幼兒園競聘中層干部演講稿（通用3篇）
幼兒園競聘中層干部演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、教員們：
大家好！十分感激各位領導和老師賜與我這次競職報告的機遇。此次市局經由過程公開競聘來提拔、任用干部，無疑將對我園的存在宏大的推進感化。
作為一位年輕的幼教工作者，我本著錘煉、提高的目標，介入這次競聘，接收人人的篩選。我叫李響本年29，中國共產黨黨員，大專學歷，小學高等教師。1993年加入工作，1995年調進幼兒園工作至今。我十分酷愛幼教工作，非常愛護幼教崗位。十多年里，我以豐滿的工作熱情、謹嚴的工作立場、踏實的工作風格、迷信的幼教理念始終愛崗敬業的工作正在幼教第一線。在領導跟老師的輔助下，我支出了辛苦的汗水，播種了豐富的結果。20__年被評為市優良班主任；20__年、20__年被評為市優秀教師。借此機會我衷心的感開在坐的各位領導和先生對我的厚愛。
我明天競聘的崗位是：保教主任。我以為本人競聘這一崗位具備三大上風：一是有昂揚的工作熱情。這是我做好工作的思維條件。我樂意自加壓力、多加擔子，為我園的多作奉獻。二是有一線教學教研的工作。這是我做好保教主任的工作基本。在教學工作中，我潛心摸索教育教學實踐，在講堂上勇敢。不斷成功的經驗、查找失利的起因。在反思的基礎上，擅長重新的角度往思考題目。創造性的應用已知信息提煉出擁有更新價值的幼教精力。屢次承當公然課、樹模課。20__年我的優良課二等獎；主題班會《我愿做個好小孩》獲市一等獎。日常平凡，我把總結的經驗撰寫成論文，多次獲地域二等獎、三等獎。
今年，我被上報推舉為市主干老師。三是有一定的工作實踐才能。那是我做好保教主任工作的無力保證。在12年的工作閱歷中，我任教太小、中、年夜、學前班穿著破舊賣藝白叟捐錢何能激動全場？；擔負過班主任、年級組長、保教付主任等工作。參與過我園教育教學的成長戰略制定與實行。特殊是新《綱要》公布以來，我參加了保教處的多項工作，獲得了很多勝利的經驗。
如果我可能成功競聘，我將不負寡看、幸不辱命。在園委的準確領導下，當好助腳，我將從以下四個圓里的盡力來充足實行保教主任這一崗亭職責：一是樹破一個科學的工作理念。樹立以工錢本、以教師和幼兒獨特收展為本的理念。改傳統的“以事為核心”的管理為古代的“以報酬中心”的管理。兩是制定一套操縱性較強的任務計劃。以《綱要》精神為根據，以我園整體工作規劃為基礎，結開我園實際造定出教師營業進修、教養教研、衛生保健、家長工作、幼兒造就目標等工作，并停止量化管理，做到有打算、有、有考察、有結賬。三是扶植一支高素量的幼教步隊。起首，要增強教師品德教育的培訓，激起教師耐勞研究、積極朝上進步的信念，建立“所有為了孩子”的思想。其次，要加強教育治理，在教導真踐中進步保教職員的業務本質。對新參加工作未幾的青年教師，我會領導她們學習老先生的工作熱忱、工作態度和帶班教訓。新教師帶班上崗后，保教處會深刻一線懂得她們的工作。經由一段實踐后，就要激勵新教師束縛思惟、大膽實踐，為她們發明對表面摩的機會與前提。
對于已有必定實際經驗的教師，保教處會采用一是寄托盼望、二是給予信賴、三是壓著擔子推著上的方式不斷提高教師的教育教學程度。四是翻新幼兒一日活動內容。幼女一日活動內容是降實教育目標的重要道路。保教處要依據分歧年紀幼兒的特色和培育目的，對比《綱領》精神，聯合我園現實制訂出《幼兒一日運動請求》。增添幼兒自在活動、小組活動、自選活動時光，保障幼兒游戲、體育活動、戶中自由活動時間，讓幼兒在踴躍自動的活動中發展，倡導多情勢的教育進程。
各位引導、列位老師，我深知競聘保教主任這一職位具有很強的合作性，然而我樂意接受這一挑釁。我尊敬各人的抉擇，將把此次競聘作為一個新的出發點，一直總結、提高自己，和大師一道共創我園美妙的來日！感謝大家！
幼兒園競聘中層干部演講稿 篇2
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委：
我叫，現年XX歲，大專文化，中共黨員，政工師，現任農村信用社主任。十幾年前她曾以工作大膽潑辣、性格豪爽率直而贏得了農村金融“女強人”美譽;如今退休本應在家安享晚年她憑著對農信事業那份摯愛情感再次挑起了清欠農信社不良貸款重擔她就城區信用社退休干部、“夕陽紅”清收大隊成員徐志英近日懷著一名農信年輕人對前輩景仰之情記者慕名對她進行了采訪。我擬競聘分管業務工作的副主任。
按照任期目標要求，我的工作目標是：
任職當年使全社的存款較年初上升1.2億元，貸款增長1.5萬元，存貸款增量列全縣金融機構之首;加大不良貸款盤活力度，使不良貸款較年初下降3000萬元，其中”雙呆”貸款下降300萬元;大力發展中間業務，使中間業務收入占比提高2個百分點;努力提高資本充足率，年內使各項股金增長300萬元;在支持好地方經濟發展、滿足農村經濟發展資金需求的同時，嚴把貸款投向關，新增貸款回收率達到99%以上。
為完成以上工作目標，我擬將主要落實好以下四個工程：
一、實施資金膨脹工程。在存款組織工作中，我將牢固樹立效益意識，鼓勵全員發揚三勤四上門的優良傳統，把考核重點放在低成本存款上，不斷壯大自辦存款業務，努力降低經營成本。同時，牢固樹立服務意識，鼓勵信貸員抓住節令農時農副產品上市的有利時機，堅持大額小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門上戶的服務文章，現場搞好結算服務，最大限度地占領農村金融市場。
二、實施富民工程。在信貸支農工作中，我將緊密圍繞聯社主任的中心工作，在政府規劃、群眾自愿的前提下，只要符合產業結構政策，資金問題將最大限度地予以保證，農民需要多少就投放多少，農民需要什么樣的金融服務，就及時予以保障，用實實在在的行動，實踐農村信用社是最好的聯系農民的金融紐帶的服務格言。在支持項目上，從注重支持數量增長型轉向支持規范效益型，從支持農產品單一環節轉向支持種養加工一條龍，貿工、農產、供銷一體化，拉動農村產業結構調整步伐。
三、實施資金盤活工程。一是明確責任，正本清源。屬于農村信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆追究責任人的責任，嚴格按照有關金融法律法規落實到個人。二是在取得黨委、政府支持的前提下，不斷創新清收方法，能落實企業經營權的，通過合法取得其經營權來盤活貸款;能以資抵債的及時辦理抵債手續。三是通過動用一切社會關系和力量最大限度地清收不良貸款。
四、實施中間業務工程。工作中，我將充分利用我們貼近農村、直接與農民打交道這一優勢，不斷加強金融創新，逐步探索一些代售、代銷、租賃、保管等中間業務，與其他金融機構比優質服務、賽結算手段，不斷把中間業務這塊蛋糕做大。
今年65歲20xx年前由于年老體弱等多種原因她積極響應上級號召帶著對農信事業眷戀主動從城區信用社主任位置上退了下來離開了她為之奮斗了三十多年農信工作崗位崗位退了但她思想卻沒退熱愛農信事業那份情愫始終縈繞著她退休后十幾年間每逢信用社有重大活動她總不請自來她把自己多年積累工作經驗以及由此萌生建設性意見毫無保留地和盤托出;而每每聽到或看到不利于信用社言行時她總歷聲喝止她說：“信用社我家有誰愿意讓自己家蒙上灰塵呢?”
如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加扎實的工作，促進信用社兩個文明建設再上新臺階，用實實在在的行動，實現自己的人生價值。
謝謝各位領導、謝謝各位評委!
幼兒園競聘中層干部演講稿 篇3
各位領導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產副經理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車間根據生產任務進行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤點、做到賬賬相符、賬實相符、以及成品區6S的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實流程在我們生活當中無處不在，無論干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
任何流程都比沒有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業的發展，生產都是需要一個完善的流程去運作。
舉例說明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業務流程標準化是企業做大做強的關鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進的信息技術的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營成本，占據了市場的主導地位。
標準化經營管理就是企業管理中，針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位，制定細而又細的科學化、量化的標準，按標準進行管理。更重要的是標準化經營與管理能使企業的經營管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業以最少的投入獲得的經濟效益。
隨著企業規模的不斷發展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是限度地排除人為因素和不確定因素的干擾，這些都是必須通過信息技術手段的應用來實現。在一定程度上，標準化管理實際上就是一種基于信息技術的規范化的現代化管理。
管理的標準化是為了便于進行自身發展過程中快速復制，而這需要一個過程，但是，即便是好流程也需要隨著企業的發展而進行改善。
一套科學完善的管理流程，可以使企業更加高效順暢的運轉，可以使企業各職能部門分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時，可以充分的調動全體企業人的積極性和創造力，可以使企業統一協調、目標明確、鼓勵創新、團結高效、可以引導企業走向新的輝煌。
企業業務流程標準化是衡量一個企業管理水平的重要標志，是保證企業各項作業順利進行的前提，也是企業做大做強的必由之路。
由此可見，我們工作的流程對企業的發展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見的。
工作設想：
下面具體談談我對以后工作的設想：
1、加強倉庫內流程的正規性，根據現場實際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分。
2、提高發貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產品發貨數量，也可以提高我們發貨的準確性。（是兩聯據便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表明捆數，方便日后核查。
3、組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。