競(jìng)聘報(bào)紙發(fā)行站站長(zhǎng)演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　我叫呂x，我是東開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)行站的一名投遞組長(zhǎng)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。

　　今天競(jìng)聘的征訂站長(zhǎng)不是我們站長(zhǎng)推薦的，是我毛遂自薦來(lái)競(jìng)聘的，我對(duì)自己很有信心，所以上來(lái)表現(xiàn)一下。

　　我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的站長(zhǎng)不容易，做為一個(gè)征訂站的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及報(bào)社章程，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力有信心勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理者，必須先做好人。一個(gè)無(wú)能管理者，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的管理者，則是危險(xiǎn)品。　　

　　2、本人曾經(jīng)有八九年的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槌Ｄ暝诎l(fā)行一線工作，所以熟悉發(fā)行的各種環(huán)節(jié)流程，我在來(lái)商報(bào)以前，在中牟縣鄭州晚報(bào)發(fā)行站干過(guò)兩年，本人曾協(xié)助晚報(bào)站在九龍鎮(zhèn)成立一個(gè)分站，我是九龍站站長(zhǎng)，在我在職的兩年中，我們九龍鎮(zhèn)的發(fā)行量占中牟縣城發(fā)行量的一半，中牟只所以能被報(bào)社評(píng)為優(yōu)秀發(fā)行站，我們九龍分站功功不可沒(méi)。XX年5月我加盟東方今報(bào)，當(dāng)年征訂業(yè)績(jī)突出，被評(píng)為百佳發(fā)行員，在以后連續(xù)三年被評(píng)為十佳發(fā)行員，曾經(jīng)在報(bào)紙光榮榜刊登過(guò)我的照片。我多次被郊縣邀請(qǐng)去幫他們講解示范訂報(bào)紙，所以我對(duì)郊縣的情況比較了解，去年我在新鄭市作為副站長(zhǎng)，曾經(jīng)帶領(lǐng)員工在新鄭拼殺一年，站中大小業(yè)務(wù)都是我打理的，我跑遍了新鄭市各個(gè)部門(mén)，新鄭的各個(gè)大街小巷。所以新鄭招站長(zhǎng)，我覺(jué)得我是最佳人選，沒(méi)有人比我更了解新鄭的情況，更了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我想發(fā)自?xún)?nèi)心的說(shuō)：給我一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)吧，我不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望的，孫子兵法曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

　　3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓報(bào)社的業(yè)績(jī)更上一層樓。 

　　當(dāng)然自己還是有很多不足的地方， 對(duì)報(bào)社章程及運(yùn)作流程及領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。

　　如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話(huà)，我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作：

　　一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

　　一個(gè)穩(wěn)定強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是能夠出色完成各項(xiàng)任務(wù)的基本保障。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間、耐心和毅力。我將用以下方面：

　　1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講“預(yù)攻其身，先攻其心”， 　根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際驗(yàn)證以關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)是最佳途徑，以真誠(chéng)的心對(duì)待員工，放下身段誠(chéng)善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作則進(jìn)行教導(dǎo)式的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，時(shí)常親臨工作一線帶頭去完善及了解工作存在的問(wèn)題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現(xiàn)出自己的實(shí)力就能增強(qiáng)部屬的信心，樹(shù)立管理的威信，對(duì)待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當(dāng)糾正其錯(cuò)誤行為，以避免再次犯錯(cuò)，為友者則要在工作生活上給予鼓勵(lì)與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬?zèng)]有戒心下真心面對(duì)共同向目標(biāo)前進(jìn).

　　2、培養(yǎng)員工：松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。故要出成績(jī)之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培養(yǎng)將非常重要。在人才培訓(xùn)中思想上以“忠誠(chéng)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)”為重點(diǎn)，工作組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。做法是：營(yíng)造站內(nèi)文化。以公司文化作為基礎(chǔ)來(lái)營(yíng)造站內(nèi)個(gè)性文化，及專(zhuān)項(xiàng)能力上以理論及實(shí)踐相結(jié)合為中心。

　　3、一切為榮譽(yù)而戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組把“我站時(shí)我家，人人愛(ài)我站！”“站興我榮，站衰我恥！” 作為站內(nèi)文化中心思想。