縣領(lǐng)導(dǎo)在黨政干部培訓(xùn)班的發(fā)言

　　二、要提高執(zhí)行力。抓作風(fēng)建設(shè)，執(zhí)行力是核心。必須切實(shí)提高落實(shí)縣委、縣政府工作決策和部署的能力、水平，確保政令暢通。一是要振奮精神。干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)如何，對一個(gè)地方、一個(gè)部門的工作具有決定性的影響。“團(tuán)結(jié)拼搏、負(fù)重奮進(jìn)、自加壓力、敢于爭先”的張家港精神，“勤勞、創(chuàng)新、誠信”的義烏精神，還有我們周邊“敢為人先”的瀏陽精神，都引領(lǐng)、見證了一個(gè)地區(qū)的迅速崛起。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高執(zhí)行力，就必須從振奮精神抓起，切實(shí)解決一些人工作不在狀態(tài)的問題，以艱苦奮斗、矢志不移、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、開放包容、不甘人后、開拓創(chuàng)新的精神干事創(chuàng)業(yè)。我們有不少同志，工作中遇到困難時(shí)，總是喜歡抱怨，習(xí)慣放棄，沒有克服困難，化解矛盾的勇氣和毅力。要堅(jiān)決破除這種思想，破除“怨、等、要、靠”的思想，“怨”只會(huì)使人心渙散，“等”只會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇，“靠”只會(huì)助長依賴思想，“要”只能解決暫時(shí)問題，不是長久之計(jì)。要以“知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難”的大無畏精神，迎著困難上，頂著壓力沖。二是要強(qiáng)化責(zé)任。執(zhí)行的動(dòng)力要靠責(zé)任去強(qiáng)化，執(zhí)行的困難要靠責(zé)任去化解，執(zhí)行力不強(qiáng)，很多時(shí)候是因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)。強(qiáng)化責(zé)任，要敢于自加壓力。要有跳起來去摘桃子的勇氣，不能老是因?yàn)槔щy、矛盾而談條件、講價(jià)錢。干部的責(zé)任就是克服困難，化解矛盾，離開了矛盾和困難，干部的使命就會(huì)結(jié)束。強(qiáng)化責(zé)任，不能爭功推過。現(xiàn)在我們有些同志，講成績就是自己的，講問題就與己無關(guān)。即使是一些明顯的失職失責(zé)，也要把責(zé)任歸結(jié)于上級(jí)政策，或推向下面具體經(jīng)辦的同志。還有少數(shù)單位的負(fù)責(zé)同志，因?yàn)榕卤粏栘?zé)，在決策和指導(dǎo)工作時(shí)總是一些原則性的意見，只求正確而不求精確，導(dǎo)致很多時(shí)候下屬無所適從。對這種現(xiàn)象，今后要按照領(lǐng)導(dǎo)不力的責(zé)任加大問責(zé)力度。要積極營造不為失敗找理由，只為工作想辦法的良好氛圍。三是要狠抓落實(shí)。狠抓落實(shí)是作風(fēng)建設(shè)的最重要內(nèi)容，沒有抓落實(shí)的決心和措施，再好的作風(fēng)都只是一個(gè)形式，任何目標(biāo)和藍(lán)圖也只是“紙上的富貴”；不狠抓落實(shí)，我們加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，就會(huì)成為一陣風(fēng)，起不到多大的效果。因此，大家要迅速從過年的氣氛中走出來，營造一種緊張有序的工作態(tài)勢，大干當(dāng)前，立抓立行。要大力倡導(dǎo)“一線工作法”，發(fā)揚(yáng)深入一線的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有到一線去，才能發(fā)現(xiàn)問題，也只有堅(jiān)持深入一線，才能解決問題。要有一抓到底的韌勁，問題不解決不收兵，工作不見成效不收兵。事實(shí)上，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)做的都是基層工作，再?zèng)]有往下推的余地，這就要求我們必須把每一項(xiàng)工作都責(zé)任到崗，分解到人，不能留有死角和余地，都必須做到一桿插到底。

　　三、要發(fā)揮創(chuàng)造力。抓作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造力是靈魂。只有創(chuàng)造性地去開展工作，發(fā)展才有活力，才有動(dòng)力。一是要強(qiáng)化創(chuàng)新的意識(shí)。現(xiàn)在，我們正處于社會(huì)的轉(zhuǎn)型階段，新問題、新矛盾層出不窮，普遍存在著一個(gè)“老辦法不頂用、蠻辦法不能用”的局面，墨守成規(guī)就只有死路一條。要大膽克服因循守舊不想創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀不求創(chuàng)新、畏難發(fā)愁不敢創(chuàng)新的思想顧慮，敢于嘗試，敢于創(chuàng)新，敢為天下先。要敢于承認(rèn)自己的不足和落后，善于學(xué)習(xí)別人的長處和新辦法，不搞固步自封。事實(shí)上，許多時(shí)候，許多事情，比如政務(wù)公開服務(wù)中心建設(shè)、非稅收入管理、土地壟斷等方面，我們正是在承認(rèn)差距，并且向別人借鑒學(xué)習(xí)中才取得創(chuàng)新和突破的。要積極創(chuàng)條件讓干部走出去學(xué)習(xí)，不是學(xué)人家的表面繁榮，而是帶著任務(wù)、帶著思考去向人家學(xué)，創(chuàng)造性地學(xué)，學(xué)人家是如何變得繁榮的。二是要突出創(chuàng)新的重點(diǎn)。研究新情況，解決新問題，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，是創(chuàng)新的根本目的。工作創(chuàng)新就要根據(jù)我們工作中遇到的困難、碰到的問題，有重點(diǎn)、有針對性地研究新的措施和方法，來切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范和管理。當(dāng)前，要大力創(chuàng)新管理社會(huì)的辦法，要切實(shí)按照依法行政和以人為本的要求，加強(qiáng)危機(jī)管理、應(yīng)急管理，不斷提高政府管理社會(huì)、管理公共事務(wù)的能力。要大力提倡制度創(chuàng)新，特別是對傳統(tǒng)文化中一些貌似合理的制度，要從規(guī)范管理、提高效率、節(jié)約成本等方面來改進(jìn)。舉個(gè)簡單的例子，過去我們總是說“疑人不用，用人不疑”，結(jié)果導(dǎo)致監(jiān)督文化的缺失和畸型，一些人覺得不好意思去監(jiān)督別人，也不愿意接受別人監(jiān)督。而科學(xué)的管理辦法不是這樣。大家都知道，聯(lián)合國自成立以來，幾十年沒有出現(xiàn)過一例腐敗問題，他們最成功的經(jīng)驗(yàn)就是加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督，“把全世界優(yōu)秀的人選進(jìn)聯(lián)合國，把每一個(gè)優(yōu)秀的人當(dāng)作最壞的人來監(jiān)督。”又比如一些紀(jì)律要求，我們的制度往往是幾個(gè)“嚴(yán)禁”了事，看似非常嚴(yán)厲，但事實(shí)上對觸犯了那些“嚴(yán)禁”的，往往缺乏懲處手段，往往缺乏對特殊問題的處理辦法。因此，要認(rèn)認(rèn)真真研究制度建設(shè)、制度創(chuàng)新，通過制度來規(guī)范管理。要積極探索考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓考核更科學(xué)、更真實(shí)。比如招商引資的考核，今后就是要“四看”：資金到位看銀行、開工建設(shè)看現(xiàn)場、設(shè)備水平看臺(tái)帳、投產(chǎn)見效看稅收。還有計(jì)劃生育考核，要改變年終一錘定音的辦法，改為一季一考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。總之，各單位都要根據(jù)各自的職能和實(shí)際，針對工作中存在的問題，每年都看準(zhǔn)一、兩項(xiàng)工作，創(chuàng)新手段，重點(diǎn)突破。三是要營造創(chuàng)新的氛圍。要在全縣營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍，把創(chuàng)新的成效作為衡量單位工作業(yè)績和主職干部工作水平的一個(gè)重要標(biāo)志。今年，縣里面將設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些在管理活動(dòng)中敢于探索、取得實(shí)效的個(gè)人和單位。各級(jí)各單位要圍繞各自實(shí)際，認(rèn)真思考研究，制定詳細(xì)方案，把方法創(chuàng)新作為常年工作重點(diǎn)，落實(shí)到工作的每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位都要力爭通過創(chuàng)新，每年都有1-2項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展，有1-2項(xiàng)工作在全市、全省成為亮點(diǎn)。