組織部組織人事干部競職演說稿
客觀的說，部領導研究拿出的兩個職位，我本人認為只要努力，都可以勝任。之所以確定報干二股股長，主要是基于以下兩點考慮：
第一，從其成立的時間來講，干二股是新成立的股室，對我來說，我一貫喜歡接受新的挑戰。
第二，從其工作職責來講，繁雜而重要，工作的主要對象是市直部門的干部，當然還有企業干部、軍轉干部以及知識分子、拔尖人才等，有些工作還要面向全市干部（教育培訓）等等。憑我工作閱歷經驗、身體狀況、家庭負擔以及對市直部門干部的了解，我認為本人可以勝任。
如果同志們認為我擔任這個職務合適，部領導最后決定我擔當此重任，我將在“快、勤、深、新、嚴”五個字上下功夫：
快----就是要盡快熟悉情況，進入角色。這方面主要是：對工作職責進行全面的清晰的梳理；對工作對象進行全面的登記整理，要掌握較翔實的第一手資料；可能的話對本股室的干部提出配備建議。另外，建議部里在這次正式調整好股室以后，在下發任職通知的同時，也應下文各單位告知本部各股室的工作職責。
勤----就是要勤學習，提高專業工作水平。既要學習十六大等政治理論，更要學好學透《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》等其他專業工作知識，掌握日常工作程序，規范公文起草，建立完善科學的工作制度。
深----就是要深入基層、堅持調研。盡量擠出時間，走出辦公室，深入各單位了解領導班子、年青干部思想動態、作風建設、工作情況等，并針對普遍存在的突出問題，向部領導及時反映并提出對策和建議。
新----就是要改革創新，穩妥高效。一是鑒于干二股工作職責繁雜、工作部門龐大，建議日常工作的管理協調按系統分成幾大塊（農口、工交、財貿等），指定一綜合部門的辦公室主任或人秘股長為聯絡員；二是當前市直單位要加大改革力度，精簡內部股室和人員，主要做好競爭上崗，加大對平慵懶散干部分流的力度；三是積極探索建立新的用人機制和監督機制，著重抓好兩類干部的及時處理和使用，一是現有領導班子中品行不正、缺乏領導水平的干部要及時“下”，二是優秀年青干部的要及時鍛煉培養提拔；四是改革干部教育培訓方式，培訓要有廣泛的針對性、實用性；五是明確提出各單位一把手是班子建設和中層干部選拔任用“第一責任人”；六是加大對領導干部執行親屬回避制度的清查調整力度。
嚴----就是要嚴格要求自己，加強自身修養。堅決遵守《組織人事干部行為若干規范》，忠于國家、忠于黨、忠于組織，牢記宗旨，牢記“兩個務必”，做到堅持原則、公道正派，增強保密觀念，嚴守人事機密，盡心盡力、腳踏實地做好本職，使分管部長放心、部長滿意，創一流業績，爭先進股室。
部領導、同志們，實在點說，本人有很多缺點和不足，開篇時我也說了今天主要是參與、受檢、匯報、學習。不管競爭結果如何，我都會以平常的心態做好下一步工作。在此，我還要冒昧地懇請部領導：把今天美好的家園留給部里年輕同志，明天外面的世界讓我們去描繪最新精彩。
好了，不妥之處請指正。謝謝大家！