關于企業工作安排演講
外協加工過程問題講解
一、加工工藝安排：
一般接到訂單首先會確認加工工藝，用線切割加工還是用切片加工等等。
比如：面包型，可以用線切割加工也可以用切片后再磨瓦，我們就要計算到底用那一種加工工藝更為合適。在加工成本上控制得最低。
二、接單的交貨期問題：
交期就是命令，作為生產部門我們必須天天圍著交貨期轉，必須全過程控制、趕著，是最關鍵的，也是最重要的，它關系到我們營銷部門能不能接到好的、大的訂單的一個至關重要的因素。
所以, 在接到訂單時, 首先要確認交期。如果根據我們生產流程的時間內完不成的話，及時反饋給銷售人員，請他們根據我們的生產情況重新確定交貨日期以及交貨方式(是否可以分批交貨)但是你如果盲目的答應交期，到時卻拿不出產品，營銷那里也交代不了，我們的信譽在客戶那里也消失了。這樣，對公司的損失就大了。
三、數量控制問題：
由于每個訂單中產品的數量和規格都不一樣，產品的加工數量要根據產品的實際情況而定。如果說加工工藝單一，數量大的，那么，我們就應該把數量控制得小一點。如果加工工藝要經過幾次加工，那么，我們就應該把數量控制得多一點。還有，加工難度比較大的，數量相對要多備一點。
還有我們在發產品的過程中，也要考慮加工戶的技術，如果說加工戶平時的加工技術好的話，在備料的時候，可以適當的少備一些，相反，如果加工戶的加工技術差一點的話，我們在備料的時候就要考慮多備一點。
四、加工過程質量控制、異常情況處理：
我們的產品基本上是經過外協加工的，那么，過程控制按理說是由加工單位來控制的，作為外協調度，要知道這一批產品在加工過程中會不會出現異常情況，如果有異常情況發生的話，要采取應急補救措施，以保證產品的交貨期。
在這里我想提兩個要求：
1、公差問題：我希望我們營銷員下訂單的時候能充分考慮一下工廠的成本控制，不要什么產品都隨意的寫個+/-0.05，有些甚至是客戶怎么寫就怎么下，完全沒有考慮加工能力，等產品做完了，發現不能用，那損失的還是公司的利益。
2、充磁方向，在我們公司有很多毛坯取向尺寸與另一個方向的尺寸相近甚至相同，這樣的話對加工影響很大，如果全吸就要考慮退磁問題，退不干凈就直接影響了電鍍質量，所以今后開模的時候一定要考慮到這一點，取向尺寸與另一個方向至少相差2.5mm以上。
比如說：
當然在生產上、工藝上存在不足的我也會想辦法改進提高。
五、加工能力：
六、橫向溝通：
外協牽涉面比較廣，既要跟外協加工戶打交道，又要跟公司內部的幾個部門溝通，所以溝通也是至關重要的。
跟蹤問題：產品發出去了，如果沒有及時的收回，交貨期也保證不了，所以都要及時跟蹤。
總之，要做好外協調度工作，靠一個人是沒有用的，靠大家共同努力、共同配合來做好我們共同的工作。