裝備管理處處長競聘演講稿
三、我的工作目標和措施
我們的司法行政裝備管理工作相比全國法院系統還處于一個比較落后的位置。只有加快步伐，才能趕上先進法院。我如果能通過競爭上崗，將從以下六個方面入手抓司法行政工作：
1、加強學習強素質。俗話道“業精于勤毀于隨”。我將持之以恒、堅持不懈地抓好學習，堅持用科學的理論武裝頭腦，用專業知識的積累增強能力，不斷提高自己的政治素質和業務素質。同時，認真履行一名中層機構負責人帶隊伍的政治責任，以多種有效的形式組織開展各種學習教育活動，最主要的是發揮我自己具有較強的計算機操作技能的優勢，加強對同志們的輔導和培訓，進一步增強他們利用網絡管理機關事務的能力，更好地為法院中心工作服務。
2、科學管理促規范。管理規范化是服務優質化的前提和基礎。我將堅定不移地執行黨組的決定，在原來打下的良好工作基礎上再下功夫，針對財務、網絡、機關接待、兩庭建設、車輛管理、物資裝備管理等各方面的工作特點，進一步建立和完善相關管理制度，推動各項工作沿著規范化軌道健康發展。一是進一步規范財務管理，提高資金的使用效益；加強與地方政府及有關部門協調，積極爭取黨委、人大、政府有關部門在經費方面的支持，落實兩級法院審判工作和物質建設的各項經費。在黨組的領導和規范下，用好每一分錢，確保干警的福利充分及時到位。二是進一步規范車輛管理，最大限度地滿足領導和審判執行工作對車輛的需求；三是進一步規范接待工作，認真處理好熱情接待與厲行節約之間的關系；四是進一步優化資源配置，提高資源的利用率和使用效益，努力做到物盡其用，管理有序，該管的管住，該控制的控制住。
3、與時俱進謀創新。我要充分利用自身知識結構上的優勢，進一步挖掘利用現有的網絡資源，充分發揮計算機網絡在領導決策、審判管理、庭審記錄、訴訟文書制作、司法統計、公文處理、信息處理、人事管理、財務管理、裝備管理、車輛管理、檔案管理等審判執行事務和司法行政事務管理中的作用；建設完善視頻會議系統、通信系統，實現審判信息資料、法律法規信息資料、圖像信息資料和其他信息資料的傳輸、儲存和共享；實現審判工作網絡化，行政管理智能化，人事管理信息化；將法院信息化管理與整個法院現行管理對接，促進傳統管理模式向現化化管理模式轉變。不斷完善現代化管理手段，逐步實現常規辦公無紙化、檔案管理電子化、流程監控網絡化和庭審記錄電腦化，降低管理成本，提高管理績效。
4、優質服務為審判。司法行政工作要樹立大局思想，總體意識。在整體上與相關庭室搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到職責上“分”，思想上“合”；制度上“分”，關系上“合”；工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處，全局“一盤棋”，達到整體聯動的效果。我將把全心全意的服務意識體現在一言一行中，努力提高服務水平，提供切實有效的服務。日常工作中自覺做到熱情服務、主動服務、耐心服務、文明服務，一定做到領導和群眾一樣尊重；忙時和閑時一樣耐心。我將和司法行政處的同志們一起用我們旺盛的工作熱情和周到細致的服務，為法院的審判執行工作，為法院的建設和發展、為全院干警的切身利益奉獻我們的智慧和力量。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同事們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片丹心。讓我們風雨同舟，為法院的發展而努力奮斗。