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工程管理部競聘演講稿

發布時間:2024-11-11

工程管理部競聘演講稿(精選8篇)

工程管理部競聘演講稿 篇1

  尊敬的領導、各位同仁:

  我叫中國共產黨黨員,工程師,xx年7月出生,xx年參加工作,大專畢業。結合自己的工作能力和對專業的熱愛,來參加工程管理部一級職員的崗位競聘。

  中專畢業后我曾參加過九煉專用線、合九鐵路、黃黃高速公路、秦沈客運專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術工作,先后擔任技術員、技術主管、工程部長、項目總工程師、項目副經理,曾在20xx年被評為局先進個人。

  我從事施工技術工作xx年來,參與過多項綜合工程施工,積累了較多的施工經驗。在橋梁工程的施工方面,曾參加了秦沈客運專線特大橋懸灌連續梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工,這兩個項目在我公司的建橋都是次接觸的全新施工工藝,本人設計的連續梁懸灌掛籃內外模滑移系統,施工方便工效高,此套系統在龍麗公路連續梁施工中再次得到了利用,且為公司武廣高速鐵路連續梁的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中,本人精心設計了0號塊精確定位滑移裝置,成為高效的小位移、高精度滑移裝置。

  在秦沈客運專線的房建施工中完成了“亞洲、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程,為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經驗。

  本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設計的編制,在深圳灣經理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設計一次性就通過了業主組織的交通部專家組的評審。

  我作風正派,廉潔自律。在項目部工作期間,對民辦結算工作做到了“資料全、臺帳清”,即使在任項目總工時對民辦結算單的審核仍堅持先登帳后簽字,有效地杜絕了超設計結算數量。

  我工作認真細致,在企劃部任副部長期間,參加了注冊建造師的直轉申報工作,由于資料審核把關嚴,成功地為公司辦理了14位建造師的`直轉工作;參與了公司一體化管理體系文件的編制,并負責復核工作,此文件了中質協的審核。在部長外出期間,本人負責企劃部的工作,能團結部門同志,并與其它部門保持很好的關系,較好地完成了部長安排的各項任務。

  我心系企業,保守企業秘密,非常熱愛技術工作,有高度責任心、事業心,團隊意識強。如果這次我能被聘上,我將做到如下幾點:

  一、認真完成部門領導安排的工作,在部門領導外出期間,團結帶領大家做好工作,認真履行本崗位職責,努力學習新技術,熟悉和掌握施工及驗收規范;

  二、收集分管項目部機械設備配制、臨時工程設置、墩臺、梁模板設計的資料,選出經濟合理的設計模板及資源配置,為今后其它類似工程確定合理的機械、材料用量提供依據;

  三、負責管理6-8個項目,負責施組的編制、審核、檢查、指導,負責編制區域年度創優計規劃,建立工程項目節點工期控制臺帳,重點關注公司公布的“項目技術重點、難點工程”;

  四、參與新中標工程項目施工調查工作,為領導決策提供手資料。

工程管理部競聘演講稿 篇2

  感謝聯社領導和同志們的信任和支持,給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會,使我們能夠有機會展示自己,為信用社的發展奉獻自己的聰明和才干。這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力,而這些能力是綜合部經理所需要的。我競聘這個職位,還具有以下三個優勢:

  一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來,我始終不忘記學習,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統的培訓學習,積累了較扎實的專業知識。

  二是熟悉行政管理工作規程。通過在聯社辦公室較長時間的工作和實踐,基本掌握了辦公室任務、目標、職責,深知辦公室在公司工作中的地位,明白辦公室工作人員所必備的素質和要求,悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

  三是有較強的'年齡優勢。我正值年輕,身體健康,精力旺盛,敬業精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

  辦公室是一個重要的綜合協調部門,它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定,概括起來說,就是要參與政務,處理事務,搞好服務。假若我能夠競爭上崗,我相信自己有信心有能力做好綜合部工作,我的工作思路是圍繞一個目標,突出兩個重點,強化三項服務。

  一個目標:

  把綜合部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構,充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

  兩個重點:

  一是扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上,重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作,發現問題,及時上報有關部門并依據有關規定提出處理意見;認真詢查各部室運行情況,數據記錄、傳遞情況,例會執行情況,確保各個工作環節按標準運作。加強對機關環境衛生檢查,創造縣聯社良好的外部環境,不留任何衛生死角。同時,嚴格查處其它一些有損聯社利益、榮譽的事情及違規違紀現象。

  二是搞好人力資源配置。按照聯社決策,按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作,全面制定員工的培訓計劃,保證以上的員工受到培訓;嚴格記錄、匯總、保管好勞動考勤,保證考勤無差錯,準確率達;嚴格遵守國家和聯社的檔案管理制度,員工人事檔案嚴密管理,保證差錯率為零。

  三項服務:

  一是科學規范地做好日常事務工作。綜合部承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作,是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口,是為各部室工作起輔助作用的綜合部門,既要承擔瑣的事務,又要參與政務。我將根據實際情況,進行合理分工,合理調度,認真落實崗位責任制,確保行政綜合事務性工作井然有序。

  二是搞好綜合協調,確保政令暢通。及時傳達貫徹聯社決策,加強督辦檢查,促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作,避免互相扯皮、推委,出現工作空檔,確保各方面通力合作,默契配合,步調一致,共同完成聯社大業。

  三是當好參謀助手,服從理事長決策。及時準確地掌握全轄區各方面的工作動態,及時地向領導反饋各方面的信息,注重調查分析,主動為領導獻計獻策,對各種情況進行科學的分析和判斷,為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳信用社,提高知名度,樹立良好形象。

工程管理部競聘演講稿 篇3

  尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:

  大家好!

  11年自己仍主要負責汽油升級裝置停工消缺工作,由于這次停工,消缺加氫裂化裝置的檢修任務繁重,替別是對全廠完成當年加工任務起到關鍵作用的反應進料泵及液力透平系統的施工更是一項長周期的工作,自己在合理安排汽檢修任務的同時,還積極些組設備組其他成員做好反進料安裝施工工作,經過大家的共同努力,安裝比預計提前5天順利完成,汽油升的各項檢修常規檢修20向,技措5項也準時交付開工,20xx年我將一如既往地做好檢修工作,為裝置平穩運行做出自己的努力

  如果這次競聘成功,我將繼續加強學習,不斷的提高自身的綜合素質和工作能力,以更加飽滿的熱情投入到工作當中去并在以后的工作中做到:

  一、做好平時的設備管理工作

  我覺得一名設備技術人員應把設備當作一個有生命的活體對他投入關心與愛護,你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性,你只有每天多查多看多聽多摸多比,才會知道他什么地方出現了問題,所以,日常巡檢是一名設備人員的必修課,在今后的工作中我一定多巡檢,多察看,做到故障提前判斷,提前處理,確保設備安全正常運轉。

  二、做好六項制度的落實工作

  年初股份公司下發了《煉化企業設備現場管理標準》對設備現場標準化管理提出了更高的要求,作為生產車間其中有四項標準化裝置標準化設備標準化泵房標準化管區與我們緊密相關,在今后的工作中,我將對照管理標注的內容逐條查找差距,尋找不足,制定計劃,做好整改,按照一平,二凈,三見,四無和五不缺的要求在車間領導的統一部署下爭取在較短的時間內使我們車間的現場管理有較大的改觀、

  三、引導員工真正做到四懂三會

  班組負責裝置的日常生產,對裝置的安全平穩運行的重要作用不言而喻,他們對裝置,對設備知識和技能的掌握很大方面決定了裝置運行水平的高低如果班組每一名員工對所有的設備都做到了四懂三會,那么裝置的運行就有了強有力的技術知識保障、這就需要我們技術人員自己在吃透專業知識的同時,加強對班組的培訓和交流,把之前設備運行情況和存在問題及時告知每一位員工,特別是對于出現過的故障,認真跟大家一起分析原因,根據原因制定巡檢注意事項、提高設備的正常運轉程度

  如果這次沒有競聘成功,說明我還有差距,我將加倍努力,一如既往的盡心、盡力做好本職工作,不斷提高自己。

  最后,再次感謝各位領導、評委、同事們給我這個難得的競聘機會,感謝大家對我的支持和鼓勵。

工程管理部競聘演講稿 篇4

  尊敬的各位領導、同事們:

  大家好。

  我叫,今年x歲,1992年進入xx公司,1996年獲得工程系列初級職稱并于20xx年被公司聘任為助理工程師,20xx年獲得中級專業技術職稱,現任。

  現將我的工作情況簡單匯報如下:

  一、愛崗敬業,吃苦耐勞,培養良好的綜合素質和政治素質。

  自參加工作以來,我始終把工作放在第一位,不管干什么工作,在什么崗位,我都兢兢業業,任勞任怨,始終以強烈的責任心做好每一項工作。豐富的工作經歷,也使我積累了寶貴的工作經驗,磨練了意志,使我具備了干好工作的綜合素質。

  二、專業對口,有利促進工作。

  我所學的專業與現所從事的工作及競聘崗位對口,使自己學有所用,在工作中具有專業優勢,理論優勢,能更好的促進工作,提高效率。同時,實際工作也能提高我的專業水平,使我更有信心、有能力發揮更大的作用。

  三、開拓創新,突出業績。

  在工作中,我經常深入一線開展技術調研,解放思想,開拓創新,曾先后參與《公司行車組織規則》、危險貨物運輸管理系統、公司《貨運管理細則》等多項規章制度的制定和技術改進,取得了良好效果。受到了領導的充分肯定,曾被評為先進工作者和優秀專業技術人員。

  以后工作打算:

  我將繼續加強學習,不斷提高自身綜合素質和工作能力,以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去,并在以后的工作中做到:

  一、遵章守法,加強自身修養,始終保持清醒地頭腦,自覺抵制不正之風,提高政治素質。

  二、加強學習,增強業務知識,充分發揮技術人員的專業優勢。

  三、服從領導安排,繼續發揚不怕苦、不怕累得工作作風,盡全力完成每一項任務。

  最后,再次感謝各位領導、同事們給我這次機會,感謝大家對我的支持和鼓勵。

  謝謝大家!

工程管理部競聘演講稿 篇5

  尊敬的各位評委、各位同事:

  我叫,現年xx歲,中共黨員,具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和xx省造價工程師執業資格。我現在的工作崗位是房產事業部工程監理,我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會,我競聘演講的題目是:開拓、進取,為公司的可持續發展貢獻力量

  我于1997年7月考入xx大學,就讀于理工學院土木工程系建筑工程(全日制本科)專業,XX年7月畢業。同年7月,被xx省xx市

  的落實,以及與設計院的工作聯系等等。監理的建筑面積達20多萬m2。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場查看,以及質量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領導,有艾總和張主任的領導和支持,有同事們的支持和協作,所以我的工作開展得比較順利。

  雖然我在工作中取得了一定的成績,但是也存在許多不足之處。主要體現在:

  1、對湖天一色的施工現場管理很不到位,以致材料亂堆亂放,現場塵土飛揚,不符合文明施工的要求,嚴重損害了公司的形象。

  2、湖天一色的工期普遍延期,使公司利益蒙受了損失。誠然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,我作為甲方監理,工作缺乏力度,也是原因之一。

  現代社會,知識更新很快,只有不斷的學習,才能使知識結構趕得上時代的發展,才能始終保持競爭力。因此,一直以來,我都很注重學習,以提高自己的專業水平和綜合素養,取得了一定的成績。XX年10月,我參加了全國造價工程師執業資格考試,通過了三門課程,只剩下《建設工程技術與計量》沒過,我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試,取得全國造價工程師執業資格;XX年4月,我參加了全國一級建造師執業資格考試,通過了全部科目。我計劃在35歲之前,考取全國造價工程師、咨詢工程師、監理工程師、一級建造師執業資格,成為工程領域的復合型人才。

  通過入司兩年來的工作經歷,我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識,我覺得既有成功的地方,又存在不足之處。

  我們公司在進行項目開發和建設時,房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關系是在集團董事局領導下的分工和協作關系,不是以房產公司為中心的市場關系,沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候,就可以開始項目的實施,能夠在市場上贏得寶貴的時間,搶占更多的市場;由于項目的前期工作做得不夠充分,所以在項目的實施過程中,不可避免地會產生許多變更,或者會出現一些事先無法預料的情況,因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或沖突,當有這種事情發生時。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進行干預,使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制,不利于公司市場化運作水平的提高,不利于公司的可持續發展。建議公司今后在實施房產開發項目時,逐步做到程序化、規范化,實現以房產公司為中心的市場化運作模式。

  合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環節。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同,這種合同是很不利于工程管理的。

  先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善,形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。

  再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體,使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用,給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款,當甲方檢查發現施工現場零亂,不符合文明施工的要求時,缺乏按合同對施工方進行罰款的依據,不利于施工現場的管理。

  如果各位評委相信我的實力,使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任,給我一個施展才華的平臺,我會采取以下工作措施,開展我的工作。

  1、在朱總的領導下,參與制定子項目的開發計劃。建議朱總制定未來2至3年內的開發規劃,每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表,并責任到人。在各子項目開盤之前,要完成以下工作內容:項目在開盤前,已經過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位;已通過設計招標優選并確定了設計方案和施工圖設計;已通過集體討論確定了銷售方案。這樣,首先規范了我們自己的開發程序,從源頭上減少了非預算內投資的風險。

  2、提請公司相關部門盡早確定科學的限額設計標準。建議由房產公司組織,工程公司和設計院相關人員參與,對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、分析和評價,結合市場價格,共同確定限額設計標準。要做到量價分離,以便及時根據市場價調整限額標準。

  3、根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、fidic合同條款、建設工程施工合同條件及相關法律法規,與項目部全體同仁一起,邀請董事局法律法規處人員參加,共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。

  4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中,嚴格以標準設計合同和標準施工合同為依據,對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體分為設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段,按照項目的里程碑事件進度計劃表,制定設計工作進度計劃表,并對該表的實施過程進行監督和檢查,及時采取措施糾正實施過程中產生的偏差;嚴格控制施工圖設計的質量,使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段,及時對已完工程的工程量進行審核,按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理,減少合同外支出;加強竣工結算的審核工作,控制工程造價。按照經審核批準的施工進度計劃,對施工進度進行監督和檢查,及時采取措施糾正進度偏差,保證工程進度。抽查工序施工質量,參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,組織竣工驗收,保證工程質量。

  五、加強成本控制,F在的市場競爭異常激烈,又加上我們公司在房地產開發方面一向采取的都是低價策略,因此成本控制顯得非常重要。房地產開發的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等,我們要想盡辦法,在保證開發質量的前提下,把開發的成本降低再降低,以得到更多的利潤空間和更大的市場優勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制,主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象,做月度或季度成本分析表,房屋竣工后做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析,吸取經驗和教訓。

  六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質分門別類進行保存,編制目錄以方便查找。

  七、加強工程管理處內部的建章建制工作,學習其它部門先進的管理經驗,使管理工作制度化、規范化。明確各管理人員的責任、權力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

  總之,我一定勤奮、用心地開展我的工作,吃苦在前,享受在后,一切以公司利益為重,組建高效的工程管理處小團隊,同項目部這個大團隊密切配合,開拓、進取,為中方項目部的發展奉獻全部精力,為公司的可持續發展貢獻力量!

  如果這次沒有競聘成功,我也不灰心,不氣餒,繼續保持飽滿的工作熱情,不斷學習,不斷進取,同樣的為公司的發展奉獻全部精力,為公司的可持續發展貢獻力量!

  再次感謝公司給了我這個展現自我的機會!我相信,在中方這一片熱土上,在集團董事局的英明決策和領導下,在朱總的帶領下,一定會掀起一個又一個的高潮,給人們一個又一個的驚喜!今天,站在這個舞臺上,我自豪地宣告:明日世界看中方!

  我的演講完畢,謝謝大家!

工程管理部競聘演講稿 篇6

  各位領導、各位同仁:

  大家好!首先自我介紹一下:我叫,生于。非常感謝領導給我這次公開競聘的機會,今天,我要競聘的是人力資源科副科長崗位。

  一、我要參與競聘的理由是:

  1、首先我熱愛黨,擁護黨的領導,不斷提高自己的政治覺悟,堅持政治學習,20xx年加入了中國共產黨。

  2、我認為我身體健康,能勝任本崗位的工作。人力資源科是一個職能科室,負責人力資源管理、勞動工資管理、職工教育、專業技術干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內部勞務市場管理、三項統籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負責的人事工作影響過生產,沒有出現過大的差錯,能圓滿完成領導交辦的各項任務,積累了豐富的經驗。

  3、我熱愛本崗位的工作,愛崗敬業。由于自己十幾年來一直從事本專業的工作,對本職工作有特殊的感情,工作中刻苦鉆研,勤勤懇懇,任勞任怨,從不怕麻煩,熱心為生產、為職工服務,從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優秀黨員、一次被評為先進工作者、一次被評為文明職工,兩次被評為工會積極分子、連續兩年被評為塘沽區統計工作先進個人等稱號!扒谇趹⿷┳鍪,踏踏實實做人”成為我的一貫工作作風。

  4、能秉公辦事,堅持原則,貫徹執行上級的各項方針政策。我始終認為我是一個很講原則的人,我不做違反原則的事,對于領導交給的任務我執行過程中對事不對人,不管是誰,我都一視同仁,實事求是,作為一名企業管理干部、一名黨員我覺得就應該把堅持原則秉公辦事作為自己的行為準則,道德規范。

  5、熟悉本專業的法律、方針、政策、法規。

  我在干好本職工作的同時,還積極主動學習了專業知識、相關的法律、法規知識,熟悉勞動法、經濟法、公司法、工會法、民法等,從而使自己在工作中能依法辦事,知法守法,并用相關的專業知識和法律知識指導自己的工作,提高自己的業務水平。

  6、熟悉本單位的人力資源情況;

  我對我單位的人力資源情況非常熟悉,對人力資源的調入調出情況,甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員總數、專業技術人員數、高工、工程師人數、學歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預測。掌握這些情況我認為對我處的人力資源管理是有幫助的。

  7、宜于與人溝通,樂于為大家服務,團結同事,有團隊精神;

  我性格開朗,對人熱情,人力資源工作是一個繁瑣的工作,接觸的人多,但我任何時候都是以飽滿的熱情待人,不厭其煩地解釋工作中項目或職工個人的有關問題,熱心幫助認識和不認識人,和周圍的同事團結一致,創造一個輕松和諧的工作環境。平時我熱心工益活動,積極參加各種組織活動。

  8、積極進取,堅持學習專業知識和其他知識,不斷提高自身素質。對于學習我從沒有放松過,虛心向別人學習,不恥下問,積極參加局里、處里組織的各種培訓。通過學習我開拓了視野,增長了才干,并把理論應用于實際工作,提高了辦事效率。

  9、能熟練操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能熟練地上網、收發郵件。

  二、缺點和不足:

  我脾氣急躁性格直爽,心直口快,有時說話不注意方式,可能會得罪人,在坐的各位如果我有得罪的地方,我在這里以誠懇的態度說聲“對不起,請多多包涵”今后要努力改正。

  如果我能競聘上人事科副科長,我會當好配角,協助科長在以下幾個方面做好人力資源管理工作:

  1、進一步加強企業人力資源管理工作。我認為人是生產力中最活躍的因素,人力資源是企業資源中最重要的資源,做好人事工作,我認為就是管好人用好人,以人為本,積極推進人事制度的改革,逐步建立相關的制度。我單位近幾年技術干部有辭職深造的、有跳槽的、有調走的造成了人才流失,這已成為擺在人力資源管理中的一個課題。

  如何留住人才這就要加強管理,培養和合理使用年輕技術干部,發揮他們的才干,從思想上、工作上、生活上關心他們,使他們有用武之地,做到感情留人,待遇留人。爭取和技術骨干面對面溝通或通過其他方式溝通,也是今年的一項重要工作,通過溝通,了解他們的思想動態,了解他們的困難再把這些反饋給領導,當好領導的參謀。通過這些手段,來達到提高職工積極性的目的,使職工真正創造出比自身更大的價值,為企業做出更大的貢獻。

  2、工資管理方面我覺得要貫徹執行國家和上級的各項方針政策對項目主要從宏觀方面進行管理,從總量上控制,實行產值利潤雙掛,每個季度或半年加強監督、考核。發現問題及時解決。在局和處領導的指導下,積極推進工資改革,逐步在全處實行崗薪工資。

  3、對職工能力意識培訓方面:我單位領導歷來非常重視,每年花費的培訓經費達50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓工作要按照qhse標準要求逐步完善,并制定各個崗位任職條件和考核辦法,爭取各項目人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓檔案。還有我處一些技術工種和特殊工種出現了斷檔現象,我認為這就要進行有針對性的培訓,使職工培訓工作真正落到實處,不搞花架子,起到為企業服好務的目的。

  4、對統籌工作要認真負責,做到細心,不出差錯,按上級的要求保質保量完成領導交給的各項任務。

  5、配合科長做好其他方面的工作。

  我積極參與這次改革,以平和的心態對待。如果我能競聘上此崗位,我會協助科長、團結科室其他同事,齊心協力為企業做出自己的貢獻,以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,以高度負責的態度和百倍的熱情投入到工作中去,努力學習新知識,適應當前社會發展的需要。如果我落選了,我不會為此而消沉,我堅決服從領導的分配,積極支持改革。謝謝大家!

工程管理部競聘演講稿 篇7

  尊敬的企業、專業前輩:

  大家好!

  我叫,畢業于撫順石油學院,學的是電氣自動化專業,我在招聘會上了解到我們公司,并通過面試進入到公司任電氣設計一職,通過六個月的試用期轉為正式員工。

  我xx年7月進入公司,在師傅帶領下,我逐步了解了電氣設計的每個步驟,積累了較為豐富的工作經驗和相關知識,之所以競聘這個崗位,是因為我具有以下幾個優勢::

  一、熟悉公司電氣設計的職責范圍及設計各階段任務;電氣專業與其他專業的分工;電氣專業設計各階段工作程序等等;能夠協同主題專業參加現場勘察。選站、選址、選線及收集有關本專業的各種基礎資料(包括供電電源、電壓等級、功率因數要求、外部線路走向及當地氣象條件等);能夠論證供電,根據工程項目的用電負荷,進行負荷等級劃分及用電負荷估算,確定工程項目電氣設計的原則,選擇變配電所的配置;能夠完整的完成項目初步設計和施工圖設計;熟悉各專業接口分工問題,確保分工明確。在設計審核方面,有我師傅和其他工程師負責,確保設計無誤。

  二、熟悉單位電氣設備的運行方式及檢修工藝是我的一個明顯優勢,我從1996年到單位,從剛開始設備的安裝、調試及運行,至今一直都工作在一線,能夠熟練地從事電氣設備的日常維護及預防性試驗等,特別是公司從二期工程以來,采用了許多新型的電氣設備及全自動微機控制,電氣設備采用綜合自動化系統,我對電氣設備綜合自動化系統及保護等方面都比較熟悉,同時也具備了一定的絡知識與能力,經過努力和加強學習我完全可以勝任。

  三、在公司兩年左右的時間里,我參加了很多工程項目。其中包括:在剛來的時候,撫順項目部的一、二、三廠及洗化廠的污泥脫水工程、高升輕烴項目等設計都是由我師傅設計,我負責施工前設計交底及竣工圖。今年的主要項目有:大慶聚南八放水站沉降罐氣浮改造工程及大慶南Ⅱ沉降罐加氣浮技術處理含油污水現場試驗工程,雖然電氣方面的內容工作量不是很大,對撬塊內的用電設備配電,但我依然能夠細心完成;華錦集團廢水處理及回用工程,四臺500方氣浮及加藥系統配電,系統防雷接地等;KBM油田采出水回用蒸汽發生器源水處理中試試驗項目,集裝箱內用電設備配電,照明、接地等;新疆油田風城油田重32井區1號特稠油聯合站污水處理系統,包括撬塊配電及過濾管管線電伴熱;陸梁作業區水廠水處理設備優化改造工程,撬塊內配電。

  愛崗敬業,我會把工作當成一種享受,把工作當成一種使命,使我們的企業蒸蒸日上,我會一如既往地努力學習、勤奮工作,不斷地增長知識,提高能力,為企業的發展盡自己的一份力量。

  基于這些,所以,我希望滿懷地來參與競聘,講述了上面這些。不對的地方,懇請指正。謝謝!

工程管理部競聘演講稿 篇8

  尊敬的各位、各位評委、同志們:

  大家好!

  首先,感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫黃曉峰,19xx年出生。19xx年畢業于浙江大學,物業工程專業,工程師;19xx至19xx年在xx廠工作,歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長;19xx年招入原發展物業公司工作,現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。

  我今天演講的主要內容分二個部分:一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。

  回顧本人近年來的工作情況,可以為三個方面。

  第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。

  19xx年發展物業公司物業部組建初期百業待興,針對建筑設計及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構,并力排眾議,從實際出發,力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍,并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期,工程部重點做了二項工作,一是自主編制了一套計算機物業管理軟件,使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

  第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。

  眾所周知,發展物業經歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任的工作,維護的威信,愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結協作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外,還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度,為發展物業管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規范、走向成熟,貢獻了自己的光和熱。

  第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。

  為了發展物業有一個更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬字,計有《物業管理招投標》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

  我沒有輝煌的過去,只求把握好現在和未來。今天,我參加工程部經理職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮:

  一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業。在物業初創時期,我事必躬親,到過大廈的每個地方,摸過大廈的每個部件,工作上踏踏實實,兢兢業業,一絲不茍,充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

  二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后,從沒間斷過學習提高。84年參加xx省首批漢語言文學專業自學考試,連續二年合格,后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要,我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后,又針對所管工種需要,參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入發展物業公司工作,我又應工作需要,學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和公司實際需要,我又自學了計算機操作和編程,掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后,我又很快掌握了絡設計、施工和調試知識,F在為適應公司發展和自身學歷的需要,我正在讀物業管理專業大專。

  三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體,既有廣博的理論基礎,又有實際工作經驗,所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、絡皆有所學。我想,雖然我不是最專業,但我確實很全面,這對一個技術管理工作者來說,非常重要。

  四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是。經過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養了自己多方面的能力,能說,能寫,能干事,干成事。工作二十年來我活躍,愛好廣泛,勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個多萬元投資的xx廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試,我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試,又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、絡專業設計、施工、安裝及調試,另為一物業公司設計了全套物業管理競標,并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

  五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作,既要維護分廠的權威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴;到發展物業工作后,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養,以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬,團結同志,得到了和同事的認同。

  六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,已達10幾年之久,從事物業工程管理工作,也有6年了,所管設備從未出現過大的事故。

  綜上所述,我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。

  那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢,我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權,到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

  “一個原則”就是上為分憂,下為住戶服務,以管委會提出的“三個滿意”為原則,作為全部工作的出發點和落腳點。

  “二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心,突出服務意識,以服務促管理,以管理帶服務,提高自身和部門的業務素質,搞好隊伍政治工作建設。

  “三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變,由事務型工作向精品型工作的轉變,由管家型思維向主人翁的轉變。

  “四個做到”就是:

  第一、全面提高自己的綜合素質,努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出,不負眾望,不辱使命,做到“以為爭位,以位促為”。

  第二、銳意進取、增強改革創新意識,做到守法不舊、創新不變,與時俱進,全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

  第三、妥善處理三個關系,做到對上級要尊重,充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助,充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象,做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

  尊敬的各位、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進有退,上固可喜、下也無悔,一如既往;進也可賀、退也不餒,一片丹心。我沒有驚人的業績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學歷,優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。

  最后我要說,在我多年的工作經歷中,屬于我的舞臺不多,今天借此機會,表達一下我的心愿,感謝各位多年來對我的教育和培養,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

  謝謝大家!

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