在全市地稅系統縣培訓班結束時的領導講話
三是在實踐中提高班子的領導合力。按照組織原則,我們實行的是集體領導下的分工負責制。縣(市)局的領導班子,是地稅一方工作的領導中心,是一支隊伍的龍頭;縣(市)局長則是這個領導中心的核心,龍頭的龍頭。個人的力量再大也是有限的,只有匯集起來,才會變成強大的力量。發揮領導班子成員的作用,-提高領導集體的戰斗力,是縣(市)局一把手應當十分重視的問題,是一把手領導藝術和人格力量的重要體現。一個單位的事有大有小,凡是需要集體決策的事,都要按照黨組議事規則,拿到桌面上議一議。凡是涉及人、財、物等的敏感問題,透明度越高,議論得越充分,集中的意見越多,就越能體現一個班子科學決策、民主決策的水平,就越能體現一個班子的凝聚力和戰斗力o作為局長,只有帶頭執行民主集中制原則,主動把自己置于集體領導之下,時刻告誡自己當好班長,不做家長,充分調動每個成員的積極性和創造性,放心、放手、支持他們按黨組的要叫求開展工作,才能形成一個同舟共濟、各盡其能、各負其責的生動局面。一個班子,一個班長,有缺點和不足并不可怕,可怕的是諱疾忌醫,處于不清醒狀態。在班子內部,要拿起批評與自我批評這個銳利的武器,勇于打掃自己身上的灰塵,也誠懇地幫助他人打掃身上的灰塵,團結一致向前進。
四是在工作中發揮自身的表率作用.領導的表率作用非常重要,其身正,不令則行;其身不正,有令不行。縣(市)局長發揮表率作用,實際上就是縣(市)局長作風建設的外在體現。當前,在個別領導干部身上,作風不深入、作風不扎實的現象還比較突出,向上跑的多了,應酬的多了,開會的多了,深入實際少了,研究問題少了。究其原因,有客觀因素,更多的是領導干部的作風建設出現了問題。作為縣(市)局長,本身就處在基層,ll基層是一切工作的出發點和落腳點,忽視了這一點,我們的工作就沒有了基礎,也就失去了對象。局長發揮表率作用,表現在每一個時刻、每一件事情上:必須認真傾聽地稅干部的意見,善于從地稅干部的實踐中汲取經驗,從地稅干部的意見中汲取智慧;必須堅持身體力行,積極深入實際,不搞盲目決策、空中樓閣,不搞高高在上、指手畫腳,要腳踏實地、求真務實:必須迎難而上,把困難和問題視為對自己素質和能力的考驗;必須以身作則,要求群眾做到的,自已先做到,要求群體不做的,自已首先不做,淡泊名利,遠離是非,拒絕燈紅酒綠的誘惑,以自身的表率力量帶領干部不斷開創工作的新局面。
同志們,在大家圓滿完成培訓任務,就要返回工作崗位的時候,我講了上面這些話,目的是和同志們共勉。相信大家通過這次培訓后,會以新的素質、新的風貌積極投入到火熱的稅收工作之中,帶領廣大干部創造性地完成稅收任務,譜寫稅收事業發展的新篇章,為全市改革開放和經濟建設再立新功。