培訓班的領導總結講話（通用3篇）

培訓班的領導總結講話 篇1

　　同志們，為期兩天的法制培訓結束了，這次集中培訓學習的時間雖然較短，但在局黨組的高度重視和大家的辛勤努力下，圓滿完成了學習任務，收到了很好的效果，達到了預期的目的。

　　開班以來，大家都能按照要求按時參加學習培訓。學習態度端正，學習目的明確，能夠自覺遵守培訓班有關規定，認真聽課，保持了較好的課堂秩序，體現了我們全體干部的組織紀律觀念和積極向上的精神風貌。

　　同志們，培訓學習雖然結束了，但是學無止境。這次培訓只是一次短期的、強化性的學習，而在崗位上的學習、在實踐中的學習卻更加重要。同志們回到工作崗位之后，要在這次學習培訓的基礎上，認真分析自己存在的缺點和不足，有針對性地學習、改進和提高。為了適應改革后繁重的工作任務， 我們只有“華山一條路”，就是加強學習。僅靠我們一年一度的法制培訓顯然是不夠的，大家一定要認識到學習的重要性和緊迫感，養成主動學習的習慣，樹立終身學習的觀念。在工作之余養成自覺學習的良好習慣，要舍得花時間、下氣力、用腦筋。學習貴在自覺、貴在堅持，大家在繁忙的工作之余要學會時間管理的藝術，善于擠時間，從繁忙的事務中解脫出來，多留出時間認真開展學習。

　　培訓結束后，大家就要重新投入緊張的工作中，希望同志們以此次學習為契機，在今后的工作中不斷取得新的業績，為做出新的更大的貢獻。

培訓班的領導總結講話 篇2

　　同志們：

　　5天的培訓學習很快結束了，在各位領導和同志們的共同努力下，時間雖短，但我們組織的很好，內容豐富、輔導扎實、方法靈活，還是取得了一定的成效，達到了預期的效果。相信對今年的交通工作產生積極的促進作用。下面，我就這次培訓做一件要的回顧和總結。

　　一、這次培訓班的基本情況

　　這次培訓班共安排了5天時間，在學習方式上采取了集中輔導和討論交流的辦法，在內容上將理論知識和業務知識相結合，局機關和工程公司全體干部職工參加了培訓。舉辦這次培訓班的目的我在開辦的那天已經講過了，就是要大家進一步認識當前交通工作面臨的新形勢、新任務、新要求，通過培訓提高認識，開拓眼界，明確目標，增強能力，為全面完成今年的各項做任務打下扎實的基礎。

　　二、這次培訓班的幾個特點

　　1、適逢其時，很有必要。

　　大家知道，今年是全面完成“”規劃和國家擴大內需項目，以及災后重建工作的最后一年，同時也是縣委、政府實行三個“三分之一”工作法和開展“優化發展環境、塑造良好形象”活動的重要一年。新的形勢和任務，對我們交通工作者也提出了更高的要求，古人云：工欲善其事，必先利其器。如何更好的完成這些任務，對我們的思想和能力提出了更高的挑戰。通過這次培訓學習就是要大家對黨和國家的方針政策、省市縣對我們交通工作的安排部署有一個深入的了解，對交通工程項目建設和公路管理養護方面的知識有一個粗淺的學習。因此，舉辦這期學習班可以說是適逢其時，很有必要，對于我們每一位干部職工來說是一場及時雨。

　　2、內容豐富，針對性強。

　　為了將這次培訓班辦成一期高質量、有實效的培訓班，為全局各項工作的順利開展，培訓的內容從會議精神到文件資料、從理論要點到業務知識、從調研報告到交流發言，涵蓋了交通工作的各個方面，使大家開闊了眼界，增長了知識。而且，各位領導利用春節假期，百忙中抽出時間為大家準備輔導內容，同時堅持和大家一起聽課，一起思考，為全體干部職工樹立了良好的榜樣。

　　3、密切配合，組織嚴密。

　　這次培訓班是我局在干部職工教育培訓方面的大動作，各組織部門在籌備過程中密切配合、各司其職，在學習班的安排、報到、組織、管理等各個環節上做了大量工作，保證了學習班的順利進行。同時，各基層單位也能夠按照公司(局)要求，積極選派安全管理人員和一線干部職工參加培訓，確保本次培訓真正取得了實效。特別難能可貴的是沒有培訓任務的供銷公司還專門選派加油站、火藥庫的同志參加了培訓，體現了全公司干部職工齊心協力，主動抓好安全工作的決心和信心。

　　5、學風端正，態度認真。

　　這次培訓班，前來參加學習的各單位黨政領導都能夠克服各種困難，至始至終堅持學習。還有許多基層區隊長和班組長，常年奮戰在生產一線，但是大家都能夠迅速進入角色，自覺遵守學習班紀律，認真聽講，積極記錄，展現出了我們澄合職工良好的素質和作風。特別值得一提的是，這次培訓班的秩序較以往學習班相比有很大進步，紀律很好，這也得到了公司(局)領導和寧教授的一致認可，希望大家在今后的集體學習中繼續保持。

　　三、幾點建議

　　總體來說，我們這次培訓班取得了比較好的效果，基本上達到了預期的目的，美中不足的是本次學習班時間安排很緊，沒有給學員們留出太多的交流和討論時間，今后我們應該加以重視。

　　為了充分發揮這期學習班的效應，推動全公司“手指口述”的健康開展，在這里我再對大家提幾點建議：

　　1、反思工作。我們的“手指口述”操作法已經開展了一段時間，希望大家按照寧老師的系統教授，認真對照反思自己的工作，針對存在的問題，要及時制訂出切實可行的整改措施。

　　2、搞好培訓。各單位要認真總結學習內容，并在本單位開展一次“手指口述”培訓班，使所有干部職工都接受一次系統的“手指口述”知識培訓，重點解決基層干部職工認識不清、理解不透、操作不規范等問題。

　　3、當好骨干。有幸參加本次學習班的同志，都是全公司推行手指口述的骨干，黃埔軍校的第一批學員。希望大家積極地擔負起“傳”、“幫”、“帶”的責任，將本次培訓班所學、所知、所得傳授給更多的職工。

　　同志們，我們這期“手指口述”培訓班就要結束了，但是我們的學習沒有結束，澄合“手指口述”安全確認工作還在繼續，我們要以這次培訓班為契機，繼續提高認識，規范操作程序，完善考核體系，持之以恒地開展好“手指口述”安全確認工作，共同推動這項工作朝著更加科學、更加規范的方向發展。

　　最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向本次培訓班主講老師寧教授表示衷心的感謝!

　　本次培訓班到此結束。謝謝大家!

培訓班的領導總結講話 篇3

　　20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經濟到了轉型期，就是要把不適應市場的企業，把產品成本高的企業，把粗制濫造、產品質量不好的企業，把服務不好、客戶不方便的企業通過市場統統淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業垮掉，最優秀企業勝出。任務就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應新型市場的高質量、優質服務的產品，以保在中國經濟轉型期生存發展，并不斷壯大。

　　一、從高層到基層全方面進行徹底改革

　　改革要適應經濟轉型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點;提高產品品質，適應市場需求;把為客戶提供產品變為為客戶提供產品+服務，而且加大服務的比重來進行。

　　各系統對自己的戰略布局、產品定位重新審定。

　　機構、人員要精簡。

　　對所有設備要向智能化、低消耗、高產出改造，要去掉看似有用而實際無用的設備或環節。

　　對產品的概念要創新，任何產品必須加服務，而且增加服務的比重，裸體產品是賣不出去的。

　　對影響產品質量的管理辦法要改革，任何產品到市場必須深受客戶的喜愛。

　　要徹底改革產品的儲存、運輸環節低劣、落后的做法，像愛護眼睛一樣愛護我們的產品。

　　要改革采購模式，協商否掉以前所有合同的價格，因為市場變了。

　　銷售上要改革本土區域的開發辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。

　　改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。

　　改革融資辦法，降低財務成本。

　　改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創新為唯一標準。

　　集團馬上組織高層領導成立改革創新調研組，對各系統進行調研，每個系統調研5-7天，提出改進意見。調研要廠內廠外相結合，和對標單位比較，到市場一線找差距。

　　對干部提拔、員工晉級的標準只有一項，就是改革創效的業績。今年干部的基本標準是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創新的業績，業績達標隨時晉級，不用考試。能創效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。

　　二、營銷是核心競爭力

　　無論什么產品，無論哪個系統，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。

　　鋼材實行“一近一遠”戰略。“近”即**周邊300公里內沒有同等產品的區域，是優勢區域，要深耕到縣，占有率達到80%以上。“遠”即國際上邊遠國家，越遠越好，縮小陸地運費的劣勢。

　　調整產品結構，銷售半徑越短運費越低。目前熱卷板噸運費66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。要尋找比較好的產品調整結構，在**周邊密布鋼材。產品結構調整前要堅持深耕近距離區域，丟掉近距離市場是無能。

　　徹底解決產品質量和售中售后服務的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準、供貨對個別用戶不準時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。

　　計量質檢部要嚴格把關確保**集團銷向市場的產品全部合格。

　　必須更新產品的概念，產品本身包括合格的物質產品+無形的服務。沒有服務的產品是物質不是產品，或叫裸體產品。所有產品必須增加服務內容，不賣裸體產品。增加什么服務內容要根據客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務能賣出去嗎?因為海爾售后服務搞得好，才形成品牌。藥品的服務是詳細的說明書和龐大的醫院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區設剪裁、冷彎等加工廠。做好服務可以提高產品價格。

　　三、加大生產系統及各系統生產環節的改革

　　生產系統20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產系統流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

　　生產系統及各系統的生產環節在經濟轉型期的主要轉變就是由制造一般產品轉向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產的是一般產品，但一般產品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。

　　社會轉型期的主要特點就是工業產品、傳統產品全部過剩，低劣產品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉型，轉到生產精品上來。

　　要改造現有所有裝備，任何設備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產量、制造精品來改造。

　　加大生產系統燒結機的改造。中國的燒結機屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內先進企業甚至到國外去找經驗進行徹底改造。

　　提高工藝水平是制造精品的關鍵。日本的螺紋鋼強穿水，8月份的產品到現在5個月了不生銹。強穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學及科研單位去引進技術。

　　生產系統抓緊設備改造，工藝引進，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎上再降80元。

　　四、各系統要緊緊圍繞三個主題進行改革

　　(一)圍繞降成本進行改革

　　降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。

　　降低物流運費，鋼鐵主業噸礦運費98元左右，噸材運費60元左右，含其他材料噸鋼運費在220元左右，全年運費總量26.4億元。這個數字必須要降，要降20%。其他系統的物流運費也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降運費。

　　降低財務成本，各系統要搞資本運作，逐步走向企業資本化，花沒利息的錢。搞企業兩大本事，一是把錢引進來的本事，二是把產品賣出去的本事。各企業嚴禁借高利貸，已有的馬上歸還。

　　降低用人成本，人均工資不能降，單位產品的工資必須降。各系統各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

　　降低電費及燃動力成本，自發電比例60%以上，每年仍上交電費12個億，降10%就是1.2個億。

　　降低加工各環節的成本，鐵礦進廠到出材，要經過燒結、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經過五六個環節，道道工序、個個環節都有節能、節料、節備件的空間，要人人有目標，人人降成本。

　　凡有原料經過、凡有人的地方都有浪費現象，降本增效關系到每個人，要層層分解，人人分擔降本任務，并定出獎勵辦法。

　　(二)圍繞制造精品進行改革

　　制造符合客戶需求的精品。社會轉型期的特點就是一切工業產品過剩，客戶的需求在提升。一般產品是賣不出去的，只有制造適應客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產、酒店都必須在產品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產品儲存要像愛護自己的眼睛一樣去重視，運輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。

　　(三)圍繞產品+服務進行改革

　　裸體產品+內容豐富的服務。社會轉型期的另一個特點是由制造業向制造服務業轉變，裸體產品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產品是賣不出去的。不論鋼材、機加工產品、房產、酒店都要加服務，加什么服務要根據客戶的需求定下來，做為產品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業轉出去專賣服務。IBM把電腦制造賣給聯想，專搞軟件服務。中國臺灣中鋼不是出來賣服務嗎?定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎的服務，還要增加新的服務內容。要組織專業的產品服務隊伍。

　　降低成本，制造精品，裸體產品+服務是我們轉型期的重要任務，要下力去完成。

　　五、繼續調整完不成任務的干部，清退不負責任的員工

　　除集團調整戰略影響外，自身完成任務全年比20xx年差的干部一律調整。這要形成鐵律。完不成任務不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

　　極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領導擔保方可再給一次機會。

　　個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務，馬虎支應，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經常發生責任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。

　　不論干部員工以權謀私和以崗位謀私的一律開除。

　　人力資源部要馬上進行清理，并不斷清理。

　　六、認真抓好安全環保工作

　　安全環保工作一把手要抓，第一責任人是一把手。

　　抓安全的要害是抓設備工藝操作規程，按規程辦事，照章操作就不可能發生安全事故。

　　環保工作必須達標。環保達標一為企業生存，二為員工健康。環保不達標就要被勒令停產，企業受損失員工下崗。要站在保護企業、愛護員工的高度去做環保工作。

　　謝謝大家!