在電網(wǎng)公司職工代表大會上的總結(jié)講話
(一)認清形勢，堅定信心
工作報告客觀分析了今年公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，指出了電力供應(yīng)、電網(wǎng)運行、“一體化”融合、經(jīng)營管理等四個方面的挑戰(zhàn)，總體來說，今年機遇與挑戰(zhàn)并存。要對今年的機遇和挑戰(zhàn)有清醒認識，把各項工作統(tǒng)一到公司對今年形勢的正確判斷上來。抓住有利時機，切實把握全省經(jīng)濟社會發(fā)展“增投資、擴消費，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，重民生、建和諧，快發(fā)展、上水平”的主基調(diào)，加快電網(wǎng)發(fā)展，發(fā)揮好電網(wǎng)公司的基礎(chǔ)保障作用和對上下游企業(yè)的引導(dǎo)作用，在促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中履行好社會責(zé)任。要深刻認識形勢的嚴峻性和任務(wù)的艱巨性，增強責(zé)任意識和憂患意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，保持清醒頭腦，把困難估計足、把措施考慮全、把工作安排細，積極應(yīng)對，攻堅克難，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，做好各項工作，推動公司科學(xué)發(fā)展。
(二)找準問題，把握關(guān)鍵
今年是公司提升發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年。公司在充分調(diào)研、深入分析的基礎(chǔ)上，判斷出公司今年將進入管理創(chuàng)新攻堅期、內(nèi)外矛盾凸顯期、電網(wǎng)發(fā)展加速期和經(jīng)營管理強化期，這“四個期”涉及到的問題都是公司今年和今后一段時期工作面臨的核心問題，如何解決好這“四個期”的問題，是做好全年工作的關(guān)鍵，也是進一步提升公司科學(xué)發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。要著力研究解決“四個期”的問題，牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識、全員服務(wù)意識、全員安全意識和全員創(chuàng)新意識，堅持“3213”工作思路，堅持“1149”戰(zhàn)略實施工程，認真把握公司實現(xiàn)領(lǐng)先的具體定位，扎扎實實做好各項工作，一步一個腳印，一年一個臺階，通過扎實有效的工作不斷提升運營水平和管理效率，穩(wěn)步推進中國領(lǐng)先的省級電網(wǎng)運營企業(yè)的建設(shè)。
(三)突出重點，注重實效
工作報告從八個方面具體部署了公司XX年的重點工作，任務(wù)具體，實實在在。要牢牢把握重點，采取有力措施，確保各項工作落實到位。要加快安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，抓好風(fēng)險防范，做到電網(wǎng)穩(wěn)定、生產(chǎn)有序、人員安全。要密切跟蹤市場變化做好電力供應(yīng)，1～5月缺電時期，加強向各大用戶的解釋說明，做好計劃用電。進入汛期，積極拓展市場，做好水電消納。要針對今年建設(shè)任務(wù)重、工程項目多、資源配置不足的實際，提前做好謀劃，組織好力量，確保完成全年120億元的電網(wǎng)建設(shè)投資。要積極開展低碳發(fā)展研究，從規(guī)劃、建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)調(diào)度、負荷終端管理等各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)低碳要求，提高電網(wǎng)低碳水平。要加快推進“1149”戰(zhàn)略實施工程，優(yōu)化供電局“創(chuàng)先”工作方案和措施，建立掛鉤聯(lián)系機制。以資產(chǎn)全壽命周期和客戶全生命周期管理為主線，深入推進供電核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。以文化融合助推“一體化”管理。要深化集約化經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。深入研究經(jīng)濟增加值的考核辦法，確保實現(xiàn)0.5億元的目標。要認真開展學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，抓好干部的選配，構(gòu)建“雙系統(tǒng)”教育培訓(xùn)機制，夯實公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)。要創(chuàng)新黨建工作，認真開展好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，抓好黨員培養(yǎng)，開展不同層次的黨員定量考評。