競聘公司職員演講稿（通用3篇）

競聘公司職員演講稿 篇1

　　尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　公司的改革浪潮把我推上了今天這個講臺，我競聘的職位是經營部經理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因為沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我愿意為這張藍圖付出辛勤和汗水。

　　在營銷部門工作了五年，對全省的行業有了一定的認識，我公司經過了多年的發展，占有一定的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨著xx市場風起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和發展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內部管理和營銷方面實現根本性的轉變。

　　基于上述思考，假如我能擔任經營部經理，我的設想是：轉變一個觀念、培養二個意識、實現三個目標。具體來說：

　　一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經理部，但仍然只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現代營銷觀念勢在必行。

　　二是培養大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發，堅決服從企業的改革大局，貫徹執行公司方針目標，培養營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規范營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對于營銷人員尤是如此，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最后一道法律保護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業的合法權益，又可運用法律知識為企業挽回不必要的`經濟損失。

　　實現三個目標的內容是：

　　1、建構營銷網絡。在做好xx市場的同時，營銷網絡向輻射。利用營銷網絡覆蓋全施兼并，實現產品的戰略擴張。

　　2、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價”的弊端。

　　3、資源優化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移”的效果。

　　今天的競聘，我的態度是：不怕失敗，因為我本來就不是經理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。

　　謝謝大家！

競聘公司職員演講稿 篇2

　　各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天我競聘的崗位是業務發展部職員，非常感謝公司能給我提供這次參加競聘的機會。我叫，今年25歲。現為**部職員。

　　我于20xx年畢業于**大學計算機科學與技術專業，同年7月進入公司工作，我從事過公司里幾個崗位，充分表現了我的適應能力。學習了技術，做過信息編輯，之后任職現在**部工作。我在這些崗位中，都能盡快投入到工作環境中，去了解和調整自己的適應狀態，并能不斷的提高自己。因此，我覺得如果我成為業務發展部職員的話，能夠在短時間里適應新的要求。參加工作一年多來，在公司領導、同事的關心下，經過工作的磨煉和自身努力，使我各方面能力都有了較大的提升。

　　主要體現在以下幾點：

　　第一，在業務上，我的本專業是計算機科學與技術，熟悉域名注冊、網站建設等，這些與公司業務有密切的聯系，如果我能進入業務發展部，在與外界的溝通、協調和處理科技項目的準備、撰寫、上報等工作上具有一定的專業優勢。

　　第二，我注重團隊意識。團結才是力量，一個部門只有團結協作，才能做好工作。就個人素質來說，我是理科畢業，邏輯性思維能力在學校學習時就得到了充分鍛煉，參加工作后，在領導和同事們的關心照顧下，我與人溝通協調合作的能力有了長足的進步，逐漸成熟起來，待人處事更加大方得體，責任感強，能夠團結同事，善于協調關系，增強凝聚力，形成整體合力。

　　第三，在參加工作以后，我深深的感受到與外界的溝通、協調對工作非常重要，因此，我在工作中十分注意這一點，有意識的培養自己在這方面的能力。在市場部，和同事協作的情況下，去過企業，了解過企業的需求方向。經過各方面的鍛煉和個人努力，使我對公司的各個部門、各項業務、各種管理流程非常熟悉，這對業務發展部的工作會有很大的幫助。

　　凡事預則立，不預則廢。在這里，我想談一下我對業務發展部職員職位的理解以及如何開展工作的思路。

　　我認為業務發展部職員的職責是配合好部門經理進行公司業務項目投資發展規劃的研究，主動積極的和科技局、發改委、經貿委聯絡，爭取科技項目的立項和審批，做好相關科技項目的準備、撰寫、上報等相關工作，處理好日常工作事務。

　　如果我有幸能競聘上業務發展部職員，我將從以下幾個方面開展工作：

　　第一，樹立嚴謹的工作態度，不斷的加強學習，爭取在最短的時間內熟悉和適應新的崗位需求，并且發揮一向嚴謹，求實的工作作風，努力做好本職工作。

　　第二，主動與科技局、發改委、經貿委以及電信的聯絡。我在工作中十分注意與外界的溝通、協調 ，有意識的培養自己在這方面的能力。這對我進入業務發展部工作打下了基礎。積極與有關專門部門合作，了解他們的工作動態，與相關局室保持經常的溝通，征求工作意見，及時了解上級規劃編制動態，積極有效攻關，盡量多爭取將我公司的科技項目立項和審批。通過在與外界的聯系中，向有經驗的領導學習，提高自身能力。學習相關新的科學知識，提高自己的創新意識，從而更好的做好本職工作。

　　第三，業務的發展與自主創新有著密切聯系。我們應該適應電信業網絡、市場和技術融合的發展趨勢，對新技術、新業務發展的不同類型、不同階段進行有重點的政策研究和分類指導。對已有的業務及時總結，研究下一步的發展思路。建立與科技局、經貿局、發改委定期交流機制、信息互通機制，盡早掌握新技術、新業務的發展動態，及時進行發展引導。總的來說就是探索建立業務創新和發展的管理思路和機制，重點推進應用的新業務與新模式，擴大公司的業務服務應用。

　　第四，計算機知識是不斷更新和發展的，時代的發展和工作的需要，以及自身能力的提高，督促我需要利用工作的業余時間，去學習最新的專業知識，來幫助工作的需要，更好的撰寫好科技項目文檔。

　　以上是初步的設想，如果能獲得這個崗位，我將結合部門的情況，擬出具體的工作計劃和目標。

　　有句口號說，大河有水小河滿，我贊成。只有公司的獲得發展，自己才會有發展。如果能夠獲得業務發展部職員的崗位，我將繼續盡心盡力投入工作，發揮我務實，勤干的工作作風，協助經理做好本職工作，以公司的利益為重，為公司盡力，在自己崗位上做到最好，為公司的發展加磚添瓦，并努力打開一個新局面，迎接我們公司新的輝煌。請給我一個機會，我不會讓大家失望。

　　預祝公司輝煌的明天早日到來

競聘公司職員演講稿 篇3

　　進入移動的確是在我意料之外！世界500強的航母巨艦，已足夠我仰視一輩子。但沒想到，我能成為其中的一員。9個月過去了，不論是在話務一室前臺接電話，還是在話務一室綜合分析崗工作，都是我的一筆財富。雖說和我專業所學與目標大相徑庭，但我始終堅持著“曲線救國”的信念。我堅信，我現在所做的一切，只要你自己心中有所堅持而且在潛意識中鼓勵自己往堅持的方向靠攏，那，你所需要的，就是一個機會！

　　轉機出現了，8月份借調人力資源室至今，我的崗位是招聘管理，主要負責中心的外部招聘及內部選拔等有關人員配置的相關工作.招聘與選拔是人力資源管理六大職能之一。能給予一個剛進公司不久的新人委以如此之大的重任，對我來說，的確是有點誠惶誠恐。這也是我進入中心后的最大挑戰！壓力是巨大的！但我相信，機遇與挑戰并存！我能！

　　進入人力資源室后，一系列的工作接踵而至。先是8月份的社會化員工招調工（調深戶），接著9月－11月的座席代表招聘，然后10月－11月的內部人員選拔和12月的內部調崗活動，全部都是中心開天辟地的嘗試。沒有前人的經驗可以借鑒，沒有現成的材料可以參考，雖說過程艱辛且曲折，但，結果卻甘甜無比。在這一系列的活動中，我感覺到自己在飛速地成長。

　　在其位就得謀其政，在我剛接觸此崗位時，遇到的困難可謂是千絲萬縷，有時覺得根本無從下手。唯物辯證法告訴我們解決問題得抓住主要矛盾，所以，經過整理，一共有三大矛盾困擾著以后工作的開展，急待解決：

　　1、生產關系與生產力之間的矛盾――沒有一套行之有效的招聘及選拔流程；

　　2、落后的生產工具與先進的生產力之間的矛盾――沒有一副科學合理的甄選工具作為選拔人員的依據；

　　3、“西學東漸”與“孔儒文化”之間的矛盾――新招入本科生與現有員工的矛盾。中心在今年的新員工招聘及內部選拔中所帶出的一個信息就是急需優秀的人才填充到各核心崗位，為中心向多媒體呼叫中心的轉型奠定人的基礎，在人才的這個層面上可謂是“望穿秋水”。所以，政策的制定很大程度上偏向新招入的本科生。這也在某程度上傷了很多舊員工的心。學歷與能力之爭已經開始慢慢浮出水面，對中心的和諧發展產生了不利影響。

　　所以，針對這三大矛盾，在未來，我的工作方向及重點應該放在以下三個方面：

　　1、改進生產關系，釋放生產力――建立中心的招聘與選拔體系，包括招聘計劃的制定、流程的重新梳理，合作公司的規范管理等。只有流程規范才能使方向正確，才能做到事半功倍，行之有效！

　　2、引入先進的生產工具，大力提升生產力――建立新員工素質模型及引入權威科學的人員測評方法，對新招聘的人員進行總結分析歸類，為招聘及培訓奠定科學的用人選人依據，減少主觀臆斷，做到實事求是。

　　3、“兼容并包，和諧發展”

　　中心方面：員工是企業最大的資本！所以，制定科學的人才衡量標準及為中心員工在晉升與發展上拓寬其職業發展的通道是擺在我們面前的最大問題。如何協調新老員工特別是本科生與現有員工的矛盾，讓其和諧發展是重點。在中心的指示下，我們在這方面已經做了大量的工作，內部調崗就是我們的一次嘗試。我們希望根據本次內部調崗的施行訂立內部調崗機制，并與20xx年招聘滾動計劃相結合，做到適人適崗，拓寬員工的發展通道，與薪酬體系、積分體系相輔相成，共同成為中心的激勵手段之一。

　　員工方面：正如我前面所說，有明確的職業生涯規劃起碼能使你在思想上少走彎路。職業生涯不是企業為員工設計的，企業只能提供職位體系。所以，在設計自己的職業生涯時，我的建議是“多研究問題，少談些主義”即多從自身實際出發，按照自己特點及興趣進行設計。在過程中找出不足改進不足，而不是埋怨企業、社會對你的不公與不平等。因為有為才有位！