醫院人力資源部主任競聘演講稿
(三)打好一個工作基礎。即:以科學設置崗位為基礎,逐步建立崗位管理制度。通過科學合理地設置崗位,明確不同崗位的職責、權利和任職條件,實行崗位管理。
(四)形成一套新機制:人才評價機制;選拔任用機制;合理流動機制;分配激勵機制;競爭上崗;雙向選擇;優勝劣汰。
(五)創建一套新制度:評聘分開制度;競爭上崗制度;人員管理制度;崗位管理制度;崗效工資制度; 流動用人制度;分流人員安置。
(六)建設一支好隊伍:規模適中;素質精良;結構合理;活力強盛員工隊伍。
(七)建立科學、合理、可操作性的績效考核評價體系:績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環。
總之,如果我能競聘成功,我有決心、有信心在醫院領導的帶領下,在同志們的幫助下,團結科室同志,立足本職,努力、勤奮工作,積極開拓進取。如果沒有成功,我也決不氣餒,找出差距,彌補不足,使今后的工作更加完善。
我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。