企業(yè)管理專家競聘演講稿范文(精選3篇)
企業(yè)管理專家競聘演講稿范文 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
我叫,來自分公司。下面自我介紹一下。
xx年7月畢業(yè)于x省xx學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后,通過六年艱苦自學(xué),先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)專科、本科學(xué)歷。xx年12月,通過全國大學(xué)英語四級(jí)考試,并取得證書。xx年2月,被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。xx年4月,通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,并取得證書。
xx年7月畢業(yè)后,我被分配xx縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。xx年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析PPT制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間,堅(jiān)持學(xué)以致用,及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫成文章和大家交流探討。xx年底,撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。20xx年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文,被作為頭版文章刊登在通信人力資源雜志上。
企業(yè)管理專家競聘演講稿范文 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁們:
大家好!
首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委能給這次參與崗位競聘的機(jī)會(huì)。過去幾年來,我在xx公司所學(xué)習(xí)和累積的經(jīng)驗(yàn)讓我在自己的工作中表現(xiàn)較為順利,且為公司取得了一定的成績和結(jié)果。為此,我也十分期待自己能借助這次的機(jī)會(huì),在崗位上更進(jìn)一步,創(chuàng)造更好的佳績!希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我一份支持。
作為xx公司的一名老員工,我自xx年畢業(yè)與xx大學(xué),并于同年加入公司,任職x職位。在至今為止的x年里,我在自己的崗位中認(rèn)真好學(xué),不恥下問,努力完善著自身的業(yè)務(wù)能力并向前輩與各同事學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作方法。認(rèn)真吸取著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。這樣的累積,讓我在工作中能看的的更加全面,對(duì)于公司以及身邊部門同事的情況都能有較為詳細(xì)的了解。
如今,面對(duì)這份管理崗位的工作。我認(rèn)為自己如果有幸能擔(dān)任這份崗位。我能從更加細(xì)致的方面去管理我們的團(tuán)隊(duì),處理好員工之間的關(guān)系和工作情況。并能根據(jù)我們隊(duì)伍如今的情況去調(diào)整今后發(fā)展的方向,為公司打造出一支堅(jiān)實(shí)且優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。
此外,我也是一名具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我反省能力的員工。我十分清楚,要成為一支團(tuán)隊(duì)的管理者,需要的不僅僅是個(gè)人的能力和決策。我也希望,自己負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),能成為一個(gè)開朗、積極的團(tuán)體。為此,我會(huì)在工作上耐心聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示,并與團(tuán)隊(duì)員工共同討論,一起為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與公司的進(jìn)步,貢獻(xiàn)出自己的有價(jià)值的想法。
我相信,累積的經(jīng)驗(yàn)和一直以來的努力都會(huì)成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的說出:“自己如今的能力已經(jīng)能夠充分發(fā)揮這個(gè)崗位的能力。”請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們支持我,給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我會(huì)結(jié)合公司的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的力量,創(chuàng)造出讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿意的結(jié)果。
以上就是我對(duì)崗位競聘的發(fā)言。作為團(tuán)隊(duì)的一員我清楚,其他幾位競爭者也都有屬于自己累積的經(jīng)驗(yàn)和的出色能力。不止如此,我們還要與其他市場上的同行進(jìn)行比拼,為此,無論這次競聘的結(jié)果如何,我都會(huì)為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步,去換取不斷前進(jìn)的機(jī)會(huì)!我相信今天的這份體驗(yàn),也會(huì)成為我今后的又一份動(dòng)力!相信今天過后,我們xx公司也會(huì)變得更加出色!
我的演講結(jié)束,謝謝大家。
企業(yè)管理專家競聘演講稿范文 篇3
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,朋友們:
大家好!
我是陽城縣煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在這里,我將陽城公司近幾年來工作上的幾點(diǎn)做法向大家作一簡要匯報(bào)。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基,鑄和諧文明之魂,走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題。近年來,我們陽城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點(diǎn),以績效考核為突破口,以信息化管理為抓手,以文化興企促和諧,在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。
一、實(shí)施人力資源管理 ,奠定科學(xué)發(fā)展之基
市場經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì),人力資本是企業(yè)最大的資本。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,人才是基礎(chǔ)。五年前的陽城公司沒有一個(gè)本科生,大專生也僅有兩名,專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。基于這種現(xiàn)實(shí),我們樹立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念,引進(jìn)專業(yè)人才,加大培訓(xùn)力度,有效盤活人才存量,努力提高人才增量。
20xx年7月,我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生,從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過合作委培、人才引進(jìn)等方式,有效解決了用人需求。20xx年,為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,公司設(shè)立了人力資源部,實(shí)現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要,公司投資近300萬,有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。出臺(tái)《培訓(xùn)考核辦法》,將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤,形成提升員工素質(zhì)的長效機(jī)制。同時(shí),出臺(tái)了員工接受再教育的獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工爭做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育,員工培訓(xùn)工作蓬勃開展,隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化,綜合素質(zhì)明顯提高。目前,公司9名班子成員,有7人在清華大學(xué)EMBA和高級(jí)企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造;員工大專以上學(xué)歷達(dá)到191人,參加進(jìn)修達(dá)到89人。
同時(shí),我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng),明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念,建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度,廢除了沿用多年的干部任命制,建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘,剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任,臨時(shí)工郭斌成為了辦公室副主任……20xx年至今,以這種方式選拔中層管理干部29人,一批優(yōu)秀人才脫穎而出,走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范,學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化效能監(jiān)察機(jī)制,完善現(xiàn)代企業(yè)制度
隨著人力資源管理的實(shí)施,平均主義的“大鍋飯”越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營。因此,我們積極探索績效量化考核,逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績效考核體系。聘請(qǐng)清華大學(xué)專家組為我們?cè)O(shè)計(jì)了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法,初步建立了一套以崗位管理為核心,以績效考核為基礎(chǔ),以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機(jī)制。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一。“一份業(yè)績一份回報(bào)”的分配理念,“收入能增能減”的勞資和分配制度,為員工提供公平、公正的機(jī)會(huì)。
面臨改革,人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程,陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時(shí)不少人想方設(shè)法來找我開“后門”,我就請(qǐng)人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室,并告訴他們:“不要把心思放在請(qǐng)吃送禮上,我只看重大家的工作實(shí)績,要是哪天我退下來了,你就是請(qǐng)我吃地?cái)偅乙矘芬馊ァ?rdquo;讓那些抱僥幸心理的人斷了念頭,繼而實(shí)實(shí)在在地靠工作實(shí)績?nèi)?shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。公司曾有一位老科長,當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用,思想上受到很大觸動(dòng),盡管新的崗位面對(duì)的是從未接觸過的電腦,但他不畏困難、刻苦鉆研,兩年時(shí)間掌握的專業(yè)知識(shí)竟然不亞于那些科班出身的年輕人,他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐,戶樞不蠹。正是績效考核、效能監(jiān)察機(jī)制的改革,使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。
三、創(chuàng)新信息管理模式,增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展,管理模式必須與時(shí)俱進(jìn),信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來,我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),依托脈點(diǎn)系統(tǒng),不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心,20xx年初,我們依托公司局域網(wǎng),引進(jìn)了“脈點(diǎn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公,提高了工作效率,節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi),完善了崗位工作流程管理,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育,提升了人力資源管理和開發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間和員工之間的無障礙溝通,強(qiáng)化了政治思想教育工作,達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果,實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開,促進(jìn)了廉政建設(shè),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化,提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時(shí),公司又注冊(cè)了國際域名,開通了公司網(wǎng)站,為員工了解公司動(dòng)態(tài)、相互交流提高提供了平臺(tái),為員工表達(dá)心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地,成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。
網(wǎng)站的建立,提高了員工的學(xué)習(xí)興趣,公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。20xx年,公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日?qǐng)?bào)》予以報(bào)道。現(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點(diǎn)系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話:“我今天終于也學(xué)會(huì)上脈點(diǎn)了,這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志”逼上梁山“,給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使我們‘老解放’也能上‘高速’,這在以前可是不敢想的。”一個(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁,就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個(gè)個(gè)“窗口”,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”,為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。
四、實(shí)施文化興企戰(zhàn)略 鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品,二流企業(yè)做管理,一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè),如同靈魂之于肉體,沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉,不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會(huì)是一盤散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo),就是凝聚人心,鼓舞士氣,培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài),鑄造企業(yè)和諧文明之魂,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。近年來,我們以人本理念為基點(diǎn),在文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索。
一是拓展企業(yè)文化陣地,提升企業(yè)文化品位,用文化力推動(dòng)員工觀念的轉(zhuǎn)變。除網(wǎng)站和脈點(diǎn)系統(tǒng)外,公司還創(chuàng)辦了《陽城煤運(yùn)》月刊,開通了手機(jī)群發(fā)短信,并利用走廊、過道等一切可利用的空間,進(jìn)行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設(shè),將企業(yè)理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴滲透到員工的心坎,產(chǎn)生熏陶效應(yīng)。二是打造公司精神品牌,建樹員工團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的團(tuán)體信念。20xx年7月14日深夜,桑林站遭受百年不遇的山洪突襲,18名員工在交通、通訊、電力中斷,逃生無望的情況下,舍生忘死搶救公司財(cái)物。員工身上表現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財(cái)富和靈魂。我們及時(shí)做了宣傳報(bào)道,并以此為素材創(chuàng)作了《平凡的忠誠》等生動(dòng)鮮活、感染力強(qiáng)的文藝節(jié)目,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,形成了以抗洪搶險(xiǎn)精神為標(biāo)志的企業(yè)文化體系。三是實(shí)施人文關(guān)懷,營造和諧、寬容、快樂、完美的企業(yè)氛圍,提升員工幸福指數(shù),建樹員工快樂工作的陽光心態(tài)。公司是職工工作的場所,也應(yīng)是他們溫暖的大家庭,有關(guān)懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個(gè)事例,公司一名職工去世后,妻子石竹琴下崗在家,孩子在北京上大學(xué),家境十分窘迫。得知情況后,我向她承諾每年2月份的個(gè)人工資都資助給劉斌上大學(xué)。之后,公司又安排她做了保潔員。懷著一份感恩,她不管份內(nèi)份外的事情都爭著搶著去做,臉上總是掛著真誠的微笑。四是以責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí)回報(bào)社會(huì),樹立公司的文明形象,為企業(yè)和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。一個(gè)一流的企業(yè),應(yīng)該是對(duì)社會(huì)懷有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的企業(yè)。近年來,公司用于扶貧助學(xué)、包村幫扶的資金達(dá)到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災(zāi)害,無論是北京奧運(yùn)會(huì)期間的電煤供應(yīng),還是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的無私奉獻(xiàn),一次次的善行義舉,提高了公司的社會(huì)影響力和美譽(yù)度。文化興企戰(zhàn)略的實(shí)施,凝聚了人心,鼓舞了士氣,提升了企業(yè)的整體品位,樹立了陽城煤銷的良好形象,
幾年來,通過踐行科學(xué)發(fā)展觀,依靠公司干部職工群策群力、扎實(shí)苦干,我們?cè)跈C(jī)制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進(jìn)行的有益的探索,使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成,公司步入了一個(gè)良性發(fā)展的快車道,正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
我的體會(huì)是,企業(yè)管理者必須具備這樣三個(gè)理念:一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展,不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)送上門來,應(yīng)積極破解發(fā)展難題,創(chuàng)新發(fā)展模式,探索發(fā)展新路子,積累發(fā)展新經(jīng)驗(yàn),建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。二是爭先發(fā)展的理念。一片森林,爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干,主動(dòng)出擊,捕捉商機(jī),時(shí)刻走在別人的前面,才能不斷開拓市場,永遠(yuǎn)立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨說過:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月!”信心源于有準(zhǔn)備的心理。時(shí)刻做好準(zhǔn)備,面對(duì)危機(jī)時(shí)才不會(huì)手忙腳亂,即使遇到前所未有的困難,也能夠清醒地從容面對(duì)。四是“功夫在詩外”的理念。最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、提升企業(yè)軟實(shí)力。
當(dāng)前,公司正處于集團(tuán)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn),困難與機(jī)遇同在,挑戰(zhàn)和希望并存。上市是唯一最明智的出路,面向市場,搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢(shì)下,我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)機(jī),奮力攻堅(jiān),爭先發(fā)展,確保改制重組海外上市的順利進(jìn)行,向集團(tuán)公司、向社會(huì)再交上一份滿意的答卷!
謝謝大家!