農行副行長崗位競聘演講稿
XX年，我被調任磨頭辦事處主任。磨頭鎮，是一個經濟基礎相對薄弱的落后老鎮。私營企業發展不快，政府招商引資成效不明顯，公存款拓展空間不大。而辦事處的現狀是，網點的外在形象和服務水平差、人心混亂，辦事處面臨機構不保的險境。抓外觀環境改造、開展優質服務規范化活動、開展業務公關活動，我帶領大家深化服務內涵，擴展服務外延。結果，存款總量凈增3675萬元、突破一億元，連續兩年創歷史新高。
XX年4月，我擔任城北分理處主任。一年來，克服人員結構老化、地處偏僻的不足，創新工作思路，至今年6月，各項存款凈增4016萬元，存款總量凈增額居全行前3名。同時，各項業務均取得了長足的發展。
回顧過去，我個人成長的每一步，都凝結著領導對我的培養、同事們對我的關心和支持。這些培養、關心和支持，增添了我今天站出來大膽競聘的勇氣。
15年的工作經歷，讓我熟悉如皋這方土地、讓我深愛農行這份工作。，正進入一個構筑新的經濟增長模式的“關鍵期”，正進入一個跨越式發展的“黃金期”。地方經濟的全面騰飛，也正是我們銀行同步發展的機遇期。
近幾年來，我們支行在現任領導班子的帶領下，優化金融產品結構，存款總量連續攀升，貸款有效投放明顯加快，中間業務快速擴張，職工收入明顯提高。按照農行股改上市的整體思路和xx市行的工作要求，支行正適時調整戰略，以發展為主線、以改革為動力、以創新為手段、以效益為目標，面對市場、服務地方、提升形象，正加快建立農行真正意義上的商業化運作機制。
我們一定會看到，隨著“兩網”建設力度的逐步加大、以及創利能力的逐步增強，網點硬件基礎設施一定會得到改善，歷史原因形成的、不盡合理的城區機構布局必將被打破；
我們一定會看到，依托產品、網絡、科技形成的，獨具農行特色的城鄉聯動優勢更加凸顯，面向“三農”的影響力會得到進一步滲透；
我們一定會看到，在抓好大項目投入的同時，擴大對中小企業的扶持力度、培植如皋農行的基本客戶群，必定會作為“強基工程”有力推進；
我們一定會看到，“按績計酬”、“唯以業績論英雄”的分配、用人機制日漸完善，整體營銷、綜合營銷、全員營銷意識進一步加強，將免債業務、中間業務、電子業務等各項業務協同推進，優質客戶群體不斷擴大；
我們一定會看到，內控管理力度進一步加大、措施進一步完善，對規章制度的執行力進一步提高，“發展是第一要求、控險是第一責任”的理念更加深入人心。農行，必定會跟上時代發展的步伐。
各位領導、各位評委，此刻，站在這演講席上，我并不敢說，“如果我被聘為農行的副行長，我會如何怎樣”去施展拳腳。因為尚未進入角色，能像諸葛亮“隆中對”便預知“三分天下”的，又有幾人。但我可以說，如果我被聘為農行的副行長，我會定好位、盡好職，當好配角、做好參謀，為和諧領導班子、和諧機關建設盡自己最大的努力；
我還可以說，我會不折不扣地遵行上級行的方針、政策和指示精神，“圍繞發展、轉型、提質、增效”的工作主線，為我們的銀行又快又好的發展貢獻出自己的一切。
我還要說，再次感謝、衷心感謝領導和同志們給了我今天這個機會。
謝謝大家！