競(jìng)聘演講材料（金融）競(jìng)職演講
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位評(píng)委：
我叫，今年x歲，大專(zhuān)文化，*黨員，助理經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任信用社副主任，擬競(jìng)聘信用社副主任。
剛剛進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)開(kāi)局年，聯(lián)社即舉辦了這次基層信用社主任競(jìng)聘活動(dòng)，為我縣信合事業(yè)的發(fā)展注入了全新的生機(jī)和活力。按照《競(jìng)聘方案》要求，我符合信用社副主任競(jìng)聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一是自參加工作以來(lái)，我先后任過(guò)信貸員、聯(lián)社辦公室副主任、保衛(wèi)科副科長(zhǎng)、信用社副主任等職務(wù)，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二是任信用社副主任期間，能夠堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，有一定的群眾基礎(chǔ)，逐漸培養(yǎng)了自己的組織能力、判斷能力以及協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系的能力。
如果我這次能夠競(jìng)聘上信用社副主任，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信用社主任的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一班人，甘當(dāng)綠葉、甘當(dāng)配角，身在基層、心在基層，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，配合主任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人，保證超額完成聯(lián)社分配的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故。
我的具體工作思路是：
一、做好資金組織的文章，努力膨脹存款總量。一是配合主任通過(guò)組織實(shí)施《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核》，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)走村串戶(hù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。二是把存款考核的重點(diǎn)放在提高自辦業(yè)務(wù)比例、降低存款成本上，達(dá)到總量擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，切實(shí)解決巧婦難為無(wú)米之炊的難題。三是積極搞好旺季資金回籠工作。在農(nóng)村產(chǎn)品收購(gòu)?fù)荆皶r(shí)與黨委政府取得聯(lián)系，并派員進(jìn)駐收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)為農(nóng)民提供結(jié)算服務(wù)，盡量減少存款資金外流，站穩(wěn)農(nóng)村金融市場(chǎng)。
二、以效益為中心，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益根本好轉(zhuǎn)。一是在確保貸款利息應(yīng)收盡收的同時(shí)，配合主任積極探討中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路，試行代收、代付、代買(mǎi)、代賣(mài)等中間業(yè)務(wù)，不斷拓寬增收渠道，搶占市場(chǎng)份額，做到能收則收、應(yīng)收盡收。二是在“節(jié)支”工作中，自己以身作則，把“節(jié)支”的著眼點(diǎn)從簡(jiǎn)單的費(fèi)用開(kāi)支轉(zhuǎn)為成本節(jié)支上，在擴(kuò)大負(fù)債總量的同時(shí)，帶頭抓好負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整。三是強(qiáng)化沒(méi)有規(guī)矩不成方圓意識(shí)，帶頭遵守信貸操作規(guī)程、內(nèi)部管理制度，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
三、 積極實(shí)踐“農(nóng)村信用社是最好的聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶”的服務(wù)格言，切實(shí)做好信貸支農(nóng)工作。一是按照聯(lián)社總體部署，配合“一把手”大力推行聯(lián)保貸款及信用村、戶(hù)評(píng)定活動(dòng)，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難的問(wèn)題，年內(nèi)力爭(zhēng)使聯(lián)保貸款覆蓋面達(dá)到30%以上，新增貸款70%以上采取聯(lián)保貸款方式。二是在支持好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)田水利建設(shè)的同時(shí)，積極拓寬信貸支農(nóng)渠道，積極開(kāi)辦助學(xué)貸款、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貸款等業(yè)務(wù)。三是嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)社提出的聯(lián)系村、戶(hù)活動(dòng)，通過(guò)大力實(shí)施“富民工程”來(lái)完成農(nóng)村信用社“造福一方”的歷史重任。
四、下大力氣清收不良貸款，逐步化解歷史陣舊包袱。一是在清收貸款工作中，及時(shí)把遇到的困難、問(wèn)題向黨委做出匯報(bào)，由黨政部門(mén)出面，爭(zhēng)取得到實(shí)質(zhì)性的支持。二是靈活多樣抓清收。通過(guò)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、村集體土地承包權(quán)等措施，來(lái)盤(pán)活企業(yè)、村集體貸款。三是選擇部分借據(jù)進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)，通過(guò)動(dòng)用社會(huì)關(guān)系來(lái)清收不良貸款。
如果我這次不能競(jìng)聘上信用社副主任，我決不氣餒，將以更加科學(xué)的態(tài)度，更加旺盛的精力，全身心地投入到聯(lián)社安排的新崗位工作中去，滿腔熱情干好本職工作，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝各位評(píng)委！
以人為本，造就一支思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、會(huì)干、會(huì)算的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)全市一流管理水平。
二、以?xún)?yōu)化營(yíng)業(yè)環(huán)境，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)練兵為突破口，改善辦公條件，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全縣信用社面貌有較大的改觀，在任期內(nèi)使從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
三、以落實(shí)各項(xiàng)管理制度為主線，完善崗位制約機(jī)制，堵塞各種漏洞，消除信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故。
四、以效益為中心，努力增收節(jié)支，加大中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)收入多元化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)社社盈余。
為實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我將采取以下措施：
一、 多管齊下，實(shí)施育人工程。強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的法制和職業(yè)道德教育，利用多種形式增強(qiáng)教育效果，促使員工提高法律意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，杜絕違法亂紀(jì)及“三防一�！卑讣陌l(fā)生；積極組織新業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、自學(xué)相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及信貸支農(nóng)水平。三是從規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度入手，對(duì)存在的問(wèn)題敢于“下重藥，動(dòng)殺手”，確保員工隊(duì)伍純潔。
二、叫響“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，全面工作創(chuàng)一流”的口號(hào)。要求各社根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確立單項(xiàng)爭(zhēng)第一工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人實(shí)施。形成社社有特色、有亮點(diǎn)。
四、思路決定出路，有新思路才會(huì)有新出路。如果我這次能夠競(jìng)聘上聯(lián)社副主任，我將緊緊圍繞一把手的工作重心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管的干部職工，不斷改進(jìn)工作方法和工作思路，迎接新的挑戰(zhàn)，圓滿完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝各位評(píng)委！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委：
競(jìng)聘的設(shè)想規(guī)劃及任期工作目標(biāo)
一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的金融法律、法規(guī)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，廉潔勤政，政令暢通，雷厲風(fēng)行，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，
二、創(chuàng)新服務(wù)“三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
1、擴(kuò)展中間業(yè)務(wù)服務(wù)空間。農(nóng)村信用社立足服務(wù)“三農(nóng)”基礎(chǔ)，抓住當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易蓬勃發(fā)展大市場(chǎng)，選擇農(nóng)村商貿(mào)、交通運(yùn)輸?shù)榷潭斓谌a(chǎn)業(yè)，積極推廣中間業(yè)務(wù)工作。
2、開(kāi)發(fā)多樣化和中間路工具。農(nóng)村信用社要找準(zhǔn)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，大力開(kāi)展擴(kuò)大匯兌結(jié)算委托代理（工資、保險(xiǎn)、電費(fèi)、電話費(fèi)）業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)銀證聯(lián)網(wǎng)和銀稅聯(lián)網(wǎng)“一卡通”、“一網(wǎng)通”等業(yè)務(wù)工具開(kāi)辦以農(nóng)民投資、儲(chǔ)蓄、理財(cái)為主要內(nèi)容的中介服務(wù)。
3、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，抓信國(guó)有商業(yè)銀行逐步退出縣級(jí)以下城鄉(xiāng)領(lǐng)域的大好機(jī)遇，一是要加大宣傳力度，提高在農(nóng)村中的金融知名度和社會(huì)服務(wù)形象，為發(fā)揮農(nóng)村金融服務(wù)主力軍的作用創(chuàng)造良好氛圍；二是立足“三農(nóng)”，研究和引導(dǎo)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求，結(jié)合市場(chǎng)需求采取靈活貸款營(yíng)銷(xiāo)方式，有重點(diǎn)地扶持科技型、就業(yè)型、外向型的“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)主體，以高效、便利、全方位的服務(wù)吸引窮戶(hù)，積極培育自己的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，拓展新市場(chǎng)。
三、推行“一改四制”提高支農(nóng)服務(wù)水平。一是推行“雙工”制度改革，樹(shù)立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨；
四、加大盤(pán)活不良貸款力度。
1、抓信當(dāng)前人社開(kāi)展整頓和規(guī)范金融秩序活動(dòng)有利時(shí)機(jī)，依靠當(dāng)?shù)卣�，發(fā)揮司法部門(mén)作用，集中解決農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)債務(wù)問(wèn)題。
2、在內(nèi)部成立不良貸貸款資產(chǎn)管理部，實(shí)行分帳經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)信用社的不良資產(chǎn)清收工作。
3、不良貸款可根據(jù)不同情況，將借據(jù)一次性讓職工買(mǎi)斷，或向社會(huì)拍賣(mài)。
4、積極參與企業(yè)改制，獎(jiǎng)原信用社債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，實(shí)行不良資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
5、對(duì)于抵貸資產(chǎn)，要在市場(chǎng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，在最大限度養(yǎng)活資金損失的情況下，加快拍賣(mài)變現(xiàn)。年內(nèi)使不良貸款下降6——7個(gè)百分點(diǎn)。
建立健全內(nèi)控制度，使每項(xiàng)制度都達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和核算水平，使每位員工都成為懂核算，會(huì)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代金融人才。
大力開(kāi)展“素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)”活動(dòng)，全方位提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，當(dāng)前，我們信合人員的素質(zhì)相應(yīng)來(lái)說(shuō)及不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，因此，抓緊時(shí)間舉辦wto及各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種形式，全面提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支紀(jì)律制度嚴(yán)明，業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，作風(fēng)扎實(shí)的信合隊(duì)伍，兩年內(nèi)使每位信合人都是精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的“全才”。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)學(xué)歷教育，提高全員政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化素質(zhì)，打造一支能夠站穩(wěn)金融市場(chǎng)的信合團(tuán)隊(duì)。
工作目標(biāo)：一是打造一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)各項(xiàng)存款增長(zhǎng)10%，貸款增加8%，不良貸款下降6%。二是各項(xiàng)內(nèi)控制度達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和核算水平，力爭(zhēng)全年安全無(wú)事故。
XX年，我們的設(shè)想是，以《XX年經(jīng)營(yíng)考核辦法》為總抓手，把增收節(jié)支列為業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，提高全員的算賬意識(shí)、算賬水平。在圍繞《XX年經(jīng)營(yíng)考核辦法》開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，主要抓好以下三點(diǎn)：憘
（二）因地制宜開(kāi)辦一些代理業(yè)務(wù)，在中間業(yè)務(wù)上大做文章。憗首先，引導(dǎo)全員積極探索代收、代付、代買(mǎi)、代賣(mài)新路子，凡是能夠增加收入的業(yè)務(wù)，在不違法的情況下都可以干，做到在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，把中間業(yè)務(wù)這塊蛋糕越做越大，使我們的營(yíng)業(yè)收入向多元化方向發(fā)展。其次，合理部署資金，算好資金頭寸賬。在保留適當(dāng)資金頭寸和現(xiàn)金庫(kù)存的同時(shí)，聯(lián)社將對(duì)節(jié)余資金及時(shí)進(jìn)行相互調(diào)劑，也可幫助購(gòu)買(mǎi)上市國(guó)債等，實(shí)現(xiàn)資金收益最大化。憘
（三）按照“超支不補(bǔ)、節(jié)余歸己”的原則，核定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。憗對(duì)明年的營(yíng)業(yè)費(fèi)用，除職工工資等7項(xiàng)按規(guī)定比例列支，以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等9項(xiàng)聯(lián)社核定的費(fèi)用外，其他項(xiàng)目費(fèi)用列支要報(bào)聯(lián)社批準(zhǔn)。對(duì)核定的費(fèi)用，一分錢(qián)也不能超支，超支部分由個(gè)人墊付。在費(fèi)用開(kāi)支上，要求各社推行政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化民主監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象發(fā)生。
把“興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”作為本份工作，為提高人民群眾的生活水平盡職盡責(zé)。在政府承諾、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問(wèn)題堅(jiān)決予以保證，農(nóng)民需要多少就投放多少。同時(shí)，堅(jiān)持“小型為主、修復(fù)配套為主、當(dāng)年見(jiàn)效為主”的原則，全力支持農(nóng)田水利基本建設(shè)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，密切與農(nóng)民群眾的血肉聯(lián)系。二是下年度，我們將把“富民工程”作為聯(lián)系農(nóng)民的一個(gè)重要樞紐，對(duì)各社、信貸員聯(lián)系村戶(hù)活動(dòng)列入業(yè)績(jī)考核，明年必須完成。三是大力開(kāi)展信用村、戶(hù)評(píng)定活動(dòng)，切實(shí)解決農(nóng)民貸款難的問(wèn)題。
五、做好“三防一�！惫ぷ�，確保事業(yè)發(fā)展有一個(gè)正確的航向憗
一是發(fā)揮稽查大隊(duì)作用，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。除了每月的法定休假日外，稽查隊(duì)員原則上都要吃、住在基層，嚴(yán)明工作紀(jì)律，按制度秉公辦事。二是探索崗位輪換制度，逐步落實(shí)親屬回避制度。二是加強(qiáng)對(duì)職工的廉潔勤政教育，從“根子”上杜絕案件的發(fā)生。同時(shí)，繼續(xù)簽訂好《案件防范聯(lián)保責(zé)任書(shū)》，使員工隊(duì)伍常聽(tīng)“枕邊風(fēng)”，注意每一個(gè)“小節(jié)”，防微杜漸。四是加大安全保衛(wèi)工作力度，搞好各項(xiàng)內(nèi)控制度的完善與落實(shí)，針對(duì)“五清四整”暴露出的問(wèn)題，結(jié)合“三定”工作，把制度真正落到實(shí)處，確保全年安全無(wú)事故。
競(jìng)聘演講材料（金融）