競聘生產部副主任演講稿（精選3篇）

競聘生產部副主任演講稿 篇1

　　尊敬的各位領導、專家、評委：

　　首先感謝區公司給本人一次上臺演講的機會，就本人而言，重在參與，競聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在區公司角度全方位考慮問題的機會，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經驗，在此表示再一次感謝。

　　各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產經營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：

　　一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高政治思想覺悟和業務工作能力，盡快進入生產經營部副主任角色

　　作為公司中層管理崗位領導人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業務工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中政治立場堅定，遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發揚“艱苦奮斗，開拓進取，務實創新，忘我奉獻”的精神，盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業務學習，協助配合主任工作，團結周圍職工，在自己所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發展。

　　二、抓生產是生產經營部的重點工作

　　抓生產是生產經營部的重點工作是制定生產經營目標并督促各公司完成任務，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經營情況，分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經營部人員對其進行下達生產任務的方案，提交主任。要求各公司領導到區公司簽訂生產責任狀，交納風險抵押金，對完成任務的公司，區公司返還抵押金，進行獎勵，對未完成任務的公司，區公司不返回抵押金，全區通報，這樣才能調動各公司的工作積極性。生產任務下達后，組織經營部人員定期或不定期下到各公司了解生產經營情況，發現問題及時糾正，并向分管本部的領導匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產報表，及時向公司領導匯報，使公司領導能及時的掌握第一手材料，更好地對總公司經營作良好的決策。

　　三、抓好安全生產

　　“安全第一、預防為主”，是我們電力生產所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作，生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度，落實各級安全生產責任人，是搞好安全供電的關鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產體系，特別是電網改造之后，各供電企業的管理范圍更大、責任更強，

　　80%的供電面積在農村，從安全事故的發生率看有85%發生在農村電網上，因此生產經營部要各供電企業意識到將安全工作放在農電管理上，要明確領導主要解決對安全工作的重視問題;對于職工主要解決認真實行規章制度問題;供電所負責解決農村電工統管培訓問題;農民要對他們普及用電常識問題;供電設備要定期檢查及時發現和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發點都不應偏離這根主線。在措施上要做到：

　　1、加強鄉(鎮)供電所建設，要抓好所長，要落實所長的責、權、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領所人員搞好安全生產。

　　2、落實各級安全生產責任制，每年初制定出安全生產目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農電工，層層簽訂責任狀，交安全生產風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。

　　3、加強設備管理維護，主要做到一是搞好設備巡視檢查，及時發現設備缺陷，及時處理;二是狠抓季節性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節到來之前完成;三是設備檢修要按期完成，質量達到標準;四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設施保護合同，要意識到鞏固提高是關鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經濟效益是目的。

　　四、加強電費回收工作

　　電費回收的工作可以說是一個系統的.工作，電力行業的特殊性是先用電后交款的經營方式，使收費上處于處處被動的局面，特別是網改后對農村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責任更重，對于聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農戶追收，對于各工礦企業。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結清，留有余款，有的企業破產電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業電費回收非常困難，作為生產經營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案，采取措施，使各供電企業走出困境，經營部應督促各供電企業應做到：第一先是將

　　IC卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統的觀念，把過去上門追繳電費轉變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率;二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉鎮供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費，并對當月作出收費統計報表，上報班子領導，使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際，發現異常問題，及時解決和處理;三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、停”等約束手段。因勢利導，為用戶及時交費創造有利條件。

　　五、借農網建設之機發展供電市場

　　用戶就是供電企業的市場，目前各縣大部份已通過農村初級電氣化的驗收，各縣35kV電網已成規模，就市場經濟的今天和我國加入關貿組織后，國外各大集團、大公司加入了我國市場，造成各鄉鎮企業都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業的效益，面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發的良機，我們供電企業將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產經營部所必須思考的問題。鄧小平說“發展才是硬道理”，我認為這是一句非常實用的理論，只有發展才有動力，只有發展才有生存，因此生產經營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發展規劃，提交董事會，做好總公司領導的參謀。我們生產經營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發展做好做大。

　　本人認為：1、開發電源，電力是工業的命脈，電力市場發展潛力廣闊，廣西鄰近廣東，處于優勢的區位再乘西部大開發之風，只要我們緊緊地開發好電源，廣西小水電的優勢將得到充分的利用。

　　2、發展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。同樣，在電力市場競爭激烈的情況下，如何開發和保護，培育電力用戶，也是生產經營部所必須所研導的一個課題，有了電源沒有用戶消耗，開發電源沒有意義，因此，我們必須發展用戶，怎樣發展，那就要借農網改造的機會，多把資金投放到發展新的用電戶上，不要停留在農村低電壓網上，可改造也可不改的，就不用改，指導各縣把有限的資金投到無電村、屯上，或者招商引資，執行優惠電價，或者自己創建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場，立于不敗之地，我們的事業才能蒸蒸發展。

　　六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業所“窗口”建設和“行業作風”建設

　　大力加強廣大供電所人員的行業宗旨，思想道德教育，職業紀律教育，為行業作風建設提供良好的思想基礎，供電營業所是電力企業面向大眾，服務社會的一個“窗口”，直接與人民群眾聯系。在目前市場競爭激烈，用戶就是上帝。因此，要深入開展“為人民服務、樹行業新風”示范窗口建設活動，對社會作文明服務承諾，到用戶通知后，“三個小時內排除故障，四個小時內接通新用戶，五個小時內排除事故”，并要設立經理接待日等等活動，把這一活動納入創文明行業、文明系統、文明單位的一項重要內容，大力推行規范化服務，增強職工學習、管理、服務的自覺性和責任感，以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持。

　　總之生產經營部的工作重點就是負責督促所屬公司：

　　1、加強職工的政治思想作風建設；

　　2、搞好安全生產；

　　3、加大電費回收；

　　4、計量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計劃生產經營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業效益將得到提高；

　　5、抓好電源建設及用戶開發。

　　各位領導、專家、評委，我們的目標是要把公司做大、做強、做實。這次把人才招聘引向全區所屬公司，是一個開明的舉措，是中國共產黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針，把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實到區公司的中層機構。我們堅信區公司道路是光明的、前途美好的。

　　謝謝大家，我的演講完畢。

競聘生產部副主任演講稿 篇2

　　尊敬的公司：

　　非常高興能有機會參加公司組織的辦事處主任競聘活動，我是來自事處的高級業代

　　俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，我從學校踏入社會的第一天就以嚴格的高標準來要求自己，約束自己的行為，讓自己的和行為與時俱進，不斷學習新的知識，新的技能，提升自身綜合素質來面對隨時可能發生的變化，并做好準備迎接一切挑戰！

　　我將從以下幾方面介紹自己的過往工作經歷及對辦事處主任一職的認識和工作思路：

　　工作簡歷

　　□畢業于人民大學自考商務管理系，學歷大專

　　□加入企業有限公司深圳公司

　　終端士多維護及開發_二批客戶客情維護_bc場維護及開發_營業所業務管理

　　□開發有限公司

　　銷售團隊組建_人員招聘_面試_培訓_銷售團隊管理

　　□ 1月至今市有限公司高級業代

　　分銷商管理及六名駐代日常工作管理

　　工作現狀

　　美國西點軍校有這樣一句名言，“軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任，帶領一個營銷團隊，我們以達成業績目標為天職，我們的第一目標就是完成銷售業績，執行公司下達的各項任務，完成辦事處各項考核指標。

　　從進入公司的第一天起，在公司各層的指導下，用心學習公司制度，認真了解企業文化，踏踏實實的做好每一項工作，在自己的工作崗位上不折不扣的執行公司的政策，并取得一定成績。在里我負責鎮，鎮，鎮，鎮，鎮，鎮，鎮，鎮的分銷客戶的客情維護，并達成業績。在人員上，負責6名駐代的日常工作指導，培訓及監督。在業績上，于同期比較都有大幅提升。

競聘生產部副主任演講稿 篇3

　　尊敬的各位領導、各位老師：

　　大家好！

　　首先，感謝校領導和老師給予我這次展示自我的機會。我叫......，小學高級教師。本著鍛煉、提高的目的，競聘教導處副主任這個崗位，我認為自己具有以下幾方面的優勢：

　　一、我具有善于學習的精神

　　從教以來，我始終堅持學習，不斷更新知識結構，提高教學質量，以適應飛速發展的教學需要。我相信自己善于學習的精神，能夠盡快適應新職務的要求。

　　二、我具有較強的教學能力和實踐經驗

　　從教十余年來，我在不斷提高自己業務能力的同時，多次承擔市、區各級各類公開課、示范課、觀摩課、送教課，均獲得好評。我有多篇文章在省、市獲獎。較強的教學能力能使我更好的為教學服務。

　　三、 具有較好的合作能力和組織能力

　　任教十余年來，我尊重前輩，熱心幫助青年教師，和大家和睦相處。我先后擔任過備課組長、年級組長、城區美術教研員，自己所帶的教研組工作也經常受到領導和同志們的好評。

　　幾年的實踐與探索使我有信心、有能力做好教導處的工作， 假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，從以下四方面做好工作： 1、樹立學習意識。 2、加強校本教研。3、重視教研組建設，依托學科骨干力量，充分調動各方面的.積極性開展教研活動。 4、樹立團結意識、強化服務意識，既做上級領導的放心人，又做廣大教師的貼心人。只有最大限度的發揮教師的創造性，學校才會具有自強不息的生命力，達到創一流業績、創一流名校的目標。

　　最后，我想說，不管能否競聘成功，我都心懷坦然。因為能夠勇于參與競爭，對我來說就是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，一次重新認識自我和展示自我的檢驗。我會努力鍛煉成為一名讓組織和領導信任，讓群眾滿意的干部！