慶典活動領導講話稿
各位領導、各位來賓、職工同志們：
在9月金秋季節，在共和國建國60周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶祝電廠歲生日。在此，我謹代表漢新公司全體職工，向前來參加慶祝活動的各級領導、來賓，社會各界朋友們表示熱烈的歡迎！向年來，給予電廠親切關懷，無私幫助的國家電網公司、省電力公司、各級黨委政府、各有關部門、兄弟單位、社會同仁表示真誠的感謝！向曾經為電廠的發展做出無私奉獻的離退休老領導、老職工表示崇高的敬意！
年來，電廠從無到有、從小到大、從設備爆管頻繁到機組穩定運行電廠走過一條自強不息的奮斗之路。形成總資產億元，累計發電億千瓦時，通過積極探索，不斷總結，培育出了“求真、務實、科學、有效”的企業精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，年制定了建設安全型、學習型、效益型和現代化、多元化、人性化的三型三化企業發展戰略。
上世紀末，電廠順利地實行了公司制改造，職工的身份發生了轉變，各項生產經營活動進一步強化，管理關系進一步理順。隨著電力體制改革向縱深發展，我們抓住機遇，從建章建制入手，經過年的努力，企業管理形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的標準化體系，制定了相應的配套考核措施。為企業管理向科學化、標準化、規范化邁進奠定了堅實的基礎，同時我們推行了全面質量管理和安全性評價，順利通過了iso9002認證，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環境協調統一的安全文化為基礎，以全員參與安全管理，科學興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩定運行。
年，電廠以鞏固一流成果為契機，拉開了企業二次創業的序幕。二次創業以“創新”為核心，把規范管理做為創新內容，確保企業得以可持續發展。在規范管理方面，我們從改革企業內部管理機制入手。按照有利于統一指揮，有利于協調協作，有利于信息傳遞的原則，對企業內部管理機構進行調整和重組，使各部門和職責更加翔實、細化、明確，達到了指揮到位、協調方便、信息快捷的目的。滿足了企業各項管理工作的需要，也使職責不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個方面進行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。構筑信息高速公路，建立了企業局域網，實現了信息資源共享。在二級單位初步試點了星級員工評定方案。
我們逐年加大對職工政治、業務技術培訓的力度，在全員中廣泛開展“做知識型員工、創學習型部室、建學習型班組”的活動，月推敬業愛崗好事跡，年評標兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵職工爭先創優；堅持開展形式多樣、內容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動，倡導職工讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》等書籍，促進了職工“向上、振奮、高尚、奉獻”精神風貌的形成。堅持開展攝影、網頁制作、明珠之夏系列文體活動。堅持開展危機感、緊迫感、責任感教育，使職工充分理解“企業發展靠職工，職工生存靠企業”的道理。在企業發展遇到挫折和困難時，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認識到我們所面臨的嚴峻現實，增強自信心，進而產生戰勝困難的精神動力。