領導在黨校活動上的講話稿（精選3篇）

領導在黨校活動上的講話稿 篇1

　　尊敬的各位領導、老師們、同學們：

　　大家好!我是來自10級通信專業的，今天很榮幸能代表站在這里和大家分享我在這次黨校培訓中的收獲和體會。

　　首先，請允許我代表參加這次黨校培訓的全體學員向黨校領導和任課老師表示誠摯的感謝，感謝他們給了我們這樣一個系統全面了解黨認識黨的機會;同時，也向本學期黨校培訓圓滿結業的全體學員和優秀學員表示衷心的祝賀!

　　通過這次黨校學習，使我受益匪淺。黨校內容豐富的課程設置和精彩生動的課堂教學，都給我留下了美好而難忘的記憶。

　　我們是胸懷共產主義信仰進入黨校學習的，理論知識是信仰的強大后盾。每一次黨課都是一次接受教育與洗禮的過程。在這里，老師以馬列主義的鮮明旗幟引導我們。我與同學們一起深刻認識了黨的性質，學習了黨的紀律，明確了黨員權利與義務，并牢記了入黨誓言。把黨的章程作為深入骨髓的信念，植根于心田，讓它生根發芽。

　　在這次黨校學習中，我不僅學到了很多知識，也結交了很多朋友。和他們一起學習，一起討論，共同進步。雖然在學習過程中也遇到過一些困難，但我們并沒有退縮，而是選擇面對困難，主動克服，因為我們心中懷著共產主義信念!我們明白，作為新世紀的當代大學生，我們一直在溫室里成長，沒有經歷戰爭的洗禮，也沒有經歷社會的磨練，容易屈服于誘惑，在頹廢的生活中沉淪;所以作為一名入黨積極分子，一名爭取入黨的大學生，我們在黨校學習期間嚴格要求自己，認真學習理論知識，學習黨員的光榮事跡，使自己在思想上有了一個全新的提高。

　　但是，在學習過程中，我也發現了自己的一些不足之處，例如，還不能充分的把思想付諸于行動，不能在實踐中充分的體現出一名共產黨員應該具備的素質。

　　今后，我要努力向身邊的黨員同志看齊，在生活中嚴格要求自己，從身邊的小事做起，從點滴做起，爭取不僅在組織上入黨，思想入黨，更重要的是要在行動上體現出新時代黨員的風貌。我想，作為當代大學生，作為入黨積極分子的我們，應當清醒地認識到自身肩負的歷史責任和光榮使命。認識到只有用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己，不斷提高思想道德水平，勇挑重擔，身先士卒，才能夠承擔起這份神圣的責任和光榮的使命。我們要時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，在平時的學習和生活中，都應該起到先鋒模范的帶頭作用，遇到困難，毫不退縮。在學習好科學文化知識的同時，要積極參加社會實踐活動，做一個有益于社會的人，決不辜負黨對我們的培養和期望。

　　最后，我希望我和在座的同學一樣，通過自己的勤奮學習和不懈努力，能早日加入偉大的黨組織，實現我們夢寐以求的愿望。在大學校園這個廣闊的平臺上，用自己的行動寫下屬于我們共同而響亮的名字“大學生黨員”，展現新時代大學生黨員的良好形象，在這個個性張揚的年代里，亮出真我的風采!

　　我的發言到此結束，謝謝大家!

領導在黨校活動上的講話稿 篇2

　　同學們：

　　你們好!

　　今天我們二中第三期高中生業余黨校正式開班了，我感到十分高興。首先，我代表二中黨支部向參加高中生業余黨校的各位同學表示熱烈的祝賀!

　　今年中國共產黨建立84周年。84年來，一代又一代青年在中國共產黨的領導下，前赴后繼，英勇奮斗，為爭取民族獨立和人民解放，為實現國家強盛和民族振興，建立了卓越的歷史功績。無論是在波瀾壯闊的革命戰爭年代，在熱火朝天的社會主義建設時期，還是在激流勇進的改革開放新時代，到處都可以聽到青年進軍的號角，到處都可以看到青年創業的旗幟。

　　今天，我們開辦二中第三期高中生業余黨校，正是想通過黨的基本知識教育，使廣大學生初步懂得中國共產黨是社會主義事業的領導核心，只有社會主義才能救中國，只有社會主義才能發展中國的道理，堅信黨的領導和建設有中國特色社會主義的道路，擁護黨在社會主義初級階段的基本路線和各項方針政策。在此基礎上，對優秀學員進行重點教育培養，使他們逐步確立為共產主義事業奮斗終身的理想、信念，激發他們要求加入中國共產黨的愿望，并將那些表現突出、確實具備黨員條件的學員吸收到黨內來。

　　目前，我們國家已經進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化新的發展階段。本世紀頭20xx年，對我國來說是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期。能否抓住這個機遇期，用好這個機遇期，對黨和國家事業的發展至關重要。 因此，借此機會，我代表學校黨支部向大家提三點希望。

　　第一，希望同學們牢固樹立堅定正確的理想信念，用“三個代表”重要思想武裝自己，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和名利觀。

　　第二、希望同學們響應黨的xx大號召，為建立和諧社會而盡力，為提高黨的執政能力而努力，大力弘揚艱苦奮斗的優良作風，大公無私，甘于奉獻，積極為學校服務，認真為同學服務，踏踏實實做事，老老實實做人，實實在在地為建設和諧二中做出貢獻。

　　第三、希望同學們自覺確立發奮成才的奮斗目標，勤于學習，善于創造，練過硬本領，有真才實學，在科學技術迅猛發展、知識更新步伐加快、社會競爭日趨激烈的今天，盡一份努力，上一所好大學，成就一番大事業，為國家、為社會作出更大的貢獻。 謝謝大家!

領導在黨校活動上的講話稿 篇3

　　一、年工作回顧年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

　　(一)經營指標完成情況

　　全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現了紅利。總之年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

　　(二)突出主營業務奮發拓展市場

　　突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

　　我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提 本文來自第一范文網 ，轉載請保留此標記。 高，家園網用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

　　產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

　　為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入水電公司統一管理，于年月開始試運行。房地產公司對大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

　　(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

　　⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

　　⒉按照安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

　　⒊認真開展審計整改。根據年月國家審計署駐西安特派辦對我局年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

　　⒋針對魯瑞電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發人員工資。

　　⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

　　⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

　　四加強和規范多種經營邁出堅實步伐

　　加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，明確職責、印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規范財務資金管理和年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

　　七持之以恒抓好安全管理

　　安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

　　在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

　　一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

　　二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

　　三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

　　四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

　　五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

　　六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

　　七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

　　對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

　　二、目前面臨的形勢和任務

　　年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

　　李生權局長兼集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規范多經管理工作，…要深入分析論證加強和規范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。年工作要點也明確要求加強和規范多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

　　當前國家產業結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

　　認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育著新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造品牌。