主管一職競聘演講稿
要想贏在未來,就要決勝中層,下面和大家分享一下我的工作規劃,如果今天我有幸競聘成功,我會盡快做好角色轉換,從以下四個方面開展工作。
1、高效的執行力
對上級下達的任務第一時間執行,不推、不拖、不等、不靠,成功的團隊來自高效率的執行力,沒有高效率的執行力再好的決策也是一紙空談,我們國家總指揮,習近平總書記曾說過,空談誤國、實干興邦。
2、日常管理
對于每天的工作,要做到日事日畢,日清日高,常檢查,常評審,維護好酒店設備設施。
3、團隊氛圍
充分調動員工氛圍,在開分組例會時,穿插一些互動的小節目及富含哲理的小故事,提高員工的工作積極性。
4、員工培訓
員工培訓是企業最小的風險,收益最大的戰略性投資,定期給員工做業務知識及榮譽感等方面的培訓,讓我們的團隊做一只專業素質高且具有軍魂的團隊,把我們的專業素質與軍魂打造成一把雙刃劍,劍鋒所指,所向披靡。
今天不管競聘成功與否,我都會用積極地心態去面對,對于工作,我會更加努力,向著我心中的目標拼搏、奮斗,因為在我的心中有一個信念,自己選擇的路,跪著也要走完!
金柱:加油!!!