生產經營部副主任競職演講
電費回收的工作可以說是一個系統的工作，電力行業的特殊性是先用電后交款的經營方式，使收費上處于處處被動的局面，特別是網改后對農村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責任更重，對于聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農戶追收，對于各工礦企業。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結清，留有余款，有的企業破產電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業電費回收非常困難，作為生產經營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案，采取措施，使各供電企業走出困境，經營部應督促各供電企業應做到：第一先是將 IC 卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統的觀念，把過去上門追繳電費轉變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率；二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉鎮供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費，并對當月作出收費統計報表，上報班子領導，使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際，發現異常問題，及時解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、�！钡燃s束手段。因勢利導，為用戶及時交費創造有利條件。五、借農網建設之機發展供電市場。
用戶就是供電企業的市場，目前各縣大部份已通過農村初級電氣化的驗收，各縣 35kV 電網已成規模，就市場經濟的今天和我國加入關貿組織后，國外各大集團、大公司加入了我國市場，造成各鄉鎮企業都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業的效益，面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發的良機，我們供電企業將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產經營部所必須思考的問題。鄧小平說“發展才是硬道理”，我認為這是一句非常實用的理論，只有發展才有動力，只有發展才有生存，因此生產經營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發展規劃，提交董事會，做好總公司領導的參謀。我們生產經營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發展做好做大。本人認為： 1 、開發電源，電力是工業的命脈，電力市場發展潛力廣闊，廣西鄰近廣東，處于優勢的區位再乘西部大開發之風，只要我們緊緊地開發好電源，廣西小水電的優勢將得到充分的利用。 2 、發展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。同樣，在電力市場競爭激烈的情況下，如何開發和保護，培育電力用戶，也是生產經營部所必須所研導的一個課題，有了電源沒有用戶消耗，開發電源沒有意義，因此，我們必須發展用戶，怎樣發展，那就要借農網改造的機會，多把資金投放到發展新的用電戶上，不要停留在農村低電壓網上，可改造也可不改的，就不用改，指導各縣把有限的資金投到無電村、屯上，或者招商引資，執行優惠電價，或者自己創建有效益的工廠就地消耗電力，只有這樣我們才能擴大和拓寬電力市場，立于不敗之地，我們的事業才能蒸蒸發展。六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業所“窗口”建設和“行業作風”建設。大力加強廣大供電所人員的行業宗旨，思想道德教育，職業紀律教育，為行業作風建設提供良好的思想基礎，供電營業所是電力企業面向大眾，服務社會的一個“窗口”，直接與人民群眾聯系。在目前市場競爭激烈，用戶就是上帝。因此，要深入開展“為人民服務、樹行業新風”示范窗口建設活動，對社會作文明服務承諾，到用戶通知后，“三個小時內排除故障，四個小時內接通新用戶，五個小時內排除事故”，并要設立經理接待日等等活動，把這一活動納入創文明行業、文明系統、文明單位的一項重要內容，大力推行規范化服務，增強職工學習、管理、服務的自覺性和責任感，以良好的隊伍形象贏得各級政府和廣大人民群眾對供電工作的支持�？傊a經營部的工作重點就是負責督促所屬公司： 1 、加強職工的政治思想作風建設； 2 、搞好安全生產； 3 、加大電費回收； 4 、計量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計劃生產經營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業效益將得到提高。 5 、抓好電源建設及用戶開發。各位領導、專家、評委，我們的目標是要把公司做大、做強、做實。這次把人才招聘引向全區所屬公司，是一個開明的舉措，是中國共產黨提倡的“從群眾中來、到群眾中去”的路線方針，把知識豐富、工作能力強、有責任心的人才充實到區公司的中層機構。我們堅信區公司道路是光明的、前途美好的。
謝謝大家，我的演講完畢。