領導開工動員大會講話（精選6篇）
領導開工動員大會講話 篇1
各位同事：
大家，下午好!因為老總出差，特委托我代表事業部對公司20xx年制造團隊進行開工動員;豬年春節已經過去，農歷元宵再次如約而至，在今天這個特殊的日子里，再次給大家拜個晚年，順祝大家元宵佳節，闔家幸福!
今天我的講話，主要分為三個部分①總結回顧②未來展望③20xx工作要求
一、總結回顧
剛剛過去的一年，對事業部來講，是不平凡的一年，在大家的努力下，創造的整體銷售27億，同比增30%的良好成績，南京、杭州2大新研發基地也順利投用。在品質提升和效率技改方面，價值鏈更是協同并進，成效斐然!
1、品質方面，通過設計、制程和來料“三個零”專項，結合自動化檢控裝備升級和績效激勵牽引，儀表、配電產線過去一直困擾我們的品質頑疾，得到了徹底控制!在內外部品質指標、客戶端品質績效分和產品送樣分等方面也得到了顯著改善，直逼標桿，客戶口碑大幅提升;
2、效率技改方面，智能化、自動化及工藝創新，穩步推進。儀表 選擇性浸錫焊、自動包裝線、自動銘牌打印、免清洗、總檢倍頻、檢驗合并，配電自動繞線，多能工，表箱差速鏈、物流優化等一大批優秀項目順利落地;同時，結合我們的FIS 3.0和品質IT化專項，三星智能工廠的雛形已初步形成。正式這些優秀的項目和我們整體團隊的努力，20xx年我們在效率、交付響應方面，效果突出：
全年技改項目減員202人，階段性創造價值850萬
直接人工率儀表 ↓ 5%，配電↓ 14%，
人均產值各產線 ↑ 約26%，交期響應壓縮近25%
在這里，事業部再次對大家能取得這么優異的成績表示感謝!
二、事業部未來展望
20xx年集團明確了未來的戰略藍圖，20xx年確保實現“三個1”(千億規模、千億市值、百億利潤)，方向上重點發力健康醫療、互聯網、智能化和國際化。
未來，結合集團戰略，我們電力產業板塊如何發展，經過20xx年下半年的多次研討，我們也明確了未來的發展方向：
在電力領域，我們要立足現有主業，不斷進行上下游和橫向拓展，通過自主發展和并購合作相結合，快速成為全球智能配用電系統方案供應商。產品方面，快速推進開關、配網自動化、JP柜和海外高端表計等優質產品的發展;同時業務方面，快速涉足配用電的設計、工程安裝和運維服務等輕資產、高毛利業務并做強做大;
在互聯網和智能化領域，快速推進醫療信息化、智能民用產品項目的跨界整合和創新拓展，不斷延伸產業新藍海，為未來發展提供持續動力!
三、20xx年工作要求
結合事業部的戰略規劃和20xx年集團下達的經營目標，20xx年對事業部而言，注定是更加不平凡的一年，傳統主業經營質量亟待提升，新基地等一大批新業務快速發展，國內及外資本并購和合作項目穩步推進等核心任務擺在我們面前，在發展的巨大機遇和任務艱巨挑戰的十字路口，20xx年我們制造板塊要發力什么呢?下面，我簡單的提一些要求：
20xx年我們要結合互聯網思維，深刻理解互聯網創新、跨界、顛覆和扁平化的精神，進一步解放思想，顛覆傳統思維，大膽突破革新，緊緊圍繞“客戶、問題、標桿、產品”，重點推動“品質、創新、服務”三個百分百，通過極限目標牽引，結合進一步強化“執行力、精細化”，助推我們在效率、品質、交付響應和文化方面，進一步大幅提升：
1、大力推動裝備技改、工藝和管理創新，進一步減員增效，人均效率提升要挑戰40%以上，在直接人工率方面，要在確保收入的前提下優化25%-30%;
2、品質方面，繼續推動2.0專項，全面建設全員的品質剛性文化，各項內外部品質失敗問題要進一步壓縮50%，市場品質要求超越標桿;
3、交付響應方面，要專項推進，全面創新，通過價值鏈協同，要求在20xx年實際的基礎上進一步壓縮30%以上，尤其是儀表自購、配電行業市場20xx年對我們而言更是充滿了挑戰和考驗!
4、6S工作將是我們20xx年集團到事業部的一項重點工作，各單位必須高度重視，尤其是我們的車間工廠和附屬區域，定置定位、環境衛生、安全規范、作業規范、現場紀律等，必須要從細節和習慣素養入手，時刻保持高度自律狀態，整體管理標準上要向國內乃至國際一流企業學習和看齊。今后這項工作還會長期開展，定期檢查、每月通報、排名，一刻都不能松懈。除了常規的6S問題，作為一家勞動力密集的制造工廠，我還要重點強調一下安全問題，車間作業安全、上下班交通安全、現場施工安全必須要高度關注，過去的20xx年，我們也發生了一些不愉快的事故，20xx年必須要確保安全零事故!各廠部負責人是第一責任人，請各自做好過程的宣傳教育和隱患整改預防。
5、企業文化和員工關懷
1)公正、透明、奮發向上，將是我們20xx年文化打造的核心內容，20xx年我們將重點推進制造團隊的人才建設，輪崗培養、競聘上崗、班組文化評比的范圍進一步加大，通過內培選拔晉升和外部新鮮血液補充快速提升制造團隊的人才梯隊。為未來電力眾多新產品、新基地的運營奠定人才基礎，希望在座的制造團隊骨干，做好準備!
2)員工關懷方面，20xx年公司在員工食宿、交通、文娛活動方面投入了大量的資源，慈城新廠區各項配套設施也逐步完善，食堂小吃窗口、球場、健身器材、圖書館、宿舍電視、班車、趣味運動會、演講比賽、技能比武等一系列項目順利完成。20xx年事業部后勤支持方面將繼續投入資源，在食堂、宿舍、園區環境衛生、配套服務和文娛節目方面持續動作，同時快速啟動二三期230畝園區的整體規劃和建設，爭取為大家打造一個快樂生活、快樂工作的舒適環境。
新春佳節的氣氛已經逐步退去，20xx也已溜走近四分之一，圍繞目標、使命，20xx年時間已經非常緊迫。我們必須振奮精神，重整待發，為電力下一階段的在騰飛貢獻最大的力量!
最后，再次祝各位員工，節日快樂，工作順利，闔家幸福!
領導開工動員大會講話 篇2
經過緊鑼密鼓的前期準備工作，大洋孵化園三期工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創優，迅速掀起施工高潮，確保孵化園三期工程按期保質建成。
總體目標：優質、快速、節儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優質工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在約定工期內順利建成。
具體措施
1、認清形勢，明確思路，確定奮斗目標
加大力度，抓好落實。我們四川東坡建筑工程有限公司要對此有清醒的認識，打破常規，動員全體參戰者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的施工氛圍，才能確保完成建設計劃。
2、建立質量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質量 ①建立健全質量管理保證體系。施工單位要形成上下一體的質量管理網絡，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質量關，抓好各道工序和各個環節的質量管理，使工程質量優良率全部達到100%。 ②狠抓單位技術人員的素質建設。施工單位技術人員要加強自身素質建設，努力提高質量意識和技術水平。我單位將定期對施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。
③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。
④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律返工。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內在質量控制，又要把外觀質量做為質量控制的重點。要不斷優化設計和施工方法，以期取得良好的經濟效益。
3、安全生產，常抓不懈，貫穿始終。
⑴.建立安全生產保證體系，明確專人分管安全生產。
⑵.抓好關鍵工序、關鍵環節安全措施。
總之、大洋孵化園三期工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有各級領導的重視、關心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務!
領導開工動員大會講話 篇3
經過近半年緊鑼密鼓的前期準備工作，倍受我縣各級領導重視和全縣人民矚目的工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創優，迅速掀起施工高潮，確保工程按期建成通車。
一、工程回顧
該項目的啟動始于今年6月初。在縣委、縣政府的正確領導下，在各級政府部門的支持下，圓滿完成了大量紛繁復雜的前期工作。保證了年12月24日成功舉行了開工典禮儀式。
二、總體目標和今年建設目標。
總體目標：優質、快速、節儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優質工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在明年10月1日順利通車。
(一) 20xx年工程建設目標
今年計劃完成樁基全部工程‘確保明年10月竣工通車目標的實現。
(二) 具體措施
1、認清形勢，明確思路，確定奮斗目標
加大力度，抓好落實。所有參建者包括業主單位、監理單位和施工單位都要對此有清醒的認識，打破常規，動員全體參戰者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的決戰工程的氛圍，才能確保完成今年建設計劃。
2、建立質量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質量 ①建立健全質量管理保證體系。業主、駐地辦以及施工單位要形成上下一體的質量管理網絡，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質量關，抓好各道工序和各個環節的質量管理，使工程質量優良率全部達到100%。
②狠抓監理及施工單位技術人員的素質建設。建設單位、監理和施工單位技術人員要加強自身素質建設，努力提高質量意識和技術水平。業主將定期對監理、施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。
③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。
④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律推倒重來。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內在質量控制，又要把外觀質量做為質量控制的重點。要不斷優化設計和施工方法，以期取得良好的經濟效益。
⑤加強現場檢測，及時協調調度。業主單位、監理單位要深入現場，現場指揮、現場調度、現場檢查監督、現場解決問題，把工程質量管理控制在現場施工過程之中。
⑥對不合格的劣質階段性工程，要果斷處置，不留后患。
3、警鐘長鳴，常抓不懈，打造廉政高速
全體參建人員要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“廉政責任重于泰山”的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。工程中，要堅持不懈地開展黨風廉政教育，引導廣大黨員干部樹立牢固的反腐防變思想防線。通過警示教育、制度建設、查辦懲戒等一系列措施和手段，堵塞腐敗漏洞。其次，要繼續實施陽光工程，向社會做出十大公開的承諾，加大社會監督力度，遏制職務犯罪。要大力倡導廉潔自律，潔身自好，不圖名利，兩袖清風的品格和大公無私，無私奉獻的精神，實現工程優良，干部優秀的目標。
4、安全生產，常抓不懈，貫穿始終。
⑴.建立安全生產保證體系，建設、監理、施工單位均要明確專人分管安全生產。
⑵.抓好關鍵工序、關鍵環節安全措施。
總之工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有省市各級領導的重視、關心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務，不辜負各級領導和全縣人民的期望，為促進XX市經濟發展作出新的、更大的貢獻。
領導開工動員大會講話 篇4
大家好!
春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好! 春節長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發展規劃，圍繞規劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉變觀念，主動出擊，謀求新的發展。民爆行業新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業務面臨的形勢越來越嚴峻，發展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉變思想觀念，順應行業的發展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領導班子，要開闊視野，拓寬經營思路，思考如何堅持多元發展的路子，找出更多的經濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調查和研究，多方搜集適合公司發展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當做企業的一員，多為公司的發展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態”，鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經濟形勢和如此艱巨的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態”：一是充滿激情的良好狀態。精神狀態決定工作狀態，激情是良好精神狀態的集中表現，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進，我們的公司就會發展壯大，前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態。民爆行業不斷發展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學習，提升自己的業務素質和理論水平，及時了解行業發展的新政策和新動態，才能順應行業發展的趨勢，得到更好的發展。作為員工，要有主動學習的意識，不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付，要把學習當成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學習。作為培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質量，使培訓達到預期的目的和效果。三是團結和諧的良好狀態。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發揮自己的作用，這部機器就能運轉良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉。
所以說，團結增強凝聚力、戰斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發展，全體員工就必須團結如一，步調一致。作為員工，要有團結的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協調的技巧，把你帶領的隊伍打造成一個具有較強戰斗力和執行力的團隊。作為領導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結和諧的良好狀態。
三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神強烈地震撼著我的內心，這也是他們戰勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領導班子、中層干部，還是普通員工，都要發揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
同志們，新的一年已經開始，沖鋒的號角已經吹響，困難和挑戰考驗著我們，事業和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節的狀態中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
領導開工動員大會講話 篇5
總經理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了20xx年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的開天!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。
第二點、齊心協力、精誠團結
截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鉆研業務。
全體員工們，20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
領導開工動員大會講話 篇6
總經理、全體管理、員工：
大家好!
今天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了20xx年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了!我代表開天衷心地感謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有現在的開天!雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。
第二點、齊心協力、精誠團結
截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里?在發生緊急情況時，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鉆研業務。
全體員工們，20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!