企業(yè)咨詢中心負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿

　　大家好！

　　我首先要感謝新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子給予這樣的機(jī)會(huì)，讓我參加競(jìng)聘演講（在今天上臺(tái)的各位同仁中間，我是最應(yīng)該表示感謝的）。我競(jìng)聘的職位是“企業(yè)咨詢中心”負(fù)責(zé)人。需要聲明，由于這次沒有具體的競(jìng)聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上臺(tái)演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請(qǐng)大家諒解。

　　前幾天，主任對(duì)我說：劉院長(zhǎng)可能對(duì)你不太熟悉，名字與人對(duì)不上。我說不會(huì)，他見到我就會(huì)認(rèn)識(shí)。相信在座的絕大多數(shù)對(duì)我更不會(huì)陌生，這里面有的已是老戰(zhàn)友了，有的算是新朋友，有的曾經(jīng)合作愉快，有的曾經(jīng)互相幫助……。從1988年畢業(yè)參加工作就進(jìn)入院里，我已經(jīng)在這里工作了整整十五年了。多年來，我一直干著具體的業(yè)務(wù)工作，包括工程咨詢?cè)u(píng)估、規(guī)劃調(diào)研課題、投資項(xiàng)目可行性研究等等，經(jīng)手項(xiàng)目的門類涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、學(xué)校建設(shè)等眾多領(lǐng)域；中間有幾年還在原計(jì)劃綜合處干過，曾有幸參與了我院的許多重大項(xiàng)目，如參與組織“杭金衢高速公路項(xiàng)目”的踏勘論證、參與編制浙江省引進(jìn)LNG的研究報(bào)告，并參與了我省歷次建設(shè)乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進(jìn)行的鎮(zhèn)海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘為原一處處長(zhǎng)助理和原工業(yè)處一部處長(zhǎng)助理……。

　　總之，我相信自己的業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，談?wù)剬?duì)“企業(yè)咨詢中心”的認(rèn)識(shí)。

　　“企業(yè)咨詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛才現(xiàn)任負(fù)責(zé)人已經(jīng)把它的現(xiàn)狀講得很清楚。我覺得，“企業(yè)咨詢中心”顧名思義就是為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)所思、所疑就是我們需要面對(duì)的問題。有人會(huì)問，現(xiàn)在我院的定位不是強(qiáng)化為政府服務(wù)嗎？其實(shí)這是不矛盾的。經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)劃院從成立之初就是本著為省政府當(dāng)好參謀的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)，服務(wù)的對(duì)象就是企業(yè)。當(dāng)然那時(shí)的體制不同，企業(yè)的性質(zhì)也不同。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我院內(nèi)部改革的深化，應(yīng)該說各種法人團(tuán)體（企業(yè)）和政府機(jī)構(gòu)都可以成為我院的客戶。背靠政府，是我院適應(yīng)政府機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的需要，也是我院不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需要；通過強(qiáng)化為政府服務(wù)的功能，掌握政策導(dǎo)向，了解宏觀趨勢(shì)，將成為我們更好地為企業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。因而，面向市場(chǎng)、為企業(yè)服務(wù)，將是我院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的永恒主題和新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

　　我院的優(yōu)勢(shì)就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業(yè)水平。抽出任何一個(gè)單獨(dú)的專業(yè)，我們都不可能與各個(gè)設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、研究院等去競(jìng)爭(zhēng)；但面對(duì)一個(gè)綜合性很強(qiáng)的項(xiàng)目，一般的設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、研究院就會(huì)難以勝任。以我個(gè)人的體會(huì)，例如正在進(jìn)行的“環(huán)杭州灣石化產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃”課題就不僅僅要關(guān)注石化行業(yè)本身的問題，而且要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游輕工、紡織情況，關(guān)注交通物流的問題、環(huán)境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實(shí)際上這是一個(gè)“系統(tǒng)工程”，僅僅一兩個(gè)人或幾個(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要整合院內(nèi)外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮上還很不夠，這是題外話了。

　　第三點(diǎn)，如果應(yīng)聘，如何干好這一工作。

　　一句話“學(xué)著干”。從我在院內(nèi)的經(jīng)歷看，幾乎所有的工作都是邊學(xué)邊干，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)部門，也要成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的團(tuán)隊(duì)。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計(jì)委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策咨詢機(jī)構(gòu)。我想，要真正成為“智庫”，歸根到底就是要練好內(nèi)功，干到老、學(xué)到老。

　　一個(gè)核心“質(zhì)量是生命”。一個(gè)部門，做好工作的重點(diǎn)我想不外乎業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)質(zhì)量。而我更要強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量，面對(duì)客戶如果能投入全心全意的服務(wù)，我相信在市場(chǎng)中一定會(huì)有回報(bào)。

　　關(guān)于業(yè)務(wù)拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、臺(tái)州玉環(huán)及溫州地區(qū)有一批企業(yè)已有長(zhǎng)期接觸；二是關(guān)注新時(shí)期新一輪企業(yè)整合，一些大型企業(yè)的新規(guī)劃、新發(fā)展；三是通過與省計(jì)委職能部門加強(qiáng)聯(lián)系，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長(zhǎng)在此坐鎮(zhèn)，應(yīng)該更有利于業(yè)務(wù)開展。