查。
(12) 負責對各生產單位的生產計劃完成情況及各項經濟指標實現情況之檢查考核工作。
(13) 完成副總經理交辦其他任務;每月向管理者代表提供本部門質量目標達成情況總結報告。
四.對個人的承諾
說明：大凡管理不好的企業，表現為品質平平，各種浪費有增無減，以上各種情況都會走向反面。
五、工作開展的具體行動計劃(另見附表)
由于學識有限，報告難免有不當和錯誤之處，請各位領導嚴格考核、評估、指導。
謝謝!
此致