醫(yī)院競(jìng)聘演講稿3篇

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：大家好。

　　非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。1991年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫(yī)院，至今已在一線(xiàn)護(hù)理崗位上工作了20年。

　　參加工作20年來(lái)，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過(guò)去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對(duì)醫(yī)院更加美好的明天充滿(mǎn)期待和向往。20年的一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。我相信我有信心有能力做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

　　假如我競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

　　1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪(fǎng)視工作。

　　2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

　　3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。

　　4、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

　　5、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

　　6、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。

　　一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

　　只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房管理制度為例，應(yīng)做到計(jì)劃周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，儲(chǔ)備齊全;回收利用，避免浪費(fèi);定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

　　二、重視思想道德建設(shè)、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。

　　作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作積極性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。

　　三、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。

　　我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全

　　一是抓好對(duì)患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;

　　二是抓好對(duì)病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;

　　三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。

　　四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

　　五、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

　　護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。

　　六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用

　　整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

　　七、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

　　護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。首先，我將主動(dòng)誠(chéng)懇地做深入細(xì)致的思想工

　　首先，感謝院黨委給我們創(chuàng)造了一個(gè)這樣公平地、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái)，感謝同事們，朋友們給我一個(gè)借著這個(gè)平臺(tái)與大家溝通交流的機(jī)會(huì)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：醫(yī)療市場(chǎng)科科長(zhǎng)。

　　醫(yī)療市場(chǎng)是醫(yī)院發(fā)展的生命線(xiàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，作為醫(yī)療市場(chǎng)科科長(zhǎng)，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時(shí)需要勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的精神，不僅需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面豐富的理論知識(shí)，更要有大膽的實(shí)踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實(shí)踐中提高。但作為一名黨員，我愿意響應(yīng)黨委號(hào)召，站出來(lái)接受黨組織及廣大職工的挑選。

　　下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，并就醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作談幾點(diǎn)看法，供大家探討。

　　本人年畢業(yè)于湖北中醫(yī)學(xué)院中藥系，具本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在藥廠(chǎng)工作五年，主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，原創(chuàng)：曾擔(dān)任生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)主任，技術(shù)科科長(zhǎng)等職。年調(diào)入榮院，曾在藥劑科、醫(yī)務(wù)科工作，現(xiàn)任人事教育科干事。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，主攻方向是人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。以上是個(gè)人的簡(jiǎn)單經(jīng)歷。下面是我對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的幾點(diǎn)看法。　　長(zhǎng)期以來(lái)，作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位，肩負(fù)著為服務(wù)的光榮使命，醫(yī)院曾經(jīng)走過(guò)輝煌。可是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著事業(yè)單位改革力度的加大，我們醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機(jī)。我們能不能在醫(yī)療市場(chǎng)這塊大蛋糕中能否找到屬于我們醫(yī)院的的那一份，是一個(gè)事關(guān)醫(yī)院生存與發(fā)展的大問(wèn)題，在這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，我們醫(yī)院適時(shí)成立了醫(yī)療市場(chǎng)科。

　　我所理解的醫(yī)療市場(chǎng)科面臨的業(yè)務(wù)分為三大塊：第一，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，鎖定開(kāi)發(fā)四大目標(biāo)市場(chǎng)。第二，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng)新的陣地。第三，面向醫(yī)療，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用一句話(huà)概括，那就是：醫(yī)療市場(chǎng)科是我們醫(yī)院面向市場(chǎng)的一個(gè)窗口，是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的一個(gè)陣地，是立足于為醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)職能科室。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

　　透過(guò)這個(gè)窗口，我們要塑造好“醫(yī)院”這個(gè)品牌，要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行開(kāi)發(fā)。比如，針對(duì)社區(qū)服務(wù)這一塊，就要配合醫(yī)院要將門(mén)診做大做全的構(gòu)想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區(qū)，及時(shí)地讓我們服務(wù)的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化，通過(guò)醫(yī)務(wù)部門(mén)發(fā)起“溫馨服務(wù)”“親情服務(wù)”“微笑服務(wù)”等等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立良好的口碑，讓我們服務(wù)的社區(qū)病人依賴(lài)我們、信賴(lài)我們。常見(jiàn)病、多發(fā)病病人愿意到家門(mén)口的醫(yī)院來(lái)就診。針對(duì)軍休所這一塊市場(chǎng)，要充分調(diào)動(dòng)各種資源，與各軍休所的相關(guān)部門(mén)建立起固定的聯(lián)系制度，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的初期，通過(guò)組織上門(mén)服務(wù)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦專(zhuān)家講座等形式多樣的活動(dòng)，讓軍休所的老干部們了解我們醫(yī)院的康復(fù)專(zhuān)科是有優(yōu)勢(shì)的，醫(yī)院的普外、骨外、內(nèi)科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務(wù)也是精良的。對(duì)些有自已網(wǎng)絡(luò)的軍休所，我們還可以借助他們的平臺(tái)建立醫(yī)院的電子論壇，讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。醫(yī)療市場(chǎng)科還應(yīng)有針對(duì)性的與各大醫(yī)院保持密切聯(lián)系，有條件地接診那些需要長(zhǎng)期住院療、康復(fù)的病人。針對(duì)廳機(jī)關(guān)、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù)，我們都要做好市場(chǎng)分析、做好市場(chǎng)規(guī)劃，做好規(guī)劃的執(zhí)行工作，全面地開(kāi)展醫(yī)療市場(chǎng)業(yè)務(wù)。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

　　醫(yī)療市場(chǎng)科作為開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的陣地，除了根據(jù)我們醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平開(kāi)發(fā)四大目標(biāo)市場(chǎng)，引進(jìn)業(yè)務(wù)，讓我們醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)展外，還要充分調(diào)動(dòng)、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)等各種網(wǎng)絡(luò)資源，為我們醫(yī)院醫(yī)、藥、護(hù)、技各個(gè)領(lǐng)域提供最新的資訊、反饋?zhàn)钚碌男畔ⅲ�把握住市�?chǎng)脈博的跳動(dòng)，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿，不斷地介紹、宣傳醫(yī)學(xué)科技的新成果，拓展新的業(yè)務(wù)，成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)陣地。

　　同時(shí)，醫(yī)療市場(chǎng)科面向醫(yī)療臨床一線(xiàn)，對(duì)內(nèi)服務(wù)的職能也是非常重要的，正如田院長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上所說(shuō)，為了減輕病人的負(fù)擔(dān)，原創(chuàng)：要在門(mén)診與住院大樓之間建立一個(gè)通道一樣，醫(yī)療市場(chǎng)科也要建立好與醫(yī)療、醫(yī)技科室、廣大的醫(yī)藥護(hù)技人員間的溝通渠道，通過(guò)這樣一個(gè)渠道，讓臨床科室知道醫(yī)療市場(chǎng)科正在做些方面的開(kāi)發(fā)工作，需要他們提供哪些方面的配合，共同來(lái)維護(hù)我們的市場(chǎng)，通過(guò)這樣一個(gè)渠道，找準(zhǔn)臨床醫(yī)療一線(xiàn)的需求，了解臨床醫(yī)療有哪些業(yè)務(wù)需要我們來(lái)推廣，只有這樣，才能有的放矢地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，才能有效地把臨床醫(yī)療的需求轉(zhuǎn)化為我院經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　以上是我對(duì)我院新成立的醫(yī)療市場(chǎng)科的一個(gè)基本認(rèn)識(shí)及個(gè)人的簡(jiǎn)單經(jīng)歷，歡迎大家提出批評(píng)、指正意見(jiàn)，歡迎與大家溝通交流，共同為我院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力。最后，我以一名共產(chǎn)黨員的名義莊嚴(yán)承諾，不論我在哪一個(gè)崗位工作，我將一如既往地為我們醫(yī)院站好崗，服好務(wù)。為了醫(yī)院美好的明天，為了我們醫(yī)院的中青年人在這里不虛度青春年華，老人在這里老有所靠，我想以wjb總理曾引用的兩句古詩(shī)與大家共勉：茍利國(guó)家生死以，豈因禍福趨避之。首先，感謝院黨委給我們創(chuàng)造了一個(gè)這樣公平地、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái)，感謝同事們，朋友們給我一個(gè)借著這個(gè)平臺(tái)與大家溝通交流的機(jī)會(huì)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：醫(yī)療市場(chǎng)科科長(zhǎng)。

　　醫(yī)療市場(chǎng)是醫(yī)院發(fā)展的生命線(xiàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，作為醫(yī)療市場(chǎng)科科長(zhǎng)，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時(shí)需要勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的精神，不僅需要市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面豐富的理論知識(shí)，更要有大膽的實(shí)踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實(shí)踐中提高。但作為一名黨員，我愿意響應(yīng)黨委號(hào)召，站出來(lái)接受黨組織及廣大職工的挑選。

　　下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，并就醫(yī)療市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作談幾點(diǎn)看法，供大家探討。

　　本人年畢業(yè)于湖北中醫(yī)學(xué)院中藥系，具本科學(xué)歷，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在藥廠(chǎng)工作五年，主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，原創(chuàng)：曾擔(dān)任生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)主任，技術(shù)科科長(zhǎng)等職。年調(diào)入榮院，曾在藥劑科、醫(yī)務(wù)科工作，現(xiàn)任人事教育科干事。正在武漢理工大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位，主攻方向是人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理。以上是個(gè)人的簡(jiǎn)單經(jīng)歷。下面是我對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的幾點(diǎn)看法。　　長(zhǎng)期以來(lái)，作為全額撥款的優(yōu)撫事業(yè)單位，肩負(fù)著為服務(wù)的光榮使命，醫(yī)院曾經(jīng)走過(guò)輝煌。可是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著事業(yè)單位改革力度的加大，我們醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們深切地感受到我們醫(yī)院的發(fā)展遭遇了危機(jī)。我們能不能在醫(yī)療市場(chǎng)這塊大蛋糕中能否找到屬于我們醫(yī)院的的那一份，是一個(gè)事關(guān)醫(yī)院生存與發(fā)展的大問(wèn)題，在這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，我們醫(yī)院適時(shí)成立了醫(yī)療市場(chǎng)科。

　　我所理解的醫(yī)療市場(chǎng)科面臨的業(yè)務(wù)分為三大塊：第一，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，鎖定開(kāi)發(fā)四大目標(biāo)市場(chǎng)。第二，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng)新的陣地。第三，面向醫(yī)療，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用一句話(huà)概括，那就是：醫(yī)療市場(chǎng)科是我們醫(yī)院面向市場(chǎng)的一個(gè)窗口，是開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的一個(gè)陣地，是立足于為醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)職能科室。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

　　透過(guò)這個(gè)窗口，我們要塑造好“醫(yī)院”這個(gè)品牌，要根據(jù)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃牢牢地鎖定社區(qū)、軍休所、廳直系統(tǒng)、優(yōu)撫療養(yǎng)四大目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行開(kāi)發(fā)。比如，針對(duì)社區(qū)服務(wù)這一塊，就要配合醫(yī)院要將門(mén)診做大做全的構(gòu)想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區(qū)，及時(shí)地讓我們服務(wù)的社區(qū)了解感受我們醫(yī)院發(fā)生的變化，通過(guò)醫(yī)務(wù)部門(mén)發(fā)起“溫馨服務(wù)”“親情服務(wù)”“微笑服務(wù)”等等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，樹(shù)立良好的口碑，讓我們服務(wù)的社區(qū)病人依賴(lài)我們、信賴(lài)我們。常見(jiàn)病、多發(fā)病病人愿意到家門(mén)口的醫(yī)院來(lái)就診。針對(duì)軍休所這一塊市場(chǎng)，要充分調(diào)動(dòng)各種資源，與各軍休所的相關(guān)部門(mén)建立起固定的聯(lián)系制度，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的初期，通過(guò)組織上門(mén)服務(wù)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦專(zhuān)家講座等形式多樣的活動(dòng)，讓軍休所的老干部們了解我們醫(yī)院的康復(fù)專(zhuān)科是有優(yōu)勢(shì)的，醫(yī)院的普外、骨外、內(nèi)科、婦科等科室的常規(guī)醫(yī)療業(yè)務(wù)也是精良的。對(duì)些有自已網(wǎng)絡(luò)的軍休所，我們還可以借助他們的平臺(tái)建立醫(yī)院的電子論壇，讓其成為我們醫(yī)院的宣傳陣地。醫(yī)療市場(chǎng)科還應(yīng)有針對(duì)性的與各大醫(yī)院保持密切聯(lián)系，有條件地接診那些需要長(zhǎng)期住院療、康復(fù)的病人。針對(duì)廳機(jī)關(guān)、廳直系統(tǒng)我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統(tǒng)的優(yōu)撫療這一塊業(yè)務(wù)，我們都要做好市場(chǎng)分析、做好市場(chǎng)規(guī)劃，做好規(guī)劃的執(zhí)行工作，全面地開(kāi)展醫(yī)療市場(chǎng)業(yè)務(wù)。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

　　醫(yī)療市場(chǎng)科作為開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的陣地，除了根據(jù)我們醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平開(kāi)發(fā)四大目標(biāo)市場(chǎng)，引進(jìn)業(yè)務(wù)，讓我們醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)展外，還要充分調(diào)動(dòng)、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)等各種網(wǎng)絡(luò)資源，為我們醫(yī)院醫(yī)、藥、護(hù)、技各個(gè)領(lǐng)域提供最新的資訊、反饋?zhàn)钚碌男畔ⅲ�把握住市�?chǎng)脈博的跳動(dòng)，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)前沿，不斷地介紹、宣傳醫(yī)學(xué)科技的新成果，拓展新的業(yè)務(wù)，成為推動(dòng)我院技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)陣地。

　　同時(shí)，醫(yī)療市場(chǎng)科面向醫(yī)療臨床一線(xiàn)，對(duì)內(nèi)服務(wù)的職能也是非常重要的，正如田院長(zhǎng)在動(dòng)員會(huì)上所說(shuō)，為了減輕病人的負(fù)擔(dān)，原創(chuàng)：要在門(mén)診與住院大樓之間建立一個(gè)通道一樣，醫(yī)療市場(chǎng)科也要建立好與醫(yī)療、醫(yī)技科室、廣大的醫(yī)藥護(hù)技人員間的溝通渠道，通過(guò)這樣一個(gè)渠道，讓臨床科室知道醫(yī)療市場(chǎng)科正在做些方面的開(kāi)發(fā)工作，需要他們提供哪些方面的配合，共同來(lái)維護(hù)我們的市場(chǎng)，通過(guò)這樣一個(gè)渠道，找準(zhǔn)臨床醫(yī)療一線(xiàn)的需求，了解臨床醫(yī)療有哪些業(yè)務(wù)需要我們來(lái)推廣，只有這樣，才能有的放矢地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，才能有效地把臨床醫(yī)療的需求轉(zhuǎn)化為我院經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　以上是我對(duì)我院新成立的醫(yī)療市場(chǎng)科的一個(gè)基本認(rèn)識(shí)及個(gè)人的簡(jiǎn)單經(jīng)歷，歡迎大家提出批評(píng)、指正意見(jiàn)，歡迎與大家溝通交流，共同為我院的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力。最后，我以一名共產(chǎn)黨員的名義莊嚴(yán)承諾，不論我在哪一個(gè)崗位工作，我

　　將一如既往地為我們醫(yī)院站好崗，服好務(wù)。為了醫(yī)院美好的明天，為了我們醫(yī)院的中青年人在這里不虛度青春年華，老人在這里老有所靠，我想以wjb總理曾引用的兩句古詩(shī)與大家共勉：茍利國(guó)家生死以，豈因禍福趨避之。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同仁們：大家好!

　　實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是轉(zhuǎn)變部門(mén)職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對(duì)每個(gè)競(jìng)聘參與者多年來(lái)工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗(yàn)和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，我為能參加競(jìng)聘副院長(zhǎng)的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長(zhǎng)這個(gè)職位，并且期望這次競(jìng)選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　從個(gè)人素質(zhì)和我院的實(shí)際情況來(lái)看，我認(rèn)為競(jìng)聘副院長(zhǎng)這個(gè)職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢(shì)。一是多年的實(shí)踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基矗我于年畢業(yè)于學(xué)校，現(xiàn)在職稱(chēng)是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來(lái)，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，我所在的外科成功救治患者例，沒(méi)有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問(wèn)題，樹(shù)立了我院的良好形象。擔(dān)任副院長(zhǎng)這一職務(wù)有利于我特長(zhǎng)的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習(xí)、勤看書(shū)，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過(guò)堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，相繼通過(guò)了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深入學(xué)習(xí)了規(guī)劃提出來(lái)的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村知識(shí)，了解新時(shí)期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點(diǎn)。還注重拓寬知識(shí)面，積極參加上級(jí)部門(mén)組織的演講比賽，并多次獲獎(jiǎng)。具有一定的寫(xiě)作能力，撰寫(xiě)的工作文章多次在盛市級(jí)刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)齲

　　總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競(jìng)聘上了副院長(zhǎng)這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。注意和周?chē)�的人、同事之間建立和-諧的人際關(guān)系，努力營(yíng)造同事間真心相處、說(shuō)真話(huà)、做實(shí)事的積極氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極性以形成合力。三是當(dāng)好參謀。作為一名副職，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還要當(dāng)好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　如果我競(jìng)聘成功，我將踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個(gè)服從嚴(yán)格要求自己。一是個(gè)性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動(dòng)不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說(shuō)就是要擺正位置，當(dāng)好公仆;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。

　　以上是我的競(jìng)職演說(shuō)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指教!

　　謝謝大家!