兒科護士長競聘演講稿
各位領導、各位醫護人員們：
大家好！
我是一名已經從事幾年護理工作的普通護士，在這幾年里，我在護士長的帶領下不斷的成長，今天，我很自信的站在這個護士長競聘演講臺上，希望我能成功競聘護士長，繼續發揚原護士長的優良作風與盡職盡責的工作態度。
護士長是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：
第一、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作
1、護士也是一名管理者，所以，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。
就我們兒科而言，首先要善于發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮設備優勢和個人優勢。
2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。
第二、護士長應具備一定的職業素質
1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、無論是在什么情況下，護士長都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
在我看來，醫院的這次公開、公平、公正的進行護士長競聘演講，是一種改革，是一種創新，更是一種激勵的機制。作為在我院工作多年的護士來說，我對此次競聘非常的贊同，再加上我認為自己有足夠的能力能夠勝任，所以，我來了，希望大家能給予我支持。如果我沒有擔任護士長，我會盡全力干好一切工作，并帶領所有兒科護士門共同進步，共同努力，謝謝大家！