競聘建設(shè)規(guī)劃院經(jīng)濟(jì)規(guī)劃處處長演講稿
進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用，使每個人都能得到最大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自我價值。
根據(jù)我們處現(xiàn)有人員的特點(diǎn)，不主張每個人都能獨(dú)立做好一個項目，而是強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，讓每個人都成為某一方面的專家，這樣，形成一個項目組，便能做出好項目來。
第四是加強(qiáng)內(nèi)部管理。
隨著處室規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理的任務(wù)會越來越重，越來越復(fù)雜。在院的制度框架內(nèi)，考慮出臺一些配套政策，強(qiáng)化激勵機(jī)制，使每個人都有壓力和動力，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性。讓每個人在手頭有項目時千方百計地把項目做好，在手頭暫時沒有項目時，千方百計地找項目，千方百計地提高自己的業(yè)務(wù)能力。
最后，我再講一句在這里應(yīng)該講的話：我如果繼續(xù)被聘任為處長，我將很高興地在處長的崗位上加倍努力，繼續(xù)為大家做好服務(wù)工作，如果競聘未能成功，我同樣會很高興，因?yàn)檫@樣我就可以沉下心來，有更多的時間認(rèn)認(rèn)真真地做幾個項目。