科主任競聘演講稿(精選26篇)
科主任競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位專家和朋友們:
我要競爭的崗位是:xx市第二人民醫院神經科副主任。我演講的主題是:神經內科主任競聘稿。
一、 個人簡歷
本人,生于xx年6月,無黨派人士,20xx年晉升神經科副主任醫師,出身農民家庭,1993年7月畢業于皖南醫學院臨床醫學,一直在蕪湖市第二人民醫院神經外科工作。其中20xx年4月至20xx年2月在北京海軍總醫院全軍神經外科中心進修。
二、工作業績
我長期在外科臨床第一線工作,自xx年來院以來,一直以開拓和進取的精神,堅持以身作則,以科室、醫院集體為重,切切實實掌握實際情況,保證醫療質量。在諸多老專家、老主任的言傳身教下,與全科人員一起搞好醫療、教學、科研、宣傳等工作。同時,通過以身作則,著力培養業務骨干,優化技術梯隊,不斷提高神經外科整體診療水平。xx年的實踐,使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在神經外科臨床工作中起到中流砥柱的作用。近幾年來,努力克服各種招生辦主任競聘演講稿困難,獨立完成各類神經外科手術,填補了我市醫學技術空白,目前技術已達到較先進水平。20xx年獲得海軍總醫院優秀進修醫生稱號;20xx年獲得醫院優秀醫生;20xx年、20xx年連續榮獲醫院十佳醫生稱號。
主持開展的腦重要功能區動靜脈畸形、運動區腫瘤經中央溝入路的顯微手術切除、矢狀竇中后1/3腦膜瘤的等的顯微手術切除、各類腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術的成功不僅使我院神經外科水平有了質的提高,同時也為推動蕪湖市神經外科的發展進入全新的時代,具有里程碑的意義。
自我院引進學科帶頭人博士來科室上任后,協助參與完成了小腦血管網織細胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質瘤、腦動靜脈畸形、大腦半球膠質瘤、脊髓腫瘤等多個重大手術,完成單鼻孔經蝶入路垂體瘤切除、顱內動脈瘤夾閉術等多個重大手術,并取得了空前的成功。使我院神經外科水平上升到一個新臺階。
主持開展市級科研項目一項,撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜志發表或學術會議上交流。我主持開展的蕪湖市科研項目《分理處主任競聘報告CT引導下錐顱微創穿刺抽吸流術加尿激酶溶解術治療高血壓性腦出血的臨床應用研究》,通過了xx市科技局成果鑒定,項目達國內先進水平,獲專家們一致好評。3年來撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜志發表或學術會議上交流。
1 、《CT引導微創穿刺抽吸術治療高血壓性腦出血》,皖南醫學院學報,CN
2 、《重型顱腦損傷并發抗利尿激素異常分泌綜合征臨床分析》,安徽衛生職業技術學院學報,CN
3 、錐孔置管引流術治療慢性硬膜下血招辦主任競聘演講稿腫》,實用全科醫學,CN
4 、在20xx年9月安徽省神經外科年會上發表論文二篇,并做為重點報告。
在四川汶川大地震發生是時候,第一時間要求參加抗震救災醫療隊,并有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災區,參與救治傷員,不辱各級領導和父老鄉親的囑托和抗震救災醫療隊的使命,歷盡千辛萬苦,圓滿完成任務。為抗震救災取得階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
開展做誠信醫生活動,時刻堅持以病人為中心的理念,堅持崇高的醫德規范,努力學習專業知識,不斷提高專業技能,逐步成長為業務能力強、技術過硬、醫德高尚的業務骨干。以極端的熱忱和高度負責的精神贏得了幾乎所有的病人及其家屬的滿意。不僅為患者解決了軀體疾患,還用真誠與熱忱在醫務工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。
通過不斷了解國內外專業發展新動向,接受新知識,推廣應用新技能,使我院神經外科建設有了較大的發展,診療水中醫科主任競聘演講稿平有較大的提高,成為本地區本醫院的拳頭科室。
科主任競聘演講稿 篇2
尊敬的各位評委、各位同事:
你們好!記得美國著名政治家富蘭克林有句名言:“推動你的事業,而不要讓你的事業推動你。”今天,我正是為繼續推動藥事管理工作而來。
今天再次走上這個競聘的舞臺,將以更加沉穩平實的心態、義無返顧的勇氣與激情,迎接競爭與挑戰,競聘的崗位仍然是藥劑科主任。通過第一、第二周期醫院管理年檢查,我的藥事管理工作得到了專家的肯定,在即將到來的第三周期醫院管理年驗收,我做了充分迎檢準備,可以說我完全能勝任藥劑科主任工作,我競聘的優勢有:
1、我中藥學大專畢業,20__年獲得永福縣第一個執業藥師,20__年獲得國家主管中藥師,符合醫院管理年關于二級中醫醫院藥劑科主任的任職資格。
2、具有一定的寫作能力,20__年曾寫的文章,激勵我們中醫人為爭創二甲醫院的殊榮奮斗不止。
3、具有一定的專業技術水平,藥劑科主任既是科室負責人,也是醫院藥事管理工作的監督檢查執行者。中醫院突出的是中醫特色,我熟悉中藥性狀特征,對常用中藥質量一看便明白真假好壞。通過07年的處方點評與抗菌素合理應用檢查,當好醫生的參謀,以前濫用抗菌素現象得到控制,縣城三家醫院藥劑科主任,只有我做了這項工作。
4、堅持學習,學而不厭,不墨守成規具有創新精神,古人說,受命之日,食不甘味,寢不安席。我做了兩屆藥劑科主任,傾注著院領導深厚的期望與重托。因而兩屆主任的工作方法和思路都有新突破、新舉措,我有那么一股敢為人先的銳氣,一股迎難而上、知難而進的勇氣,06年向院領導提交發展中醫藥的提案并且得到了采納,于是我院中藥銷售在藥品大降價時,還比去年同期增加8萬元,收入的提高,也使我們的中醫得到了發展。
5、歷任兩屆藥劑科主任,熟悉藥事法律法規,積累了一定的管理工作經驗,深深的懂得科主任要有寬廣的胸襟,虛懷若谷,從善如流,懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個性,諒解和包容別人的缺點和不足,做到容人、容言、容事。懂得成績的取得離不開員工的配合與辛勤勞動,不與員工爭利,不計個人得失。
6、具有一定的協調,解決問題的能力,大家知道,藥品采購、保管與銷售,是由多個部門互相協作,才能把工作做好,在積壓藥品管理中,我主動與醫生進行溝通交流,得到他們的.理解與支持,而后配合我們的工作,共同把藥品管好。
如果我今年能繼續當選藥劑科主任,我一定履行好主任職責,任勞任怨工作,做好院辦的參謀,同時為科室謀利益,為員工爭待遇,堂堂正正做人,認認真真做事,真心實意待人,我的工作計劃如下:
第一、與時俱進、創造性地開展工作:
就我科而言,首先要善于發現科內藥學人員的優點,利用其優點,指導其工作,發揮個人專長。其次,建立團隊精神,要讓他們在協同工作中取得成績,充分發揮集體力量。
第二、搞好科室團結,活躍科室氛圍,力爭每季度組織活動一次,例如聚餐、效游,野炊、唱歌等,我已作了準備與策劃,在員工生日來臨之時,會給員工一個意外驚喜,說到做到,決不放空炮。
第三、注重人才培養,提高藥學人員素質。我打算每月由我牽頭,組織大家學習藥學相關知識,我已經制作好了一些課件,我們藥師要不斷學習,更新知識。因為“有為才能爭位,以位促進更加有為”
第四、經常深入科室,了解員工須求,多與院領導溝通,解決科室問題。
第五、每季度出版一期藥物通訊,報道院內發生的好人好事,傳遞院辦工作信息,介紹合理用藥相關知識,搭建醫、護、藥交流的平臺,使刊物越辦越好,樹醫院品牌。
第六、根據我院的《處方集》有計劃地供應質量合格藥品。經常深入臨床各科室,與各科緊密配合,了解藥品須求,密切關注臨床動態,保證藥品供應,共同做好醫院藥品管理。
第七、認真執行《處方管理辦法》,每月對處方和醫囑進行檢查點評,當好醫生的參謀,密切配合醫生做到合理用藥。
第八、做好藥品動態監測走勢圖分析,對超常使用的藥品作預警提示,給院辦監控藥品提供科學依據。
試玉要燒三日滿,辨才須待七年期,作為藥劑科的設計師與總導演,過去有些地方可能做得不是很好,希望大家包涵,同時也希望大家以發展的眼光看待我、支持我,謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇3
尊敬的領導:
從1996年參加工作以來,我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想,10多年來,我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業業的干好本職工作,時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系,當醫生最重要的是有崇高的醫德。
10多年的實踐,使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面系統的業務理論知識和診療技術,特別是在血液和腫瘤專業有了自己獨到的見解和解決問題的方法。20xx年在醫院及科室的大力支持下,創建了骨髓室,開展了骨髓細胞學檢查,填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。20xx年,省腫瘤醫院專家到我院對口支援,在老師的帶教下,我虛心學習,并利用業務時間刻苦鉆研腫瘤內科的診療,20xx年到省腫瘤醫院進修學習3個月。通過此次學習,使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高,推動了我院腫瘤內科的發展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下,完善了我院常見腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創甲達標工作中,我積極參與醫院及科室的各項創甲活動,并協助科主任做好各種資料的準備,在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。
一份耕耘,一份收獲。
我的工作得到了病人、領導及同事的認可,于20xx年至20xx年連續三年年終考核優秀,20xx年被評為院先進工作者,20xx年評為院優秀醫生,在20xx年及20xx年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參加安康市西醫技能競賽,榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去,未來需要創新,我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。
今天,我在這參加內一科副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領導、同事們批評指正。
第一方面,配合科主任抓好堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度
開展多層次的職業道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”,使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一位病人,奉獻一份愛心,結交一個朋友”,圍繞“一切為了病人,一切方便病人,一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人
2、提高法律意識,規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,《關于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布,使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗,因此,必須讓醫務人員增強法律意識,嚴守職業道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。
3、嚴格落實規章制度的約束機制,強化內部管理,實行醫德監督
以身作則,起表率作用,嚴格落實醫院的規章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫德監督到位,把醫德醫風納入科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質優則酬厚,質優則評優,從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。
第二方面,配合科主任抓好重點學科建設,創建技術一流科室,尤其是腫瘤內科,爭創市級重點專科
科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學醫院學習,或可采取送一名醫生、一名護士同時進修學習同一專業,把新的知識、技術帶回我科,并醫護配同,進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業:組織全科醫護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用,爭取人人過關,提高呼吸機的使用率,從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高,有條件時爭取開展肺功能的測定,時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業:培養消化專業人才,并積極開展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專業:進一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療,加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會影響力,獲得更好的社會效益及經濟效益。
科主任競聘演講稿 篇4
各位、各位同事:
我在xx年x月至x年x月任職期內,不僅超額完成醫院下達的各項工作指標,同時管理水平也有明顯提高。
在業務建設方面,帶領全科人員參加急診搶救培訓,掌握心肺復蘇、電擊除顫術等急診搶救技術以及有關急診搶救的程序、急救醫療器械的使用,同時完成“120”隨車人員培訓工作。由于大家共同努力,在任職期內的業務總量與任前相比翻了三番,搶救成功率達98,人均收入躍居全院前茅。任職期內無醫療事故和醫療糾紛發生。
在行風建設方面,認真學習醫院行風建設的有關內容,文明行醫,廉潔行醫,拒收紅包,對待病人似親人,急病人所急,想病人所想,獲得了病人及家屬的好評。
堅持“人本管理”的理念,充分發揮每位科室人員的聰明才智,關心和愛護
科主任競聘演講稿 篇5
,男,51歲,呼吸內科副主任醫師,今天擬競聘的崗位是:醫院呼吸內科主任。
作為一名中國共產黨黨員,我熱愛祖國,擁護黨的領導,熱愛社會主義;作為一名醫者,我珍愛生命,渴望在生命的延續中不斷地提高生命的質量;作為醫院的一名員工,我始終眷戀著她的昨天、今天和未來。在往日的歲月里,是醫院給了我許多機遇和平臺,讓我從以往一個普通的中專醫學生成長為今天有著扎實醫學基礎理論、豐富臨床工作與教學經驗的高年資醫師,同時也使我具備了一定的管理能力,能夠獨立指導國家二級甲等醫院呼吸內科的臨床與教學工作。
雖然我已是來到了夕陽的季節里,雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨,雖然從管理者的角度上看我并不是最優秀者;但我懂得知恩圖報,懂得以誠待人,懂得用內心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此,請允許我送去一份溫暖的祝福:祝福在座的你、我、他,讓我們齊尊敬的各位領導各位同事:
大家上午好!感謝大家給我的這次機會,讓我有幸站長這里挑戰自我、展現自我!
我今天競聘的職位是內科主任。
非常感謝院里給了我這個機會,可以重新審視評價自己,激發出更多的工作熱情:為醫院的發展、為科室壯大、為更好服務患者,盡自己最大的能力。
作為醫院的內科主任,需要有堅定的政治立場和良好的品德修養,我作為一名有27年黨齡的中共黨員,能夠做到始終堅決貫徹執行黨的路線方針和政策,堅決執行院黨委的各項決定;工作中尊重領導、團結同志、認真負責、辦事公道;對待同事有愛心和寬容心。
除了較高的政治素養,我的個人能力,包括業務能力、學術影響力,執行力和管理水平,都能達到內科主任的職責要求:
首先,研究生三年的心血管病理生理的學習和20年的心血管臨床工作經驗,使我能夠在心血管疾病的診治上達到較高水平,經過近兩年的綜合科工作,我對內科常見疾病的診治能力又了有很大提高。
在注重臨床、不斷提升業務能力的同時,我始終堅持了對新知識、新進展、新理論、新技術的學習和探求,近年來共開展新技術2項、主持和參與科研課題6項,發表學術論文20余篇,具備了一定的學術影響力:連續3屆任大連心臟電生理起搏學會委員,現為大連市勞動能力鑒定專家成員、醫療事故鑒定專家成員,大連醫科大學兼職碩士生導師,在同行中擁有較好的口碑。
其次,較強的執行力,使我在重點專科評審、學術會議組織、老年病康復中心籌建以及大連醫科大學非直屬附屬醫院評估等工作中,能夠積極發揮主觀能動性,注重細節、任勞任怨,善于分析,敢于負責,充分調動各類人員的積極性,圓滿完成各項工作任務,為醫院贏得各項榮譽;
再次,我曾多年擔任中心醫院內科教研室教學秘書,中心醫院內科支部宣傳委員,現擔任友誼醫院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任,長久的工作歷練,使我積累下豐富的管理經驗、提升了我的管理水平,使我能夠在內科主任的崗位上,協調好各科室的工作。
最后,如果得到領導的信任和大家的支持,我將按照內科主任的工作職責要求努力工作,盡職盡責,為提高內科各科系的診療水平、學術地位、服務質量、科室收入努力工作。
謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇6
尊敬的院領導,學術委員會:
大家下午好!
作為一名科主任,我沒有資格談什么索取,沒有資格講什么條件,只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局,才能帶出一個充滿溫馨與激勵,競爭與創新的和諧團隊,讓“院榮我榮,院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個大家庭里,實現自己心中的夢想,那就是做一名優秀的科主任,在平凡的崗位上成就我們不凡的業績,讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發揚光大!
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好,更優秀,是我時刻都在思考的一個問題,為自己制定一個目標,為自己制定一份計劃,為科室設計一個未來,讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創新變成最大的福利”,是我一直努力的方向,因為“機會只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起,就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。
第一方面:以德行醫扎實工作
作為一名優秀的科主任醫德是最主要的。記得看過一篇報道:“一位農民小伙子說‘救護車一響,一頭豬白養;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務人員要以誠為本,堅持不做不必要的檢查,不開大處方,能用普通藥的不用貴藥,為患者減輕負擔,為科室樹立形象,帶動一個溫馨的團隊,用真情和愛心,用細心和耐心,呵護著每一個新生命的誕生,維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面:勤奮上進精益求精
同志們深知,在科學技術日新月異的今天,只有不斷的努力學習,才能趕得上快速發展的科學腳步,優秀科主任應不斷的充實自己,利用業余時間學習新知識,接受新信息,掌握新技術,增強服務技能,提高專業水平,讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量,帶動一個學習型的團隊,潛心鉆研、發奮自強,打造一支業務精湛的高素質隊伍。
第三方面:以身作則精誠團結
處處身先士卒,用心去做事,以真摯的情感對待病人,以敬業的精神對待工作,以誠懇的態度對待同事。做到別人休息我頂班,別人休假我加班,別人有病我幫班,以精湛的醫術救治人,以高尚的醫德感染人,以奉獻的精神教育人,以此產生巨大的凝聚力,打造一個協作型的團隊。
第四方面:競爭創新創收效益
面對激烈的醫療競爭,我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫生的崇高責任,帶動一個敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取的創新型團隊。目前我們科室剛剛起步,我們有信心,通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳,在提高社會效益的同時,提高科室的經濟效益。
第五方面:責任意識全局觀念
科主任考慮和處理問題時,要從大局著眼。為科室人員謀福利,為科室和全院更好的發展盡職盡責,盡心盡力。在處理局部和全局關系的問題上,打造一個以醫院為主,科室為輔的高效團隊。
科主任競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
感謝院領導,再次給了我競聘的機會;同時要感謝我科室的同事們,是他們的鼓勵和支持,讓我有勇氣、有信心,站在這里,陳述我競聘的理由。
我競聘理由有三點:
首先,我有具備擔任科室主任的基本素質。
我喜歡我從事的工作,認真、踏實,是我工作的作風,正直、大度、以誠待人,是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作,才會把它當作事業來做,才會滿腔熱忱地去努力;醫療工作人命關天,來不得半點馬虎,只有認真、踏踏實實,才能把工作做好,杜絕事故;而作為管理者,正直、大度、以誠待人,才能既堅持原則,又能團結一幫人,心情舒暢,齊心協力,發揮出最大的集體效應。
第二,我正處在工作和管理的黃金時期。
一方面,工作上,我從事特檢科工作20年,熟門熟路,經驗豐富,技術過硬;另一方面,生活上,雙方老人健康,家庭幸福,兒子已長大成人,上了理想的大學,而我自己,青山依在,精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上,盡情地享受工作和管理帶來的快樂,使我能夠用所有的精力和心思,去迎接挑戰。
第三,也是最重要的一點,就是我具備管理的經驗和能力。
擔任副職兩年,給了我經驗,也給了我自信。這兩年我們科室和整個醫院一樣,經受了價格下調等因素的沖擊,但我們在院領導的正確方案,范文庫歡,迎您1采集領導下,動腦筋想辦法,抓學習進修,提升業務水平;抓服務態度,熱情對待病人,加強醫患溝通,讓病人滿意;抓宣傳,主動與臨床科室聯系與溝通,適時介紹新儀器,開展新項目。這兩年,業務量有了較大幅度的增長,取得了不錯的效益。在醫院組織的滿意度測評中,我科室都有較好的成績。
所以請領導和同事們相信我,憑我愛崗敬業的精神,認真、踏實的作風,良好的人際關系,充沛的精力和這幾年的管理經驗,我自信能把今后的工作做的更好。
假如給我機會,我將這樣去努力:
1、以人為本,營造一個和諧、融洽的工作環境,讓同事們和睦相處,團結一致,合作共事,心情愉快地工作。
2、調動全體人員的積極性,強化服務意識,為病人服務,為臨床科室服務。同時抓好學習、進修和培訓工作,營造一個愛學習、善交流、勤研討的氛圍,促進全體人員的專業發展,提高服務水平和質量。
3、以一盤棋的思想,協調好特檢科各個小科室之間的關系,計劃和安排好工作。
4、特檢科擁有我縣一流的醫療儀器,要最大限度地發揮出它的效益。以經營的理念,加強宣傳,積極推銷,主動和臨床科室溝通與合作,物盡其用,提高雙重效益。
最后,請給我機會,投我一票。謝謝!
科主任競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位評委、同事們:
大家好!
今天很感謝領導和同志們給了我這樣一個鍛煉參與的平臺,多年以來我做一行,愛一行,專一行,在護理的崗位上我用微笑溫暖我的患者,我用心靈滋潤我的病人,我肩挑責任、心記南丁格爾精神,97年來到服務中心銀行信貸科長競聘演講稿做衛生專職,在新的崗位上我取得了較為優異的成績,得到了領導和同志們的高度認可,在此我愿意接受領導和大家對我的考驗和挑選。
首先,我作簡單的自我介紹。我叫,中共黨員,1975年出生,中級護理,本科學歷,93年參加工作以來,從護理工作到衛生專職,一路走來,我不斷收獲著欣慰與感動,今天參與醫院總務科副科長競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質外,我還具有以下兩點優勢:
一、我曾做過護理工作,具有豐富的護理理論知識和臨床一線護理經驗
93年從事護理工作以來,一干就是4年,在工作中我積極實踐、勇于開拓、不管干什么從不講價還價,更不怨天憂人,干一行,愛一行,努力把工作做得,這為我積累了較為豐富的臨床一線護理經驗,這使我對護理工作服務內涵有較深的理解,我用細心、愛心、良心贏得了患者和家屬的滿意的微笑,這使我經歷了業務能力的不斷提升,自我觀念的不斷更新,思維方式的辯證解放,工作方法的開拓進取,我的工作也得到了領導和同志們的認可,曾獲得過優秀護士、崗位能手、優秀共青團員稱號,我堅信只要一如既往的堅持學習,勤奮之燈一定會照我在寬泛深邃的護理領域一路前行,更好了服務醫院,奉獻社會。
97年轉到服務中心干衛生專職以來,主要就是財務總務科長競聘演講稿分管醫院病房清潔衛生工作,在工作中我一直把愛崗敬業、開拓進取作為自己的座右銘,在醫院這樣一個病人密集的場所,醫院環境最容易被病原微生物污染,從而為疾病的傳播提供外部條件,為此,我們采取綜合性措施,確保每次消毒、滅菌、隔離達到預定的要求,以預防和控制醫院感染的發生。實現了病房管理工作的制度化,規范化,在病房管理工作的這些年我養成了我雷厲風行、求真務實的工作作風,養成了我遇事不含糊,辦事不拖拉的工作習慣,贏得了領導和同志們的廣泛贊譽。
二、我熱愛護理工作,具有愛崗敬業,積極進取的精神。
這些年以來,經過不同工作環境的適應和磨礪,我逐漸走向成熟,在工作中我能應平和的心態對待病人及家屬,面對他們的不滿意我總是微笑著向他們解釋,竭盡全力服務好病人,有時候病人家屬一句溫存的話語,一句感激的語言都讓我覺得這一崗位的意義多么重要,在工作中我為人謙和,懂得尊重別人,發現身邊每個同事身上的閃光點積極向他們學習,善于團結協作,深知大合作有大作為,小合作有小作為,不合作很難有作為的理念,明白交流獲得成長,溝通消除隔膜,真誠獲得信任的道理。
三、我沉著穩重,善于溝通,具有較強的協調管理能力。
在工作中我穩重而不死板,激進而不張揚,正直而不固執,成熟干練,性格開朗、團結同事,善于溝通,具有較強的業務專研能力,能創新性地開展工作,具有超前的管理理念,是一位決策果斷、執行力強的`人,在工作中,我理清思路,團結同事,分清主次,事事以大局著想,注重上下協調、善于分析處理問題,注重實干,在點滴工作中培養自己愛崗、敬業、奉獻的品質,注重傳幫帶作用,強化自身素質的不斷提升,注重個人業務素質的不斷提高,堅持向書本學、向實踐學、向有經驗的同志學,以人為鏡,不斷完善自己。
尊敬的領導和同志們,總務科副科長既是領導又是兵,不僅需要極強的協調溝通管理的能力還需要過硬的業務素質,這一崗位意義深遠,責任重大,這一職務起始于辛勞,收結于平淡,不得半點馬虎。若我競聘成功我將總結經驗,積極擺正位置,以如履薄冰的謹慎態度,以一絲不茍的嚴細態度,慎對從事的職業、
科主任競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領導:
大家好,我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會競爭上崗的感受,下面我介紹一下本人的一些基本情況:我叫,今年43歲,副主任醫師。XX年前開始任內4科副主任,是本地區呼吸病學科帶頭人之一,開平市防治“非典”專家小組成員,全國《—e課題》臨床科研協作中心理事會理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉建設突擊手”、“開平市先進工作者”等光榮稱號。
1980年,我畢業于廣東醫學院臨床醫學專業,當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業業熱愛本職工作,時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”,醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系,當醫生最重要是有崇高的醫德。
20多年的實踐,使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用:主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室,開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術,開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭,填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向,接受新知識,推廣應用新技能,使呼吸內科的專科建設有較大的發展,診療水平有較大的提高,成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中,作為開平市防治“非典”專家小組成員之一,我無懼被傳染的可能,無私奉獻,迎難而上,認真排查“非典”病人,為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開展多項地市科研項目,3項填補地區空白并獲開平市科技進步獎,5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年,我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》,通過了江門市科技局成果鑒定,達省(地區)先進水平,獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以后,具有開拓和進取精神,堅持以身作則,以科室集體為重,切切實實掌握實際情況,保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時,通過言傳身帶,著力培養業務骨干,優化技術梯隊,不斷提高專科整體診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天,我參加內4科主任的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的.工作思路,請各位領導、同事們批評指正。
第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育,讓大家認識到,隨著醫療市場競爭的日趨激烈,病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一間醫院,但我們醫院卻不能沒有病人,增強了大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨。
科主任競聘演講稿 篇10
各位領導、各位評委、各位同事:
大家好!
我叫--x,畢業于---x學校會計學專業,大專文化程度,具有會計師和審計師專業技術資格。從1996年7月分配到我處之后,已經有近八年財務會計工作經驗,期間從事過出納員,項目部財務主管,項目部經營經理,財務資產部成本費用核算、財務成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領導和同事們的關心、支持和幫助下,我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業技術技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近八年的工作當中,我時時刻刻感受到了--這個大家庭的溫暖,和--同呼吸共命運,一直把振興和發展--作為我應盡的責任。常言說得好, 天下興亡,匹夫有責 。今天,我站在這個演講臺上來競聘財務資產部主任這個職位,就是希望通過自己的專業技能和平時積攢的管理知識,來為--振興和發展貢獻自己的一份力量,以實際行動投身到我處人事制度改革和機構改革當中。
我之所以競聘財務資產部主任這個職位,是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個方面的優勢:
第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有會計師職稱和三年以上工作經驗,符合會計法規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中,我幾乎從事過所有會計崗位的工作,并能勝任每個會計崗位的工作,對每個崗位都有深入的了解和認識。
第二有六年的成本核算經驗,對成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經濟臺賬的制定,編寫了我處經濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。
第三擔任過項目部的經營經理,熟悉項目部的經營管理與相關部門的業務工作。在XX年至XX年我擔任原第三項目部經營經理職務,主持原第三項目部經營管理工作,這對提高我的組織協調能力提供了很大的幫助,也使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識,積攢了豐富的管理經驗,這將使我的財務核算與管理思路,更加貼近項目部的實際,更加符合項目部的經營管理工作需要,更加能推動我處的項目改革。同時由于工作的關系使我有更多的機會對勞資、統計、預算、材料等相關部門的工作有了更多更深入的了解,熟悉他們的工作流程和工作方法,為更好的完成部門之間的協調和配合提供了技術上的保證。
第四有虛心好學、開拓進取的創新意識。業余時間,我注重學習,在提高自己專業技能的同時,努力把自己培養成為一個 一專多能 的人才,XX年在通過會計師資格考試的同時,我還通過了審計師資格考試,目前正在參加山東省委黨校經營管理專業本科班的培訓,自學了計算機的操作與應用,達到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當中勇于突破創新,提出了許多有益于財務核算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的,我深深的懂得 一份耕耘一份收獲 。在工作當中,我兢兢業業,不怕苦、不怕累,圓滿的完成了領導交給的各項任務。
假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負眾望,不辱使命,做到 以為爭位,以位促為 。對于財務資產部下一步的工作我有如下十點想法:
第一大力倡導文明服務、優質服務,展現--x人良好精神面貌和道德風尚。財務資產部做為我處的窗口部門,在我處資金較為緊張的情況下,搞好文明服務、優質服務就顯得極為重要。由于資金緊張,我們不可能對每一個職工、每一個客戶有求必應,職工和客戶憂慮著急的情緒,我們必須給予充分的理解。我深知耐心細致的做好解釋工作,比起粗暴生硬的工作態度來說,就有可能減少一起訴訟,減少一份損失。
第二下大力氣提高基層會計人員的業務素質和職業道德水平。特別注重新分配大學生的職業道德和職業技能培訓,爭取在一年的時間內把他們培養成為懂核算會管理的項目部會計主管,為我處項目改革和市場擴張提供人員上和素質上的保證,以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面。為此,財務資產部將每月組織一次會計人員進行學習,每年對全體會計人員進行兩次考試考評,對他們會計基礎工作、會計報表編制速度和質量、業務技能、財經政策和我處各項規章制度執行情況、財務資產部各項指令和任務完成情況進行綜合評價。對于成績好的進行適當的獎勵,成績差的進行處罰,多次成績靠后的進行末位淘汰,在全體會計人員之間形成一股學習之風,以此來促進我處會計核算水平的提高。
第三改變目前項目部會計核算重心,突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本,還要核算管理費用,財務費用,有的還要核算固定資產,如果把管理費用財務費用和固定資產以及一些與成本支出無關的內容的核算收回到財務資產部進行統一核算,將不僅有利于全處非生產性支出的管理與控制,還利于對國有資產的管理和保護,而且減化了項目部會計核算的工作量。
第四加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法,對項目部成本分析活動進行指導和監督,對項目部每月的成本分析結果和效果進行總結,形成經驗和教訓,為領導決策提供有用的信息。對項目部的現金流量進行總體控制,促使項目部在資金的使用上量入為出,開源節流,把資金的風險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。
第五加強清欠工作。對目前的債權進行清理,落實好每一項債權,掌握每項債權的實際數額和合同付款條件,并把清欠工作指標落實到人。對在建工程工程款的回收進行監控,建立應收賬款預警機制,當回收的工程款達不到某一比例時,及時向甲方催要,及時向領導匯報,以便及時采取措施,防止工程完工后,喪失主動權。
科主任競聘演講稿 篇11
各位領導、同志們:
晚上好!
今天有幸在這里參加醫院檢驗科主任競聘演講,接受領導的審視和評判,非常激動和興奮。我首先感謝領導提供了這次公平競聘的機會,也感謝各位同事多年來的支持和鼓勵。
一、個人工作簡歷
我叫,現年45歲,中共黨員,中級職稱,現本科在讀。19xx年參加工作,現從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來,各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫院這個大家庭里工作,感覺踏實,也很溫暖。正是對xx醫院這個大家庭的熱愛,激發了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支持,才樹立了我競爭上崗的信心。現在的xx醫院,政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作,有這么好的工作環境,沒有理由不好好工作,更沒有理由不積極要求上進。
二、我競聘檢驗科主任,主要有以下優勢:
1、有較強的敬業和創新精神
檢驗工作是為臨床和病人提供服務的科室,服務質量是檢驗工作的生命線。多年來不斷加強業務學習醫院中層干部競聘上崗,力求檢驗結果及時、準確,對工作精益求精永不滿足。我的最大特點就是認真、執著、創新,其中:檢驗信息系統、報告單自助打印系統、實驗室標準規范化、衛生部室間質控等多項工作,協助科主任在x市率先開展。
2、有比較豐富的工作經驗和較強的組織協調能力
在檢驗科工作10多年,業務能力不斷提高,特別是對異常結果和異常情況具有較強的處理能力。
作為副主任積極配合主任工作,與同事密切協作共同完成了院領導交給各項工作任務。在非典、手足口病、甲流感等突發事件中,堅決執行院領導下達的任務,積極協助科主任調整工作和人員,順利完成了領導安排的任衛生院院長競聘演講務。
3、有較強的管理經驗
任副主任xx年來,積極協助科主任改革創新,引進了現代化實驗室管理系統、報告單自助打印系統、參加了衛生部和xx省的室間質控、開展了數十種新的檢驗項目,完成了實驗室的標準操作規程的編寫,建立了標準的質量控制體系。科室逐步從經驗管理,轉變為制度管理,檢驗質量和經濟效益明顯提高。
三、工作思路
檢驗科是我院重要的科室,對臨床的診療工作起著重要的支持作用,也是我院經濟效益最好的科室之一。如果我競聘成功,我將努力工作和經濟效益提到一個新的高度,具體措施如下:
1、新門診大樓建成后檢驗科將進行大的調整,為新門診大樓檢驗科的啟用,提前安排工作人員在不同實驗室輪轉,讓每個工作人熟練掌握多種檢驗技術,為實驗室的合并調整做好準備。
2、加強業務技術培訓,提高檢驗科的整體素質,順應醫院發展的潮流。多開展新技術新項目,為臨床診治工作提供技術支持。
3、加強精神文明建設,樹立示范窗口的形象。通過學習和教育轉變服務觀念,牢固樹立一切為病員服務的.思想,規范服務,不斷提高病人的滿意度。
4、創造良好的工作環境,豐富職工的文化娛樂活動,激發職工的工作熱情,提高科室的凝聚力,充分發揮每個人的聰明才智,共同把檢驗科的工作搞好。
5、成立科室管理委員會,共同研究制定科室的發展方向和戰競聘醫院院長略,制定切實可行的近期和遠期發展規劃,圍繞發展規劃制定配套措施,提交院黨委批準后實施。
6、力爭三年左右時間通過國家醫學實驗室質量和能力認可準則ISO15189管理體系認證,實驗室通過國家認證后,標志著我院實驗室的檢驗質量、能力和管理得到了國家認可,發出檢驗報告將得到所有醫院的認可。
7、檢驗科的工作專業性較強,各個實驗室相對分散,為加強管理,在科內實施二級管理,實行組長負責制,實驗室組長負責每天的檢驗質量、室內、室間質控、儀器保養維護、收費監管等工作。
如果我競聘成功,我認為,這不是一種權力,更是一種責任。必須對自己有更高的要求,盡職盡責,努力工作,創造性地做好各項工作,為醫院的發展做出更大的成績。各位領導,各位同事,在這次競爭上崗中,相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬,我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何,我都將擺正心態,盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功,那也是領導對我的信任和同事們的支持,我將努力、再努力,使科室的管理制度化,服務優質化,參謀有效化。我愿與大家共創美好的未來!
科主任競聘演講稿 篇12
尊敬的各位領導、評委、同志們:
你們好!首先感謝給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫,現年××歲,大學本科學歷。今天我競爭的崗位是檢驗科主任。
這次各科室副職競爭上崗,是新形勢的需要,是選拔任用的一條途徑,能充分調動各方面的積極性,激發干部職工干事創業的事業心、責任感,為事業發展必將注入新的活力,這次我競爭驗科主任,如果有幸成功的話,我將努力做好以下工作:
一、增強八種意識
服務意識:作為科室負責人,應當明確科室的中心任務是為病人或被服務者提供優質服務,此外也要為員工排憂解難,調動他們的積極性。只有具備了公仆般的服務意識,才能帶領全科提供優質的服務。
二、做好檢驗質量保證的八項要件
實驗室質量保證的意義醫院檢驗科是為臨床服務的重要部門之一,其“產品”是檢驗報告單。工作質量標準是使檢驗結果最佳地符合病人有無病變的實際情況,也是檢驗科對臨床要求最大的滿足。為此,從臨床科室開出檢驗單起,直至拿到檢驗報告的整個過程中,檢驗科應采取有計劃的、有系統的行政和技術上的措施和方法,以控制可能出現的各種誤差和差錯。質量保證要使檢驗結果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內,只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗方法(包括儀器、試劑),才能保證檢驗結果符合臨床要求。
做好檢驗質量保證工作八項要件
①科室的業務工作一切以質量為中心,要建立一個健全的行政業務班子,既要有行政領導能力,又要精通和熟悉各項業務。
②醫院領導應支持檢驗科,督促檢驗科實施質量保證計劃,并要求各有關科室配合支持,盡可能從質量保證要求著眼,為檢驗科創造必要條件。
③進一步健全完善檢驗科的各種規章制度,保證檢驗科工作正常進行。所有制度都應寫成手冊或文件,報送院辦審批和有關部門一起執行。
④注意技術人員的選擇和培養。只有高質量的技術人員才能有高質量的服務,科室內應有培養和提高人員職業道德、業務技術能力的計劃和措施,確保人員素質和隊伍穩定并不斷提高。
⑤依據本院的臨床要求和特點,確定檢驗科的質量總目標。
⑥對分析前、中、后三過程的控制。即從臨床醫師填寫檢驗申請單起,包括病人的準備,標本的采集、運送和保存等各個過程進行控制;選擇合適的分析方法,使用正確的操作常規,健全對關鍵設備和材料的控制制度;對數據結果的處理、檢驗報告單的校對和及時將報告單送回臨床并聽取反饋信息等。
⑦使用統計方法和質控圖對科內質量進行控制,堅持形成制度,并且有解決質量問題的相應措施。
⑧定期參加室間質量評價活動。
三、現代臨床醫學實驗室的服務
檢驗科作為醫院的非臨床科室,其服務包括對病人的服務、對臨床科室的服務及對科室內部的服務等,但是工作的宗旨應該是一切為了病人,一切服務于病人。
對科室內部的服務可簡單的理解為科室內部的質量控制,也就是檢驗報告的合格與否。參加室間質量評價,作室內質控圖只是質量控制的基本手段和出發點。如果認為室間質量評價取得了好的成績就是達到了質量控制的要求,這是錯誤的。今天得出比較好的結果,并不能保證明天的結果不出現異常。每天都應對實驗室進行精密度的監測,當發現異常變化時,首先尋找誤差的原因,然后將該因素在日常工作中排除,以確保更高的精密度和準確度。
對臨床科室的服務將是我們工作中的重要環節,準確的檢驗結果離不開臨床科室的支持與理解,而加強與臨床的溝通與交流對話、主動與臨床聯系是必不可少的步驟。醫學模式的轉變使檢驗科的工作定位和觀念發生了變化,要求實驗室的工作更加密切地結合臨床,不斷地與臨床醫護人員進行學術交流和信息溝通,把有限的實驗數據變為高效的診斷信息,更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。
我的完畢,謝謝!
科主任競聘演講稿 篇13
尊敬的領導:
主任,我沒有資格談什么索取,沒有資格講什么條件,只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局,才能帶出一個充滿溫馨與激勵,競爭與創新的和諧團隊,讓“院榮我榮,院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個大家庭里,實現自己心中的夢想,那就是做一名優秀的科主任,在平凡的崗位上成就我們不凡的業績,讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發揚光大!
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好,更優秀,是我時刻都在思考的一個問題,為自己制定一個目標,為自己制定一份計劃,為科室設計一個未來,讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創新變成最大的福利”,是我一直努力的方向,因為“機會只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起,就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。
第一方面:以德行醫扎實工作
作為一名優秀的內科主任醫德是最主要的。記得看過一篇報道:“一位農民小伙子說‘救護車一響,一頭豬白養;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務人員要以誠為本,堅持不做不必要的檢查,不開大處方,能用普通藥的不用貴藥,為患者減輕負擔,為科室樹立形象,帶動一個溫馨的團隊,用真情和愛心,用細心和耐心,呵護著每一個新生命的誕生,維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面:勤奮上進精益求精
同志們深知,在科學技術日新月異的今天,只有不斷的努力學習,才能趕得上快速發展的科學腳步,優秀科主任應不斷的充實自己,利用業余時間學習新知識,接受新信息,掌握新技術,增強服務技能,提高專業水平,讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量,帶動一個學習型的團隊,潛心鉆研、發奮自強,打造一支業務精湛的高素質隊伍。
第三方面:以身作則精誠團結
處處身先士卒,用心去做事,以真摯的情感對待病人,以敬業的精神對待工作,以誠懇的態度對待同事。做到別人休息我頂班,別人休假我加班,別人有病我幫班,以精湛的醫術救治人,以高尚的醫德感染人,以奉獻的精神教育人,以此產生巨大的凝聚力,打造一個協作型的團隊。
第四方面:競爭創新創收效益
面對激烈的醫療競爭,我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫生的崇高責任,帶動一個敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取的創新型團隊。目前我們科室剛剛起步,我們有信心,通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳,在提高社會效益的.同時,提高科室的經濟效益。
第五方面:責任意識全局觀念
科主任考慮和處理問題時,要從大局著眼。為科室人員謀福利,為科室和全院更好的發展盡職盡責,盡心盡力。在處理局部和全局關系的問題上,打造一個以醫院為主,科室為輔的高效團隊。
成敗于否,在乎一心,全心投入,真誠相待,讓我和我的優秀團隊在院領導的鼓舞下,開拓創新、奮勇前進,追求成功,創造業績,再創我院的輝煌!
謝謝大家我的演講完畢!
科主任競聘演講稿 篇14
尊敬的各位評委、各位領導、同事們:
大家好!首先,非常感謝院領導給我這次競爭上崗的機會。我深深地感到這次競崗對我來說有著特別重要的意義,應該說是一項使命、一種責任和一份光榮,我非常珍惜!
我參與競爭的崗位是退干科科長兼工會辦主任,也是我現在的職位。我今天演講的內容分為四個部分:一是我的工作簡歷;二是我任期三年工作的匯報;三是我競崗的有利條件;四是我的工作設想。
一、本人工作經歷
我于年8月參加工作,年9月分配到本院。擔任了10年護士,經歷了不少鍛煉。后來從事管理工作,曾歷任人事科科員、副科長、政工科長、院辦主任等職務,6月至今任院工會辦主任。在醫院和領導的長期關懷和培養下,我在思想上政治上業務上逐漸成熟起來。從一名普通的護士,成長為一名合格的中共黨員、一名懂業務會管理的職能科室負責人。
二、任期三年工作的匯報:
自我擔任工會辦主任工作以來,醫院領導給了我極大的信任和幫助,全體職工給了我大力支持和鼓勵。我能按照工會辦主任基本素質和要求,在為領導和職工服務過程中,認真履行崗位職責,盡到了自己的努力,取得了一定的成績。
(一)政治思想方面:
我擁護黨的路線、方針、政策,有堅定正確的政治方向,有嚴格的組織紀律性,沒有違反黨紀國法行為,保持了一個共產黨員、一個職能科室干部的良好形象。在個人品德方面,我為人正直,與人為善,待人誠懇。在工作方面,我總是以高度的責任感和強烈的事業心來認真負責的辦好每件事情,不求榮譽,只求進步。并不斷的加強學習力度和工作實踐,具有踏實奉獻的敬業精神,扎實的業務知識,較強的工作能力和良好的人際親和力以及團結合作意識。近些年來,我深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己,因此,努力在各方面充實自己。
(二)工作業績方面:
在分管領導的領導下,按照工會各項職能,重點做了以下幾方面工作。
1、充分發揮工會組織的作用。幾年來,工會作為職代會的工作機構,健全和完善了職代會制度,做到了一年至少一次召開職代會,將醫院的各項重大決策都提交職代會審議通過,貫徹實施;積極開展院務公開工作,配合醫院黨政進一步健全和完善了院務公開的各項制度,增加了工作的透明度,不斷推進了醫院民主制度建設,院務公開已形成規范化、制度化。
2、努力為職工辦實事、辦好事。作為工會干部,我牢固樹立群眾利益無小事的思想,把服務工作做到實處,盡力維護職工的利益,體現“以人為本”,構建“和諧醫院”的思想,體現醫院的關懷,工會組織的溫暖,起到凝聚人心,激發工作熱情的作用,得到領導和職工的好評和鼓勵。幾年來,凡遇職工生病住院我都及時前往慰問,職工結婚、生子到場祝賀;職工或家屬去世,上門進行慰問,做好治喪工作;經常深入到困難職工家中了解情況,幫助他們;遇有家庭矛盾的職工,能配合有關部門做好調解和穩定工作,化解矛盾。通過我的努力,架起職工和工會之間聯系的橋梁,把工會組織的關心和關懷送到職工的心坎上,成為職工的貼心人。
3、積極開展建設“職工之家”活動。根據上級工會關于開展建設職工之家活動的工作部署,制定了醫院建設職工之家活動實施方案。以創建“學習型醫院、爭做知識型職工”活動為目標,與有關科室協作開展了崗位練兵、技能培訓、讀書月活動,努力營造學知識、學技術的氛圍。針對醫院女職工多的特點,在臨床各科室及門診部開展了創建巾幗示范崗的活動。通過活動的開展,提高了職工思想文化素質,醫療質量和服務水平,為廣大人民群眾健康提供良好的醫療保障。
4、大力加強醫院文化建設。
以形式多樣文明健康的文體活動為載體,不斷陶冶職工的情操,提升職工的文化綜合素質,增強了工會組織的凝聚力和向心力。在不影響醫院繁忙的醫療工作的前提下,工會多次成功地舉辦了迎春聯歡會、中秋聯誼會、歌詠比賽、知識競賽和羽毛球、乒乓球、籃球比賽,每年“三八”婦女節組織女職工春游,大大豐富了職工的文體生活,增進了科室和職工的相互了解、增進了友誼、也增加了職工的生活樂趣。每次開展活動,我都精心策劃、周密安排,協調組織,熱情服務,力爭花最少的經費,取得最大的效果。特別是工會組建的籃球隊和舉辦的舞蹈培訓班,深受廣大職工的歡迎和積極參與。
5、精心做好離退休職工的管理工作。
工會擔負著醫院90名離退休職工的管理工作。隨著退休職工每年的遞增,人數越來越多,工作難度越來越大。我堅持“上為醫院分憂、下為老同志解愁”,熱情為老同志服務,對老同志提出的問題和困難,做到在政策允許的情況下盡量幫助解決。逢年過節,不忘看望老同志,帶去組織的關心和慰問;作為離退休支部委員,積極向退休黨員和職工宣傳黨的方針、政策和醫院黨委的工作部署,協助院黨委做好離退休職工的思想工作。在新春佳節之際,組織離退休職工召開“迎春座談會”;在重陽節,組織離退休職工郊游;市老干部局有文體活動及形勢報告會時,積極組織退休職工參加。使退休職工豐富了晚年生活,促進了身心健康,展現了健康向上的精神風貌。
6、認真做好計劃生育工作。
計劃生育是我國的一項基本國策。我認真貫徹上級有關人口與計劃生育工作的指示精神,做好全院職工和流動人口計劃生育工作,經常深入科室督辦檢查。熱情為育齡職工辦理計劃生育、新生兒入戶等各種證件,積極開展計劃生育知識講座,使計劃生育知識深入人心。
三、競爭上崗——我的理由和優勢
我認為,我有以下四個方面的理由:
1、我有高度的責任感和強烈的事業心,熱愛退干科和工會工作。
2、我有尊老敬賢、敬重長輩、認真負責、吃苦耐勞、樂于奉獻的進取精神。
3、我非常熟悉有關工會和退干科工作的政策法規,熟悉我院工會工作和離退休職工情況。
4、我有幾十年來積累的豐富的實踐工作經驗,并具備擔任該職務所應有的基本素質、學識水平和工作能力。
我認為,我擁有以下三個有利條件:
1、已經為醫院增添了很多榮譽。我此次競爭的崗位就是我三年來一直奮斗的崗位,現在已經干出了一定的.成績。三年來,在院領導和同志們的支持與幫助下,醫院工會獲得了市衛生系統工會工作先進單位;醫院連續三年被宜昌開發區評為計生工作先進單位;連續三年被市衛生局授予計劃生育目標管理一等獎;醫院女工委員會被評為市級“巾幗示范崗”;在市直衛生系統舉辦的籃球運動會上,我院分別獲得男子第二、女子第三名的好成績;在市直衛生系統舉辦的“健康衛士”文藝匯演中,我院表演的節目也獲得了好評。我個人連續兩年被評為宜昌開發區計生工作先進個人;我也被評為優秀黨員。我得到了很好的口碑,高度的評價。我用自己的行動告訴大家,我成功了!雖苦雖累,我卻嘗到了這份工作帶給我的喜悅和幸福!
2、已經建立了良好的工作關系。我勤奮工作,與上至市、局退干辦、工會辦,下至局屬各單位從事退干工作和工會工作的干部都建立了良好的工作關系,有著和諧的工作氛圍,為以后工作的開展打下了良好的堅實的基礎。
3、我有繼續做好這項工作的決心和信心。本人一貫對工作認真負責,能吃苦耐勞,不計較個人得失;工作上既能組織協調,又能身體力行,工作作風扎實,講求辦事效率,善于做人的工作,善于團結同志,對工作干一行、愛一行,精一行,所以,我認為我適應退干科和工會這兩個崗位,勝任這份工作。
大家知道,無論做什么事,喜歡它,永遠是把事情做成功的最重要條件。退干科和工會工作責任大,權利小,盡是些瑣碎的事或婆婆媽媽的事,很多人不愿意干這項工作,但我卻對此工作情有獨鐘,熱愛老齡事業和工會事業,崇拜那些幾十年如一日為醫療衛生事業做出了重大貢獻的老前輩。我愿一直堅持做下去,為醫院的工會和老齡工作貢獻自己一份力量!
四、具體工作思路與措施
如果我競崗成功,我將加強學習,進一步提高自身的政治素質和文化修養,提高工作水平,提高自身的業務素質,全力做好以下工作:
1、在院黨委和工會主席的領導下,按照工會基本職能,圍繞醫院中心工作制定工作計劃并組織實施。
2、進一步提高職工的素質。認真組織好職工對《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》等與職工生活息息相關的法律常識及黨的方針政策的學習,全面提高職工的思想素質和業務能力,搞好崗位練兵,技術比武,使廣大職工成為思想解放、遵紀守法、業務過硬的新形勢下的“三醫人”。
3、進一步完善民主管理工作。推進院務公開,發揮工代會、職代會的參政議政和民主決策作用,保障職工所享有的知情權、決策參與權。
4、進一步堅持維護的基本職能。關心群眾疾苦,傾聽群眾呼聲,及時反映職工要求,排憂解難,關心弱勢,使工會成為愛心之家。
5、進一步辦好“職工之家”,積極開展健康向上的文體活動,增強工會的凝聚力。
6、進一步增強工會自身建設。以更強的組織能力、更扎實的工作之風、更高素質的服務水準完成黨聯系群眾的橋梁紐帶作用。
7、進一步做好離退休離職工管理工作。作為一名女性,我將用我女性的善良和細致,去體察老同志的疾苦,為他們的生活排憂、解難;我會像尊重自己家里老人那樣去善待、關心、愛護離退休老同志,把他們視同自己的親人一樣。經常深入退休職工家中,了解思想、健康情況、生活需求、意見或建議等。做到事事有回音,件件有著落。讓老同志們充分沐浴到組織的關懷和溫暖。我身體健康,精力充沛,可以承擔老同志上傳下達,聯絡感情,組織學習,開展活動等多種工作,并力爭把這些工作做的盡善盡美,讓老年人真正體會到“老有所養、老有所樂”,安度晚年。
領導的信任和職工的支持,是我前進的動力。請院領導相信,我一定會展示更加亮麗的風采,做出更大的成績,為和諧醫院的發展再立新功,為醫院爭光!
最后,我想用這句話來結束今天的發言:“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風雨兼程,”一同邁向醫院和諧發展之路,使退干工作更上一層樓,把工會辦成職工最溫馨的家。
謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇15
尊敬的各位領導:
大家好!感謝給我這次競聘述職的機會。
我叫,現年36歲,本科學歷,學士學位,在職研究生在讀。主管檢驗師,在檢驗科工作已有20xx年了,曾被評為市優秀團員和院內先進工作者。本著年輕上進,追求進步,想為社會,為醫院多做點貢獻的原則,參加這次競聘。現在這里對我這些年來工作情況,向各級領導做一匯報。
一 有較強的敬業精神
檢驗工作服務的是各種各樣的門診病人,健康查體人員,住院病人。每天做上百種檢驗項目,工作比較忙碌,繁瑣,需要有一股敬業精神。幾年來,自己不斷加強思想道德和業務技能的學習,提高工作的責任心,對待各項工作一絲不茍,認真負責,恪守救死負傷,全心全意為人民服務宗旨,急病人之所急,盡心盡力為病人服務,及時完成院領導和臨床大夫交給的各項任務。
二 有較豐富的工作經驗
在檢驗科工作的十多年中,我陸續干過常規檢驗,生化檢驗,免疫檢驗,PCR,血庫等,在工作中注意積累和總結,虛心向同事,領導請教,熟練操作技能,注重理論和實踐相結合,對異常結果,試驗中的異常情況具有一定的處理能力。及時、準確的完成各項工作。
三 有較強的組織協調能力
十幾年來,在工作崗位上,盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求,與各科室建立了比較密切的工作關系,做到有求必應,熱情幫助,受到了病人和臨床大夫的好評。在科內團結同事,密切合作,向主任獻計獻策,共同把工作搞好。
四 有較強的鉆研能力
我積極參加院內外檢驗學術活動和疑難病例的討論,注重總結和撰寫檢驗醫學論文,共撰寫論文多篇,并在核心期刊和省部級雜志上發表。以項目負責人身份,主持完成科研成果鑒定2項,獲市科技進步獎二等獎第一位,一項,另一項今年準備審報科技進步獎。
如果我能競聘成功,我將協助科主任,把檢驗科的窗口服務做的更好,及時解決病人和臨床各科室反應的問題,與他們建立和諧關系;加強科室工作人員的學習,跟上時代步伐,提高整個檢驗科的綜合素質和業務水平,加強凝聚力,更好的為醫院做貢獻;開展新項目;改進試驗方法,節約成本;帶領和幫助同志們審報新課題。
如果我競聘不成功,我也會一如既往地勤奮工作,在本職崗位上做一名合格檢驗人員,尋找差距,繼續努力。
謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇16
尊敬各位領導、各位同事,大家好!
非常感謝醫院領導給我們提供這一公開、公平、公正競爭科室領導崗位的機會。三年前站在這里,競爭科室副主任,今天我滿懷豪情對醫院的熱愛,對事業的追求。我競爭的崗位是:藥劑科主任。
我,1993年來院參加工作,先后在醫院藥劑科門診藥房、藥庫等部門工作,現擔任藥劑科負責人。目前本人學歷本科,主管藥師職稱。工作20年中,先后榮獲市青年藥師及醫院先進工作者、優秀黨員、工會積極份子及局嘉獎等榮譽稱號多次。
競爭優勢:
1、有熱心
熱愛本職工作,積極獻身國家衛生事業的一顆紅心,有全心全意為患者服務的思想意識,以醫院為家愛院敬業的責任心。
2、有水平
本人藥學本科畢業,主管藥師職稱。有扎實的專業理論基礎,有一定的學術水平,較強的帶教能力,能做一個好的學科帶頭人。
3、有經驗
有豐富的實踐工作經驗,從事藥學工作二十年熟練掌握藥學工作的每一個環節。工作得心應手,任藥劑科副主任3年,有較強的領導能力和豐富的管理工作經驗。
4、有能力
有良好的人際關系溝通能力,能全面領會領導意圖,能上傳下達,協調科室與科室間關系,并有綜合協調全院關系的經驗和能力。有處理好各種急發事件和正常業務與行政工作的經驗。
5、有精力
俗話說男人四十一枝花,本人正當其時,性情成穩,精力充沛,恰是想干事、能干事、干成事的年齡階段。
科室現狀:
1、中西藥調劑
目前我院藥房仍就沿襲傳統式的擺藥、配藥、發藥模式。工作繁瑣,人員需求量大,工作效率有待提高。
2、臨床藥學
我院由于條件限制,目前開展了回顧性抗生素用藥分析,用藥咨詢,藥物不良反應的報告等。但由于條件有限沒有開展血藥濃度檢測及藥代動力學監測工作。
3、人才培養
目前藥劑科有在職藥學專業人員十三人,為使本專業形成梯隊優勢,需要更系統的專業培訓,使基礎知識更加扎實。
治科方略:
一、保證藥品供應,滿足臨床用藥
成立采購小組,將計劃采購工作做精做細,減少過期失效藥品造成的浪費。增加藥品采購的透明度,使藥品采購工作更加公開、公正、價格公平。新藥進院交藥事委員會,經專家討論決定,杜絕一切藥商的不良行為。最大限度的緩解供求矛盾,滿足臨床藥品供應。做到計劃采購,壓低庫存,把握質量,保證供應,科學管理。
二、提高服務意識,做好臨床服務
保障臨床用藥,強化服務意識。協調好各科關系,了解一線用藥需求情況,掌握第一手資料,盡最大努力滿足臨床用藥需求。
三、加強專業培訓,提高藥學水平
組織全科人員學習業務知識,加強基礎理論培訓,以達到技術提高,知識更新。與院里協調選派優秀人才、業務尖子外出進修培訓,提高業務素質及專業能力。嚴格落實各項規章制度,從思想上提高為患者服務質量的意識,減少差錯、杜絕事故發生。
四、開展新業務新技術,提高臨床藥學含量
條件允許的情況下建立靜脈配液中心。推進中藥房的改造工程。開展血藥濃度檢測和體內藥物動力學、藥物代謝相互作用的研究,開展為病人零距離門診用藥咨詢服務,開展藥學服務與用藥質量一體化工作。
五、注重人才梯隊建設,打造優質藥學隊伍
培養年輕技術骨干:搭臺子、壓擔子。加強思想政治學習和業務培訓。注重整體素質的提高,為醫院打造一支過硬優質的藥學隊伍。
工作思路:
以“三個服從”要求自己,以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。“三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。作到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜的聽,奉承的話警惕的聽,反對的話分析的`聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增加壓力,在與人的交往中凝聚合力。
工作目標:
“以為爭位,以位促為”。爭取院領導對藥劑科工作的重視和支持,使藥劑科工作科學化,管理現代化,服務優質化,成為培養人才的搖籃,連接患者的紐帶,醫院美好形象的窗口。我愿與大家共同創造美好的未來,迎接醫院燦爛輝煌的明天!
謝謝大家!演講完畢。
科主任競聘演講稿 篇17
尊敬的各位領導,各位同事:
大家好!首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措,也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護,二是支持,三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,勇敢地走上臺來,接受大家的評判。
今天,我參加的崗位是醫務科長競聘,是因為我具有以下幾個優勢:
第一、敬業、務實的態度,打好了干好一切工作的基礎
我的敬業精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,做到干一行,愛一行,專一行。善于接受新事物,愛學習、愛思考,工作中注意發揮主觀能動性;誠實做人,踏實辦事。
第二、不斷的學習,提高了自己的專業水平。
常學習、勤看書,已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習,先后完成上海職工醫學院臨床醫療專業四年制大專學習;在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習;交通大學醫學院夜大臨床醫療三年制專升本的學習,使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來,在國家級、省市級雜志上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會04—05年度優秀論文一等獎。
第三、多年的工作,積累了較為豐富的實踐經驗。
自1982年畢業以來一直從事基層醫療衛生工作,對醫院和臨床的基本情況比較了解,并積累了比較豐富的臨床工作經驗。20xx年,我擔任社區衛生科科長競聘報告,負責家床、社區衛生服務站及預防保健的幾項工作,其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅;20xx年7月任醫務科科長至今,全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作,熟悉了本部門的職責任務和規范,具備了本部門工作的素質和要求,掌握了搞好本部門方法和策略,同時對全面開展“六位一體”的社區衛生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務,并在醫療質量管理上狠下功夫,使我院的醫療質量上一個新臺階。
總之,多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質,成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。
如果我的科長競聘能成功,在院部的領導下,我將努力做到堅持“一個中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講:
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫院工作的永恒主題,把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來,在醫療服務中,患者不僅關注醫院的.醫療質量,而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念,改善服務態度,更主要的是體現在對病人的人文關懷上,貫穿在醫療服務的細節之中,貫穿于醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發點,努力構建和諧醫患關系。
二、實現“二個轉變”
一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變,從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關系,它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。
二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物—心理—社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病,而且需要人心化的關心。那種只注重治并不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫療質量,確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系,形成院、科、組三級質控網絡;要抓緊"三基三嚴"訓練,從每一份病歷、每一張處方抓起,使病人從入院到出院,每一個環節都能得到規范的、高質量的醫療服務;要認真落實質量檢查,突出重點,抓住難點,做到環節質量與終末質量檢查相結合,專項檢查與全面檢查相結合,質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理(TQM)、PDCA循環的管理、目標質量管理等,使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化,把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。
二是抓好全科團隊服務,推進社區衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”:進一步配合院部完善科室設置,理順工作程序;進一步要求醫務人員轉變觀念,從專科醫生向全科醫生轉變;進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區衛生服務,全方位開展“零距離”貼身式社區衛生服務;進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》,等規章制度,使社區衛生服務工作有章可循、有法可依,規范管理,逐步建立起科學的考核、評價體系。
三是堅持人才為本,抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院,管理強院”的戰略。重點在四個方面著手:一是提高調查研究能力,要深入基層,開展社區調查,分析社區存在的主要衛生問題,作出社區診斷,提出對策;二是提高綜合管理能力,全科服務團隊應該具有參與制定和執行社區衛生計劃,組織和利用社區衛生資源的能力;三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力;四是加強技術操作培訓,提高醫護人員動手能力。通過請進來(請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導),走出去(對有發展前途的業務骨干和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院干部病房為期1—2個月的短期業務進修)等形式,不斷提高社區衛生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時,加大科研力度,提高科研隊伍素質,力爭XX年啟動一個局級或區級社區衛生課題。
科主任競聘演講稿 篇18
主任,我沒有資格談什么索取,沒有資格講什么條件,只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局,才能帶出一個充滿溫馨與激勵,競爭與創新的和諧團隊,讓“院榮我榮,院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個大家庭里,實現自己心中的夢想,那就是做一名優秀的科主任,在平凡的崗位上成就我們不凡的業績,讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發揚光大!
作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好,更優秀,是我時刻都在思考的一個問題,為自己制定一個目標,為自己制定一份計劃,為科室設計一個未來,讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創新變成最大的福利”,是我一直努力的方向,因為“機會只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起,就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。
第一方面:以德行醫扎實工作
作為一名優秀的內科主任醫德是最主要的。記得看過一篇報道:“一位農民小伙子說‘救護車一響,一頭豬白養;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務人員要以誠為本,堅持不做不必要的檢查,不開大處方,能用普通藥的不用貴藥,為患者減輕負擔,為科室樹立形象,帶動一個溫馨的團隊,用真情和愛心,用細心和耐心,呵護著每一個新生命的誕生,維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。
第二方面:勤奮上進精益求精
同志們深知,在科學技術日新月異的今天,只有不斷的努力學習,才能趕得上快速發展的科學腳步,優秀科主任應不斷的充實自己,利用業余時間學習新知識,接受新信息,掌握新技術,增強服務技能,提高專業水平,讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量,帶動一個學習型的團隊,潛心鉆研、發奮自強,打造一支業務精湛的高素質隊伍。
第三方面:以身作則精誠團結
處處身先士卒,用心去做事,以真摯的情感對待病人,以敬業的精神對待工作,以誠懇的態度對待同事。做到別人休息我頂班,別人休假我加班,別人有病我幫班,以精湛的醫術救治人,以高尚的醫德感染人,以奉獻的精神教育人,以此產生巨大的凝聚力,打造一個協作型的團隊。
第四方面:競爭創新創收效益
面對激烈的醫療競爭,我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫生的崇高責任,帶動一個敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取的創新型團隊。目前我們科室剛剛起步,我們有信心,通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳,在提高社會效益的同時,提高科室的經濟效益。
第五方面:責任意識全局觀念
科主任考慮和處理問題時,要從大局著眼。為科室人員謀福利,為科室和全院更好的發展盡職盡責,盡心盡力。在處理局部和全局關系的問題上,打造一個以醫院為主,科室為輔的高效團隊。
成敗于否,在乎一心,全心投入,真誠相待,讓我和我的優秀團隊在院領導的鼓舞下,開拓創新、奮勇前進,追求成功,創造業績,再創我院的輝煌!
謝謝大家我的演講完畢!
科主任競聘演講稿 篇19
尊敬的院領導及各位同志:
大家好!
接下來我競聘的崗位是護理部副主任,護理部副主任是協助主任主持護理部的各項工作;提高全院護理工作質量,確保護理安全,我競聘的優勢概括起來有以下幾點:
一、具有良好的工作協調能力。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫院及科室的工作職責和工作特點,便于在今后的工作中將任務分解落實。
二、具有較強的事業心和責任感,能吃苦耐勞。
三、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作,表格的制作。
四、具有良好的組織統籌能力。在護理部主任的領導下曾參與組織了5.12護士節的各項活動。
此次競聘如能得到院領導和同志們的認可,我的工作思路是:安全第一,質量為本,服務至上。在護理部主任的領導下做到以下幾點:
一、強化護理質量,保障護理安全
1、管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實護理人員三基三嚴的理論培訓和考核,定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分,將科室的護理質量與績效掛鉤,組織召開護理質控及護理安全會議,促進護理工作積極性,提高護理質量。
2、加強護理質量管理,做到規范操作,確保護理安全。重點抓六個關鍵:
(1)抓關鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度等。
(2)抓關鍵的部門,如手術室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。
(3)抓關鍵的人員,如護士長,護理骨干,思想波動人員,責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。
(4)抓關鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。
(5)抓關鍵的環節,如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內感染等。
(6)抓關鍵的時間,如交接班、夜班、節假日及其他非正常上班時間,特別繁忙和發困易疲勞的.時間等。
二、優化服務流程,改善服務態度
1、創新理念,拓展延伸服務:將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進醫患和諧。
2、落實感動工程,關注細節服務;做好過程和環節的監控力度,認真聽取患
者的建議及需求,及時優化流程,讓患者滿意,體現溫馨人文的護理理念。
綜上所述,如果我能當選護理部副主任,我一定會在院領導及護理部主任的領導下,本著對醫院負責,對同志負責的態度,發揚吃苦耐勞的精神,兢兢業業,努力工作,決不辜負大家對我的期望和厚愛!為公安醫院的跨越式發展奉獻自己的光和熱!
以上是我的競聘演講,如果我這次崗位競聘落選,我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作!
科主任競聘演講稿 篇20
尊敬的院領導、各位同志們:
我非常高興能夠參加院內一年一次的科主任競聘,這既是對以往工作的一次很好回顧與總結,也為來年的工作打下了良好的基礎,并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。
本人自*年市商校畢業來本院后一直從事財務工作,*年擔任主管會計,*年獲助理會計師職稱,20xx年任財務科負責人至今。
過去的兩年中,在院領導的培養指導和全院同志的支持幫助下,本人和財務科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務,為全院社會、經濟效益的提升發揮了應有的作用。通過工作實踐,使我進一步認識到了財務工作的重要性、證策性、專業性、復雜性:是全院管理系統的一個重要組成部分,財務管理的好壞對全院的經濟效益以致生存發展具有至關重要的影響。財務科雖是二線科室,但其工作不是簡單的事務性工作,財務科負責人更不能只是單純的收收支支,登登賬本。他必須及時把握全院的財務狀態并作出判斷和分析,主動為領導當好參謀,成為領導的助手和內管家。財務工作的政策性、專業性也很強,目前我院財務工作經常涉及到的法律、法規和政策性文件有二、三十個,財務對口的上級部門有衛生局、財政局、稅務局、統計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執行上級的政策法規,做到有法必依、有章必依,同時又用好用活政策,為單位爭取更大的發展空間,為職工爭取較好的福利,是財務部門的責任。財務科的工作內與各科室的收支核算緊密相關,外與患者、銀行及眾多藥品、設備商家收付頻繁,工作量大而繁雜。作為財務科負責人必須以身作則,團結全科同志,耐心細致工作,調配好資金,協調好關系,為一線科室貼心服務。日常財務要日清月結,杜絕差錯,并按規定嚴把收支關,大力增收節支。按照以上要求,今年我和財務科的同志們在院領導的親自帶領下做了大量工作,取得了一定成績,主要是:
1。 認真貫徹執行了各項規章、制度,按時報送了有關報表,通過了市里各有關部門的考核檢查。
2。 按規定對單位各項經濟往來進行了會計核算,提出了財務分析報告,為領導決策提供了參考。
3。 增收節支工作效果明顯。今年按財務制度嚴格控制了支出,與上級主管部門保持了密切的聯系,各項撥款及時到位。
4。 除財務科的日常工作外,還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統計、醫保報賬、科室月度核算等工作以及領導臨時交辦的工作。
5。 財務人員素質有所提高。電腦網絡是現代管理不可少的工具,今年我院新上電腦網絡后,財務科是主要使用部門。通過學習實踐,現在本人已能熟練使用,科里多數同志也能正常操作。
如果我能連任財務科主任,我打算從以下方面努力,使財務科的工作再上新的臺階:
我院財務工作的核心,我認為就是增收節支。要想增收節支效果顯巨,必須在以下方面改革、改進。首先在增收上,我院是國家撥款的公益性醫療保健單位,目前醫療費用的高漲已成為社會的公害,很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,適當下浮部分珍療費用,這樣有可能單張處方、單個病人的收入有所下降,但社會效益提高了,就可以吸引更多的人來我院就珍,總體收入反而可以增加。其次是節支。如果說增收是一線科室起主導作用,那么節支財務科就負有更多的責任。我認為,節支主要在于控制醫療成本。成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面,一是要進一步做好固定資產管理工作,嚴格安照程序進行出、入庫登記,對實物有專人負責建賬、卡管理。要盤活庫存,避免閑置,做到物竟其用。二是要在領導的主持下,與一線科室一起制定計劃,做到按需購買,按計劃購買,按標準購買,大型貴重設備要實行招標。在變動成本方面,對各種醫療用品和耗材要嚴格消耗核算標準,科室要責任到人,避免丟失浪費。對其他開支,財務科要在院領導審批的前提下嚴格把關,做到會計原始憑證張張合法,杜絕虛支冒領現象。
科主任競聘演講稿 篇21
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
首先做一下自我介紹,以便讓大家對我有一個更加全面的了解:我叫,今年**歲,學歷。
人們常說:機遇總是垂青于有所準備的人。對于此次競聘,我具有以下幾點優勢:
第一、我具有較好的個人素質。我從小受到良好的教育,培養了我光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來,我牢固樹立了全心全意為醫院事業和醫療事業服務的思想。工作中,我能夠吃苦耐勞,辦事講求原則,思想進步,能夠認真學習黨的xx大報告精神并與實際工作相結合,在思想上與黨中央保持高度一致。
第二、具有較強的創新意識和業務能力。我做事雷厲風行,喜歡逆向思維,喜歡用不同的方法分析、解決問題,這種性格也培養了我較強的業務能力。我于**年到**醫院進修學習B超半年,回院后便開展了彩色四維B超,并收到了良好的效果。同時,我通過一系列創新工作方法的實施,B超室的年收入,由我剛到時的30萬,到**年的50萬,**年的115萬,再到今年的160多萬科室收入得到了持續性、跨越性發展。
第三、具有豐富的工作經驗。彈指一揮間,從工作到現在已有20xx年的時間了,20xx年來我從事過多個工作,不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗,我不僅熟悉B超工作,并在婦產這一領域也有比較好的工作方法。我想憑著我的工作經驗,我一定不會辜負大家對我的信任。
第四、具有較強的組織協調和管理能力。組織協調和管理能力對于一位領導來說非常重要,一位不懂組織協調和管理的領導將很難在本職崗位上立足。而我性格平和,善于協調各種關系,能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開并完成。同時工作經歷,使我對管理工作有了更為深入的認識,對如何做好管理工作也有自己獨特的見解。
如果領導們信任我,讓我走上影像科主任的工作崗位,我將認真履行崗位職責,擺正自己的位置。做到恪盡職守,并做好以下工作:
第一,建立科學的規章制度。建立科學的規章制度,并把提高
影像質量、加強影像資料管理、提供安全服務、做好設備保養等工作,作為當前管理工作的重點,不斷提高管理水平。逐步建立以科室成本核算為基礎以效益評估為過渡,以質量控制為核心,以系數分配為杠桿的管理模式。
第二,切實做好服務工作。影像科的主要工作就是負責各類疾
病的透視、攝片、造影等輔助診斷業務,為臨床提供準確的診治依據。
同時,做好服務事關影像科的口碑。為此,應采取微笑服務、滿意服務等多項措施,積極營造一個良好的影像服務氛圍。并明確影像科經營理念和策略,明確服務是醫療市場競爭的焦點。要以“服務要優、療效要好、價格要低”的服務宗旨,爭取讓每一位患者享受到最優質的服務。
第三,加強人員培訓,調動人員的積極性。一個優秀的企業,離不開一個精良的領導班子,同樣,我們影像科的發展也離不開一支具有戰斗力的團隊。應根據目前影像科人員的現狀,通過以加強培訓、挖掘潛力等多種方式,努力使影像科的人員形成業務型、管理型、服務型人才比例協調的結構。努力使我院的醫護人員之間形成一種向心力、凝聚力,具備戰斗力的團隊。
第四,建立醫療事故防范防范體系。預防為主,嚴格依法行事,按操作規程行事。搞好風險評估和預測,實行問責制,強化大家的風險意識。敢于揭短亮丑,對發生的醫療事故進行通報和剖析,讓大家從中汲取教訓。把風險防范工作落實到業務流程的各個操作環節中,有效提升經營管理水平,從源頭上杜絕風險,確保銀行依法、合規、安全的經營。
各位領導、各位同事,幾分鐘的演講,不足以把我詳細的工作計劃講清楚。但我深知,如果我競聘成功,那不僅僅緣于我的激情和膽識、思想和韌勁,更緣于各位領導、評委的信任與期待,因而,我將不負重托,不辱使命,以百倍的信心和努力為病人服務!我相信,我的人生會因影像科的發展而日益精彩,影像科會因我的奉獻而越發輝煌!
謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇22
1980年,我畢業于廣東醫學院臨床醫學專業,當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業業熱愛本職工作,時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”,醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系,當醫生最重要是有崇高的醫德。
20多年的實踐,使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用:主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室,開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術,開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭,填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向,接受新知識,推廣應用新技能,使呼吸內科的專科建設有較大的發展,診療水平有較大的提高,成為本地區本醫院的重點科室。在抗擊“非典”中,作為開平市防治“非典”專家小組成員之一,我無懼被傳染的可能,無私奉獻,迎難而上,認真排查“非典”病人,為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開展多項地市科研項目,3項填補地區空白并獲開平市科技進步獎,5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年,我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》,通過了江門市科技局成果鑒定,達省(地區)先進水平,獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以后,具有開拓和進取精神,堅持以身作則,以科室集體為重,切切實實掌握實際情況,保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時,通過言傳身帶,著力培養業務骨干,優化技術梯隊,不斷提高專科整體診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天,我參加內4科主任的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路,請各位領導、同事們批評指正。
第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育,讓大家認識到,隨著醫療市場競爭的日趨激烈,病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一間醫院,但我們醫院卻不能沒有病人,增強了大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人。
2、提高法律意識,規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布,使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此,必須教育醫務人員增強法律意識,嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程,避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
3、嚴格落實規章制度和約束機制,強化內部管理,實行醫德監督
以身作則,言傳身教,起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度,做到職責明確,責任到位。采取有效措施,保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理,作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱,使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制,質優則酬優,質優則評優,從正面激勵了醫務人員的自覺性。
第二方面:加強重點學科建設創建技術一流科室
1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。
呼吸內科經過多年的建設,專科診治水平得到不斷提高,治療手段、設備不斷增多,技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系,慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究,呼吸衰竭氧動力監測及治療,心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上,我們還要積極學習,大膽探索,不斷開展醫療新技術、新業務。
今后呼吸內科發展方向:
臨床工作方面:加強呼吸重癥監護病房的建設,重點針對呼吸衰竭治療,尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面:重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究:針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用,開展內皮素受體拮抗劑的研究,為臨床治療肺心病尋找出新的藥物,課題預期能達到國內先進水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究:一氧化氮作為內皮舒張因子,直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用,通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究,為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段,預期研究達到國內領先水平。
(3)肺循環結構重建的研究:肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用,通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理,為肺心病的防治尋求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究:開展肺部細菌感染的快速診斷為重點,進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監測等系列研究。
2、合理布局,優化結構,加強學科建設
把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則,注重多學科結合,堅持“只有大協作,才能大突破”的`發展思路,嘗試以呼吸內科、ICU為骨干,急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托,組成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合,成立呼吸病診療中心。
科主任競聘演講稿 篇23
尊敬的院、各位同事:
下午好!首先感謝院給我一個鍛煉的平臺,參加20xx年度科主任競聘演講。簡單做一下:畢業于吉林醫學院臨床醫療系,本科學歷,今年46歲,副主任醫師,現任醫教科長。今天我競聘的崗位是肝病科主任, 我之所以競聘這個職位,是因為我具有以下三個優勢:
(一)有扎實的專業知識和豐富的臨床經驗:我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫療工作達20多年之久,工作勤奮,學習刻苦,勤于思考,善于經驗教訓,對于傳染病雜病,肝病的診斷、治療熟練掌握,在臨床擔任負責醫12年,于1998年在吉林大學第一醫院傳染科進修學習一年,又于年在解放軍陸軍總院及吉林大學第一醫院消化科進修學習一年,通過二次的進修學習,對于傳染性疾病,肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高,回臨床工作后將所學經驗應用于臨床,理論聯系實際,治療了大量疑難危重病人,積累了豐富的臨床經驗,能夠正確指導下級醫師的臨床工作。這是作為一個科主任的必要條件。而且現已擔任吉林省醫師協會肝膽分會委員。
(二)具有一定的醫療行政管理經驗:受院的信任及委托,于年1月到我院醫教科工作,從一個臨床醫生到管理人員,確實需要自己一點一點的學習,醫教科是中層管理中最大的科室,承上啟下,與市衛生局,疾病控制中心及醫院各個科系都有著橫向和縱向的聯系,處理各個科系的問題,如醫療糾紛的處理,各種醫療制度制定,考核標準的制作,核心制度的落實,人才梯隊建設,醫院重點專科的發展方向,醫院內涵的發展建設,專業技術人員的培訓繼續教育工作等等,經過三年的勤奮工作,醫療工作已經有了起色,同時自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度,深知科室管理中存在的不足之處,擔任科主任更能對癥下藥管理好一個科室,這是我應聘科主任的充分條件。
(三)個人素質方面:為人正直,品行端正,勇于吃苦,敢于承擔,甘于奉獻,經過20多年工作的歷練,成熟,處變不驚,工作穩扎穩打,實事求是,不搞形式主義,工作特點:要莫不做,要做就做好,能夠帶領科室走向可持續發展之路。
下面就科室的規劃及管理談談個人想法科學技術是第一生產力,科技興院是第一發展要務,要發展醫療質量是關鍵,所以科室必須重視醫療質量管理,提高醫療質量關鍵在人員素質的全面提升。
一、醫療質量管理方面科室人員組成:
科主任1人,副主任1人,負責1人,臨床醫師3—4人,護士11人,護士長1人,護理組2組,護理組長2人。
(一)科室成立醫療質控組和護理質控組
醫療質控組組長由科主任擔任,質控醫師1人,(在科室醫師夠用的情況下質控醫師不參加值夜班),主要負責科室運行病歷、出院病歷的檢查,進行病歷質控,統計當月每個醫師的工作量,(包括每個醫師管理的病人人數,病人的平均住院費用,藥占比,抗菌藥物合理應用情況統計,合理用血統計,科室重癥病人的搶救成功率)等,每月統計數據上報給科室主任,在科室每月一次的質控會議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處,及時提出整改措施,并將以上的統計數據作為科室每個醫師績效考核指標,質控醫師每月一輪換。目的三個:
1、鍛煉管理能力,
2、促進醫生積極主動完成自己的醫療工作,
3、增強團隊合作意識,能發揮個人的積極能動性,為培養學科帶頭人做鋪墊。科室質控工作按部就班進行,一定程度量的積累定能發生質的轉變,將來自然會形成高品質的品管圈。為醫護一體化治療模式的開展做前期準備工作。
(二)科室制定科學合理的績效考核標準,每個醫師和護士根據當月完成的醫療指標情況發放績效工資。護理質控組的要求我不在此陳述。
(三)其他各項核心制度的落實按照醫院要求切實落實到位,絕不流于形式。
二、科室發展規劃
1、擔任科主任第一年,抓科室基礎管理,首先讓科室管理按照診療規范逐漸走向正軌,下半年科室基本走向正軌,開始探索醫護一體化治療模式的開展;第二年醫護一體化治療模式在全科推廣應用,第三年在全院推廣應用。
2、肝病的治療技術全面發展:完善難治性腹水,腹腔灌洗技術的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術開展,肝穿病理技術,胃鏡技術),人工肝治療技術,門靜脈血栓介入治療技術,微創技術開展,乃至肝細胞移植技術治療肝衰竭等等,都需要我們下功夫來一項一項的完成怎么做很關鍵?
3、人才梯隊的培養科主任、副主任、負責醫根據情況進行短期輪訓,臨床醫生有計劃的進行長期進修學習。
4、通過科室發展建設,達到科室診療設施齊備,(如胃鏡,人工肝,肝穿,建病理科)各方面人才健全,達到服務優良,設施完善,診斷治療經驗豐富,技術全面,具有診治創新能力,成為未來吉林市重點專科乃至省重點專科。
三、達到的經營目標
醫療質量管理目標:
1、藥占比在50—55%
2、平均住院日14天以下
3、甲級病歷率98%以上
4、臨床搶救成功率80%以上
5、抗生素合理使用率98%以上
6、臨床合理用血比率95%以上
7、次均住院費用5000—5500元經濟效益目標:達到醫院要求的經營標準,力爭每年穩步提高。
各位醫師:今天在這里說的再多,也不如扎扎實實的做好我們的診療工作,醫院要發展難度很大,做一名學科帶頭人,深感肩負的重任及壓力,肝穿刺病理,胃鏡技術這是我們應該早已經具備的基礎診療手段,不是新技術,但是我們還沒有,怎么辦?我們必須擔起這份責任,我們只有靠自己辛勤的勞動去創造,一點一滴去努力,去實現。打好基礎,開發新技術是我們的必經之路。我們沒有時間觀望,沒時間懶惰,有的只是埋頭苦干,力爭在最短的時間內完成我們基礎醫療設施及技術,不要再搞科室之間的惡性競爭,用高質量的醫療服務吸引患者,否則我們沒有出路可言。作為科主任我會嚴格要求我的醫生,工作上正確引導,生活中關心你們,努力打造一個團結向上,充滿生機與活力的團隊。如果您想優秀、想卓越,那就要不辭辛苦,從一點一滴做起,勞動才是最尊貴的修行,最后達到我們的共同愿景:用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫院美好燦爛的明天!
謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇24
尊敬的院領導,各位老師,各位同仁:
大家好!
今天,能夠站在演講臺上作副主任的競職演說,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝院領導給我提供的寶貴機會,感謝醫院對我多年的培養和教育,感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友!
我叫,現年33歲,本科學歷,于20xx年畢業于安徽省中醫藥大學,20xx年至今在我院X科工作。從20xx年參加工作以來,我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想,10年來,我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業業的干好本職工作,時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系,當醫生最重要的是有崇高的醫德。 10年的實踐,使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面系統的業務理論知識和診療技術。
一份耕耘,一份收獲。
我的工作得到了病人、領導及同事的認可,于20xx年代表六安市參加安徽省公共衛生知識競賽獲三等獎,20__年、20__年評為科室優秀人員。20__年在北京朝陽醫院進修期間被評為優秀進修醫師。榮譽屬于過去,未來需要創新,我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。
今天,我在這參加副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好重癥醫學科的各項工作。
下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領導、同事們批評指正。
第一方面,配合科主任抓好堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度 開展多層次的職業道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”,使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一位病人,奉獻一份愛心,結交一個朋友”,圍繞“一切為了病人,一切方便病人,一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人
2、提高法律意識,規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,《關于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布,使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗,因此,必須讓醫務人員增強法律意識,嚴守職業道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。
3、嚴格落實規章制度的約束機制,強化內部管理,實行醫德監督
以身作則,起表率作用,嚴格落實醫院的規章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫德監督到位,把醫德醫風納入
科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質優則酬厚,質優則評優,從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。
第二方面,配合科主任抓好重點學科建設,創建技術一流科室,爭創國家中醫藥管理局重點專科
科室爭取每年送1—2名醫生或護士到上級醫院學習,把新的知識、技術帶回我科,并醫護配同,進一步提高我科的診療及護理水平。組織全科醫護人員進行規范的重癥醫學培訓,嚴格執行危重病討論制度、三級醫師查房制度等醫療核心制度,確保醫療質量、醫療安全。繼續開展現有的特色技術,結合我院實際,引進新技術,積極參加省市重癥學會組織的各類學術交流活動,加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會影響力,獲得更好的社會效益及經濟效益。
第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理
大膽解放思想,理念先行,更新觀念,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建議和完善獎勵機制,著眼獎勵杰出人才,激勵創新人才,培養后備人才,不斷完善考核制度,使科室走上良性快速發展的軌道。
在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”,以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度,以此激發調動科室人員的積極性和創造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良好的競爭氣氛,為學科的建設發展提供不懈的努力。
通過今天的演講,希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會,讓我為重癥醫學科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷,無論
我這次競聘是否成功,我都將一如既往,全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標,充分發揮我的工作能力,大膽開拓創新,為醫院的騰飛而努力!
謝謝!
科主任競聘演講稿 篇25
尊敬的各位領導,各位同事:
大家好!首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措,也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護,二是支持,三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會,勇敢地走上臺來,接受大家的評判。
今天,我參加的崗位是醫務科長競聘,是因為我具有以下幾個優勢:
第一、敬業、務實的態度,打好了干好一切工作的基矗
我的敬業精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,做到干一行,愛一行,專一行。善于接受新事物,愛學習、愛思考,工作中注意發揮主觀能動性;誠實做人,踏實辦事。
第二、不斷的學習,提高了自己的專業水平。
常學習、勤看書,已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習,先后完成上海職工醫學院臨床醫療專業四年制大專學習;在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習;交通大學醫學院夜大臨床醫療三年制專升本的學習,使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來,在國家級、省市級雜志上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會20xx—20xx年度優秀論文一等獎。
第三、多年的工作,積累了較為豐富的實踐經驗。
自20xx年畢業以來一直從事基層醫療衛生工作,對醫院和臨床的基本情況比較了解,并積累了比較豐富的臨床工作經驗。20xx年,我擔任社區衛生科科長競聘報告,負責家床、社區衛生服務站及預防保健的幾項工作,其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅;20xx年7月任醫務科科長至今,全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作,熟悉了本部門的職責任務和規范,具備了本部門工作的素質和要求,掌握了搞好本部門方法和策略,同時對全面開展“六位一體”的社區衛生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務,并在醫療質量管理上狠下功夫,使我院的醫療質量上一個新臺階。
總之,多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質,成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。
如果我的科長競聘能成功,在院部的領導下,我將努力做到堅持“一個中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講:
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫院工作的永恒主題,把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來,在醫療服務中,患者不僅關注醫院的醫療質量,而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念,改善服務態度,更主要的是體現在對病人的人文關懷上,貫穿在醫療服務的細節之中,貫穿于醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發點,努力構建和—諧醫患關系。
二、實現“二個轉變”
一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變,從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關系,它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。
二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物—心理—社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病,而且需要人心化的關心。那種只注重治并不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫療質量,確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系,形成院、科、組三級質控網絡;要抓緊"三基三嚴"訓練,從每一份病歷、每一張處方抓起,使病人從入院到出院,每一個環節都能得到規范的、高質量的醫療服務;要認真落實質量檢查,突出重點,抓住難點,做到環節質量與終末質量檢查相結合,專項檢查與全面檢查相結合,質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理(TQM)、PDC醫務循環的管理、目標質量管理等,使質量檢查制度化、標準化、競聘上崗經常化,把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。
二是抓好全科團隊服務,推進社區衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”:進一步配合院部完善科室設置,理順工作程序;進一步要求醫務人員轉變觀念,從專科醫生向全科醫生轉變;進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區衛生服務,全方位開展“零距離”貼身式社區衛生服務;進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》,等規章制度,使社區衛生服務工作有章可循、有法可依,規范管理,逐步建立起科學的考核、評價體系。
三是堅持人才為本,抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院,管理強院”的戰略。重點在四個方面著手:一是提高調查研究能力,要深入基層,開展社區調查,分析社區存在的主要衛生問題,作出社區診斷,提出對策;二是提高綜合管理能力,全科服務團隊應該具有參與制定和執行社區衛生計劃,組織和利用社區衛生資源的能力;三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力;四是加強技術操作培訓,提高醫護人員動手能力。通過請進來(請上級醫院或業務站所高年制醫師來院業務培訓、指導),走出去(對有發展前途的業務骨干和送到二三級醫院半年進修或到新華醫院干部病房為期1—2個月的短期業務進修)等形式,不斷提高社區衛生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時,加大科研力度,提高科研隊伍素質,力爭XX年啟動一個局級或區級社區衛生課題。
各位領導,各位同事,古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。最后,我想用一句歌詞來結束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你”,讓我們一起風雨同舟,為醫院的發展作出自己應有的貢獻。
我的競聘報告演講完畢,謝謝大家!
科主任競聘演講稿 篇26
尊敬的各位領導、先生們、女士們:
大家好!
作為一名醫者,我珍愛生命,渴望在生命的延續中不斷地提高生命的質量;作為醫院的一名員工,我始終眷戀著她的昨天、今天和未來。在往日的歲月里,是醫院給了我許多機遇和平臺,讓我從以往一個普通的中專醫學生成長為今天有著扎實醫學基礎理論、豐富臨床工作與教學經驗的高年資醫師,同時也使我具備了一定的管理能力,能夠獨立指導國家二級甲等醫院呼吸內科的臨床與教學工作。
雖然我已是來到了夕陽的季節里,雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨,雖然從管理者的角度上看我并不是最優秀者;但我懂得知恩圖報,懂得以誠待人,懂得用內心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此,請允許我送去一份溫暖的祝福:祝福在座的你、我、他,讓我們齊心協力,為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。
謝謝!