副處競聘演講稿（精選9篇）

副處競聘演講稿 篇1

　　尊敬的各位、同志們：

　　你們好！

　　我叫潘烈俠，今年31歲，本科學歷，助理工程師，年畢業于溫州大學土木工程學院房屋建筑專業，同年參加現場施工管理工作。曾在南甌景園B組團，南甌明園A組團、南塘街C地塊現場擔任現場施工員，現任公司質管處職員。

　　首先感謝各位對我的信任，給我這次競聘副處長的機會。之所以參加競聘副處長，是因為我具有以下四個方面優勢：

　　一是具有豐富的建筑理論知識。我于年考入溫州大學土木工程學院房屋建筑專業，大學三年中，先后學習了建筑力學、建筑施工基本原理、計算機CAD等課程，打下了較為扎實的建筑理論基礎，參加工作七年來，我始終不忘充實自己，堅持學中干，干中學，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，使我的理論水平又有了進一步的提高，所經辦的工作從未出現差錯和失誤，圓滿完成了分配的各項工作任務。

　　二是具有較強的工作能力和良好的溝通能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，“心誠則路正，路正則事業成”，經過多年學習和鍛煉，自己的組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。熟練掌握了計算機CAD操作流程和計算機辦公軟件新業務操作，能夠獨立完成施工現場的質量管理，工作能力得到和同事的肯定。從事建筑施工管理工作以來，在去項目部檢查的過程中，與項目部管理人員溝通、交流、爭論，為其尋求解決問題的最好辦法和路子，針對不同的項目部管理人員，能及時靈活的采用不同的溝通方式處理，達到良好的管理效果，樹立良好的公司服務形象。

　　三是具有強烈的事業心、進取心和開拓創新意識。我充分認識到只有改革和創新才是現代企業發展的生命力所在，才能在激烈的競爭中不斷發展壯大，才能促進管理水平和經營效益的進一步提高。正因為有了這種認識，我在建筑施工管理工作崗位上深深感到自己的責任重大，堅定了干好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業、一絲不茍、認認真真的做好每項工作。

　　四是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優勢。接受能力比較強，對新事物比較敏感，能夠創造性的開展工作，進入角色迅速，并且有信心、有決心，也有能力在公司的正確下，圓滿完成上級分配的各項工作任務。

　　競聘不是為了爭官。競聘是為了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級安排，積極配合主持工作處長，以改革創新為動力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質量和經濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。

　　第一，根據新形勢下業務發展的需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認真研讀規范、強制性條文和建筑理論書籍，進一步提高理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執行的路線、方針和政策，嚴以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。其次，制定學習計劃，有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯系實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高工作質量和工作能力。

　　第二，圍繞提高經濟效益，加大內控管理力度，完善崗位責任制，使各項規章制度與業務運行相適應。嚴格按照公司的部署安排，以質量為中心，效益為目標，端正服務，強化效益意識，健全內控制度，加強公司執行力，強化檢查輔導和現場監督，確保規范、安全管理，對項目部的制度執行、重點難點管理等方面加強檢查，促進經濟效益的不斷提高。

　　第三，搞好員工業務學習，組織技術練兵，提高全員素質。新工作的迅速開展需要員工素質的不斷提高。在切實關心職工工作和生活的基礎上，利用一切時間和機會，抓好員工的專業技術學習，組織好崗位技術練兵，督促員工認真學習相關建筑理論和建筑知識，拓寬服務領域，增強服務功能，為項目部更加優質的管理服務。

　　第四，充分發揮自己的理論優勢，努力完成質量管理目標。要做到及時向各項目部質量指標完成情況和分析資料，為決策可靠數據、有效依據。并根據現場實際狀況的變化，隨時提出針對性措施，實現質量管理目標的最終實現。

　　尊敬的各位，作為一名大學生職工，根據我本人目前的理論知識、學識水平、業務實際和工作能力，已經基本具備一個副處長所必須的條件，請各位和同志們，根據我的現實表現、素質能力和工作實績進行評議打分。我知道，人生旅途并非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力地學習，不斷提高、完善自己，為科室、為公司多做貢獻。

　　謝謝大家。

副處競聘演講稿 篇2

　　地質礦產局開發處副處長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好！

　　懷著十分復雜的心情，我走上了這個競聘的講臺，參加公司開發處副處長的競聘。首先，非常感謝各位領導這些年來對我的關懷和培養，以及對我在基層項目部工作的認可；也感謝公司再次給了我一次難得的學習和鍛煉的機會！

　　我于××年畢業于，（……工作職位）。

　　我之所以參加開發處副處長的競聘，主要是基于以下5點因素：

　　1、我熱愛經營開發的工作，這里是個很能鍛煉人的地方。在基層項目部，可能1~2年內或者更長時間，你所接觸的都是某個具體的工程。開發處則不局限于此，可能涉及到鐵路、公路、水利、地鐵、市政等各個施工領域，橋梁、隧道、路基、路面等各項工程施工，每一次投標都是一個新的項目，是一個全新的概念，必須全盤考慮施工組織，能在相對有限的時間里接觸到更為廣泛的施工項目和施工組織方法、方案，這對視野的開闊和施工管理水平的提高大有裨益。

　　2、我能吃苦耐勞，敬崗愛業，對搞好開發的投標工作很有信心和決心。因為在基層項目部工作這些年來，讓我養成了認真負責、兢兢業業，干一件事就必須干好的上進意識，具有強烈的責任感和科學嚴謹的工作態度。

　　3、對于投標的施工組織設計，我有一定的經驗和基礎，這為我能較快的適應這個新的崗位，并干好這個工作提供了保證。這些年一直在一線現場，具體怎么解決生產資料布局、怎樣把握施工的重難點、如何選擇較好的施工方案等等，結合實地資源做好施工組織，做好管理規劃，我有一定的基礎；我也曾多次參加公司開發處的投標活動，對投標施工組織編寫的要求和程序也很清楚，有一定的經驗；還有，在項目部負責技術工作，積極進行二次滾動開發、變更索賠增效的工作以來，也鍛煉出了一定的對外工作能力。所有這些年來的施工積累，都保證我能盡快勝任這個新的工作。

　　4、通過這些年的基層項目部的鍛煉，在對外活動中，能隨機應變，有的放矢，謙虛、謹慎而執著，在一定程度上具備了代表我公司形象的素養。

　　5、在省內和市區施工的這些年來，通過工程施工過程和積極的項目二次變更及對外攻關活動，對市有關部門的人事已比較熟悉和了解，已有了一定的社會關系資源，這對我公司鞏固片區的開發工作將會起到一定的積極作用。

　　二、我對搞好開發處副處長工作的設想

　　如果我能競聘上開發處副處長，我計劃從下面5個方面做好工作：

　　1、不斷提升開發處的綜合競標實力。公司上下都知道，因為缺人，開發處的力量，尤其是技術標的力量比較薄弱，而今年8億元的開發任務又特別艱巨。我將通過溝通和學習，積極主動地把大家帶動起來，和開發處的同事們一起，利用平時的時間，加強專業業務知識的學習，施工現場技術措施的交流，以往投標成功經驗的總結，建筑工程市場的動態考查，探究新興機械設備、材料或工藝工法的資料，營造團結奮進、敬業向上、謙虛好學的氛圍，使每個人實實在在地不斷提高自身能力和素質，以提升我們開發處的綜合競標能力，在確保盈利的情況下，提高自主開發投標中標率。

　　2、優化已有的資源，提高工作效率。組織處里人員，對專業性的施工工藝、方法、方案等，進行歸類整理優化，形成模塊加以固化，以提高投標運用時的工作效率。

　　3、組織好現場踏勘，掌握招投標第一手資料。包括施工現場的水、電、施工材料、臨時道路等資源情況，都必須認真調查了解。這直接關系這投標的具體方案、方法和現場組織管理的編制，所以要高度重視。

　　4、在公司領導的指導下，加大外協和攻關的力度，搞好開發的“外交”工作。這包括公司自主開發和積極配合的集團公司開發兩部分。積極主動和招標單位或總公司聯系，有的放矢的開展開發攻關外交活動。以我公司人的那種樸實、真誠和信譽營造良好的“外交”攻關氛圍。

　　5、提高投標書的質量。平時積極主動地搞好市場資源調查，緊緊把握市場動態走向，為客觀正確的決策提出依據；對做好的標書要多人從不同的角度、運用不同的方法去檢查核對，發現錯漏，及時糾正；正確計算主要工程施工措施的費用和核算工程成本，為科學決策提供客觀、合理的依據；對重難點工程或關鍵控制工程項目的施工，要具體分析研究，編制出具有能夠代表先進技術、先進工藝的具有我們自己特點施工方案和方法來。

　　如果我能競聘上開發處副處長，我將更加努力地工作，一定不辜負公司領導和各位同事的重托和厚愛，在公司領導的正確指導下，和開發處的同事們一起，全心全力、精益求精，為我公司的經營開發更上層樓做出不懈的努力。如果這次沒有競聘上，我也不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會“卷土重來”，再次登上這展現自己才能的平臺！

　　最后，借此機會，再次向多年來關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心的感謝！

　　謝謝大家

副處競聘演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　有幸又一次在你們鼓勵和信任的目光中，走上這個莊嚴的講臺，內心充滿著深深的感激之情。

　　我是公司業務處的，現年37歲，中共黨員，經濟師職稱，一級證券從業資格，經濟管理專業在職研究生畢業，工商管理碩士研究生在讀。15年的工作生涯中，我先后從事了六年半的綜合管理、一年半的基層業務操作、七年的市場營銷工作，曾任辦公室副主任科員、武昌支行營業室副主任、公司業務處貸后管理科、授信調查科科長，現為公司業務處營銷四部總經理，主要承擔汽車、石化、石油、化工、天然氣、食品等行業的大型客戶的營銷與管理。

　　得益于組織和領導的培養，各位良師益友的無私幫助，今年我被農總行授予“xx年度公司業務系統優秀客戶經理”，成為我省工行系統本次受表彰的3人之一。同志們的深情我無以為報，唯有將其轉化為勤奮敬業、踏實苦干的強大動力。近幾年，我主要做好了以下幾個方面的工作：

　　一、注重客戶價值鏈與工行效益鏈的系統對接，有效推進特優客戶資產業務營銷。

　　近幾年，我以團隊力量為依托，以直接營銷為手段，以“組合營銷”為策略，以“銀企雙盈”為出發點，以“客戶價值創造和提升”為著力點，因戶制宜地制定并組織實施了“加快客戶資金歸集速度、提高客戶資金運用效率、降低客戶管理成本、控制客戶管理風險”等銀企對接的解決方案，成功牽引并突破了對中石化、湖北宜化、三江航天、神龍汽車和武漢煙草公司等5個特優客戶的營銷。僅xx年以來，5戶新投放貸款27.8億元，其中中石化19億元貸款是我行首筆和單筆金額最大的系統內聯合貸款，開創了我行跨省市集團性客戶聯合營銷的先河；5戶貸款戶年創利0.91億元，為培育全行創利大戶做出了積極貢獻。

　　二、注重客戶個性化需求與工行系統性服務的有機對接，不斷提升集團性客戶負債中間業務份額。

　　在大型集團性客戶維護中，服務質量難以提高、銀企合作難以加深、業務份額難以提升等問題由來已久。近兩年來，在我所負責的行業中，重點突破了“三大系統性客戶”和“一項新領域客戶”的開發和維護，實現了銀行整體服務與超強大客戶個性化需求快速對接的雙贏局面。

　　一是完善了省煙草公司的資金監管服務。目前，該公司在我行存款余額達18億元，日均存款達13億元，業務份額超過50%；且我行成為向其收取“帳戶管理費”的唯一銀行，年收費達108萬元。

　　二是深化了與中石化湖北分公司的全面合作。目前該公司95%以上的金融業務在我行辦理，xx年銀企合作經驗還被中石化股份以簡報的形式在全國推廣。三是創新了東風本田汽車金融服務網絡業務操作辦法。今年9月經總行同意，我行成為突破異地授信等相關制度，試點推進東風本田汽車金融服務網絡業務的首家分行。四是積極拓展出口船舶預付款保函業務。xx年，與國際業務部聯合營銷了百步亭環宇進出口公司涉外船帕保函業務，突破了多年來我行在該項業務領域徘徊不前的現狀，為全行中間業務增添了新的亮點。

　　三、注重全方位市場營銷與精細化管理的緊密對接，嚴格控制全過程信貸風險。

　　管理專家汪中求有一句名言“細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%錯誤”。市場營銷更是如此：1%的營銷風險會導致100%的營銷失敗。因此，在實際工作中我始終如一地貫徹“精細化”理念。一方面全面實施精細化調查，從源頭上控制風險；另一方面嚴格執行精細化貸后管理，在動態監測中防范風險。如xx年，在授理調查東星航空公司授信業務時，發現該公司存在：未取得特種經營許可證、未取得民航總局飛行行線的正式批復、抵押物資產嚴重虛增以及資金實際用途與申報用途不符等突出問題，及時向處領導匯報，并向處領導提出了有效地控制措施，從而成功地防范了信貸風險。近幾年，通過精細化調查和精細化貸后管理，及時識別了4筆、3.5億元的信貸風險，并通過終止調查程序、設置限制性條款、完善授信方案等措施較好地控制了風險。

　　四、注重理論知識與實際運用的有效對接，積極做好市場營銷調查研究。

　　一是撰寫了《大城市行、大客戶營銷、大為作為》的市場調研報告、《發展商業銀行消費信貸的對策思考》等多篇有價值的理論研討文章，在相關省級開刊物上發達文章達10余篇，較好地指導了業務發展。二是連續多年執筆起草全行公司業務工作意見，有效指導了公司業務市場營銷工作的開展。其中xx年執筆起草的《湖北分行公司業務三年發展規劃》，得到了時任公司業務部總經理充分肯定。三是積極參與公司業務系統培訓教學工作，撰寫了8萬多字的授信調查、貸后管理、現金管理等培訓講義，并在5期、900多名客戶經理培訓班上進行了專題講授，得到學員的一致好評。

　　以上成績的取得，是團隊合作的結果。既離不開行領導的正確領導、處室正副處長的具體指導、同事們的關心幫助，更離不開相關處室的鼎力支持。如在保衛、會結、計財、電子銀行、銀行卡等8個處室的持續支持下，較成功地做好了中石化系統營銷；在科技等3個處室密切配合下，全面深化了與省煙草的業務合作；在信貸、國際業務、法規等3個部門大力協助下，有效推進了東風本田銷售網絡業務。

　　今天，競聘前臺副處長，我認為具備以下幾個方面的優勢：

　　1、具有營銷和管理相結合的市場拓展能力。特別多年的公司業務營銷經驗、系統性客戶維護經驗、產品創新服務經驗以及不斷豐富的信貸從業經歷，為迅速打開前臺市場營銷工作新局面奠定了堅實的基礎。

　　2、具有事前控制和事后監測相結合的風險防范能力。能較好地從信貸調查的源頭和貸后管理的過程，防范和化解信貸風險。

　　3、具有理論與實際相結合的業務綜合能力。用理論指導實踐，在實踐中深化理論，有效鍛煉和培養了我的市場調查和綜合分析能力。

　　4、具有勤勉盡責和求真務實相結合的敬業精神。忠誠、正直、敬業、務實是我的人生信條。15年來，特別是在領導和同志們的言傳身教和真誠幫助下，我先后9次被評為省分行機關“先進工作者”，并曾先后被評為省分行機關“優秀青年”、省分行機關“青年崗位能手”。

　　5、具有勤奮刻苦和奮發取進相結合的學習精神。以“終身學習”的信念要求自已。金融專業本科畢業后，1997年參加了省委黨校經濟管理專業在職研究生的學習并取得了畢業證書；xx年參加了中南財經大學工商管理碩士研究生學習，并已基本通過了各門課程考試；通過國家人事部經濟師考試后，取得了一級證券從業資格，與此同時自學參加了注冊評估師考試。

　　省分行前臺是工行產品和服務的重要銷售部門，承負著組織、指揮、協調及直接營銷全省工行法人客戶和個人客戶重大職責，關系著工行的發展大局。當前，內、外部環境綜合影響，既給我行市場營銷帶來了難得的機遇，也提出了新的挑戰。

　　如果競聘成功，我將通過強化“一個思想”、當好“三個角色”、突出“三個重點”、抓好“三件事情”，朝著一個稱職的副處長的方向努力：

　　第一，強化“一個思想”：就是將自已思想和行動迅速而全面地統一到省分行黨委“樹形象，抓發展，增效益，把工行辦成最大的銀行”戰略決策上來，增強憂患意識和加快發展的緊迫感、責任感。

　　第二，當好“三個角色”。一是當好配角，找準自己的位置，做到積極補位，不越位；二是當好中傳，主動成為聯系處內上下的“粘合劑”和“推進器”；三是當好參謀，為處長全面開展工作出謀獻策，圍繞工作計劃，抓好組織落實。

　　第三，突出“三個重點”。一是推進城鄉聯動、雙層經營，全面推進優質客戶營銷。按照做大、做強城市業務的要求，推進城市市場營銷的跨越式發展；按照做穩、做細農村業務的要求，大力營銷農村市場優質客戶。二是創新服務手段，推進資產、負債、中間業務一體化營銷，努力提高綜合效益。三是明確職責、落實責任、強化獎懲，推進貸前調查和貸后管理精細化，全面提高風險防范能力。

　　第四，抓好“三件事情”。即：及時跟進新興市場，創新金融產品，讓客戶青睞；全面完成分管業務的工作指標，讓領導放心；著力營銷和培育一批高價值客戶群，讓員工滿意。

　　以上是我的一點初步想法，不對之處請大家批評、指正！

　　各位領導，各位同事：你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并將成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！我堅信，只要我保持一個平常心，努力學習、勤奮工作、不斷進取，就一定不會辜負領導和同事們對我的期望。

　　最后，引用大家都熟悉的北京申奧名言，結束我的匯報：“給我一個機會，還（世界）你一個驚喜！”

　　謝謝大家！

副處競聘演講稿 篇4

　　我從小就有一個夢想：當一個公正執法的大法官。由此也帶來了我人生中的三次機遇：第一次是1986年，我如愿以償地考入四川大學法律系；第二次是1997年，我參加省省級機關公務員考試，被錄取到省人事廳從事專職人事爭議仲裁工作，做了一名“人事法官”；第三次就是今天，我站在這里參與人事爭議仲裁處副處長職位的競爭，期待著一個更高的平臺，充分實現自己的人生價值。

　　人事爭議仲裁，作為一項全新的人事工作。自1997年起步以來，在省政府的高度重視，廳組的正確和同志們的共同努力下，我省人事爭議仲裁從無到有，從不完善到逐步完善，在較短的時間內取得了實質性進展，多次得到人事部的肯定和好評，三次在全國人事爭議仲裁工作會議上作了大會交流發言。伴隨著這項工作的發展，我也逐步成熟起來，并對這項工作產生了濃厚的興趣，建立了深厚的感情。中，我深深地認識到這項工作的價值和意義，增強了作為一名“人事法官”的責任感和使命感，磨練了意志，積累了經驗，提高了能力，具體來說：

　　一是人事政策水平有了較大提高，具備了一定的政策研究能力、行政立法能力和較強的文字處理能力。1998年至今，我參與了一系列人事法規、政策文件的擬定。先后獨立起草了省政府第66號令《省人事爭議仲裁暫行辦法》、《省人事爭議仲裁委員會組織規則》、《省人事爭議仲裁委員會辦案規則》、《省人事爭議仲裁委員會仲裁庭規則》、《省事業單位聘用合同鑒證辦法》、省人事廳貫徹省委、省政府《關于加快非公有制經濟發展的若干意見》竺一批已經出臺施行的規章、政策；協助省高級人民法院起草了《省高級人民法院關于審理事業單位人事爭議案件的指導意見》；起草了正在討論修改的《省人才資源開發條例》和《省事業單位聘用合同管理辦法》；完成了省代表團提交全國人大的立法議案《人事爭議仲裁立法建議》的起草工作，受到省人大的表彰。與此同時，獨立完成了多經驗交流材料和匯報材料；參與完成了我省大中型企業經營管理人才隊伍情況的綜合調研報告，被收入省委、省政府的內參。

　　二是積累了一定的案件處理經驗，提高了調處糾紛的綜合能力和行政執法能力，增強了組織、協調能力。工作中，我較為全面地掌握了人事爭議仲裁的基本理論、操作規程，兩次在全省人事爭議仲裁培訓班上作了專題授課。1998年至今，我參與了多起省屬及中央直屬在滇機關事業單位人事爭議案件的調解、仲裁，有效平息了糾紛，維護了用人單位和人才個體和合法權益，收到了很好的社會效果。同時參與了省屬事業單位聘用合同鑒證，熟練掌握了聘用合同鑒證的審核內容及程序，初步規范了事業單位聘用合同的簽訂與管理。

　　我有做好仲裁工作的基礎，有從事仲裁工作的實踐，更有開創仲裁工作的信心！假如組織信任，同志們支持，我競崗成功。我將立足本職，擺正位置，當好處長的助手。緊緊圍繞人事部提出的工作目標，在廳組的統一部署和分管廳長的直接下，協助處長，團結全處著重抓好四個方面的工作：

　　一是抓好制度建設。積極與省政府法制辦和省人大協商，盡快將《省人事爭議仲裁條例》列入地方立法計劃，并做好立法的前期調研和起草工作。同時著手人事爭議仲裁軟科學課題的申報和前期研究，并學習貫徹好《公務員法》，探索聘任制公務員爭議案件的受理方式與處理程序。

　　二是抓好機構建設。逐步消除仲裁工作地區發展不平衡的現狀，構建一個規范、健全的省、市、縣三級仲裁工作絡。

　　三是抓好隊伍建設。在做好人員培訓的同時，加強仲裁員的聘請和管理工作。逐步實行仲裁員資格制度，建立、完善的仲裁員管理制度。

　　四是抓好規范辦案。指導、督促各級仲裁機構大膽開展案件處理工作，規范辦案程序、注重辦案質量。逐步實行辦案責任制，建立案件報送備案制。

　　八年前人事爭議仲裁起步之際，省廳招錄一名專業人員來具體承擔此項工作，我有幸被錄用。八年后的今天，我再一次接受組織的考驗，同志們的挑選。我既感到自豪，也感到了壓力。我堅信,有了組織的信任，同志們的支持，我一定能當好仲裁處副處長，當好人事法官，為當事人撐起一片公正的天空。

副處競聘演講稿 篇5

　　各位領導，各位評委，今年是我校發展史上最關鍵的一年：更名、評估、擴建，投入資金達億元；同時又是我校第一個還款高峰年，要還貸款x萬元；同時也是國家宏觀調控最嚴厲的一年，貸款出現前所未有的困難。作為財務處副處長不只是一個有吸引力的工作崗位，更是一份沉甸甸的責任。如果競聘成功，我將牢記使命、不負重托，更好地肩負起學院各位領導、同志們對我的囑托，勤奮工作，扎實苦干；我將把工作當成干事創業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業成功與人生價值的最佳結合點。具體來說，我將解放思想，大膽創新，緊緊圍繞學院的中心工作，不斷提高工作水平。我將做到：

　　第一，真誠講團結，做好副手，創造性的開展工作。

　　多年的工作經驗告訴我，同事之間團結比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好配角，積極當好處長的參謀，協助處長做好本部門的管理，做到工作主動不被動，到位不越位。在工作中和生活上一定要平易近人，關心本部門干部職工疾苦，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道獻身教育事業。在工作上，恪守職責，大膽創新，創造性的開展各項工作，使各項工作落到實處。

　　第二，積極挖掘開源渠道、尋找節流途徑，保障重點項目的建設。

　　在當前我校教育經費不甚寬裕的情況下，大力開展開源節流工作是理財的關鍵所在，也是財務管理的一項長期工作。我將用增加收入、減少支出的手段來緩解教育經費的緊張狀況，通過節約開支、減少浪費提高教育經費的使用效益。開源渠道我將主要采取如下措施：

　　1、以提高教育質量為目的，培養跨世紀人才為方向，在提高教學手段和改善教學設施方面利用一切可利用的條件積極爭取國家專項經費的撥款和補助。

　　2、應充分挖掘內部潛力，使各項教學的配套設施發揮高效率運轉，爭取多招生多收費。

　　3、通過舉辦各種類型的培訓班、進修班等開展各種形式的辦學活動。同時還可利用現有的設備和科學技術進行咨詢服務、開放實驗室等各種有償服務活動。

　　4、要利用國家近幾年來對校辦企業的一些稅收優惠政策，積極向效益好、見效快的校辦產業投資，以取得豐厚的利潤回報。

　　節流途徑可以從以下幾個主要方面來考慮：

　　1、科學的編制年度財務預算。在精打細算基礎上，通過采用零基預算方法，對每一筆支出都要進行認真地討論，將經費開支壓低到最低限度。在宏觀調控上，通過確定一些指標使全校資金支出結構更趨于合理化。

　　2、對于許多經費，諸如水電費、電話費、辦公費、差旅費等有關費用，要實行定額管理，嚴格控制使用。并結合制定一些獎懲制度提高各職能部門參與管理的積極性。

　　3、把好設備的購置和保養關，做到校內各項資源共享。避免設備重復購置、閑置和由于保養不當而縮短使用壽命，造成極大的浪費。

　　第三，改革預算模式，深化支出改革，充分調動院系理財的積極性

　　進一步加強管理，完善各類規章制度，從改革預算模式入手，變傳統、粗放的“基數預算”為精確、預見性強的零基預算、綜合預算、復式預算和分項預算，盡快出臺年度預算管理辦法，對各單位財務支出實行分塊包干，完善差旅費開支管理辦法、招待費開支辦法、通訊費包干使用辦法等。各單位要嚴格票據管理，杜絕打白條和自開收據等問題的出現；要制訂合理的分配原則，在鼓勵各單位積極創收的同時，使分配公平、公開；要嚴格執行大宗物資的招投標制度，防止國有資金的跑冒滴漏。

　　第四，不斷提高自身素質。

　　打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力，增強自身綜合素質，保持清正廉潔。在為教育事業的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我所摯愛的教育事業。

　　記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評委給我一個“小材大用”的機會，我將還您十分精彩，這就是我永恒的信念和這次競聘的諾言，請信任我，考驗我。謝謝大家！

副處競聘演講稿 篇6

　　各位領導，同志們：

　　下午好！

　　非常感謝領導給我這次競爭的機會。我在部隊工作期間，始終采用層層責任承包的管理辦法來管理自己的部下，所以我對干部戰士的管理工作、做的不僅井井有條，還能出色的完成各項任務。

　　為了讓即將要退伍的士兵學點技能，因為沒有經費，我就在培訓駕駛員的同時、兼顧一點短途運輸。

　　為了在短時間內能提高每個戰士的修車技能，讓我將原來的一個班就有可以一輛車，改成了分班分段和責任到人的流水線作業。從而不但保證了修車質量，還大大的提高了工作時效。

　　在我擔任后勤基地管理員期間，其它單位都能靠多種經營發獎金，可我們剛剛組建的后勤基地機關，沒有獎金可發。我就率領炊事班，創辦內部招待所，接待內部的一些會議或集訓班，從而解決了指戰員的獎金問題。

　　搞好軍民關系，是我義不容辭的責任；因為歷史遺留的土地使用問題，造成住地村民多次來部隊滋事。當時，是我們部隊上一個非常棘手的問題。但誰都不愿接受此任務，領導決定派我去做做工作。于是，我打聽著去了該村大隊書記家，寒暄了一番之后，劉書記推脫說：”我不是沒勸阻過，就是村民不聽，我也沒辦法”。在來不及向領導請示的情況下，我就自作主張說，因9月9的重陽節馬上到了，我們決定慰問鄉村父老一場電影（因為部隊有自己的放映隊）。今天，我先來與你協商一下。從那次演電影以后，又搞了幾次聯誼活動，村民不再來鬧事了，而且雙方還能坐在一起，共同協商解決問題的辦法。我與劉書記由不熟，變成為好朋友。以至于，咱單位的同志結婚，想用一下他的專車，他都能爽快答應。

　　主動出擊、積極配合：我轉業剛來到投資公司時，我們單位一部車也沒有，為了便于工作，我主動的從段店鎮借了一輛面包車。

　　高墻王的那塊土地，當時是為了與香港新世界合作，是在我戰友的幫助下找到的，開始對方要每畝十幾萬，后來讓王總給談到了每畝五萬，但對方要求給他們村里買汽車一輛，為了省錢，我與王ⅹⅹⅹ同志又不辭辛苦跑到棗莊地區買車。

　　為了能盡快的把那塊土地利用起來，我又分別建議總經理和董事長組建駕駛員培訓隊（不知何原因，土地證丟失，鞠總來到投資公司后，又勞心費力的重新辦了土地證）。

　　想為領導所想，急為領導所急，趙主任剛接任時，公司發展方向正處在一個關鍵的轉折時期。為了落實趙主任提出的精干高效，需要用一兩個人，盡快把放出的資金清理回來，以解決當時的燃眉之急。這項工作誰也不愿意干，我先后在三位同志配合下，采用靈活多樣的清欠方法，清回了六仟爹萬的資金。

　　在我初到新世界陽光物業分公司工作時，因港方代表的管理方法死板教條，致使一些業主在投訴時，張口就罵、舉手就要打，動不動就到售樓處去做反面宣傳。為此，我專門做了“您文明投訴，我們妥善處理，您借題發揮，請走法律程序＂的幾個醒目大字，而且還做好了不怕挨打的準備。有家的業主不僅帶頭鬧事，而且還是多次鬧事，因他打港方代表打出了甜頭。他們來投訴時，進門就先罵我、接著就打我，甚至還把為他們倒的一杯飲水，也讓他對象潑在了我臉上。為了從根本上扼住這種打罵現象，我制定的辦法是；對以事論事的，適當給予照顧，對蠻橫不講理的，堅決從嚴處理。后來，這家業主又到售樓處想給我們制造不良影響，當時還有得多人圍觀了，我知道后，二話沒說就去了。并說：你是不是認為，只有打鬧才是解決問題的唯一辦法？并再次聲明了我們的立場，還講了一些打鬧對雙方都不利的后果等等。她沒趣的走了，她前腳剛走，售樓處工作人員馬上就把我給包圍了，有的說；石經理你真有辦法。還有的說；我一看她來了，俺就害怕，今天你給我們解氣了。當我從售樓處出來時，售樓處的銷售員們一起用勝利的手勢，向我揮手再見。此風波以后，再沒有動不動就來鬧事的業主了，物業公司與售樓處安靜了許多。

　　大事講原則，小事講風格，有一次，為了工作需要，必須以最快的速度、到明水把在家休假的某同志接來，為了趕時間，搶速度，我拒絕了某處長想趁機繞道先給他辦私事的要求。為此，他在背后還誣告我，對他此次誣告，結果是不攻自破。當時，好幾位同志都為我打抱不平。我反說，如果在這點問題上、也斤斤計較，不僅害人，還害己。

　　識大體，顧大局，辦公室主任曾囑咐我；車是專門配給你們搞清欠工作的，可不能讓處長亂用。我處長為了練車，背后對我說，如果你讓我開車，我就能讓你月月領到安全獎。在這件事上，我不但按主任的要求去做了，而且為了團結，還得委曲自己。

　　下面是我在全運會幫助工作的內容，因內容關系到個別人搞特權和節約辦全運不節約的問題，雖然我在演講時也說了，但在這里，我只好暫時關閉，還請大家多多諒解！

　　我非常想為全運會做點貢獻，在重多困難面前，從來都沒有難倒過我石ⅹⅹ一次。但面對這種管理水平、這種素質領導，氣的我實在是不行。

　　其實，我不僅僅做了上述那點工作，比如，因我們公司曾經準備接收明天集團時，我就不辭辛苦自己花錢搞調研、申請專利等等。

　　正確對待榮譽；我在部隊任司務長時，領導就要給我報三等功，在我的堅持下，最后還是讓給了炊事班長。為了集體的榮譽，我時時刻刻地都在約束自己的言行。

　　自覺的抵制不正之風，我轉業后，關于我的職務和工作問題，經常有好多熱心人要為我幫忙，都被我一一婉言謝絕。

　　俗話說“人無完人”。我這個人心直口快，坦誠，這是我的優點，也是我的缺點。我在部隊工作中磨練了十三年，不僅養成了雷厲風行的工作作風，還養成了嚴格要求自己的好習慣。吃苦在前，享樂在后，這是我的性格。以苦為榮，艱苦奮斗，這是我的精神。能與大家同甘共進，這是我的幸福。

　　如果領導和大家把我推上崗位，這不僅說明領導和大家對我的信任，同時還期望我能做個焦裕祿、沈浩式的好干部。我所面對的是，不但要認真學習政治，還要學習業務知識。不但是工作多了，擔子重了，還要講民主、講公平。不但要在副職這個崗位上，做好配角，還要身先士卒的干好每項工作，不但要想辦法為大家排憂解難，還要在關鍵的時刻沖上去，頂得住。反之，我將一如既往的，在原來的崗位上盡心、盡力。無論結果如何，“實實在在做人，認認真真干事”它永遠是我做人、干事的準則。

　　借此機會對多年來關心、理解、幫助、支持我工作的各位領導和同志們表示感謝。

　　我的演說到此結束，有不當之處，請批評指正，謝謝大家！

副處競聘演講稿 篇7

　　各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次競聘。

　　一、本人基本情況

　　我叫，現年xx歲，黨員，金融大專學歷，會計師，現任xx處員。我競聘的職務是x處副處長。

　　我1986年畢業于x金融專業，工作后通過參加自學考試取得了金融大學專科學歷。

　　二、競聘理由

　　具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不茍的敬業精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態度處理每一筆會計業務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。

　　各位領導，如我能競聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。

　　三、工作思路

　　x部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監督機制，細心檢查，細致分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規范管理，防范風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內部控制，嚴格基建管理和固定資產管理，提高x人員的業務素質和工作質量，促進我行x工作上新臺階。

　　1、集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。

　　2、制定全行統一的會計核算和管理制度，并對全轄會計核算進行監督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環節都處于制度的嚴密控制之下。

　　3、制定各項業務內控制度，依據風險級別進行重點監控和管理，研究業務中存在的風險，結合業務實際提出風險監控報告。我行財會部門內部控制建設已有長足的發展，但是，面對人們日益復雜的思想、現象、行為，內控制度要從過去防范差錯轉向防范犯罪，保障資金安全方面。

　　4、加強全行會計核算合規性、合法性的管理。按照“分級負責”的原則嚴格實行違規查究，下級行要對上級行負責；營業部門要對會計部門負責；會計主管要對分管行長負責。發生問題，共同負責。會計監督檢查要做詳細的紀錄，檢查部門和人員要對檢查結果承擔責任。只有這樣，才能促進會計制度的落實，才能保證會計核算的質量，才能提高會計管理的水平。

　　5、改革費用分配管理辦法。遵循效益最大化原則，將各行的費用分為基本費用和業務發展費用，業務發展費用與各行經營業績掛勾，經營業績越好費用越多。

　　6、加強財務管理的動態分析。對各項收支增減變動情況進行分析。

　　7、深入研究各種因素與收支之間的內在聯系，科學、合理的對未來收支情況進行預測。

　　8、加強會計人員的在崗培訓，提高會計人員業務素質。

　　9、積極配合處長工作，不越級越權，在職權范圍內充分發揮個人才能。

　　我深信如果組織給我這次機會，我有信心、有能力干好這份工作，一定不辜負領導和同志們的期望。競聘不上，我仍一如既往的做好本職工作。

　　謝謝大家！

副處競聘演講稿 篇8

　　各位領導，專家：

　　下午好！

　　我競聘的崗位是人事處副處長。報名后，我很幸運地通過了資格審查，取得了競聘資格。在此，我結合公布的崗位責任和自己的工作經歷，向大家匯報自己的競爭優勢和工作想法，請大家給予支持。

　　首先，我簡要地介紹一下自己的工作經歷。

　　我畢業于內蒙古管理干部學院人事勞資專業，大專學歷。于1974年參加工，經歷過上山下鄉，歷任過鄉婦聯主任、辦事處書記、人事局副主任科員、主任科員。在30多年的工作生涯中，有22年從事人事工作，經歷了上世紀80年代以來國家歷次人事制度改革。我于1985年調入勞動人事局，開始從事人事勞動工作，先后任副主任科員、主任科員，主管干部調配和編制，在科級干部崗位工作近20年。1992年“以考代評”取得經濟師專業技術職務任職資格，任中級職稱近15年。任職期間，由于工作出色，曾連續5年被評為先進工作者，并獎勵一級工資。在人生最好的工作年華階段，我被調入動檢所，至今工作已有8個年頭，這期間主要也是從事人事工作。

　　下面，我談談我的競爭優勢。

　　我認為我在如下幾方面具備較好的優勢：

　　第一，我具備承擔該崗位工作的基本理論知識。從專業學習到參加工作，我一直在接受人事管理、離退休人員管理方面的教育。此后還參加了部人事勞動司舉辦的人事勞資干部業務培訓班、市首批人事干部培訓班。專業的理論知識基礎和不斷更新的業務培訓學習，對我更新知識結構，接受新的人事管理、離退休人員管理知識起了很大作用。經過學習和繼續教育，使我熟練地掌握了國家有關人事工作和離退休工作的基本理論和相關知識，對管理方面的法律、法規、政策和基本運作模式有較全面的了解。我相信，這些經驗和知識將使我更好地承擔崗位責任，協助處長做好各種日常管理工作。

　　第二，我具備承擔該崗位工作的基本經驗。在婦聯、政法辦公室、人事局、辦事處工作期間，我有擔任副主任科員、主任科員、副主任、書記、經濟師等職務的工作經歷，具備承擔一定職能任務計劃、部署、實施、管理、監督、協調、處理和總結的經驗，能夠較好地協調部門之間的關系。人事處副處長崗位主要協助處長做好離退休人員管理工作，該工作需要協調人事、勞動、醫保、老干部局等部門，按照國家有關離退休的政策，切實做好各項服務工作，落實人事勞動管理政策。

　　第三、我對人事處及各部門有充分的了解。我在任人事主管工作期間，對動檢所和青島市有關人事部門、離退休工作部門有了更多的認識，使我熟悉了動檢所的工作特征和工作環境，使我在協調部門內外關系，開展各項工作有了更好的條件。

　　最后，我說說我的具體工作方法。

　　假如我有幸走上這一工作崗財務處長競聘報告位，我將在部門負責人的領導下，團結部門員工努力做好如下工作：

　　第一，我將以“誠”待人，真心與老干部交心。老干部工作重在于“勤”，要腿勤嘴勤，做好調查研究工作，了解掌握每一個老同志的具體情況，熟悉他們的身體狀況和心里的想法，要時刻惦記著他們，與他們傾心交流，做他們的學生和朋友，開展一些有意義的文體活動，改善他們的生活環境和條件，盡最大的努力，讓他們過一個幸福愉快的晚年。

　　第二，我將務“實”工作，用心為老干部服務。在政策允許的條件下，為他們辦實事、辦好事，想老同志所想，急老同志所急，對他們提出的合理要求及時解決，有疑難問題或者矛盾時要及時化解，真真切切地為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂。要及時解決生活上的困難，使他們“老有所養”；關注他們的身體健康使他們“老有所醫”；落實政治、生活待遇，使他們“老有所學、老有所教”；豐富晚年生活，使他們“老有所樂”。

　　第三、我將創造“和諧”的環境，搭建好溝通的橋梁。及時做好上傳下達，向他們傳達國家、農業部及中心黨組的各項重要決策，傳達我們取得的各項成績，組織他們做好學習貫徹工作，讓他們真切地感受到單位事業發展給他們帶來的好處，積極支持在職干部的工作，關心單位的建設。我將及時將干部保衛處副處長競聘的想法和問題向領導反映，并提出解決的措施和辦法，做好具體的落實工作，積極促進中心的整體和諧，為中心的持續發展和安定團結做出自己的努力。

　　第四、增強工作的主動性，發揮參謀助手的作用。改善工作作風，主動開展工作，從全體職工和離退休人員的利益出發，努力提供更好更優質的服務。在各項工作中爭取積極創新，以做好離退休工作為己任，主動開展調查研究，及時發現工作中存在的問題，提出解決的辦法和措施。我將協助處長做好人事處所承擔的各項職責任務，認真開展各項工作，處理好部門內外的日常事務，完成處長交辦的工作事項。

　　上面是我的一些心里話，也許我對該崗位的認識還比較膚淺，但我愿盡最大的努力去嘗試。如果給予我這次機會，我將在各位領導、專家的指導下，虛心求教，不斷進取，發揮優勢，積極配合，爭取交上一份滿意的答卷。

副處競聘演講稿 篇9

　　尊敬的各位領導、各位同志：

　　首先，衷心感謝各位領導和同志們為我提供這次難得的競爭上崗的機會，同時，也感謝在座的各位同事聽我的演講匯報。

　　對于這次競爭上崗，我的態度是：堅決擁護、認真對待、積極參與、虛心學習。我叫，今年38歲。我競爭的職位是干部綜合調配處副處長或干部三處副處長，主要競爭調配處副處長職位

　　從我的性格來看，一是為人誠實、正直，能與同志和睦相處；二是做事認真、嚴謹，遵循原則，講求方法。

　　第一，我熱愛這項工作。

　　對于從事干部工作，我曾經“三出三進”，這既體現了組織上對我的信任，同時也說明我自己對從事干部工作的熾熱之情。調配處的'業務涉及到干部工作的方方面面，綜合性很強，很鍛煉人，這將鞭策我不斷加強自身素質，提高政策水平，增強綜合協調處理各種復雜問題的能力，同時也對我個人的成長是大有好處的。

　　第二，我個人以為，能擔當起這一崗位的責任。

　　一是較熟悉調配處工作業務，有從事這一業務工作的基礎。干部綜合調配處是組織部干部工作的綜合職能部門：從業務性質看，主要從事的是基礎性的、全局性的、服務性的窗口工作，政策性強，涉及面廣，時間緊、任務雷、要求高，容不得出半點差錯。我長期從事干部工作，有多項干部業務工作經歷，積累了較厚實的干部工作經驗，特別是自1998年到部里工作以后，得到了同志們的傳、幫、帶，在較短的時間內，較快地熟悉了調配處的業務，在處里我主要承擔干部交流、干部任免、干部培訓以及師職轉業干部的安置等具體工作。

　　二是有一定的文字綜合能力。到部里工作以后，在處領導的指導下，先后起草了《云南與浙江互派干部掛職交流規劃》、《滇滬干部交流合作的“九五”回顧和“十五”規劃的思路與項目》和“為西部大開發提供組織人事保證工作座談會”會前會后的匯報材料，撰寫了1998年、1999年度師職轉業干部安置的工作總結（報中組部），完成了今年的“云南省省級黨政機關機構改革各部委辦廳局領導干部配置方案”等各種文字綜合材料約巧萬字。此外，’還參與處內日常文稿的起草、修改和整理工作。

　　三是有一定的組織協調能力。參加工作以來，在部隊基層先后擔任過排長、指導員，在不同的政治機關從事過干部工作，盡管崗位多次變換，但都是從事具體的計劃、組織和管理工作。1998年到部里工作以后，主要負責聯系我省與中央17個部委、和京津滬等地干部交流的組織協調工作，先后組織23批共212名縣鄉黨政主要領導赴省外培訓。此外，還協助部處領導圓滿完成了十幾批中組部及上海、北京等地的調研組和考察團赴滇調研考察的接待工作。在完成這些工作的同時，組 織協調能力得到進一步提高。

　　四是有做好副職的思想素質和個人品質。作為一名副職，最重要的是擺正自己的位置，支持、協助正職做好工作。我曾是一名軍人，服從命令是我的天職；我是一名黨員，聽從組織安排是我的職責。當然，擺正位置，不等于被動的服從和執行，而是在處長的帶領下，在創新上思考，在務實上著力，卓有成效地開展工作。

　　一位哲學家說過，“倘若船帆遇不到風，充其量只是訣普通的帆布。”正是人事制度改革的春風，使我鼓起匆氣站在今天的演講臺上，接受組織和同志們的挑選。

　　假若自己能競選上這一職位，主要圍繞以下幾個方面去努力。一是要講學習，強化旗幟意識；二是講政治，進今強化大局意識；三是講正氣，不斷強化廉潔意識。

　　各位領導、同志們，在組織部我是一名新兵，論資歷、淪學識、論水平比我好的比我強的還有許多，我雖然纖吐多個崗位的鍛煉，但大多從事一些具體的事務性工日，缺乏領導經驗和領導藝術，我深知從助理調研員到副處長，雖然只是崗位的變動，卻是一種更大的責任和義務，因此，要求自己政治上更加成熟，理想信念更加堅定，作風更加端正，工作更加勤奮，更加自覺地向實踐學習、向老同志和身邊的同志學習，盡快適應崗位和職責的要求，做好服務工作。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”以上是我向齊位領導和同志們匯報的簡要情況，能否勝任這一職位，伐亥誠地接受大家的評判，聽從組織的安排。謝謝大家！