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2025督察隊競職演講稿

發(fā)布時間:2025-06-02

2025督察隊競職演講稿(精選3篇)

2025督察隊競職演講稿 篇1

  尊敬的各位老師,親愛的同學(xué)們:

  大家晚上好!

  我是來自專業(yè)的。今天,我很榮幸的站在這里,競選督察部部長一職。時光總是在那不經(jīng)意間匆匆流逝,轉(zhuǎn)眼間,我已經(jīng)在團委學(xué)生會學(xué)習(xí)和工作了近

  一年的時間,仿佛還是興致勃勃地領(lǐng)取學(xué)生會干事應(yīng)聘表格那一天。說來也是慚愧,當初一看到“督察部”這個名字,便被這個高大上的名字所吸引,但進入這個部門之后,體會到的遠遠不是第一感覺的那樣。工作期間,每次活動的人員簽到與統(tǒng)計,每次名單的對照與記錄,印證的是一次次的嚴謹努力,踏實耐心。作為一名督察人,認真已不再是一種簡單的'要求,更是一份融入心性,理所當然的付出。 這一年中,我認真負責的出席一次次的會場簽到,完成相應(yīng)的與,并積極的參與由我們部門舉辦的“隨音悅動,與歌齊飛”之我愛記歌詞活動,擔任ppt制作工作,經(jīng)歷了這些,無疑不增加了我的工作經(jīng)驗與為人處世的能力,讓我能更加堅定地站在這里,競選督察部部長這一職位。這一年中,我得到的不僅僅是這些能力上的,更有我的部長和小伙伴們這樣暖心的存在,

  讓我體會到的是文學(xué)院團委學(xué)生會這個大家庭的溫暖。我們一起出席活動,一起舉辦活動,一起努力,一起歡笑。感謝學(xué)生會,感謝督察部,促進與見證了我的大學(xué)生活中第一階段的成長。 如果今天,有幸得到各位的信任與支持,我將在日后對我們部門的工作做出以下改進:首先優(yōu)化職能分工,對各部分工作進行重新劃分,將具體工作分配到人,加強具體的責任制度。其次簽到工作更加細化,文件的更加系統(tǒng)化,規(guī)范化。最后提高本部干事運用辦公軟件的能力,提到辦公效率。青春永遠不似我們想像的那樣的冗長,亦或是那樣的短暫。我不希望將來回憶大學(xué)時光時,覺得它是那樣的蒼白。希望各位今天給我一分信任,讓我能繼續(xù)留在這里,揮灑我的能力,我的誓言,我的青春!

  我的演講完畢,謝謝大家!

2025督察隊競職演講稿 篇2

  尊敬的各位,教工代表同志們:

  大家好!

  我叫,今年34歲。競聘的職位是督察處副主任。感謝組織給了我這一參與競聘的機會,實際上也也是以競聘的形式向各位和同志們就我個人的工作、以及成長過程的匯報。

  下面,我向大家匯報一下自己的工作經(jīng)歷、競崗理由以及今后的工作設(shè)想。

  一、工作經(jīng)歷。

  年我從泰安師專地理旅游系畢業(yè),同年分配到寧陽四中工作。擔任過3年班主任,3年政教員,4年教務(wù)員。在新疆新源二中的一年,擔任教師考勤考核,學(xué)生管理,后勤印刷,各種檔案材料的收集和保管等工作。取得的.主要榮譽有:縣優(yōu)秀教師,縣師德標兵,縣教學(xué)能手,縣教學(xué)工作先進個人,縣新長征突擊手等。

  二、競聘理由。

  1、責任心,事業(yè)心強。在日常工作和生活中,我能夠根據(jù)要求和實際工作需要,憑著強烈的責任感和事業(yè)心,不斷學(xué)習(xí),提高理論素養(yǎng),不折不扣完成各種工作任務(wù)。

  2、多崗位的任職經(jīng)歷,利于在督察處開展工作。當過班主任,政教員,熟悉學(xué)生管理工作。當過備課組長,教務(wù)員,熟悉教學(xué)工作。特別是在新疆的一年,協(xié)助李五生校長進行教師管理和學(xué)生管理工作。制定了學(xué)校的教師考勤考核制度,學(xué)校印刷管理制度,組建了校學(xué)生會,承擔過校級會議的準備和主持工作。在平時,聯(lián)系校和任課教師,班主任與學(xué)生,負責督察學(xué)校各項規(guī)章制度的實施。有一定的管理經(jīng)驗。這些工作實踐,使我開闊了工作的視野,增長了見識,培養(yǎng)了能力,不斷豐富和了一些好的工作經(jīng)驗。并且在政治上、上都有了不同程度的提高,為承擔更重要的工作,奠定了基礎(chǔ),增強了信心。

  三、工作設(shè)想。

  作為督察處副主任,是主任的助手和參謀,是主任落實工作的實施者,是主任對整個督察處管理的承擔者。因此,要嚴格做到工作主動不越位,協(xié)助管理不越權(quán),建言獻策不添亂,加強團結(jié)不分散。為了更好的做好工作,我從以下幾個方面提己工作思路。

  1、加強學(xué)習(xí)。從個人的實際出發(fā),主要抓好兩個方面的學(xué)習(xí),一是加強政治學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì),堅定正確的政治方向。認真領(lǐng)會校總支和校委會的各種指示,從上、認識上、理論上、行動上保持與學(xué)校高度一致。二、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作水平和能力。認真學(xué)習(xí)本校督察處的職責,工作流程,相關(guān)規(guī)章制度,同時,積極向有關(guān)人員交流,使自己能夠更快的熟悉業(yè)務(wù),更好的開展工作。

  2、強化服務(wù)意識。求真務(wù)實、履行職責,做好督察處工作。堅決擁護學(xué)校“育人為本,和諧發(fā)展,科研興校,質(zhì)量強校”的總體思路。堅持解放,卓有成效地開展工作,講實話,辦實事,求實效。

  3、樹立全局觀念,加強團結(jié)。善于團結(jié)同志,包括團結(jié)與自己有不同意見的同志一道工作。在認真履行工作職責的同時,講究方法,及時和同志們交流,坦誠相見,肝膽相照。工作上不推諉,成績上不搶功,志存高遠,耐得住清貧,經(jīng)得起寂寞。

  教育是事業(yè)。人生短暫,事業(yè)無涯,如果我能夠有幸競聘成功,我將會在新的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)。如果我落聘,我同樣會自覺擺正自己的位置,把心思與精力放在教育教學(xué)上來,為的教育事業(yè)添磚加瓦。

  我的演講完畢,謝謝大家!

2025督察隊競職演講稿 篇3

  尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  我叫石玉芬,40歲,主治醫(yī)師,大專學(xué)歷。今天,我競爭的崗位是中心對外門診部主任。

  問渠哪得清如許,為有源頭活水來。競爭機制的引入是單位充滿活力的基礎(chǔ)保證,也是單位發(fā)現(xiàn)人才,職工展現(xiàn)自我的極好機會。今天,極富開拓務(wù)實精神的中心領(lǐng)導(dǎo)班子為大家提供了一個平等、公開、公正的競爭舞臺,猶如春風(fēng)拂面,絲絲暖人。作為一名公路系統(tǒng)的老兵,今天,我站在這里,心情澎湃,充滿激情,我愿為中心的進一步發(fā)展貢獻我全部的力量,我也相信,中心明天一定會更好。

  我1978年參加工作,1979年入伍,1982年回局醫(yī)務(wù)所工作,1996年任醫(yī)務(wù)所主任至今。

  我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)和同志們的辛勤和汗水,是他們的幫助和支持,使我從一個不諳世事的小姑娘成長為中心的一名中層領(lǐng)導(dǎo);是他們的諄諄教導(dǎo),使我逐步樹立起“以德為先,以誠待人,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,以工作為重,不計較個人得失”的做人理念;而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身,造就和培養(yǎng)了我堅韌頑強,不怕吃苦的性格和工作作風(fēng)。

  長期的工作實踐和堅持不懈的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使我積累了豐富的醫(yī)療業(yè)務(wù)知識和醫(yī)務(wù)、企業(yè)管理經(jīng)驗,取得了大專學(xué)歷和主治醫(yī)師資格,養(yǎng)成了良好的管理協(xié)調(diào)能力,同衛(wèi)生行政等國家行政機關(guān)、省城主要醫(yī)院建立了良好的工作協(xié)作關(guān)系。

  醫(yī)務(wù)所擔負著全局800余人的醫(yī)療保障和附近居民醫(yī)療服務(wù)任務(wù),是中心的窗口單位,它經(jīng)營和管理的好壞,直接影響著全局有關(guān)人員的身體健康和中心的形象。

  1996年我任醫(yī)務(wù)所主任后,醫(yī)務(wù)所的工作發(fā)生了很大變化,得到了歷任領(lǐng)導(dǎo)、特別是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)和同志們廣泛地支持和認可。

  經(jīng)過七年的努力,醫(yī)務(wù)所建立和完善了全局職工的動態(tài)病歷檔案,很好地完成了全局的常規(guī)醫(yī)療保障和醫(yī)療經(jīng)費控制任務(wù)。特別是很好地完成了老干部日常醫(yī)療保障和在崗職工常規(guī)身體素質(zhì)監(jiān)測任務(wù)。

  七年來,我克服了重重困難,使醫(yī)務(wù)所醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)得到全面加強,內(nèi)部管理逐步完善,就醫(yī)環(huán)境得到徹底改善,職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量不斷提高,服務(wù)項目不斷增加,床位和基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備得到有效更新,社會影響不斷擴大,較好地實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。并在完全自負盈虧的基礎(chǔ)上,拿出部分節(jié)余,實現(xiàn)了中心職工就醫(yī)優(yōu)惠10%的目標。

  基于以上幾點,競爭對外門診部主任,我的優(yōu)勢在于年富力強,視野開闊,作風(fēng)頑強,組織協(xié)調(diào)能力強,業(yè)務(wù)渠道廣,熟悉門診部工作特點和人員情況,管理經(jīng)驗豐富,能夠有的放矢。

  如果我競選成功,我的工作思路及計劃是:

  在中心領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞職工醫(yī)療保障這一中心任務(wù),主動應(yīng)對醫(yī)療制度改革這一機遇和挑戰(zhàn),社會效益經(jīng)濟效益并重,內(nèi)抓管理,外抓病源,進一步夯實個基礎(chǔ),注重四個協(xié)調(diào),將門診部進一步建設(shè)成為中心展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口單位。

  1、繼續(xù)強化職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),突出患者的中心地位,繼續(xù)保持如上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)等好的工作作風(fēng),深入搞好全局職工的常規(guī)醫(yī)療保障工作。

  2、主動應(yīng)對醫(yī)療制度這一機遇和挑戰(zhàn),積極參加醫(yī)療改革,積極爭取太原市有關(guān)部門和局里、中心的支持,擴大對外門診部規(guī)模,提高醫(yī)療實力,爭取成為太原市醫(yī)保定點社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)和醫(yī)保定點藥品零售店,使門診部確立穩(wěn)定的經(jīng)濟增長點。

  3、夯實三個基礎(chǔ)。

  一是加強隊伍建設(shè)。在進一步完善現(xiàn)有人員管理制度的基礎(chǔ)上,引入競爭和激勵機制,充分發(fā)揮職工的積極性,實行工效掛鉤,實行動態(tài)離崗制度,建立學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格強制學(xué)習(xí)制度,加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,不斷提高職工職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),進而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,擴大社會影響,為門診部下一步發(fā)展奠定一個良好的人力資源基礎(chǔ)。

  二是進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善就醫(yī)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量。積極爭取局里和中心的支持,采取上級補助與自我積累相結(jié)合的辦法,繼續(xù)購置一些必要的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備,并增加床位,逐步擴大經(jīng)營規(guī)模。

  三是進一步加強單位內(nèi)部規(guī)范化管理,嚴格收費標準管理,加強內(nèi)部成本管理,加強辦公自動化工作,建立電子病歷,實現(xiàn)收費、藥品、醫(yī)囑、病歷、統(tǒng)計、計價微機化管理,實現(xiàn)內(nèi)部職工收費與局財務(wù)的局域網(wǎng)互聯(lián),減輕工作量,提高工作效率。

  4、注重四個協(xié)調(diào)。

  門診部工作接觸面廣,與單位利益、群眾利益密切相關(guān),因此,門診部特別要注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。

  一是協(xié)調(diào)好與上級主管部門的關(guān)系。

  二是協(xié)調(diào)好與局機關(guān)、中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;

  三是協(xié)調(diào)好同老干部、在崗職工的關(guān)系。

  四是協(xié)調(diào)好與中心各職能部門的關(guān)系。

  如果說過去取得了一些成績,也是與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助和支持分不開的,今后的工作更是如此。今天,組織給了我充分展現(xiàn)才智的機會,競爭門診部主任這一重要崗位,更使我感到任重而道遠。

  我相信,在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在廣大職工群眾的大力信任下,如果我競聘成功,我一定會恪盡職守,鞠躬盡瘁,為門診部的發(fā)展百尺竿頭,更進一步作出不懈努力!

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