移動(dòng)營(yíng)業(yè)部主任競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！今天，我能夠走上這神圣的講臺(tái)，參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部主任的競(jìng)聘，我感到非常榮幸。首先我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織，給我提供了這樣的展示自我，鍛煉自我的機(jī)會(huì)！此次競(jìng)職是對(duì)我的一次歷煉，也是我走向成熟的一個(gè)里程碑。
我將珍惜此次機(jī)會(huì)，并以此為契機(jī)，讓大家對(duì)我有一個(gè)全面的了解。我叫，今年xx歲，大專學(xué)歷。我于xx年畢業(yè)于交通職業(yè)學(xué)院，xx年參加工作，在xx鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)廳做營(yíng)業(yè)員至XX年，XX年由于前營(yíng)業(yè)部主任報(bào)考公務(wù)員離職后，組織上暫時(shí)讓我代理廳主任至今。工作中的我，總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)工作，并努力做到最好。我所在的營(yíng)業(yè)廳業(yè)績(jī)?cè)谇捌谟写蠓鹊奶嵘腊l(fā)展也教前期有所深入。6月令我高興的是組織上決定把我的代字給取掉了，所以 經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考，我認(rèn)為自己能夠勝任此項(xiàng)工作，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
第一,我深深地?zé)釔?ài)移動(dòng)事業(yè)。
愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)“熱愛(ài)是最好的老師。”從進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)的那一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚(yáng)奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染。我深深地?zé)釔?ài)著這片成就自己事業(yè)的沃土，愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作、竭盡全力。我想，不論在什么崗位上工作，對(duì)企業(yè)的這份濃烈的至愛(ài)都將是我不遺余力做好工作的最強(qiáng)大的動(dòng)力。
第二， 我沉著穩(wěn)重年富力強(qiáng)善于溝通具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。
我今年xx歲身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)在移動(dòng)工作三載有余使我業(yè)務(wù)能力得到大幅提高增強(qiáng)了我分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。三年來(lái)不僅提高了我的業(yè)務(wù)能力、也增強(qiáng)了我與人溝通協(xié)調(diào)的能力加深了我對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)擴(kuò)展的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在工作中能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開(kāi)工作局面。這些都為今后在新崗位的工作奠定良好的基礎(chǔ)。工作角色。
第三，我具有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)。
我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得最好。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道，長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書(shū)、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。
如果承蒙大家厚愛(ài)，我將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托，竭盡個(gè)人所能，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體我將做好以下工作：
第一，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。
服務(wù)是一個(gè)企業(yè)的形象，只有良好的服務(wù)才能換得良好的發(fā)展。服務(wù)本身蘊(yùn)涵著價(jià)值，蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)和潛在的客戶資源。為此，我們要樹(shù)立全新的服務(wù)理念，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶期望的服務(wù)。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以滿意服務(wù)贏得客戶，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)在公司效益的最大化。
第二，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化農(nóng)村客戶代表圈定。
渠道為先，做大做強(qiáng) 。為使渠道的規(guī)模和效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此我要制定出一、二、三計(jì)劃。即：“每天一個(gè)電話、每周兩次走訪、每月三次評(píng)比”的激勵(lì)機(jī)制。比如在行政村內(nèi)部將重點(diǎn)客戶與農(nóng)村客戶代表全面結(jié)合進(jìn)行指標(biāo)，服務(wù)，業(yè)務(wù)的競(jìng)賽。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)大小渠道的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)渠道方面及營(yíng)業(yè)廳的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標(biāo)最大化，服務(wù)質(zhì)量一流化。
第三，科學(xué)規(guī)劃，完善大客戶的客戶記錄。
針對(duì)目前xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，建立科學(xué)的客戶登記制度，在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo)，辨別出誰(shuí)是大客戶、誰(shuí)是重要客戶、誰(shuí)是潛在客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料，針對(duì)不同的的特點(diǎn)，提供以點(diǎn)帶面的特色服務(wù)，穩(wěn)定的同時(shí)發(fā)展新的客戶。
第四，加強(qiáng)管理，提高前臺(tái)營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷(xiāo)能力。