技術(shù)部競聘副職演講稿（精選17篇）
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！我叫，37歲，大專文化，工程師職稱，現(xiàn)從事電網(wǎng)調(diào)度工作，是調(diào)度室副主任，主管電網(wǎng)調(diào)度自動化和變電站綜合自動化工作，專業(yè)工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產(chǎn)技術(shù)部副主任職務(wù)。
競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，國有企業(yè)三項制度的改革深化，必須建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟相應(yīng)的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業(yè)后，不管工作好壞，技術(shù)素質(zhì)高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學(xué)習(xí)，勤鉆業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)技能，從而促進職工素質(zhì)的`提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業(yè)靠競爭，上崗憑技能”的道理！
自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學(xué)中學(xué)到專業(yè)理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經(jīng)驗在我所競聘的崗位中得到充分的發(fā)揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。
假如我這次競聘成功的話，我的工作設(shè)想是：
1、使設(shè)計工作規(guī)范化、標準化，設(shè)計線路要結(jié)合縣電網(wǎng)一次系統(tǒng)遠景規(guī)劃圖，要建立和健全生產(chǎn)技術(shù)檔案資料。
2、在調(diào)度室要強化調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度的作用嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查處理事故，切切實實提高安全生產(chǎn)管理水平，確保人身設(shè)備，電網(wǎng)的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質(zhì)。
4、在輸變電檢修所，要培養(yǎng)些有文化的年青人對變電站一次、二次設(shè)備安裝和接線培訓(xùn)，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設(shè)備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領(lǐng)導(dǎo)和各位考核人知道了我的工作能力和技術(shù)水平，我已展示了自己的優(yōu)勢，不是我不優(yōu)秀，而是別人比我更優(yōu)秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發(fā)展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發(fā)展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結(jié)派。
2、建立、健全董事會制度，監(jiān)事會制度，充分發(fā)揮職工代表權(quán)力，杜絕腐敗行為。
3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務(wù)要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監(jiān)督作用。
5、要大搞第三產(chǎn)業(yè)，增加職工收入。
6、制定職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，讓公司職工定期接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容有崗位職責(zé)，工作規(guī)范，服務(wù)標準，職業(yè)技能。
以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。
謝謝大家！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇2
尊敬的各位以及在座的各位同事:
大家好！伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了年的美好時光。在此辭舊迎新之際，我首先要祝愿大家新春快樂，愿各位在新的一年里事業(yè)騰飛，身體健康。今天，我非常榮幸能夠站在這里，參加此次的競職演講。我能夠參加此次的競職，離不開上級的信任與鼓勵，更離不開各部門同事的幫助與支持，對此，我表示十分的感謝。今天我所競聘的職位是技術(shù)質(zhì)量部主任一職，對此職位，我具有充分的認識和極大的自信心，我相信我能夠勝任這一職位，并且擔(dān)任這一職位的我將會為公司的質(zhì)量監(jiān)督工作帶來更大工作成效。
一、競聘崗位的`認識
我認為技術(shù)是一個公司發(fā)展與前進的必要前提，作為一家企業(yè)，擁有高超以及高質(zhì)量的技術(shù)力量，更是公司與同行業(yè)企業(yè)競爭的必要條件。而我技術(shù)質(zhì)量部正承擔(dān)著這一重大責(zé)任。作為一名技術(shù)質(zhì)量部主任，不僅要求從業(yè)人員具有高超的專業(yè)基礎(chǔ)與較高的素質(zhì)基礎(chǔ)，還要求從業(yè)人員具有多年的實踐經(jīng)驗，對待工作能夠細心、主動，時刻考慮到同行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合工作實際帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量團隊發(fā)展創(chuàng)新，并且還要求具有極強的管理能力等等。(客戶可自行對崗位認識進行補充)我認為，在以上幾方面，我都具有一定的優(yōu)勢，能夠勝任技術(shù)質(zhì)量部主任一職位。
二、主要工作成果
我于年進入公司工作技術(shù)質(zhì)量部工作，至今已有年的時間。在這年里，我一直恪盡職守，勤勤懇懇，細心積極的工作，為公司的技術(shù)發(fā)展奉獻身的力量。在年1-12月，我被公司安排從事車間副主任職位為期一年。在年度至年度之間的3年期間，我擔(dān)任著我公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人一職位，在此期間，我堅定自身崗位職責(zé)，做好相關(guān)崗位工作，嚴格做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，主動進行市場技術(shù)質(zhì)量交流，及時解決質(zhì)量異議處理，積極帶領(lǐng)我公司技術(shù)質(zhì)量團隊進行生產(chǎn)工藝優(yōu)化與新產(chǎn)品開發(fā)工作。在年度，我組織技術(shù)質(zhì)量團隊開展了有關(guān)于新產(chǎn)品項目共計11個，實現(xiàn)了我公司產(chǎn)銷量4245噸，突破了公司的產(chǎn)銷量的平均線，為公司年以及今后的發(fā)展與進步奠定了良好的基礎(chǔ)，維持了我公司新產(chǎn)品質(zhì)量市場基本穩(wěn)定效益；此外，在我的積極帶領(lǐng)下，年我公司的市場退貨降價損失率約0.1%，達到了歷年來的最好水平；此外，在年以來，我主動帶領(lǐng)公司技術(shù)質(zhì)量團隊，完成國家標準的掛稿起草工作2項，完成專利申報工作2項，促進了我公司的進一步開拓與進步，為我公司今后的各項技術(shù)項目打下了扎實的基礎(chǔ)。
三、競聘優(yōu)勢
在我工作的年間，我從事了多項職位工作，具有著較為豐富的工作經(jīng)驗，并且在此期間的工作業(yè)績與工作效益均呈良好狀態(tài)。尤其是在從事技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人職位工作的3年期間，我更是積極奮進，努力進取，帶領(lǐng)公司的技術(shù)質(zhì)量團隊不斷向前發(fā)展，為公司的技術(shù)質(zhì)量工作，與公司的專項產(chǎn)品與技術(shù)帶來了良好的效益，打下了堅實的基礎(chǔ)。并且，通過多年來的工作實踐與經(jīng)驗，我深刻的了解了公司的技術(shù)質(zhì)量工作，明確了行業(yè)以及公司的發(fā)展形勢，并練就了較高的管理能與較強的專業(yè)技能。此外，我還堅持提高自身的綜合素質(zhì)能力，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)活動，主動進行研究與學(xué)習(xí)，不斷完善自身的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展與建設(shè)貢獻力量。
四、三年工作目標及主要工作措施
我希望通過此次的職位競聘，能夠使我看到更多同志為競爭者的優(yōu)勢與能力，我將進一步取長補短，攝取經(jīng)驗。同時，我希望，在此職位置上，能夠使得自身的價值與能力得到進一步的發(fā)揮，為公司的效益與技術(shù)發(fā)展帶去更待的動力與貢獻，并能夠更加深刻的鍛煉自己，是自己在工作中得以進步。若我能夠成功的競聘技術(shù)質(zhì)量部主任一職位，我將在年以及今后的3年中，不斷地認真以前的不足，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，更好的做好新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，尤其是在新產(chǎn)品方面，我將在開發(fā)新產(chǎn)品前積極了解用戶的實際用途和產(chǎn)品質(zhì)量需求，以便有針對性的開展產(chǎn)品開發(fā)工作。此外，我作為營運轉(zhuǎn)型主要成員之一，我將繼續(xù)開展好營運轉(zhuǎn)型工作，我將主要從包裝運輸質(zhì)量方面，做好包裝運輸質(zhì)量的情況下對包裝輔材的優(yōu)化工作，并通過優(yōu)化工藝提高產(chǎn)品的綜合成品率；經(jīng)過粗約計算，每年爭取為公司創(chuàng)立30萬元以上產(chǎn)品效益。
我的競聘演講結(jié)束，希望各位以及同事予以審評，謝謝！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我xx年畢業(yè)于x大學(xué)，專業(yè)，同年7月份進入x公司，走進了這個大家庭，在這里開始了我人生的新的歷程。xx年8月份開始學(xué)習(xí)反應(yīng)崗位，xx年4月份學(xué)習(xí)穩(wěn)定崗位，并跟隨穩(wěn)定崗位人員一起參加5月份的停檢工作，同年10月份正式成為穩(wěn)定外操，xx年8月份我開始分餾崗位的學(xué)習(xí)并在11月份參加了車間標定工作、學(xué)習(xí)反應(yīng)，xx年2月份跟隨反應(yīng)崗位參加車間停工消缺工作，4月份開始學(xué)習(xí)機組，6月份學(xué)習(xí)熱工崗位并且成為熱工外操。
在這里我競聘催化工藝員這個崗位，通過這4年的工作和學(xué)習(xí)，我對催化工藝相關(guān)的知識有了更加深入的了解，對工藝管理也有一些初步的認識，我認為，作為一個合格的工藝員，就是要在車間領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位的生產(chǎn)、工藝技術(shù)管理工作，搞好平穩(wěn)操作，優(yōu)化操作條件，使產(chǎn)品質(zhì)量、收率、能耗處于最佳狀態(tài)，提高經(jīng)濟效益，編制裝置開、停工方案，做好開、停工和異常情況的工藝技術(shù)處理，并及時收集、整理操作記錄、各種技術(shù)臺帳，分析、解決生產(chǎn)技術(shù)問題，建立健全的工藝技術(shù)管理臺帳，準確處理工作的各項事務(wù)，并及時向上級匯報。
我競聘的優(yōu)勢是我干過穩(wěn)定、熱工二操，有兩年的實際操作經(jīng)驗，理論和實際有了一定的結(jié)合，學(xué)習(xí)過催化的每一個崗位，并且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經(jīng)驗，為以后組織開停工積累了經(jīng)驗。
我的不足在于缺乏管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)主動性不夠強，專業(yè)知識有待于提高，對裝置出現(xiàn)的一些問題不能獨立的思考并提出解決方法，對調(diào)整生產(chǎn)的一些操作理解不深刻，總是停留在問題表面。如果我能競聘成功，我計劃從如下幾個方面，開展我的工作。
第一：做好日常管理工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
第二：組織好開停工，通過這幾年的學(xué)習(xí)和操作，我認為開停工是我工作的重點，有序的開展開停工各項工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調(diào)動操作人員的積極性，時刻緊握安全這根弦，及時有效的完成停檢的任務(wù)，為下個周期的運行打下堅實的基礎(chǔ)。
第三：處理好各種突發(fā)事件，避免次生事故的發(fā)生。日常工作中就要做好事故預(yù)案，在事故發(fā)生的第一時間就能及時準確的解決。
第四：做好細化管理，所有的工作盡可能的保有書面或電腦文檔記載，集思廣益做好節(jié)能降耗工作，向細處要效益。
第五：要處理好人際關(guān)系，特別是和各個班組操作員的關(guān)系，應(yīng)為所在位置不同想法就不一樣，調(diào)動起他們工作的積極性，是以后工作順利開展的一個基礎(chǔ)。
如果競聘成功，我將在做好本職工作的同時，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，加強與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受員工的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)新的工作崗位，我會積極向各位前輩學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。
古人言：不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對催化事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。
演講完畢，謝謝各位！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇4
各位老師各位同學(xué)們：
大家晚上好，很高興我能站到這個講臺來競選，我叫，來自軟件xx班，我今天競選的是技術(shù)部部長一職，我和大家一樣，同樣懷著一顆追求技術(shù)、追求知識的心來到了安協(xié)這個大家庭，并加入了技術(shù)部，我在這里收獲頗多。
對我來說，加入安協(xié)是一項嶄新的體驗。在加入安協(xié)這幾個月里，技術(shù)部的上課，老師的講解讓我受益匪淺；我和其他技術(shù)部成員一起參加了義務(wù)整機活動，不僅方便了同學(xué)，也鍛煉了我的動手能力。
我是一個十分有上進心的人，任何事不做則已，做則一定做好。我希望能夠得到一個更為廣闊的空間來展示自己的能力。在這期間我對技術(shù)部部長的`工作也有了一定的認識，對此項工作也有很大的熱情。
拿破侖曾經(jīng)說過，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，所以我申請競選技術(shù)部部長這個職位，但我知道光有熱情是不夠的，我堅信，憑著我的努力和堅持，以及大家們對我的幫助和信任，我能勝任這項工作。
我知道再華麗的語言只是一瞬間的激情和智慧，樸實的行動才是開在成功道路上的鮮花！
假如我當(dāng)上了技術(shù)部部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；我會進一步提高自己的責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學(xué)習(xí)；我會進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。我希望我能夠在技術(shù)部部長的位置上發(fā)揮更大的作用，我相信在大家的協(xié)助下，我可以把技術(shù)部的工作做得更好、更出色。
假如我能夠當(dāng)上技術(shù)部部長，我會做一名合格的技術(shù)部部長，我會積極開展技術(shù)部各項工作，并攜手其他各部門共同開創(chuàng)安協(xié)美好的未來。
感謝大家給我這次演講的機會，我相信有你們的支持我會獲得更好！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇5
尊敬的公司各位、各位同事、女士們：
大家好！
首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，新年吉祥，家庭幸福！
我廣電絡(luò)公司為了事業(yè)發(fā)展興旺，作出了第一輪全體員工競聘上崗實施，我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長幾歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心，積極響應(yīng)這一號召，勇敢地站出來，讓和同志們挑選，為我市廣電絡(luò)建設(shè)貢獻余熱。
一.競聘崗位及條件：
我競聘的崗位是：工程技術(shù)部經(jīng)理。其條件有三點：
1. 對基層工作熟悉。我生在農(nóng)村，成長在基層，我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)廣
電站工作17年。有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關(guān)系比較好，并且熟悉農(nóng)村生活環(huán)境。同時與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多，有相應(yīng)的溝通和人際交際方法，并非常了解農(nóng)村絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對今后農(nóng)村廣電絡(luò)建設(shè)有良好的基礎(chǔ)。我1997年調(diào)市廣電局后，先后在農(nóng)村微波工程部、事業(yè)科、城部、農(nóng)部、播出部和公司工程技術(shù)部任副職，對各部門工作業(yè)務(wù)比較熟悉，可說是得心應(yīng)手。
2.業(yè)務(wù)技術(shù)精良。我通過不斷努力工作，認真學(xué)習(xí)鉆研，使自己對廣電業(yè)務(wù)技術(shù)熟悉程度比較全面，從衛(wèi)星接收天線到機房設(shè)備再到光（電）纜干線路，能獨立掌握廣電絡(luò)光（電）鏈路的設(shè)計、計算、設(shè)備安裝及維修，電腦繪圖、制表，光纜熔接及各類故障處理等技術(shù)。在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐和經(jīng)驗，先后在國家級及省刊物上發(fā)表技術(shù)文章、論文五，XX年獲得國家管理科學(xué)研究院頒發(fā)的“科學(xué)創(chuàng)新貢獻一等獎”和優(yōu)秀論文獎。
3.有帶頭吃苦積極肯干。我生長在農(nóng)村，是農(nóng)民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無愧，吃苦在前，享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我，什么樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅(qū)，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作，并立志要把有限的生命投入到為廣電絡(luò)建設(shè)添磚加瓦，閃亮發(fā)光之中。
二、想法、做法和打算：
如果我能競聘上工程技術(shù)部經(jīng)理的話，我保證做到：
1.搞好公司絡(luò)建設(shè)發(fā)展長遠規(guī)劃，提出公司年度建設(shè)，建立完善公司各類技術(shù)資料檔案，收集工程建設(shè)圖紙，分名別類及時歸檔，當(dāng)好公司的技術(shù)參謀。
2.加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)的力度，采取走出去，請進來的辦法，組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動手操作能力，組織技術(shù)骨干進行技能比武。樹立良好的'學(xué)習(xí)氛圍，推進互幫互學(xué)，創(chuàng)造一個良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境，努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支素質(zhì)高，紀律嚴、技術(shù)精的廣電絡(luò)隊伍。
3.強化工程建設(shè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化管理模式，推動廣電絡(luò)發(fā)展壯大，嚴格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。從絡(luò)設(shè)計著手，從施工建設(shè)著眼，把好新建、搶修、改建等工程審批關(guān)和工程驗收關(guān)，狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān)，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
4.遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度，完成公司下達的各項指標任務(wù)。維護好機房設(shè)備，杜絕大小責(zé)任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內(nèi)部管理，健全部門內(nèi)各項管理制度。嚴明部門內(nèi)崗位紀律，做到人員既分工明確，責(zé)任到個人，又相互協(xié)作的辦事作風(fēng)，為基層和用戶更好的服務(wù)。搞好部門內(nèi)部團結(jié)，樹立敬崗愛業(yè)風(fēng)尚，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門。加強部門之間的溝通協(xié)作，創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境，維護公司整體形象和利益。
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是車，是信息技術(shù)部的員工，我今天競聘的崗位是信息技術(shù)工程師崗。
這是我工作十多年來，第一次站在競聘臺上。幾度風(fēng)雨，幾度春秋，此時此刻，我的內(nèi)心百感交集。從臺下到臺上短短十幾步的距離，我仿佛走了十幾年，這個過程是一個從幕后走向臺前的過程，是一個經(jīng)歷了無數(shù)次內(nèi)心斗爭的思想者轉(zhuǎn)化為行動者的過程。我衷心地感謝分行領(lǐng)導(dǎo)提供的這個機會，它就象前進路上的一盞明燈，點燃了我對成功的渴望！
在許多人眼中，我是一個言辭不多的人，其實，了解我的人都知道我是一個內(nèi)涵豐富的人——
我是一個積極向上的開拓者。20xx年從鄭州紡織工學(xué)院計算機專業(yè)畢業(yè)，在專業(yè)支行電腦科工作，后因工作需要調(diào)入分行信息技術(shù)部至今。我多次參與省行組織的會計軟件開發(fā)，是省行財會報表軟件的核心開發(fā)人員。由于表現(xiàn)突出，20xx年被任命為支行電腦科副科長，全面負責(zé)電腦工作，用實際行動贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可。
我是一個勇攀高峰的挑戰(zhàn)者。20xx年我調(diào)到分行信息技術(shù)部，從事城綜網(wǎng)后臺維護工作。在后臺數(shù)據(jù)向省行集中時，時間緊，任務(wù)重，我深感肩上的責(zé)任重大，我連續(xù)加班三天三夜，終于提前10天，完成了和信用卡數(shù)據(jù)拆分程序的開發(fā)，順利清除了數(shù)據(jù)上線的`障礙，我本人也成功“減肥”2斤。
我是一個顧全大局的擔(dān)當(dāng)者。數(shù)據(jù)上線后，我挑起了信貸管理系統(tǒng)和企業(yè)網(wǎng)維護的雙重重擔(dān)，20xx年在同組其他兩人都被借調(diào)的情況下，雖然工作量翻番，但認真負責(zé)的工作態(tài)度不變，在部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我積極開展工作，在年底機關(guān)服務(wù)考評中，我所負責(zé)維護的分行機關(guān)給信息部的打分名列第一。
我是一個孜孜不倦的求索者。由于建行電腦應(yīng)用水平發(fā)展很快，作為科技人員需要不斷學(xué)習(xí)，20xx年我參加省行組織的信息技術(shù)中級職稱考試，分行只通過了2人，我是其中之一；04年我以優(yōu)異的成績通過國家人事部和信息產(chǎn)業(yè)部組織的網(wǎng)絡(luò)工程師考試，全市僅通過了8人，我總分名列第一。
因為如此，我充滿自信地走上講臺；因為如此，我以必勝之心接受挑戰(zhàn)；
我從基層中來，能夠理論聯(lián)系實際，能夠深刻理解基層員工對優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)的渴望，能夠深刻體會各位行長希望全身心地投入到業(yè)務(wù)拓展的心情；我從風(fēng)雨中來，能夠識大體、顧大局，我既可以獨當(dāng)一面，又具有良好的合作精神。我不僅是一個工作經(jīng)驗豐富的人，而且是一個具備工作思路、講究工作方法的人。這就是我競聘這個崗位的優(yōu)勢。
總結(jié)自身條件，我認為我能勝任這個崗位，如果我能當(dāng)選，將從以下幾個方面開展工作。
一、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好制度建設(shè)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。信息技術(shù)部作為科技服務(wù)部門，應(yīng)該向以服務(wù)見長的海爾公司學(xué)習(xí)，以合理的制度保障科技人員有好的服務(wù)態(tài)度和好的技術(shù)能力，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，量化考核科技人員的工作。具體的說就是一個窗口對外和派單制，即以專人負責(zé)接聽故障電話，并填寫派遣單，科技人員在完成派遣的工作后，由網(wǎng)點在派遣單上填寫反饋意見，每季度根據(jù)派遣單的數(shù)量，和服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)難度分配效益工資，形成每個科技人員都努力提高技術(shù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，工作上人人爭先的良好氛圍。
二、勇于創(chuàng)新，積極配合支行開展技術(shù)營銷。隨著計算機在各行各業(yè)的普及，有越來越多的技術(shù)性需求出現(xiàn)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)也能成為營銷的重要手段，信息部在為一線做好技術(shù)服務(wù)的同時，把我行的客戶也作為服務(wù)對象，密切與客戶的溝通，及時開發(fā)出易用好用的軟件來，滿足一線開拓業(yè)務(wù)的需求。提高建行在科技上的比較優(yōu)勢，做到“人無我有，人有我精”。
三、由于數(shù)據(jù)上收，現(xiàn)在的信息工作是全國一盤棋。信息技術(shù)部一定要密切和上級行技術(shù)部門的溝通，經(jīng)常總結(jié)在工作中遇到的普遍性問題，以文字形式向上級行匯報。
四、防患于未然。這要求我們不僅要做好日常維護登記，搞好專項檢查，強化備份措施，還要從技術(shù)角度做好各項應(yīng)急預(yù)案，并落實好設(shè)備需求，任何時候都要做最壞的打算，不能報僥幸心理，一旦出現(xiàn)嚴重故障，都有快速解決方案和備用設(shè)備，最大限度減少技術(shù)故障對業(yè)務(wù)的影響，保障各項新舊業(yè)務(wù)順利開展。
五、高度重視培訓(xùn)和宣傳工作。信息部要積極配合有關(guān)部門搞好技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)掘網(wǎng)點中的有一定技術(shù)能力的員工潛力，最低目標是：讓網(wǎng)點員工知道出現(xiàn)的故障點在哪里。最高目標是：網(wǎng)點員工能在科技人員指導(dǎo)下處理簡單問題，縮短故障響應(yīng)時間，提高設(shè)備使用壽命。同時宣傳意識應(yīng)該植根在每個科技人員的腦海中，多用通俗易懂的語言和文字講解技術(shù)工作的特點，不僅能普及電腦基礎(chǔ)知識，還能架好相互溝通的橋梁，這樣，各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們才能充分理解信息技術(shù)部的工作。
以上是我這次競聘的幾點想法，我把它當(dāng)做一次對評委的思想?yún)R報。我渴望成功，我更希望能為行里做出更大的貢獻。阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點，我將會撬動整個地球。”我想說：給我一次機會，我會讓您感到由衷的欣慰！請相信我，支持我！如果最終，沒有得到大家的認可，我也不會氣餒，始終以一種平和的心態(tài)找好自己的定位，積極工作，為建行科技事業(yè)貢獻一份力量。
謝謝大家！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇7
尊敬的各位、各位同事：
大家好！今天本人競聘的崗位是生產(chǎn)技術(shù)部主任職務(wù)。根據(jù)要求現(xiàn)將本人競聘本崗位的工作打算和設(shè)想作以下匯報：
作為生產(chǎn)技術(shù)部主任我會在公司政的正確下，會對應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部的工作標準和生產(chǎn)技術(shù)部主任工作標準認真履行好本職崗位的工作職責(zé)，會認真貫徹執(zhí)行省市公司和公司有關(guān)電力生產(chǎn)技術(shù)方面的各項方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和制度。加強對輸、變、配電安全生產(chǎn)運行的管理，加強對運行、檢修、維護、試驗規(guī)程、制度、生產(chǎn)技術(shù)標準的編制、修訂和執(zhí)行。會協(xié)助公司和分管抓好公司各項生產(chǎn)工作，組織和督促運行和檢修單位搞好運行和檢修工作，解決好電力生產(chǎn)技術(shù)和工程中的重大技術(shù)難題和協(xié)調(diào)關(guān)鍵性管理問題。
在今后會加強對年度更改、大修、維修計劃的編制及實施，加強對生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的`管理，加強變電、線路工程的規(guī)范管理，解決變電運行、輸電線路運行、配電線路運行存在的問題，做好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎(chǔ)工作，按照“圖實相符”專項核查治理活動和生產(chǎn)專業(yè)設(shè)備臺帳核查清理及
圖紙資料檔案規(guī)范專項工作要求，全面、徹底規(guī)范好公司基礎(chǔ)臺帳。
會加強公司輸、變、配電的電壓和無功、技術(shù)監(jiān)督、繼電保護及綜合自動化、同業(yè)對標等管理，促進公司各項專業(yè)化水平的提高。
今后的工作重點主要放在解決基層單位的日常管理，幫助、協(xié)調(diào)基層單位存在的難題，指導(dǎo)基層單位加強生產(chǎn)管理，突出解決目前電存在的隱患，規(guī)范生產(chǎn)閉環(huán)管理，促進基層單位生產(chǎn)管理水平的提高，使生產(chǎn)工作規(guī)范化、標準化、正規(guī)化。
同時協(xié)調(diào)好今后農(nóng)改造升級相關(guān)技術(shù)難題，全面配合電建設(shè)。會加強運行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對設(shè)備的運行、電事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高運行人員的整體素質(zhì)。
以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。
謝謝大家！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇8
各位評委、老師們：
大家好！我是葛，一直工作在電氣工程系。
我所教授的課程：從最初的非電專業(yè)的《電工電子學(xué)》，到后來的電專業(yè)學(xué)生的《電工技術(shù)》、《電機及拖動》、《電子技術(shù)》、《protel》設(shè)計，直到近幾年一直在教授的動手實踐課《電子技術(shù)實訓(xùn)》、《電子產(chǎn)品制作》。曾經(jīng)，我參加過河北省職教辦舉辦的“專業(yè)帶頭人研修”師資培訓(xùn)，并參加過清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心舉辦的“電工電子師資培訓(xùn)”。我運用所學(xué)內(nèi)容，積極地探索課程改革，并大膽嘗試，取得了一定的成果。我的《電子實訓(xùn)》及《電子產(chǎn)品制作》課，得到系主任以及任課班級學(xué)生的認可和好評。
20年來，我始終以“做一名稱職的人民教師”為基本目標，以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，上課從無諸如遲到、早退等等違反教學(xué)規(guī)定的行為，要求學(xué)生做到的我會以身作則、言傳身教。工作20年，我做了17年的班主任工作，因為很多情況下是同時接手兩個班（比如當(dāng)年的機電1、2班，后來的機電5、6班，以及金專的市場營銷1、2班等等），很巧合也正好帶過17個班。做班主任的過程中，我一貫堅持“常抓不懈持之以恒心平氣和教學(xué)生”，班主任工作所蘊含的酸甜苦辣，絕非三言兩語表達得清楚，理解萬歲吧。
下面我把我近兩年也就是近4個學(xué)期的工作總結(jié)如下：
一、20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期，也就是20xx年3——7月。任課班級為機電23、24、25、26、27、28班總共6個班級的《電子實訓(xùn)》，周學(xué)時為24節(jié)，學(xué)期總課時量為402。另外，課余時間參與我系學(xué)生的《電子裝接工》的考證講課、輔導(dǎo)，約50個課時，加上出卷、閱卷、監(jiān)考約15課時，學(xué)期總課時量約為470課時。期間我擔(dān)任機電12班、以及電工電子4班的班主任。本學(xué)期我的學(xué)期考核等級為：優(yōu)秀。
二、20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期，擔(dān)任電工電子5、6班、電子信息4班的《電子產(chǎn)品制作》，以及機電32班的《電子技術(shù)基礎(chǔ)》和《電子實訓(xùn)》共三門課程。周學(xué)時為20節(jié)。總課時量約為302。加上本學(xué)期的出卷、閱卷、監(jiān)考等約合15課時，我的總課時量320課時左右。
期間繼續(xù)擔(dān)任電工電子4班、電子信息8班的班主任。本學(xué)期學(xué)校學(xué)生處進行了優(yōu)秀班主任評選，學(xué)校共有10名，我有幸獲此殊榮。
本學(xué)期我的學(xué)期考核等級為：優(yōu)秀。
三、20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期，任課班級機電33、34、35、36班的《電子實訓(xùn)》和能源1、2、3班的《protel》，周學(xué)時為22節(jié)，這個學(xué)期較短，總共只有16周的課程，除去任課班級實習(xí)等等學(xué)期總課時量為240。課余時間參與我系學(xué)生的《電子裝接工》的考證講課、輔導(dǎo)，約60個課時。加上本學(xué)期的出卷、閱卷、監(jiān)考等約合15課時，學(xué)期總教學(xué)課時約為310課時。本學(xué)期，學(xué)校教務(wù)處分別組織進行了聽課評課，以及教案的檢查評比工作，我同時獲得了：優(yōu)質(zhì)課以及優(yōu)秀教案兩個榮譽稱號。期間，我擔(dān)任電工電子4以及電子信息8班的班主任。本學(xué)期我的學(xué)期考核等級為：優(yōu)秀。
四、20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期，我任課的班級為機電39、40、41班，能源6班，農(nóng)電1班、電信8、9班的《電子實訓(xùn)》課程，學(xué)期初，周課時為22節(jié)，后來隨著新生報到人數(shù)的增加，新生班級拆成了A、B組上課。所以下午課后以及晚上的時間我加了6節(jié)課，總課時量為300課時。本學(xué)期的出卷、閱卷、監(jiān)考等約合20課時，另外本學(xué)期新生入學(xué)時一周的電子專業(yè)知識宣講約20課時，本學(xué)期我的課時量約為320。本學(xué)期我校第一次實施了教師級別評定，我的評定等級為：一級。本學(xué)期我參加了我校教務(wù)處舉辦的“說課比賽”，獲得“教學(xué)能手”榮譽稱號，從而也獲得了我校20xx“年度優(yōu)秀”。總之，近兩年我的總課時量達到1420課時。而且我始終堅持：“要么不做，做就做好”的信念，在4個學(xué)期的期末評定中均為“優(yōu)秀”。
在學(xué)生管理方面，多年來無論是在課堂上還是在作為班主任進行班務(wù)管理中，沒有發(fā)生過一例師生間的不愉快。更沒有因為學(xué)生管理請過一次家長。做到了讓學(xué)生開心、讓家長安心，讓學(xué)校放心。
曾經(jīng)獲得的榮譽，僅僅是對我過去工作的一種評判。以后的征程我會用我的努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展盡我的微薄之力。
謝謝大家。
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
今天很榮幸在這個演講臺上給各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報我的工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我一個展示自己的機會和舞臺。今天我演講的題目是“競爭上崗、勇于創(chuàng)新，打造卓越的移動網(wǎng)絡(luò)”。
我叫，1999年大學(xué)畢業(yè)即從事移動通信維護，現(xiàn)任分公司無線技術(shù)支持。我競聘的崗位是moto專業(yè)無線網(wǎng)技術(shù)支持。
競聘無線網(wǎng)技術(shù)支持這個職位，我認為自己具有以下三個方面的有利條件。
第一個有利條件是扎實的專業(yè)知識。1999年10月、5月參加西門子基站、11月參加motorola基站設(shè)備培訓(xùn)、6月參加華為公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化培訓(xùn)、12月參加motorola網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化培訓(xùn)、7月在北京培訓(xùn)motorolaomc系統(tǒng)維護、4月參加motorola高級培訓(xùn)、3月在英國參加北電網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、至參加motorola規(guī)劃工程師認證培訓(xùn)并獲得中級認證證書。并在舉行的技術(shù)大比武中拿到第一名的好成績。面向3g網(wǎng)絡(luò)，我也有較深入的了解。
第二個有利的條件是豐富的工作經(jīng)驗。在基層多年的工作經(jīng)歷，讓我在無線方面具備了很強的實踐經(jīng)驗，無論是無線網(wǎng)絡(luò)重大故障處理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化還是無線系統(tǒng)工程實施、無線系統(tǒng)規(guī)劃，我都十分熟悉。工作以來，參加了多次與motorola公司之間的技術(shù)談判，并作為無線技術(shù)支援組成員對全省moto設(shè)備進行過健康檢查、故障協(xié)查。在工作期間作為項目負責(zé)人帶領(lǐng)優(yōu)化團隊進行了很多行之有效的規(guī)劃、優(yōu)化工作。
第三個有利的條件是愛崗敬業(yè)。七年來，我一直辛勤奮戰(zhàn)在第一線，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、超強的執(zhí)行能力，高度的團隊合作精神。一直以來，我和省公司無線網(wǎng)優(yōu)的同志保持著密切的聯(lián)系，與其他地市公司同事親如兄弟，和motorola廠家工程師有著良好的溝通。所有這些，為我的工作開展提供了有力的保障。
下面我想談?wù)剬λ笉徫坏囊稽c認識。
隨著移動通信形勢的不斷發(fā)展，在競爭中不斷成熟壯大，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模也在不斷的增加，給網(wǎng)絡(luò)維護部門的支撐能力、反應(yīng)速度和管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。提出了從優(yōu)秀到卓越的跨越、建立卓越的運維體系的思路。全省夜間一點值班監(jiān)控、技術(shù)支援體系、省內(nèi)大區(qū)制維護體制、集中統(tǒng)一網(wǎng)管呈現(xiàn)平臺等，無不反映了卓越運維體系的討論。
由于移動通信網(wǎng)絡(luò)是一個動態(tài)的多維系統(tǒng)，投入使用后，會在以下四個方面發(fā)生變化：終端用戶的變化（用戶的地理分布、信令呼叫模型）、網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境的變化（新的建筑、道路、植被）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化（基站分布的變化、系統(tǒng)容量的變化）、應(yīng)用技術(shù)的變化。這些變化都會影響到網(wǎng)絡(luò)指標的變化，因此對網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)監(jiān)測工作及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作都會隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展循序漸近的進行，不可能一蹴而就，一次完成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是一個長期的過程，它貫穿于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的全過程，目的是為市場提供有效的支撐。
如果競聘上無線網(wǎng)技術(shù)支持，我將充分利用現(xiàn)有的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，努力工作，在優(yōu)化室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，盡我所能，以網(wǎng)絡(luò)為市場服務(wù)為中心，為營銷前臺提供優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)平臺，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我將從以下方面開展工作：
1、加強無線系統(tǒng)重大操作的指導(dǎo)，定期巡檢，保障網(wǎng)絡(luò)安全。
通過分析、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高各地市分公司bsc倒換、宕機等的故障處理能力，面對重大操作有信心、有實力、有支撐。開展全網(wǎng)設(shè)備網(wǎng)元的定期健康檢查，找出可能影響網(wǎng)絡(luò)安全的設(shè)備安全隱患，防范于未然，保障網(wǎng)絡(luò)安全，針對設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的典型問題，組織專家進行專項分析，制定解決方案，針對相關(guān)問題，進行專項網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。
2、制定和審核全省重大業(yè)務(wù)方案，做好foa測試
嚴格制定全省重大業(yè)務(wù)方案，認真審核，保證重大業(yè)務(wù)工程能夠正常實施。在進行首次商用測試時，嚴格把關(guān)。及時聯(lián)系相關(guān)部門和相關(guān)廠家處理測試中出現(xiàn)的問題，保證重大業(yè)務(wù)的質(zhì)量，使重大業(yè)務(wù)的質(zhì)量達到卓越的效果。并遵循市場部門的意見，保障重大業(yè)務(wù)能夠按時投入使用，為市場部門提供卓越的網(wǎng)絡(luò)平臺。
3、加強技術(shù)支援隊伍的建設(shè)，做好經(jīng)驗推廣工作
制定詳細的值班方案，收到省內(nèi)技術(shù)支援電話后，及時將相應(yīng)故障轉(zhuǎn)接到值班專家，使故障得到及時處理。接到eoms工單后，及時與相關(guān)分公司聯(lián)系處理好相關(guān)故障，針對緊急、重大和疑難故障，制定解決方案，集中受理，與相關(guān)廠家聯(lián)系處理一些緊急、疑難故障，并保障時效性。在每次技術(shù)支援后，形成技術(shù)支援報告，建立故障經(jīng)驗庫，收集相關(guān)故障信息和資料，將它們整理成冊，實時更新，組織分公司技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，推廣一些有價值的經(jīng)驗，整理經(jīng)驗庫，加強經(jīng)驗庫的管理。每月對技術(shù)支援情況進行匯總，并組織專家總結(jié)、學(xué)習(xí)，定期匯報技術(shù)支援情況。
4、加強維護隊伍的建設(shè)，減少對廠家的依賴
針對目前廠家的支持服務(wù)，進行統(tǒng)一的管理，加強廠家支持服務(wù)的有效性。
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇10
尊敬的各位評委、各位、各位同仁：
大家（上午）下午好！
我是周云菊，來自姚安縣分公司綜合辦公室，人事勞資管理員崗位。根據(jù)第二輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)政工系列競聘的要求，結(jié)合本人工作崗位，想談?wù)剣笕肆Y源使用現(xiàn)狀及對策。
當(dāng)前我國國企人力資源使用現(xiàn)狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。在人才經(jīng)濟飛速發(fā)展時代，人才正取代資本成為煙草企業(yè)經(jīng)營的重要因素，煙草企業(yè)的競爭最根本的是人才的競爭。但人才也有兩種含義，一是煙草企業(yè)需要大批科研人才，即煙草專業(yè)技術(shù)人才。二是還需要優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，即煙草企業(yè)家隊伍，任何一個行業(yè)都應(yīng)積極打造其自己的領(lǐng)袖級人才，奠定好實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。
一、形成國有企業(yè)人才流失的原因
一是薪酬水平低。我國國企薪酬水平相對較低，普遍低于非國有企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位，缺乏競爭力，這是導(dǎo)致大批優(yōu)秀人才流向外資企業(yè)的一個重要原因。而且由于國有企業(yè)的冗余人員多，用工關(guān)系比較復(fù)雜，歷史負擔(dān)重，使得近幾年的工資增長幅度很小，大多數(shù)員工對薪資水平不滿。
二是福利缺乏吸引力。伴隨著住房改革、相關(guān)法律法規(guī)政策的出臺，國有企業(yè)原有的福利優(yōu)勢正在逐漸縮小或消失。而且，隨著盈利能力的下降，企業(yè)甚至取消了一些以前的福利政策，使得福利可變換成收入的部分比較小，從而缺乏吸引力。
三是職業(yè)生涯規(guī)劃不合理。首先，表現(xiàn)在新員工應(yīng)聘進入企業(yè)后，總有一踏入社會就得到各方面重視和重用的想法，然而現(xiàn)實往往與原來的想象相差甚遠，期望與現(xiàn)實的差距大，對工作產(chǎn)生不滿而離開。其次是培訓(xùn)，企業(yè)可的培訓(xùn)種類少，培訓(xùn)機會小，而且很多培訓(xùn)都流于形式，與外界相比，容易產(chǎn)生落后感。再者是晉升，在很大程度上，國有企業(yè)的論資排輩、“唯親、唯私、唯權(quán)”現(xiàn)象比較嚴重，晉升缺乏公開、公平、知人善任。
四是企業(yè)整體氛圍差。由于國有企業(yè)遺留文化的特殊性，企業(yè)中幾代同堂者眾多，造成了員工作風(fēng)散漫，凝聚力弱，新舊員工的融洽程度低，給人的工作、生活壓力大。
二、企業(yè)吸引和留住人才的對策
其一是為人才競爭性薪酬和有吸引力的福利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃資金能力，將用于人力成本占主要部分的薪酬與福利相匹配，以薪酬為杠桿激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值為基本準則，有效運用薪酬與福利，從責(zé)、權(quán)、利角度規(guī)范和調(diào)動崗位人員的積極性，讓員工感覺到付出與回報的相對合理性。
其二是重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。“并非每個士兵都想當(dāng)將軍”，也“并非每個士兵都能當(dāng)將軍”，所以職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)人員的價值觀、興趣愛好、職業(yè)意向等情況，結(jié)合企業(yè)的實際情況而制定。應(yīng)依據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展、職位種類與特點等進行崗位序列設(shè)臵，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。
第三是培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境對員工的吸引力是其它形式無法比擬的，它弘揚的是一種，打動的是一顆心。“只要我努力奉獻于這家企業(yè)，企業(yè)便能夠為我創(chuàng)造個人期待的價值”。促成這種歸屬感與認同感建立的責(zé)任主體首先是企業(yè)，而不是員工。從企業(yè)管理的角度看，不能“守株待免”的期待員工主動適應(yīng)企業(yè)，而是企業(yè)必須主動的幫助員工融入企業(yè)文化與企業(yè)核心價值觀念。這便需要企業(yè)必須了解員工的需求，并且把員工需求整合到企業(yè)目標愿景中。
總之，對煙草企業(yè)來說，應(yīng)充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重人才、吸引人才、重視人才，最終達到企業(yè)目標與個人目標的共同實現(xiàn)，才能讓煙草行業(yè)發(fā)展的更好！
對于我自身來說，做好公司人事勞資管理工作，最重要的就是圍繞兩件事：首先是吃透國家有關(guān)法律法規(guī)，領(lǐng)會上級要求，掌握公司人力資源實際狀況，其次要領(lǐng)會和掌握企業(yè)發(fā)展方向，針對相關(guān)崗位及人才的需求制定員工培訓(xùn)計劃，上報上級公司實施培訓(xùn)。第三是根據(jù)上級政策，準確及時完成人事勞資相關(guān)業(yè)務(wù)。
各位評委、各位，這就是我本人對競聘助理政工師專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，結(jié)合我自身工作崗位談的一點想法，不妥之處，請各位評委和給予批評指正。
謝謝大家！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇11
各位：
大家好！我XX年畢業(yè)于x大學(xué)，專業(yè)，同年7月份進入x公司，走進了這個大家庭，在這里開始了我人生的新的歷程。XX年8月份開始學(xué)習(xí)反應(yīng)崗位，XX年4月份學(xué)習(xí)穩(wěn)定崗位，并跟隨穩(wěn)定崗位人員一起參加5月份的停檢工作，同年10月份正式成為穩(wěn)定外操，XX年8月份我開始分餾崗位的學(xué)習(xí)并在11月份參加了車間標定工作、學(xué)習(xí)反應(yīng)，XX年2月份跟隨反應(yīng)崗位參加車間停工消缺工作，4月份開始學(xué)習(xí)機組，6月份學(xué)習(xí)熱工崗位并且成為熱工外操。
在這里我競聘催化工藝員這個崗位，通過這4年的工作和學(xué)習(xí)，我對催化工藝相關(guān)的知識有了更加深入的了解，對工藝管理也有一些初步的認識，我認為，作為一個合格的工藝員，就是要在車間和公司主管部門的下，負責(zé)本單位的生產(chǎn)、工藝技術(shù)管理工作，搞好平穩(wěn)操作，優(yōu)化操作條件，使產(chǎn)品質(zhì)量、收率、能耗處于最佳狀態(tài)，提高經(jīng)濟效益，編制裝置開、停工，做好開、停工和異常情況的工藝技術(shù)處理，并及時收集、操作記錄、各種技術(shù)臺帳，分析、解決生產(chǎn)技術(shù)問題，建立健全的工藝技術(shù)管理臺帳，準確處理工作的各項事務(wù)，并及時向上級匯報。
我競聘的優(yōu)勢是我干過穩(wěn)定、熱工二操，有兩年的實際操作經(jīng)驗，理論和實際有了一定的結(jié)合，學(xué)習(xí)過催化的每一個崗位，并且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經(jīng)驗，為以后組織開停工積累了經(jīng)驗。
我的不足在于缺乏管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)主動性不夠強，專業(yè)知識有待于提高，對裝置出現(xiàn)的一些問題不能獨立的思考并提出解決方法，對調(diào)整生產(chǎn)的一些操作理解不深刻，總是停留在問題表面。如果我能競聘成功，我計劃從如下幾個方面，開展我的工作。
第一：做好日常管理工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
第二：組織好開停工，通過這幾年的學(xué)習(xí)和操作，我認為開停工是我工作的重點，有序的開展開停工各項工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調(diào)動操作人員的積極性，時刻緊握安全這根弦，及時有效的完成停檢的任務(wù)，為下個周期的運行打下堅實的基礎(chǔ)。
第三：處理好各種突發(fā)事件，避免次生事故的發(fā)生。日常工作中就要做好事故預(yù)案，在事故發(fā)生的第一時間就能及時準確的解決。
第四：做好細化管理，所有的工作盡可能的保有書面或電腦文檔記載，集思廣益做好節(jié)能降耗工作，向細處要效益。
第五：要處理好人際關(guān)系，特別是和各個班組操作員的關(guān)系，應(yīng)為所在位置不同想法就不一樣，調(diào)動起他們工作的積極性，是以后工作順利開展的一個基礎(chǔ)。
如果競聘成功，我將在做好本職工作的同時，積極配合的工作，加強與和員工的溝通，虛心接受員工的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)新的工作崗位，我會積極向各位前輩學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。
古人言：不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對催化事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。
演講完畢，謝謝各位！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇12
各位、老師們：
大家好！
首先感謝、老師們多年來對我的信任和支持，使我在這個崗位上有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。競聘上崗是新時期、新、新觀念影響下的用人機制，它將激勵我們時刻充實自己、時刻更新自己、時刻提高自己，以適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會的需要。這次全市范圍內(nèi)推行競聘上崗機制給了我重新認識自我、重新塑造自我的機會。我要在這種機制中改變工作作風(fēng)、更新觀念、自我加壓，全身心投入到教學(xué)工作中。
根據(jù)我的專業(yè)特長及工作志趣，我競聘信息技術(shù)教師這個崗位。主要基于以下三方面考慮：
一、具備扎實的專業(yè)技術(shù)特長。自年從事信息技術(shù)教學(xué)工作以來，通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和具體實踐，本人具備了豐富的信息技術(shù)專業(yè)知識和處理各種問題的能力，可以及時解決計算機教學(xué)中遇到的各種硬件與軟件方面的難題。并不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了大量計算機相關(guān)知識，取得了國家計算機三級等級證書，從業(yè)余走向?qū)I(yè)，具備了信息技術(shù)教師的任職資格。
二、熟悉信息技術(shù)教育的學(xué)科特點。在教學(xué)工作中，認真鉆研教材，熟練掌握了各年級教材的特點和聯(lián)系。在不斷地學(xué)習(xí)和摸索中，確立信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)以“使學(xué)生具備一定信息能力，養(yǎng)成良好信息素養(yǎng)”為中心的指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)生的實際情況，靈活安排教學(xué)內(nèi)容，規(guī)范學(xué)生的上機行為，為學(xué)生能把信息技術(shù)作為支持終身學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)的手段打下扎實的基礎(chǔ)。
三、具有求真務(wù)實的工作態(tài)度。在進行絡(luò)管理工作時，每天認真檢查機房的使用情況，時刻關(guān)注校園絡(luò)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在平時工作中發(fā)揮所學(xué)專業(yè)的特長，不重名利，不計較個人得失，熱心幫助其他教師提高計算機的操作能力，幫助他們解決在軟硬件方面遇到的各種問題。利用工作之余，創(chuàng)建了“花海中學(xué)教育信息站”，既為教師備課上課了便利，也為社會各界了解我校，打開了窗口。
如果我有幸競聘成功，我會一如既往做好以下幾個方面的工作：
一、加強政治學(xué)習(xí)，與時俱進，開放，以開拓進取、全心全意為教學(xué)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要，踏踏實實工作，愛崗敬業(yè)。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，積極投身到教學(xué)改革中去，積極探索、實施創(chuàng)新教學(xué)模式。突破教材，吃透學(xué)科內(nèi)容，注重知識的學(xué)術(shù)性、系統(tǒng)性、前瞻性，充分挖掘?qū)W生的潛能，真正培養(yǎng)他們的創(chuàng)造和實踐能力，并在提高自身對課堂的調(diào)控能力方面下苦功夫，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。
三、強化科研意識，從教學(xué)觀念上真正明確信息技術(shù)與學(xué)科整合的重要性與緊迫性，充分利用我校現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，使學(xué)生能把在信息技術(shù)中學(xué)到的基本技能應(yīng)用到學(xué)科學(xué)習(xí)及研究性學(xué)習(xí)中。
四、誠實待人、嚴于律己，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬，團結(jié)同志，誠懇待人，設(shè)身處地為同事著想，營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的良好工作環(huán)境。
五、找準工作切入點，積極采取有效措施，幫助學(xué)生認識絡(luò)游戲?qū)η嗌倌甑奈：ΓM最大努力把學(xué)生從絡(luò)游戲的陷阱中拉出來，并通過豐富多彩的教學(xué)形式，使學(xué)生從對游戲的癡迷逐步轉(zhuǎn)移到對計算機無窮無盡知識的探究中來。
通過這次競聘，我更加清醒地看到了自身存在的不足。時代向教育提出了更高的要求，做為一名中青年教師的我，更應(yīng)該立足本職，奮發(fā)有為，在發(fā)展自己的同時，更要注重帶動和培養(yǎng)年輕教師，傳好這個接力棒。在今后的工作中，我必將在學(xué)校的指引下，以對工作的熱情和對工作認真負責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉自己，與各位同事一道，在求真務(wù)實中認識自己，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。
謝謝大家！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，給我這樣一個機會，來競聘我公司項目班子技術(shù)負責(zé)人這個崗位，我于1996年7月畢業(yè)于，工業(yè)民用與建筑專業(yè)，歷。畢業(yè)后參加工作，在任職，歷任測量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。20xx年到x公司任施工員、技術(shù)員、材料實驗員，20xx年8月任我公司項目施工員，20xx年任項目班子技術(shù)負責(zé)人之職至今。現(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。
下面，我主要談?wù)勎疫@次競聘目的，對競聘工作的感受以及自己對競聘工作的感受，以及自己對競聘崗位的理解和認識。
第一參加競聘目的：
我公司從20xx年起實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進一步深化和又一次具體實踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘的目的如下：
一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強彼此間的互相了解。我希望競聘成功，我將在今后的工作中，努力工作，努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作，我一定忠于企業(yè)，熱愛本職崗位，以企業(yè)利益為重，勇于奉獻，遵守企業(yè)的各項制度。
二、對以往工作感受。
一、是做事要有恒心，我認為每項事情，不論大小，繁與簡，難與易，都要按時，按預(yù)期目標實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)，每個步驟，每件事情都要這樣。否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。
二、做事計劃性強，既然是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗。做到辦事井井有條，計劃得當(dāng)，提高工作效率。
第三、我認為我參加此次競聘，具備以下基本條件。
1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長時間的實踐體會，和經(jīng)驗，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。
2、在工作中，能吃苦耐勞，認真負責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對于工作的系統(tǒng)化很有裨益。
我希望我具備條件，能夠使得各位領(lǐng)導(dǎo)同意，肯于給我這次機會，讓我出任這一崗位。謝謝！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇14
尊敬的各位、各位同仁：
大家好！首先我要感謝公司和這次競聘的機會，使我能夠?qū)⑦@些年對工作的和認識向各位進行簡單的匯報，也希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。
請容許我簡單地介紹下自己。本人，1987年出生，年畢業(yè)于長春工業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，同年進入軌道交通集團就職，入職以來先后參與了輕軌三期4號線、地鐵1號線、地鐵2號線、軌道交通8號線工程的建設(shè)，分別擔(dān)任過電力排遷、臨時電源、站臺門系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等專業(yè)的業(yè)主代表。
我這次競聘的職位是技術(shù)部副經(jīng)理，下面我從對技術(shù)部職能的認識和理解、技術(shù)部工作的設(shè)想以及自身競聘優(yōu)勢三方面進行我的演講。
一、技術(shù)部職能的認識和理解
通過對技術(shù)部部門職能的解讀，我認為技術(shù)部職能主要包括制定技術(shù)管理制度、組織設(shè)計審查、組織提報用戶需求書、初步設(shè)計階段的設(shè)計管理、組織編寫設(shè)計變更、接口管理、組織設(shè)計現(xiàn)場巡查、新技術(shù)推廣與新員工培訓(xùn)、勘探及測量單位的委托與管理。
從職能可以看出技術(shù)部既是個技術(shù)部門也是個管理部門，從技術(shù)角度講技術(shù)部需要對各專業(yè)的設(shè)計、設(shè)備選型、接口內(nèi)容以及初步設(shè)計總體的原則有比較深入的了解。從管理角度講，技術(shù)部需要組織相關(guān)、設(shè)計及公司各部門對設(shè)計進行審查，組織現(xiàn)場巡查、組織設(shè)計變更提報以及對勘探及測量單位進行管理。是一個既需要技術(shù)能力也需要組織協(xié)調(diào)能力的部門。
我認為工程施工七分準備三分實干，如果準備充分后續(xù)各項工作將會事半功倍。我在從事工程管理的過程中就有很多前期設(shè)計未考慮全面而導(dǎo)致后期施工相當(dāng)困難的情況，我覺得技術(shù)部一項重要工作就是為各專業(yè)工程進行前期技術(shù)與接口準備，盡量將前期設(shè)計內(nèi)容考慮全面，減少設(shè)計變更的出現(xiàn)。這也是我競聘技術(shù)部的主要原因之一。我認為設(shè)計變更不可怕，俗話說計劃沒有變化快，任何事物都是不斷變化的，更何況龐大的軌道交通工程，變更在所難免，但我認為通過專業(yè)的技術(shù)管理，設(shè)計變更應(yīng)該是會越來越少的。
二、對技術(shù)部工作的幾點設(shè)想
1、梳理制度流程，明確責(zé)任分工
因為技術(shù)部是新成立的部門，所以確定制度流程是首要工作。我認為制度流程分兩方面，首先是技術(shù)部內(nèi)部責(zé)任分工，根據(jù)部門職能劃分獨立的專業(yè)組，專業(yè)組之間要責(zé)任明確、分工到位。二是明確與事業(yè)總部相關(guān)部門間的責(zé)任分工，明確工作流程，要形成流水式作業(yè)，最大限度發(fā)揮部門作用，減少其他部門業(yè)務(wù)負擔(dān)，提高部門整體運行效率。
2、做好前期設(shè)計管理，有序組織技術(shù)評審
技術(shù)部負責(zé)初步設(shè)計階段的設(shè)計管理及機電用戶需求書的提報工作，針對這兩項職責(zé)我認為在做好正常技術(shù)管理工作的同時應(yīng)該注意兩點，一是設(shè)計范圍是否全面，前期應(yīng)該將所有需要發(fā)生的工程考慮在內(nèi)，避免以后出現(xiàn)概算以外的工程。二是用戶需求書報審順序應(yīng)結(jié)合整體工期有計劃性進行，例如動照專業(yè)需各專業(yè)提出用電需求后方可進行400V柜的設(shè)計，400V柜子設(shè)計又制約供電專業(yè)出圖，這些問題應(yīng)該統(tǒng)籌考慮，需要有序及進行，打好提前量。
3、嚴抓設(shè)計巡查，及時整改糾偏
好的設(shè)計是好的施工的基礎(chǔ)，在工程實施階段組織設(shè)計對現(xiàn)場及進行巡查十分必要，改變設(shè)計不了解現(xiàn)場的現(xiàn)狀，使設(shè)計意圖在工程中得到充分的體現(xiàn)，對現(xiàn)場不符合設(shè)計的要求的問題及時向工程項目部反應(yīng)，督促整改。同時，通過對現(xiàn)場的巡查也能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善的地方，形成的相互促進的正反饋。
4、明確委托流程，做好前期服務(wù)
地勘和測量是工程施工的前提條件，委托地勘和測量單位也是技術(shù)部的重要職責(zé)，明確地勘和測量單位委托流程十分重要，確保前期數(shù)據(jù)準確及時。
5、緊跟技術(shù)前沿，定期參觀交流
作為技術(shù)部應(yīng)時刻了解軌道交通行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，例如探索BIM在工程上的應(yīng)用，我了解到有些施工單位會開一些現(xiàn)場會，以某個樣板工程為，參觀新技術(shù)新工藝在工程上的實體應(yīng)用，我認為定期與施工單位、設(shè)計單位及其他城市的地鐵公司開展這方面的合作，去先進地區(qū)和優(yōu)質(zhì)工程參觀，這樣可以更直觀的`看見好工程是什么樣，自身還有那些不足。
三、自身競聘優(yōu)勢
競聘技術(shù)部副經(jīng)理，我認為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢。
1、具有良好的工作作風(fēng)
做事先做人，在工作中能夠做到以大局為重，不計個人得失。能夠做到吃苦耐勞，認真負責(zé)。要求別人做的事情自己首先做到。布置的工作總是想方設(shè)法去完成。
2、具有豐富的實踐經(jīng)驗
從參加工作至今已有8年，8年來先后參與了多個工程項目的建設(shè)，也參與過兩條線路的試運營評估，在工作中積累了大量的寶貴經(jīng)驗，對軌道交通工程各專業(yè)之間的聯(lián)系以及評估運營的要求有比較全局性的認識，所有的這些都能為我今后的工作堅實的后盾。
3、虛心好學(xué)、對工作具有極大的興趣與熱情
愛因斯坦說過：興趣是最好的老師。我熱愛軌道交通事業(yè)，喜歡技術(shù)鉆研，平時在工作之余經(jīng)常翻閱自身專業(yè)書籍，不斷充實和提高自己的技術(shù)水平。我的職業(yè)理想就是有一天能夠成為自身專業(yè)領(lǐng)域的。
4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力
多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我良好的溝通協(xié)調(diào)能力，在從事電力排遷工程中與供電部門、規(guī)劃部門、市政部門進行有效的溝通協(xié)調(diào)，在從事系統(tǒng)工程管理過程中與公司各部門及工程部各專業(yè)進行良好協(xié)調(diào)配合，積累的大量經(jīng)驗，相信這些經(jīng)歷也會為我在技術(shù)部開展相關(guān)協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。
是我對競聘技術(shù)部副經(jīng)理的一些想法，同時我也清楚自己還有一些不足的地方。但我相信有各位、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力完成好這項工作。
坦誠地說，我雖然很希望能夠競聘成功。但我更重視這次參與的過程，因為參與本身就是一個展示自我的機會。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對軌道交通事業(yè)的態(tài)度和對自己的要求。
最后，祝個各位身體康健、萬事如意！謝謝各位！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
您們好！我叫，男，20xx年畢業(yè)于x大學(xué)金屬材料工程專業(yè)，本科學(xué)歷，同年8月到xx集團x有限公司工作，至今已有三年。
我介紹一下自己的工作重點與職責(zé)。
一、質(zhì)量售后服務(wù)
本人主要從事質(zhì)量售后工作，在產(chǎn)品售后質(zhì)量追蹤方面，緊跟每批貨物在客戶的使用情況，時時把握我廠產(chǎn)品質(zhì)量的最新動態(tài)。常與、等客戶進行回訪及技術(shù)交流，定期與客戶進行電話、信函聯(lián)系，了解我廠產(chǎn)品存在的問題以及下一步改進方向，第一時間反饋給生產(chǎn)車間調(diào)整。另外對客戶提出質(zhì)量問題的產(chǎn)品，及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任車間，并與客戶溝通協(xié)商，盡最大努力減少公司損失，挽救產(chǎn)品聲譽和公司形象。同時，對每次產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要求責(zé)任車間做出相應(yīng)的整改措施，力求杜絕相同缺陷再次發(fā)生。同時，對本公司出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，與客戶協(xié)商溝通，咨詢客戶是否能夠接收。在產(chǎn)品售后質(zhì)量跟蹤及質(zhì)量異議處理工作中，積極認真謙遜的態(tài)度受到客戶的一致好評。同時綜合客戶反饋的質(zhì)量信息，建立客戶檔案。根據(jù)客戶檔案，認真分析研究客戶質(zhì)量需求，定期組織人員召開質(zhì)量分析會，分析問題產(chǎn)生原因及下一步預(yù)防改進措施，并與客戶協(xié)商異議卷的后續(xù)使用，不僅為我廠挽回了大量損失，而且促使各車間改進工藝操作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量流程、跟蹤追溯和溝通協(xié)調(diào)工作
為全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量記錄，使各類質(zhì)量問題具有可追溯性，制定了《鋁卷質(zhì)量跟蹤卡》和相應(yīng)的管理規(guī)定，使質(zhì)量信息閉環(huán)管理，從源頭開始：成分分析→鑄軋質(zhì)檢→鑄軋車間→冷軋車間→冷軋成品質(zhì)檢，整條產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督鏈條。對產(chǎn)品檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，填寫《內(nèi)部質(zhì)量協(xié)調(diào)單》，協(xié)調(diào)鋁卷內(nèi)部使用、質(zhì)量跟蹤和冷軋成品卷出廠前復(fù)檢等事宜；需與客戶協(xié)商的，填寫《外部質(zhì)量協(xié)調(diào)單》，由營銷部門協(xié)調(diào)。以上措施改善了產(chǎn)品質(zhì)量信息的流通和質(zhì)量問題的追溯，基本上杜絕了由于信息溝通不暢造成的內(nèi)部誤投料產(chǎn)生的不必要的廢品和外部客戶的質(zhì)量投訴。
三、針對車間產(chǎn)生問題，定期召開質(zhì)量分析會。
每周一負責(zé)質(zhì)量周報的編排與校準，通過周報的形式將本周生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做一匯總，上報領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握生產(chǎn)情況。
每月4日至5日編排質(zhì)量月報，分析本月產(chǎn)生的外部質(zhì)量異議，對產(chǎn)生的質(zhì)量異議進行分類和對比，對各車間上報上來的質(zhì)量問題進行匯總，6日通知并組織各車間人員每月召開質(zhì)量分析會議，記錄各車間在質(zhì)量分析會議上提出的問題和整改措施，并以會議紀要的形式交于領(lǐng)導(dǎo)和各車間負責(zé)人。
四、進廠原輔材料的檢驗
原輔材料是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，需嚴格把關(guān)。氧化鋯分析儀、露點儀等儀器的投用，對高純液氬、氮氣等的不定期檢測，從源頭上保證了進廠物資的合格率。
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇16
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家（上午）下午好！
我是，來自姚安縣分公司綜合辦公室，人事勞資管理員崗位。根據(jù)第二輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)政工系列競聘的要求，結(jié)合本人工作崗位，想談?wù)剣笕肆Y源使用現(xiàn)狀及對策。
當(dāng)前我國國企人力資源使用現(xiàn)狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。在人才經(jīng)濟飛速發(fā)展時代，人才正取代資本成為煙草企業(yè)經(jīng)營的重要因素，煙草企業(yè)的競爭最根本的是人才的競爭。但人才也有兩種含義，一是煙草企業(yè)需要大批科研人才，即煙草專業(yè)技術(shù)人才。二是還需要優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，即煙草企業(yè)家隊伍，任何一個行業(yè)都應(yīng)積極打造其自己的領(lǐng)袖級人才，奠定好實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。
一、形成國有企業(yè)人才流失的原因
一是薪酬水平低。我國國企薪酬水平相對較低，普遍低于非國有企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位，缺乏競爭力，這是導(dǎo)致大批優(yōu)秀人才流向外資企業(yè)的一個重要原因。而且由于國有企業(yè)的冗余人員多，用工關(guān)系比較復(fù)雜，歷史負擔(dān)重，使得近幾年的工資增長幅度很小，大多數(shù)員工對薪資水平不滿。
二是福利缺乏吸引力。伴隨著住房改革、相關(guān)法律法規(guī)政策的出臺，國有企業(yè)原有的福利優(yōu)勢正在逐漸縮小或消失。而且，隨著盈利能力的下降，企業(yè)甚至取消了一些以前的福利政策，使得福利可變換成收入的部分比較小，從而缺乏吸引力。
三是職業(yè)生涯規(guī)劃不合理。首先，表現(xiàn)在新員工應(yīng)聘進入企業(yè)后，總有一踏入社會就得到各方面重視和重用的想法，然而現(xiàn)實往往與原來的想象相差甚遠，期望與現(xiàn)實的差距大，對工作產(chǎn)生不滿而離開。其次是培訓(xùn)，企業(yè)可提供的培訓(xùn)種類少，培訓(xùn)機會小，而且很多培訓(xùn)都流于形式，與外界相比，容易產(chǎn)生落后感。再者是晉升，在很大程度上，國有企業(yè)的論資排輩、“唯親、唯私、唯權(quán)”現(xiàn)象比較嚴重，晉升缺乏公開、公平、知人善任。
四是企業(yè)整體氛圍差。由于國有企業(yè)遺留文化的特殊性，企業(yè)中幾代同堂者眾多，造成了員工作風(fēng)散漫，凝聚力弱，新舊員工的融洽程度低，給人的工作、生活壓力大。
二、企業(yè)吸引和留住人才的對策
其一是為人才提供競爭性薪酬和有吸引力的福利。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃資金能力，將用于人力成本占主要部分的薪酬與福利相匹配，以薪酬為杠桿激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值為基本準則，有效運用薪酬與福利，從責(zé)、權(quán)、利角度規(guī)范和調(diào)動崗位人員的積極性，讓員工感覺到付出與回報的相對合理性。
其二是重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。“并非每個士兵都想當(dāng)將軍”，也“并非每個士兵都能當(dāng)將軍”，所以職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)人員的價值觀、興趣愛好、職業(yè)意向等情況，結(jié)合企業(yè)的實際情況而制定。應(yīng)依據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展、職位種類與特點等進行崗位序列設(shè)臵，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。
第三是培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境對員工的吸引力是其它形式無法比擬的，它弘揚的是一種精神，打動的是一顆心。“只要我努力奉獻于這家企業(yè)，企業(yè)便能夠為我創(chuàng)造個人期待的價值”。促成這種歸屬感與認同感建立的責(zé)任主體首先是企業(yè)，而不是員工。從企業(yè)管理的角度看，不能“守株待免”的期待員工主動適應(yīng)企業(yè)，而是企業(yè)必須主動的幫助員工融入企業(yè)文化與企業(yè)核心價值觀念。這便需要企業(yè)必須了解員工的需求，并且把員工需求整合到企業(yè)目標愿景中。
總之，對煙草企業(yè)來說，應(yīng)充分認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，從感情留人、待遇留人、事業(yè)留人等方面著手，尊重人才、吸引人才、重視人才，最終達到企業(yè)目標與個人目標的共同實現(xiàn)，才能讓煙草行業(yè)發(fā)展的更好！
對于我自身來說，做好公司人事勞資管理工作，最重要的就是圍繞兩件事：首先是吃透國家有關(guān)法律法規(guī)精神，領(lǐng)會上級要求，掌握公司人力資源實際狀況，其次要領(lǐng)會和掌握企業(yè)發(fā)展方向，針對相關(guān)崗位及人才的需求制定員工培訓(xùn)計劃，上報上級公司實施培訓(xùn)。第三是根據(jù)上級政策，準確及時完成人事勞資相關(guān)業(yè)務(wù)。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我本人對競聘助理政工師專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，結(jié)合我自身工作崗位談的一點想法，不妥之處，請各位評委和領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
謝謝大家！
技術(shù)部競聘副職演講稿 篇17
尊敬的各位、各位評委：
您們好！我叫，男，年畢業(yè)于x大學(xué)金屬材料工程專業(yè)，本科學(xué)歷，同年8月到xx集團x有限公司工作，至今已有三年。
我介紹一下自己的工作重點與職責(zé)。
一、質(zhì)量售后服務(wù)
本人主要從事質(zhì)量售后工作，在產(chǎn)品售后質(zhì)量追蹤方面，緊跟每批貨物在客戶的使用情況，時時把握我廠產(chǎn)品質(zhì)量的最新動態(tài)。常與、等客戶進行回訪及技術(shù)交流，定期與客戶進行電話、信函聯(lián)系，了解我廠產(chǎn)品存在的問題以及下一步改進方向，第一時間反饋給生產(chǎn)車間調(diào)整。另外對客戶提出質(zhì)量問題的產(chǎn)品，及時通知公司與責(zé)任車間，并與客戶溝通協(xié)商，盡最大努力減少公司損失，挽救產(chǎn)品聲譽和公司形象。同時，對每次產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要求責(zé)任車間做出相應(yīng)的整改措施，力求杜絕相同缺陷再次發(fā)生。同時，對本公司出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，與客戶協(xié)商溝通，咨詢客戶是否能夠接收。在產(chǎn)品售后質(zhì)量跟蹤及質(zhì)量異議處理工作中，積極認真謙遜的態(tài)度受到客戶的一致好評。同時綜合客戶反饋的質(zhì)量信息，建立客戶檔案。根據(jù)客戶檔案，認真分析研究客戶質(zhì)量需求，定期組織人員召開質(zhì)量分析會，分析問題產(chǎn)生原因及下一步預(yù)防改進措施，并與客戶協(xié)商異議卷的后續(xù)使用，不僅為我廠挽回了大量損失，而且促使各車間改進工藝操作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量流程、跟蹤追溯和溝通協(xié)調(diào)工作
為全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量記錄，使各類質(zhì)量問題具有可追溯性，制定了《鋁卷質(zhì)量跟蹤卡》和相應(yīng)的管理規(guī)定，使質(zhì)量信息閉環(huán)管理，從源頭開始：成分分析→鑄軋質(zhì)檢→鑄軋車間→冷軋車間→冷軋成品質(zhì)檢，整條產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督鏈條。對產(chǎn)品檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，填寫《內(nèi)部質(zhì)量協(xié)調(diào)單》，協(xié)調(diào)鋁卷內(nèi)部使用、質(zhì)量跟蹤和冷軋成品卷出廠前復(fù)檢等事宜；需與客戶協(xié)商的，填寫《外部質(zhì)量協(xié)調(diào)單》，由營銷部門協(xié)調(diào)。以上措施改善了產(chǎn)品質(zhì)量信息的流通和質(zhì)量問題的追溯，基本上杜絕了由于信息溝通不暢造成的內(nèi)部誤投料產(chǎn)生的不必要的廢品和外部客戶的質(zhì)量投訴。
三、針對車間產(chǎn)生問題，定期召開質(zhì)量分析會。
每周一負責(zé)質(zhì)量周報的編排與校準，通過周報的形式將本周生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做一匯總，上報，使能夠及時掌握生產(chǎn)情況。
每月4日至5日編排質(zhì)量月報，分析本月產(chǎn)生的外部質(zhì)量異議，對產(chǎn)生的質(zhì)量異議進行分類和對比，對各車間上報上來的質(zhì)量問題進行匯總，6日通知并組織各車間人員每月召開質(zhì)量分析會議，記錄各車間在質(zhì)量分析會議上提出的問題和整改措施，并以會議紀要的形式交于和各車間負責(zé)人。
四、進廠原輔材料的檢驗
原輔材料是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，需嚴格把關(guān)。氧化鋯分析儀、露點儀等儀器的投用，對高純液氬、氮氣等的不定期檢測，從源頭上保證了進廠物資的合格率。